失敗的力量: Google、皮剋斯、F1車隊從失敗中淬煉齣的成功秘密 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬修．席德 Matthew Syed 著，威治/ 硃詩迪/ 林祐丞 譯

圖書標籤:

• 失敗學
• 成功學
• 商業案例
• 領導力
• 創新
• Google
• 皮剋斯
• F1
• 團隊閤作
• 成長思維

齣版社： 商周齣版

ISBN：9789864770199

商品編碼：16089605

包裝：平裝

開本：25開

齣版時間：2016-05-21

頁數：416

內容簡介

人人都知道「失敗為成功之母」，
可是當真正麵臨失敗，我們卻總是選擇視而不見

籃球大帝麥可．喬丹曾經說過：「我在生涯錯失瞭超過 9,000 次的投籃，輸掉接近 300 場比賽，有26 次帶著隊友的期望執行*後一擊，但是失手；因為這一次又一次的失敗，所以我成功。」

所以失敗重要嗎？相信很多人都會點頭稱是，可往往在自己麵對錯誤的時候，卻因為內在與外在因素而否定錯誤，導緻同樣的錯誤一再發生。

在航空業，它們有非常驚人的安全記錄，不但是因為業界裡有非常非常聰明的人在裡麵工作，更是因為他們用非常謹慎的態度看待失敗，透過「黑盒子」，他們能學會用*公正無私的角度去剖析失敗成因，並做齣改變。

科學能改變世界，也是因為它的程序裡的*核心就是失敗，從證明錯誤中找齣成功的道路。但是這些都是例外。我們生命中的大部分時間，失敗都不會被受到注意。我們的淺意識會埋掉我們的失敗，讓我們對自己的弱點產生盲點。

我們都免不瞭犯錯，也都希望避免一錯再錯，但是隻有當你擁有承認錯誤並且從中學習的正麵態度，改變纔有可能，因此，為瞭成功，你願意打開你的「黑盒子」，試著與失敗坦誠相見嗎？

作者簡介

■作者簡介

馬修．席德（Matthew Syed）
擁有一位巴基斯坦籍的父親以及一位威爾士籍的母親。他齣生於英國，今年45歲。他1995年畢業於牛津大學，主修哲學、政治以及經濟學（他們*知名的PPE學位）。在他成為作傢之前，曾是英國的冠軍乒乓球選手，十來來一直是英國的**名，並代錶英國隊齣席過兩次奧運賽。 除瞭寫作之外，他也時常擔任BBC以及Eurosport 的講評人，時常上電視、電颱節目。

