我們這樣改變世界: 賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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大衛．友裴（David B. Yoffie），麥可．卡沙馬諾（Michael A. Cusumano） 著，範堯寬/ 瀋耿立/ 李宜懃 譯

圖書標籤:

• 創業
• 科技
• 商業領袖
• 創新
• 領導力
• 賈伯斯
• 比爾蓋茨
• 葛洛夫
• 矽榖
• 成功學

齣版社： 商周齣版

ISBN：9789862729281

商品編碼：16088665

包裝：軟精裝

開本：25開

齣版時間：2015-12-26

頁數：320

內容簡介

什麼事蓋茲一齣道就懂，賈伯斯卻花瞭 20 年纔想通？
哈佛、MIT 知名教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！

◎Google、Facebook、爭相效法的經典策略
◎企業經營與新創事業必讀的策略經典

英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三傢公司定義瞭現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變瞭每個人的生活。在鼎盛時期，這三傢公司的市值閤計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的知名策略教授，花瞭近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。

他們聚焦於以下五項策略原則：

1.展望未來，迴推現在
2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
3.創造產業平颱與生態係統
4.善用巧力與蠻力
5.根據自身獨特的強項來打造組織

後起之秀如 Google、Facebook、等，都在學習他們的策略。本書結閤策略管理和高科技公司創業與經營的實務，是必讀的策略經典！

◎本書封麵照片由 Sonia Moskowitz 所攝。1998 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上閤照。這件事，因為這是他們三人在經營各自的公司時的閤照。令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下瞭黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾剋擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿麵，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。

作者簡介

■作者簡介

大衛?友裴（David B. Yoffie）
哈佛商學院國際企業管理學係傑齣教授，過去 20 年曾領導哈佛商學院的策略部門、高階管理學程、全球總裁組織學程等。他專精競爭策略、科技與國際競爭。擔任多傢大型企業的董事，包括英特爾（Intel）、宏達電等，是英特爾董事會裡知名的董事。

友裴在全球超過三十個國傢發錶過演說，著有多本策略相關書籍，包括《柔道策略》（Judo Strategy）、《數位匯流時代的競爭策略》（Competing in the Age of Digital Convergence）、《誰殺瞭網景》（Competing on Internet Time，與卡沙馬諾閤著）等。他的文章刊登於《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）。已經發錶超過一百個以企業策略和國際企業管理為主題的個案研究教材，售齣超過三百萬份。

麥可?卡沙馬諾（Michael A. Cusumano）
麻省理工學院（MIT）史隆管理學院（Sloan School of Management）傑齣教授，專精於策略、產品開發，以及電腦軟體、汽車、消費性電子產業的創業，也是麻省理工學院工程係統組的成員。擔任九十傢企業的顧問，包括英特爾、奇異（GE）、AT&T;、思科（Cisco）、福特（Ford）、富士通（Fujitsu）、西門子（Siemens）、德州儀器（Texas Instruments）與東芝（Toshiba）等。

曾任《史隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）總編輯與董事長，2009 年曾被 Silicon.com 選為「資訊科技業百大有影響力人物」之一。齣版過多本書，包括《軟體產業》（The Business of Software）、《微軟祕笈》（Microsoft Secrets）、《平颱領導力》（Platform Leadership）、《精實》（Thinking Beyond Lean）、《新經濟的策略思考》（Strategic Thinking for the Next Economy）等。《策略企業》（Strategy + Business）雜誌於 2011 年將他的全新大作《耐力緻勝：管理策略與創新的六大永恆法則》（Staying Power: Six Enduring Principles for Managing Strategy & Innovation in an Uncertain World）列選為企管好書。

■譯者簡介

範堯寬
臺大外文係畢業，師大翻譯所會議口譯組在學。自由口、筆譯者，第五屆海峽兩岸口譯大賽一等獎得主，譯作包括《允許自己不快樂》。相信口譯是深層的聆聽，筆譯是親密的閱讀，而翻譯乃大時代中不可多得的、謙卑的快樂。聯絡信箱：parkerfann@gmail.com

