正在學! 實戰20年的日本設計管理學: 日本設計思考的代錶之作, 如阪本龍馬的日本設計師, 勇戰產業的突破之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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田子學/ 田子裕子/ 橋口寬 著，桑田德 譯

圖書標籤:

• 設計管理
• 日本設計
• 設計思考
• 實戰經驗
• 産業突破
• 創新
• 阪本龍馬
• 日本文化
• 商業策略
• 管理學

齣版社： 原點齣版社

ISBN：9789865657635

商品編碼：16088654

包裝：平裝

齣版時間：2015-12-24

頁數：464

內容簡介

日本設計思考的代錶之作
設計師田子學多次應邀來颱為企業看診
他說：颱灣企業缺的就是設計管理！

還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？
你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。
真相是：「隻要生產，保證大賣」的時代早就結束瞭！

田子學用三年時間，打造*世界*一颱無縫式冷暖氣機，
震撼傢電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史，
「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。

【由設計管理的視角切入公司文化】
「颱灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，颱灣一定得先跳脫過去那種功能導嚮的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學

「緊接在資訊化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人纔》暢銷作傢丹尼爾?品剋（Daniel H. Pink）

「繼大量生產之後，即將爆發一場脫離工業化社會和資訊文明的革命。」──《第三波》 趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler）

Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的*球企業，都用設計管理塑造公司文化！
身為公司經營人、高層決策者、計劃負責人，別再說你不懂什麼是設計瞭！

【20年實務經驗、7則專案*麵解構設計管理趨勢】
在所有知名大廠大行壓低成本、大打通路摺扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的產品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大獎、德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、美國IDEA國際工業設計大獎在內的海內外無數項重量級設計大獎，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度讚賞的優質設計。

正因為田子學勇於衝撞公司體製、永不放棄產品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧閤，思考透徹纔是上策！曾在東芝設計中心工作十三年的田子學告訴你：工作不光隻是一隻飯碗（rice work），更是一份誌業（life work）！

【好的產品，絕對深得人心】
1. TOSHIBA—*平麵無縫式冷暖氣機「大清快」
上司一句「田子，你會想設計一颱怎麼樣的冷暖氣機？」，讓他歷時三年潛心研發，終於誕生*一颱*平麵無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺齣活路，榮登日本*國銷售冠軍，第二年還讓所有傢電廠商*數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入歷史，這是田子學的*一個代錶作。

2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再生計劃
以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字體，鍵盤下方甚至加上真皮麵料，讓這颱筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是齣奇製勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對瞭產品就會大賣。

3. amadana—萬用遙控器「CR-102」
成本隻要日幣30元的遙控器，從來就不是傢中傢電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發齣壓鑄製造的金屬外殻，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2韆元照樣熱銷，因為定價策略看的是產品的價值，而非成本，定價策略不過是提齣瞭和產品本身價值相稱的價格。

4. REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」
讓手機在開關之時完*沒有鉸鏈的嘎嘎聲響，業界頭見的木材塗裝特殊風格更是神來一筆，也讓這支要價日幣7萬的手機寫下上市24小時內迅速完售的不敗紀錄，六年後路上依然可見它的蹤跡。

5. 鳴海製陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 開放式餐具係統
主打減少傢事負擔，一套餐具兼備直接加熱、保存食物與設計感的開放式餐具係統，不僅銷量遠遠超齣事前預期，還一舉奪得海內外多項設計大獎，更是許多上班族主婦快速烹飪的心頭好，無論是烹飪、用餐、保存，都無需更換器皿，讓消費者自行「駭入餐具」，自行在傢尋找樂趣，進而提升個人用餐時的體驗。

6. 協和NASTA—洗衣周邊產品專案
讓原先平淡無奇的伸縮洗衣桿也能成為傢中時尚的傢用配件，於是田子學大膽採用*白色係，並加裝瞭LED感應燈泡，還附帶瞭一係列的洗衣用品，從洗衣籃、網袋、衣架、衣夾、熨衣闆等一應俱*。完美再造一個*麵顧及感官、享受洗衣生活的創新品牌。

特別收錄《日經生產製造》雜誌四度連載之跨世代的對談，當作者田子學，遇上設計齣*日本*一隻車用安*氣囊的本田汽車前管理企劃部長小林三郎，看兩大設計界與製造界高手過招，激盪齣對創新不變的追求與真理，如何打破當時人們既定印象，重塑當代產品設計價值。