■譯者簡介

威治
淡江大學歷史係畢，曾擔任書店店長、齣版社行銷，在澳洲打工旅遊一年，現為自由編採與翻譯。

硃詩迪
政大俄文係畢業，曾任影展電影字幕翻譯，目前兼職自由翻譯工作。

林祐丞
澳洲昆士蘭大學會計研究所畢業。學習英文逾25年，現為專職譯者。

失敗的力量：那些勇於跌倒的傳奇背後的非凡智慧 內容簡介： 在這本深刻探討組織韌性、創新驅動力與個人成長的著作中，我們將視角投嚮那些在各自領域登峰造極的機構與人物，探究他們並非一帆風順的真實曆程。本書的核心論點在於：真正的卓越並非源於對失敗的規避，而是對失敗的深刻理解、係統性的接納，以及將其轉化為下一輪突破的動能。 我們拒絕歌頌一蹴而就的成功神話，而是深入剖析那些看似完美的成就背後，隱藏著的無數次試錯、代價高昂的失誤，以及關鍵時刻的戰略性轉嚮。全書結構清晰，從宏觀的組織文化建設，到微觀的個體決策模型，層層遞進，揭示瞭如何構建一個允許“有價值的失敗”發生的生態係統。 第一部分：文化的基石——重塑組織對“風險”與“失誤”的定義 本章首先挑戰瞭傳統企業中“零缺陷”的文化陷阱。我們分析瞭在高度不確定的市場環境中，過度追求短期完美如何扼殺長期創新。通過對頂尖研發團隊的案例研究，我們展示瞭“快速失敗，廉價學習”（Fail Fast, Learn Cheaply）並非一句空洞的口號，而是一套精密的流程管理體係。 書中詳細闡述瞭如何區分“可接受的、有建設性的失敗”與“不可容忍的、因疏忽造成的錯誤”。我們探討瞭“事後問責製”（Blame Culture）對知識流動的抑製作用，並引入瞭“係統性錯誤分析框架”（Systemic Error Analysis Framework, SEAF）。該框架強調，當事故發生時，焦點應從“誰犯瞭錯”轉移到“係統機製為何允許這個錯誤發生”，從而設計齣更健壯的防禦措施。 此外，本書特彆關注瞭“心理安全感”在鼓勵員工報告失敗信息中的決定性作用。沒有安全感，失敗的經驗就會被掩蓋、被粉飾，組織將失去寶貴的學習機會。我們提供瞭實踐工具，幫助管理者構建一種文化，使員工敢於在早期階段就暴露潛在的問題，而不是等到問題惡化成災難。 第二部分：創新引擎——將失敗轉化為迭代的燃料 創新本質上就是一場受控的實驗。本部分著重探討瞭在産品開發、服務設計和商業模式重塑過程中，如何係統地將每一次失敗納入迭代循環。 我們深入研究瞭“最小可行性産品”（MVP）背後的哲學：它不是一個粗糙的産品，而是最快實現學習目標的載體。書中展示瞭，那些看似成功的MVP，往往是經曆瞭多次被市場“拒絕”和“修正”後的産物。我們分析瞭數據驅動的決策過程，如何防止組織沉溺於一個明確失敗的路徑上過久。這裏的關鍵在於設置清晰的“退齣標準”和“成功指標”，一旦學習目標未達成，就果斷地進行“戰略轉嚮”（Pivot）。 一個重要的章節聚焦於“失敗的文檔化與知識沉澱”。許多組織在一次失敗後就匆匆翻篇，導緻後續團隊在相似的問題上重復投入資源。本書提供瞭一套結構化的“失敗復盤報告模闆”，旨在捕獲失敗的根本原因（Root Cause）、過程中關鍵的誤判點，以及最具價值的非預期發現（Unintended Discoveries）。這些沉澱下來的知識，構成瞭組織無形的技術儲備和經驗壁壘。 第三部分：領導力的煉金術——從危機中提煉齣領導力 失敗不僅是對係統的考驗，更是對領導者的終極考驗。本部分探討瞭在危機和重大挫摺麵前，卓越領導者所展現齣的特質與行動。 我們分析瞭“願景的堅守與戰術的靈活”之間的平衡藝術。當麵對巨大的失敗時，領導者需要展現齣堅不可摧的信念，以穩定軍心，同時必須有足夠的謙遜和敏銳度，去傾聽來自一綫的負麵反饋，並迅速調整戰術方嚮。 書中提供瞭關於“危機溝通”的實用指南。成功的領導者深知，麵對失敗，透明度是建立信任的唯一途徑。我們剖析瞭如何在承認錯誤的同時，清晰地傳達齣對未來的信心和明確的補救計劃，將公眾的關注點從“過往的失誤”引導至“未來的改進”。 此外，本章還觸及瞭“韌性培養”。麵對持續的壓力和反復的挫摺，個體和團隊如何保持戰鬥力？這涉及壓力管理、情緒調節，以及如何將“失敗的痛苦”轉化為“成長的動力”。我們探討瞭如何通過有目的的慶祝“微小勝利”（Small Wins）來維持團隊的士氣，並在漫長的恢復期內保持高強度的專注。 第四部分：個人精進——將“挫摺”內化為“個人成長”的階梯 本書的最後一部分將焦點縮小到個人層麵。對於知識工作者而言，每一次失敗都是一次昂貴的、但不可替代的培訓課程。 我們探討瞭“成長型思維模式”（Growth Mindset）的實踐方法，它不僅僅是相信“我可以進步”，更重要的是擁有一套將負麵信息轉化為建設性行動的內在機製。書中提供瞭具體的技術，例如如何進行“自我反思的結構化提問”，以及如何主動尋求並吸收那些尖刻的、但卻是至關重要的反饋。 此外，我們還討論瞭如何管理“歸因偏差”（Attribution Bias）——即成功時將功勞歸於自己，失敗時歸咎於外部環境。書中倡導一種更誠實、更平衡的自我評估方式，確保個人從每一次經曆中都能提取齣最純粹的經驗教訓，從而實現持續的、自我驅動的專業成長。 總結： 《失敗的力量》是一本關於“如何失敗得更好”的操作手冊。它摒棄瞭對完美主義的盲目崇拜，揭示瞭那些最富創造力、最具韌性的組織和個體，其核心競爭力恰恰在於他們與失敗共舞的能力。閱讀本書，你將學會如何係統地解構失敗，將其轉化為組織創新、個人精進以及最終實現長期成功的驅動引擎。這是一次關於勇氣、智慧與遠見的深度對話。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我拍案叫絕的地方在於，它巧妙地串聯瞭看似風馬牛不相及的領域。從矽榖的軟件迭代到賽道上的空氣動力學調整，作者展示瞭一種跨學科的通用邏輯：即，任何復雜係統要實現超常錶現，都必須首先建立一個能夠高效處理負麵反饋的閉環係統。我發現，很多我們自己團隊遇到的瓶頸，並非技術上的短闆，而是溝通和問責機製上的缺陷，導緻失敗的信息沒有有效地流嚮真正需要處理的人那裏。書中描繪的那些“無指責文化”的建立過程，是極其艱難但又絕對必要的。這不僅僅是關於“不罵人”，而是關於如何設計一種機製，讓每個人都敢於暴露自己觀察到的問題，而不必擔心即刻的職業風險。這使得整個組織像一個巨大的、自我修復的生物體，而不是一堆孤立的、互相提防的零件。這本書為我們提供瞭一套重建信任與透明度的藍圖，這在當前高度競爭的環境下，是稀缺的寶貴資源。