瀋耿立
臺大外文係、師大翻譯所畢業。專職翻譯、兼任講師，譯作十餘本。聯絡信箱：shenkengli@gmail.com

李宜懃
師大翻譯所畢，曾服務於金融業，現為大學翻譯課兼任講師。喜歡看書、譯書、教書。譯作包括《好奇心：生命不在於找答案，而是問問題》《緻勝絕招 28》《Top 新女性成功秘訣》《有關係 = 有商機》《還在找代罪羔羊？》《如何打造營收上億的 App》（閤譯）等書。

目錄

導讀 「動態平衡」建構策略領導力／邱奕嘉
作者序

前言 如何成為大策略傢

第一章 展望未來，迴推現在
他們決定瞭公司未來想達到的目標，然後能迴推現在，指齣該採取哪些行動纔能到達目的地。

第二章 勇敢下大注，但不讓公司身陷險境
這三人都會在策略上下大注，但不會冒險讓公司陷入巨大的財務睏境。

第三章 創造產業平颱與生態係統──不隻是推齣單一產品
科技公司的領導人必須創造產業平颱，讓其他公司得以創造互補的產品和服務，為這些平颱大幅增加價值。

第四章 善用巧力與蠻力──玩柔道和相撲
蓋茲、葛洛夫、賈伯斯通常能將競爭者的優點轉為弱點，使用龐大的資源（一旦他們擁有之後）對付競爭對手。

第五章 根據自身獨特的強項來打造組織
從蓋茲對軟體的深入瞭解、葛洛夫在製程上要求的紀律、賈伯斯對產品設計的瘋狂追求，都可看齣三人皆以自身的強項來打造公司，設法彌補自己的弱點。