【設計管理，真的這麼厲害？】
◎設計管理，就是一種「以設計為根本」的管理方式。
◎現在，我們需要的正是潛力無限與體現創意的好設計。
◎啟動專案計劃、思考人力調度、綜觀整體佈局，都是設計管理需要思考的事。
◎身處於什麼都不缺乏的年代裡，與其粗製濫造還不如不作的好！
◎唯有感動人心貼近生活的好用產品，纔能讓消費者心甘情願地掏錢買單！

設計的原點，就是不斷地反問自己「為什麼？」產品成敗，關鍵就在改善以人為本的公司體質！為公司而創新，為社會而設計，即便隻是公司編製內的一員，產品創新之路都有你的任務！創造改革契機，就是作者田子學寫下這本書告訴你的事！

【你需要知道的「設計管理」特色】
好策略｜建立明確的願景，具體實踐公司遠程策略纔是開發產品真正目標。
好氣氛｜活化團隊的運作，在確認成立專案的同時即刻展開對內徵纔。
好人纔｜發掘閤適的人纔，不過還請記得韆萬別讓彼此專業重疊。
好使命｜激發工作的動機，讓每個人都意識到自己之於團隊的使命感。
好理念｜創造*新的策略，用產品形塑齣公司的策略方嚮與核心理念。
好態度｜加速改革的契機，具體實踐設計管理並注重以人為本的正嚮發展。
好內涵｜深化思考的脈絡，從不同麵嚮兼顧理性數據也懂感性思考。
好動機｜改變自我人生觀，工作其實就是善盡一己之力讓社會變得更好。
好問題｜掌握事物的本質，從持續問「為什麼」找齣公司進步的佳解答。

【從事設計管理工作，好人纔的四大特質】
◎挖掘問題、突顯問題：洞悉公司文化、瞭解當前趨勢、掌握產業所需，再找齣問題點。
◎跳脫過去、重塑情境：站在不同視野以及觀點思考，重新定義前瞻性的創新計劃。
◎擅長研發、發掘價值：具體實踐前瞻性的創新計劃，方法、架構、流程都能視為一種發明。
◎整閤資訊、通盤處理：整閤上述三項想法，導齣接近需求的解決方法。

設計絕對不光隻是設計師的工作，從管理、企劃、研發、業務、公關、法務，到和產品開發沒有直接關聯的領域也需要有設計的參與，都能感知設計為產品帶來的無形價值？有誌一同願意拋開舊式思維，改變既有組織編製、生產規格、推銷方式，推齣讓廣大的消費者使用時都能夠感覺到很幸福的產品？

說明白點，設計思考就是能為公司帶來具體價值和績效的整閤思考模式。由整體一緻的設計規劃，策略性地管理專案計劃。設計之於消費者的價值，除瞭眼前所體驗的便利和實用，更有讓人直呼WOW的感動時刻！

作者簡介

■作者簡介

田子學（Manabu Tago）
MTDO設計管理公司 CEO／藝術指導、設計師

慶應義塾大學研究所?係統設計管理（SDM）研究所專任教授
曾先後任職於東芝設計中心、REAL FLEET公司，後創辦MTDO設計管理公司。專事各類產業設計管理，主張將設計納入公司的管理核心係統，活用設計的基本內涵，導入統整的策略，*麵性地從概念的形成至品牌的認同，進行整體一貫的設計。作品曾榮獲GOOD DESIGN AWARD、Red Dot Design Award、iF Design Award、International Design Excellence Awards等多項國際設計大獎。

■閤著者簡介

田子裕子（Hiroko Tago）
MTDO設計管理公司 董事／品牌規劃、設計師

曾緻力於辦公傢具廠商新一代產品開發研究，大學研究室在學期間即以接案形式參與設計專案。目前兼顧傢庭與事業，負責由生活者的角度，透過敏銳的觀察提供建言，並負責概念發想之部分工作。現任日本女子美術大學設計工藝學係兼任講師。

橋口 寬（Hiroshi Hashiguchi）
EUPHORIA管理顧問公司 CEO

美國達特茅斯大學?塔剋商學院工商管理碩士（MBA）。曾歷任日本賓士汽車、埃森哲（Accenture）企管顧問公司後獨立創業，主導管理與策略實作（Hands-on）之顧問工作，早先為鳴海製陶公司董事，後晉升為CEO。目前主要擔任事業開發顧問、慶應義塾大學研究所?係統設計管理（SDM）研究科兼任講師。

■譯者簡介

桑田德（Kuwata Toku）
專業日文譯者兼日語教師。東吳大學日文係畢業。曾任進步教育小學教師、齣版社編審、網站管理員、程式設計師。自在學期間即從事翻譯工作迄今。近年主要譯作：《3分鐘看懂名畫》、《日本設計大師力》、《用零用錢，收藏當代藝術》、《佐藤可士和的超設計術》、《日本設計師纔懂的好房子法則》、《日本設計師纔懂的舒適宅設計》。

部落格：http://kuwataster.blogspot.com

目錄

自序　寫在颱灣版發行之前

◎前所未有之作：
TOSHIBA　全平麵無縫式冷暖氣機「大清快」：全世界第一颱初登場！榮登日本全國銷售冠軍！
TOSHIBA╳REAL FLEET　dynabook 再生專案：定價二十五萬日幣的筆電，上市迅速完售的市場奇蹟！
REAL FLEET　amadana 行動電話「N705i」：定價七萬日幣的手機，上市二十四小時完售的不敗紀錄！
鳴海製陶　OSORO 開放式餐具係統：可直接加熱、冷藏、上桌！一舉拿下國內外十多項設計大獎！
協和NASTA　nasta 洗衣周邊產品專案：一支曬衣桿附加二十種周邊產品，史無前例B to C to B 的創新法則！

前言　創造改革的契機
設計好比寫封情書／設計就是一種感動／歡迎邁嚮知性時代／找齣企業創新價值

第一章　設計和設計管理的價值所在
◎何謂設計管理？
設計管理即首尾一貫的設計／設計管理所肩負的四大任務及產生的績效
※何謂設計？
設計始於不斷問為什麼／別再說你不懂設計／誰有資格當設計師
設計師可不是藝術傢／設計也是一種發明／從點到麵，眼光放遠
品牌是一種信任感／歡迎來到右腦人的理念世代／設計管理如何站上主流舞臺
● 設計超人論時事：永遠別問設計師「設計思考是什麼？」

第二章　二十年來不斷挑戰，設計管理無限深化
◎嘗試期
發揮想像力的成長時光／全平麵式冷暖氣機奇想／高手雲集的新研發團隊
※成熟期
主動爭取的再生專案／開發消費者期待的產品／眼光放遠纔能大有可為
重建傢電原本麵目／日本工業設計師協會館藏的遙控器／創業隻為造福更多廠商
● 設計超人論時事：汽車廣告沒告訴你的事

第三章　讓消費者自行決定用餐體驗──鳴海製陶OSORO係列餐具
◎老店創新的真實案例
沒有任何想法的計劃初階段／與設計管理的初次相遇／正式閤作之前：先看、先聽、先問
認真傾聽纔能獲取重要訊息／反其道而行的創意總監／好的設計需要好的故事
對品質的一貫堅持纔是品牌大精神／設計管理巧妙融入經營管理／核心概念遠比產品設計重要
從一而終貫徹信念纔有好產品／遇見傳說中的原型師／直覺是人珍貴的資產
圖像的影響力不容小覷／跨越語言障礙的視覺溝通法／一本充滿說服力的品牌概念書
OSORO初登場／自己策劃的新品體驗會／申請專利有其必要，抄襲不是傢常便飯
● 設計超人論時事：設計必須1＋1＝∞

第四章　讓曬衣服變成愉快的事──協和NASTA nasta洗衣周邊專案
◎顛覆日常的創新案例
有誌一同的專案團隊／品牌故事等同品牌堅持／MAKE YOUR DAY
充滿神秘感的品牌命名／顛覆市麵現有的曬衣桿／曬衣夾不再是廉價品
成為建商新屋搭配的基本配備／豐富使用者的居傢生活纔是真正目的／人是企業重要的資產
● 設計超人論時事：好的設計一定要能跨越性別

第五章　導入設計管理如同奏齣一篇和諧樂章
◎設計三大要素
邏輯、敏銳度、愛／敏銳度透過五感進行整閤／讓設計管理單位直屬管理部門下
珍惜每次麵對麵的對話機會／公司內部避而不談的事／你曾想過認真工作的動機嗎
做個會工作又會玩的人／設計的答案絕不隻一個／觀察消費者時不妨觀察自己
換個地方激盪創意纔有創意／關鍵的關鍵字／跳脫舒適圈纔有新發現
樣本擺在眼前纔能叫人心服／世上沒有完美產品／長時間的醞釀品牌纔會長久
有同理心纔能引起使用者的共鳴／強化團隊成員的多元性／擁有對等的互動關係
● 設計超人論時事：Google善用策略結盟創造無限產值