結論 給下一代企業領導人與創業者的必修課

注釋

科技巨擘的智慧傳承：解碼矽榖精神與未來商業圖景 在這個信息爆炸、技術迭代以光速前行的時代，理解驅動世界變革的核心力量顯得尤為重要。本書並非聚焦於特定人物的傳記敘事，亦非單純的技術手冊，而是一部深入剖析驅動現代商業格局重塑的底層邏輯、創新哲學與領導力精髓的深度論述。它以宏大的視角審視瞭過去數十年間，那些定義瞭我們生活方式、工作模式乃至思維習慣的科技浪潮，並試圖從中提煉齣可供未來探索者藉鑒的、跨越時代界限的商業智慧。 本書的核心關切在於“範式轉移”（Paradigm Shift）的發生機製。我們探討的不是某個産品如何成功，而是何種思維模式促成瞭這些顛覆性産品的誕生。它將商業世界視為一個復雜的生態係統，在這個係統中，技術、市場需求、資本流動和人性洞察相互作用，共同塑造瞭新的秩序。 第一部分：洞察時代的脈絡——技術變革的底層驅動力 本部分將對過去半個世紀以來，信息技術革命的幾個關鍵階段進行係統梳理和反思。我們深入探討瞭個人計算的普及如何重塑瞭信息的獲取與處理方式，互聯網的興起如何打破瞭地域和信息壁壘，以及移動計算和雲計算如何構建瞭新的連接範式。 1. 基礎設施的演進與機會的窗口： 我們分析瞭每一次重大技術基礎設施的突破——無論是操作係統層麵、網絡協議層麵還是數據存儲層麵——是如何為新一代創業者開啓瞭“能力邊界拓寬”的窗口期。成功的關鍵往往在於預判下一層基礎設施的成熟時間點，並提前布局與之協同的創新應用。 2. 軟件定義一切的哲學基礎： 本章將深入探討軟件作為核心生産力工具的內在邏輯。我們審視瞭軟件開發的復雜性管理、用戶體驗設計的優先級設定，以及“快速迭代、小步快跑”的敏捷開發理念如何在不同行業中被有效應用和誤用。重點討論瞭開源運動對現代技術生態的深遠影響，以及企業如何平衡專有技術與開放標準的策略。 3. 數據的洪流與洞察的稀缺： 隨著數據量呈指數級增長，本書探討瞭從“大數據”到“真知”之間的鴻溝。我們分析瞭數據采集、清洗、分析和安全存儲所麵臨的工程與倫理挑戰。成功的企業不再僅僅是數據的擁有者，更是能夠將數據轉化為預測能力和個性化服務的構建者。這要求創業者不僅是技術專傢，更需具備深厚的社會科學素養，理解數據背後的用戶行為模式。 第二部分：構建非凡組織——從願景到執行的藝術 偉大的産品需要偉大的組織來承載和實現。本部分側重於探索如何構建一個能夠持續創新、抵禦市場衝擊的組織結構、文化和人纔策略。 1. 願景的穿透力與使命的粘閤性： 我們研究瞭那些具有持久生命力的企業，其共同特徵在於擁有一個清晰、激發人心的“北極星目標”。這個目標超越瞭短期盈利，成為吸引頂尖人纔和指導復雜決策的內在指南。本書剖析瞭如何將宏大的願景有效地“翻譯”成可執行的季度目標，並確保組織在麵對誘惑時，不偏離核心使命。 2. 矽榖式的組織設計與權力的分布式： 傳統的層級結構在快速變化的環境中往往效率低下。本章對比瞭不同組織在應對危機和機遇時的反應速度，分析瞭扁平化管理、跨職能團隊的構建原則，以及如何通過明確的責任矩陣（Accountability Matrix）來平衡自主權與協同性。我們著重討論瞭“工程師文化”的引入與維護，以及如何在保持技術人員創造力的同時，確保商業化目標的實現。 3. 文化的熔爐：包容性與持續學習： 創新並非一蹴而就，它是無數次試錯和學習的結果。本書強調瞭心理安全感在團隊中的關鍵作用——員工是否敢於提齣“愚蠢”的想法或指齣現有流程的缺陷，是衡量一個組織學習能力的重要指標。我們探討瞭如何通過招聘策略、績效評估和內部溝通機製，來固化“批判性思考”和“持續改進”的文化基因。 第三部分：商業模式的再定義——價值創造與捕獲的動態平衡 成功的企業不僅僅是技術的勝利，更是商業模式的勝利。本部分關注於在技術驅動的背景下，如何設計可持續、可擴展且具有護城河的價值捕獲機製。 1. 平颱經濟的邏輯與網絡效應的構建： 現代商業的顯著特徵是網絡效應的崛起。本書詳細分析瞭雙邊或多邊市場（Two-sided/N-sided Markets）的啓動策略、冷啓動問題（Cold Start Problem）的解決方案，以及如何有效地激勵價值的創造者和消費者同時加入生態係統。我們辯證地看待平颱方的“抽成”與“價值迴饋”，探討瞭信任如何成為平颱最核心的資産。 2. 盈利路徑的非綫性探索： 傳統“先做大再盈利”的模式正在受到挑戰。本書考察瞭訂閱製（Subscription）、“免費增值”（Freemium）模型在不同行業中的適用性，以及如何根據用戶生命周期價值（LTV）和客戶獲取成本（CAC）來動態調整定價策略。特彆關注瞭“隱含價值轉移”，即如何通過提供免費或低成本的核心服務，引導用戶進入高價值的增值服務環節。 3. 戰略防禦與生態位的確定： 在一個快速被模仿的行業中，護城河的深度決定瞭企業的長期生存能力。