第六章　特別收錄：本田宗一郎與賈伯斯──真正道地的設計師
MTDO設計管理公司執行長田子學╳本田汽車前管理企劃部長小林三郎跨世代對談

後記　對世間一切，常保好奇心

《逆境崛起：全球化浪潮下的品牌重生與創新策略》 內容提要： 本書深入剖析瞭在全球化競爭日益白熱化、技術迭代速度不斷加快的時代背景下，傳統企業與新興品牌如何通過戰略重塑、文化驅動和精細化運營實現“逆境崛起”。全書聚焦於在全球市場麵臨巨大挑戰時，企業如何挖掘內在潛力，重塑核心競爭力，最終實現可持續增長的實戰路徑。我們擯棄空泛的理論說教，著重呈現一係列真實案例中的關鍵決策點、失敗教訓與成功經驗，為身處轉型期的管理者提供一套可操作的、富有前瞻性的行動指南。 第一章：認清“逆境”的本質：全球格局下的挑戰與機遇 在全球化“逆風”下，企業麵臨的“逆境”不再僅僅是周期性的經濟波動，而是結構性的範式轉移。本章首先界定當前商業環境的四大核心特徵：地緣政治的碎片化、消費者需求極度個性化、技術（尤其是人工智能與大數據）的顛覆性滲透，以及供應鏈的脆弱性。 我們以某跨國消費電子公司在東南亞市場的失速為例，探討瞭“全球化思維”在麵對本地化需求時的僵硬。重點分析瞭企業如何從宏觀戰略層麵識彆齣“被忽視的價值窪地”——那些看似增長緩慢但用戶粘性極高的細分市場。本章強調，真正的逆境並非外部環境的惡劣，而是企業內部對外部變化的反應遲鈍。我們將探討如何建立一套快速的“情景模擬係統”，讓決策層能夠預判未來五年內可能齣現的“黑天鵝”事件，並提前布局。 第二章：重塑核心：從産品驅動到價值共創的轉變 許多陷入睏境的企業，慣性地相信“更好的産品能解決一切問題”。然而，在同質化競爭加劇的時代，産品本身的迭代速度已不足以構成長期壁壘。本章的核心在於探討“價值共創”的實踐模型。 我們深入研究瞭近年來在歐洲市場實現突破的某工業機械製造商。這傢公司過去隻銷售設備，現在則轉型為提供“交鑰匙式生産力解決方案”。這涉及到一個復雜的內部轉型：如何將工程師文化與客戶服務文化深度融閤？我們詳細拆解瞭其內部組織架構的調整，特彆是引入“跨職能敏捷小組”來管理從需求捕獲到售後維護的全生命周期。 本章的重點案例聚焦於用戶體驗（UX）的“隱形優化”。例如，通過深度挖掘用戶使用過程中的“微痛點”（如設備安裝的復雜性、說明書的晦澀難懂），而非僅僅優化主要功能，實現瞭客戶滿意度的階梯式提升。這要求企業不僅要聽取客戶的明確要求，更要觀察其行為模式，甚至預測其潛在的、尚未被錶達齣來的需求。 第三章：文化驅動的組織再造：激活“休眠”的創新基因 組織文化是企業在逆境中能否快速復原的關鍵內生力量。本書第三部分將聚焦於如何打破僵化的層級結構，激活組織內部的創新潛力。 我們選取瞭一個在傳統製造業中推行“失敗容忍”文化的案例進行分析。這傢老牌企業通過建立內部的“孵化器機製”和“快速原型實驗室”，鼓勵員工提齣“非主流”的改進方案。關鍵在於，領導層如何定義“可接受的失敗”的邊界，以及如何激勵那些嘗試但未成功的項目。本章提供瞭一套量化評估“創新投入”而非僅僅“創新産齣”的指標體係，旨在從根本上改變組織對風險的態度。 此外，針對跨地域團隊協作的挑戰，本章闡述瞭如何利用數字化工具實現“文化對齊”。這不僅僅是語言翻譯，更是對不同工作習慣、決策流程和溝通語氣的理解和適應。重點討論瞭高管在推動文化變革時，必須采取的“言傳身教”的策略，以及如何將文化準則融入到績效考核和晉升體係中，確保變革的持久性。 第四章：數據賦能的精細化運營：在不確定性中尋找確定性 在全球供應鏈動蕩的背景下，精細化運營成為企業降低成本、提高響應速度的生命綫。本章不再討論基礎的ERP係統應用，而是側重於“預測性分析”在復雜決策中的作用。 我們詳細考察瞭一個零售連鎖企業如何利用AI模型，結閤天氣預報、社交媒體情緒分析和曆史銷售數據，提前三周調整其區域庫存和人員配置。這種“超前調度”使得他們在競爭對手因物流延遲而麵臨庫存積壓時，反而實現瞭更高的上架率和更低的損耗。 本章的另一重要議題是“運營的透明化”。為瞭應對外部夥伴的不確定性，企業必須提高自身供應鏈的可見度。我們介紹瞭如何通過區塊鏈技術（或其他分布式賬本係統）來增強與關鍵供應商和分銷商之間的信任和信息共享，從而在危機發生時能夠迅速鎖定問題根源並實施針對性乾預，而非陷入漫長的相互指責。 第五章：可持續增長的新敘事：品牌信任與社會責任的深度綁定 在當代，消費者，尤其是年輕一代，越來越傾嚮於支持與其價值觀一緻的品牌。逆境中的重生，往往伴隨著品牌敘事的根本性轉變——從單純的“我能為你做什麼”轉嚮“我們共同追求什麼”。 本書探討瞭如何將“可持續發展”的概念，從一個營銷口號，轉化為驅動産品設計、采購策略乃至員工招聘的核心驅動力。我們分析瞭一個能源轉型企業如何通過公開其碳足跡數據，並邀請外部監督機構參與審計，從而贏得瞭長期投資者的青睞，並成功避開瞭監管部門的潛在限製。 最後，本章總結瞭實現“逆境崛起”的關鍵要素：戰略彈性（能迅速調整方嚮的能力）、組織韌性（從失敗中快速恢復的能力）以及價值一緻性（確保所有利益相關者共享同一套核心信念）。本書旨在為讀者提供一套應對復雜商業挑戰的係統性思維框架，確保企業不僅能在短期內渡過難關，更能為未來的可持續發展奠定堅實基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名——《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》，一開始就給我一種強烈的學習動力。它傳遞的信息是，學習永無止境，即使是經驗豐富的專業人士，也始終處於學習的狀態。這種謙遜的態度本身就很有感染力。“實戰20年”更是為書的內容打上瞭“硬核”的標簽，意味著這不是空泛的理論，而是經過長久實踐檢驗的真知灼見。我特彆喜歡“日本設計思考的代錶之作”這個說法，它讓我覺得這本書不僅能學到一些零散的技巧，更能理解一種係統化的、具有代錶性的思維模式。而“如阪本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”這個副標題，簡直太有畫麵感瞭！阪本龍馬在日本曆史上是打破舊秩序、開創新時代的象徵，把設計師比作他，意味著書中會探討如何運用設計思維去進行顛覆性的創新，如何在産業變革的浪潮中，展現齣如同阪本龍馬一般的勇氣和智慧。我期待書中能有精彩的案例分析，展示這些“阪本龍馬”們是如何憑藉設計力量，在激烈的市場競爭中披荊斬棘，開闢齣新的道路。我希望能從這本書中獲得一種精神上的啓迪，學習如何將設計思維融入到戰略決策中，如何用創新的方式解決復雜的問題，並最終帶領團隊實現“産業的突破”。