我們分析瞭技術專利、品牌資産、獨特的數據飛輪（Data Flywheel）以及強大的分銷網絡如何共同構築防禦壁壘。關鍵在於提前鎖定稀缺資源或關鍵的用戶界麵，使競爭者進入的邊際成本遠高於先行者。 結語：麵嚮不確定的未來 本書的最終目的，是為那些渴望在未來十年中留下印記的創業者和領導者，提供一套分析問題和製定戰略的思維工具箱。它強調，技術本身是中立的，真正的顛覆力量源於將技術潛力與深刻的人類需求相結閤的遠見。成功的旅程充滿瞭不確定性，但通過掌握這些跨越瞭産品、組織和商業模式層麵的核心原則，可以將盲目的試錯轉化為有目的的探索，最終實現對世界的深刻且持久的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是，它沒有落入追捧“成功人士光環”的窠臼，而是著重探討瞭“失敗的邊界”和“決策的權衡”。那些關於産品發布前夜的掙紮、市場預期與現實落差的處理，讀起來真實得讓人心驚。我特彆欣賞作者在敘事中保持的客觀冷靜，它呈現的不是神話，而是活生生的人在巨大壓力下做齣的選擇。比如，在談及如何處理核心技術與市場需求的平衡時，書中的分析對比瞭不同領導者在不同階段采取的截然不同的策略，這種對比極具啓發性。它沒有要求讀者盲目模仿，而是鼓勵我們根據自身情況，去理解每種策略背後的邏輯和代價。這使得這本書更像是一本“反成功學”的教科書，它教你如何識彆陷阱，如何預估風險，遠比那些鼓吹“隻要努力就能成功”的書籍來得有價值和落地性。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對商業哲學探討比較感興趣的讀者，這本書在哲學層麵的探討深度遠超我的預期。它不僅僅停留在“做什麼”的層麵，而是深入到“為什麼要做”的驅動力層麵。書中對創新本質的理解，特彆是關於“創造性破壞”在不同規模企業中的具體錶現，描述得極為精妙。我特彆喜歡其中關於“願景的語言學”的闡述，即如何用一種既宏大又具備可執行性的語言去凝聚團隊。很多創業者都擅長製定宏偉藍圖，但往往在如何將藍圖轉化為團隊日常可感知、可執行的行動路徑上失焦。這本書通過案例的串聯，清晰地展示瞭優秀領導者如何做到這一點，他們如何用一套持續不斷的敘事來校準整個組織的航嚮，這種對底層驅動力的挖掘，實在讓人受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我閤上書本時，腦海中浮現的不是那些閃耀的財富數字，而是關於“專注的藝術”的深刻體會。全書的節奏感把握得非常好，它不斷地提醒讀者，在信息爆炸的時代，最大的奢侈品就是“不做無謂的取捨”。那些被認為是最具顛覆性的創新，往往源於對某個細微點的極緻深挖和反復打磨。書中的論述讓我反思瞭自己過去在項目推進中過於追求“廣度”而犧牲瞭“深度”的弊病。它不是教人如何變得更忙碌，而是教人如何變得更有“效力”。這種對核心價值的堅守，以及在麵對外界誘惑時如何保持定力的探討，對於任何身處快速變化行業中的人都具有極強的現實指導意義。它提供瞭一種看待問題的新透鏡，讓那些曾經模糊的商業現象變得清晰可見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常沉穩有力，沒有那種煽情的筆觸，卻有一種久經沙場的智者娓娓道來的氣度。對我而言，它最齣彩的地方在於對“領導力繼承與傳承”這一復雜議題的處理。如何確保一傢偉大的公司在創始人光環褪去後依然能保持活力？書中對三位巨頭在不同階段對權力結構、人纔培養和企業文化的調整進行瞭細緻的對比分析。這種超越個體英雄主義的視角，讓我明白瞭真正的偉大，在於構建一個可以沒有“你”也能繼續高效運轉的係統。它不是簡單地贊美他們的成就，而是剖析瞭他們如何有意識地設計“去自我中心化”的機製。這種對組織生命周期的深刻洞察，讓這本書的價值遠遠超越瞭單純的創業技巧手冊，更像是一部關於組織生命科學的入門讀物，值得反復咀嚼。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計一下子就抓住瞭我的眼球，那種簡潔而有力的設計風格，仿佛預示著內容本身的乾貨滿滿。我原本以為這會是一本充斥著老生常談、泛泛而談的創業指南，但翻開之後纔發現，它的視角相當獨特且犀利。它沒有過多糾纏於那些耳熟能詳的個人傳記細節，而是巧妙地將三位科技巨頭的智慧熔鑄成一套實用的“方法論”。特彆是關於“如何構建一個能自我進化的組織”那部分，簡直是醍醐灌頂。我一直睏惑於公司在高速擴張期如何保持初創的敏銳度，而書中的某些論述，雖然沒有直接給齣“A等於B”的公式，但通過對他們決策路徑的剖析，讓我領悟到保持批判性思維和勇於推翻現有成功的必要性。這不僅僅是關於技術迭代的故事，更是關於組織心智模式轉變的深度思考，讀起來讓人感覺仿佛坐在頂級商業導師的私人課上，每一個論點都經過瞭無數次市場殘酷檢驗的打磨，絕非紙上談兵之作。