評分☆☆☆☆☆

一直對日本的設計理念和管理方式很感興趣，總覺得它們身上有一種獨特的匠人精神和對細節近乎偏執的追求，但具體是怎麼在商業實踐中落地，卻一直是模糊的概念。這本書的標題《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》讓我覺得它非常接地氣，不像很多理論書籍那樣高高在上，而是從“正在學”的角度切入，仿佛帶領讀者一起去探索和學習。提到“日本設計思考的代錶之作”，更是讓我對其內容的深度和權威性充滿期待，畢竟日本在設計領域的成就舉世矚目。更吸引我的是“如阪本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”這個副標題，阪本龍馬在日本曆史上是變革和冒險的象徵，將設計師比作阪本龍馬，這本身就充滿畫麵感，暗示瞭書中可能包含著打破常規、挑戰現狀、在激烈的産業競爭中尋求突破的精彩故事和方法論。我很好奇，究竟是怎樣的設計思考，能讓設計師擁有阪本龍馬那樣的勇氣和魄力？書中會不會分享一些具體的案例，展示設計師們如何在麵對傳統觀念、技術瓶頸或是市場壓力時，運用設計思維找到創新的解決方案，最終實現産業的騰飛？我期待這本書能為我打開一扇窗，讓我更深入地理解日本設計管理的精髓，並從中獲得啓發，無論是在工作還是個人生活中，都能培養齣更具前瞻性和創造力的思維模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》一下子就抓住瞭我的注意力，尤其“實戰20年”這幾個字，讓我覺得作者必定是擁有深厚的實踐經驗，而不是紙上談兵。我一直覺得，很多管理類的書籍雖然理論紮實，但讀起來總覺得隔靴搔癢，難以真正運用到實際工作中。而“實戰”二字則承諾瞭書中內容的可操作性和落地性，我希望能從中學習到那些經過時間檢驗、在真實商業環境中反復打磨齣來的設計管理智慧。標題中的“日本設計思考的代錶之作”也讓我對其內容充滿信心，日本在設計領域的貢獻無需多言，如果這本書能代錶其中的精華，那絕對值得一讀。更讓我覺得與眾不同的是副標題“如阪本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”，這個比喻非常巧妙，將嚴肅的設計管理話題與曆史人物的傳奇色彩相結閤，瞬間就賦予瞭這本書一種故事性和英雄主義情懷。我想象著書中會講述一些設計師如何如同阪本龍馬一般，懷揣著革新精神，在各自的領域裏，麵對重重睏難，勇往直前，最終實現産業的轉型升級。我非常期待瞭解這些“勇戰”的故事，以及他們所運用的具體策略和思維方式，希望能從中汲取力量，學習如何在充滿挑戰的環境中，找到屬於自己的“突破之道”，哪怕是在一個小小的項目裏，也能激發齣更大的能量和可能性。

評分☆☆☆☆☆

《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》這個書名，讓我立刻感受到一種踏實的學習氛圍。它不像一些陳舊的教程，而是強調“正在學”，意味著內容是動態的、與時俱進的，並且強調的是“實戰”，這讓我對書中的內容充滿瞭期待，因為我一直認為，脫離瞭實際應用的理論是蒼白的。標題中的“日本設計思考的代錶之作”更是點明瞭這本書的核心價值，能夠代錶日本設計思考的作品，其含金量不言而喻，我希望從中能領略到日本設計獨有的東方智慧和美學精髓。最讓我眼前一亮的是副標題“如阪本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”。阪本龍馬在日本曆史上是明治維新時期的關鍵人物，以其遠見卓識和改革精神而聞名。將設計師比作阪本龍馬，無疑是在贊美那些擁有超凡洞察力、敢於挑戰現狀、引領産業變革的設計師。我非常好奇，書中會如何描繪這些“阪本龍馬式的”設計師，他們是如何運用設計思維，在看似固步自封的産業中，找到創新突破口，並最終取得成功的。我希望這本書能為我提供一套係統性的思考框架，教會我如何在復雜多變的商業環境中，像阪本龍馬一樣，運用設計的力量，發掘新的機遇，剋服重重睏難，為自己的事業開闢齣一條光明大道。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《正在學! 實戰20年的日本設計管理學》這本書的書名時，腦海中立刻浮現齣一種學習的態度，那就是謙遜而開放，時刻準備著接納新知。這不僅僅是一本書，更像是一種學習的邀請，邀請讀者一同走進日本設計管理的實戰世界，去理解那些曆經20年沉澱下來的寶貴經驗。標題中“日本設計思考的代錶之作”這句話，為這本書定下瞭一個極高的基調，預示著它將不僅僅是某位設計師的個人經驗總結，更是日本設計管理領域集體智慧的結晶。我好奇的是，什麼樣的設計思考，纔能被譽為“代錶之作”？是獨特的哲學理念，還是係統性的方法論？而副標題“如阪本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道”，更是將這種期待推嚮瞭高潮。阪本龍馬，一個在日本近代史上象徵著變革、勇氣與遠見的偉人。將設計師比作他，無疑是在強調書中內容中蘊含的顛覆性力量和前瞻性視野。我迫切想知道，這些“阪本龍馬式的”設計師，是如何在各自的行業中，運用設計思維，去應對那些看似難以逾越的挑戰，去探索那些未知的領域，最終開創齣一條屬於自己的“突破之道”的。我希望這本書能教會我如何像他們一樣，擁有戰略性的眼光，勇於冒險，並能將創新思維融入到日常的管理工作中，最終推動個人和團隊的成長與進步。