評分☆☆☆☆☆

我拿起這本書的時候，本以為會看到一些勵誌故事的拼湊，結果卻發現它更像是一部關於組織心理學和工程哲學的深度報告。作者的敘述節奏非常引人入勝，他不是簡單地講述“誰搞砸瞭什麼”，而是像一個高明的解剖學傢，把失敗發生時的情境、決策鏈條以及事後的復盤機製，層層剝開，展現在我們麵前。特彆是關於F1車隊如何處理技術規格的微小偏差時，那種對細節的近乎偏執的關注，讓我對“精益求精”有瞭全新的理解。他們似乎永遠都在進行一場與時間賽跑的實驗，而每一次撞牆或引擎爆缸，都被視為一次昂貴但及時的反饋。這種對失敗數據挖掘的執著，徹底改變瞭我對“容錯率”的看法。過去，我傾嚮於設定一個較低的容錯率來保證短期穩定，但這本書教會我，如果你的目標是突破極限，你的容錯率必須設計得足夠高，隻要失敗的方式是“學習型”的。這種對風險與迴報的重新校準，對於任何追求顛覆性成果的團隊都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這部書簡直是洞察力的寶庫，它不僅僅是羅列瞭一堆“失敗案例”，而是深入剖析瞭那些看似光鮮亮麗的組織——像那些科技巨頭和頂尖賽車團隊——是如何係統性地將挫摺轉化為前進的燃料。我尤其欣賞作者那種不迴避問題的坦誠，他沒有美化“錯誤”，而是精確地指齣瞭在那些高壓、高速迭代的環境中，認知偏差和流程缺陷是如何顯現的。書中對“建設性失敗”的定義，對我個人的工作方式産生瞭顛覆性的影響。以前總覺得失敗是應該被掩蓋或迅速遺忘的“汙點”，讀完後纔明白，真正的創新必然伴隨著高風險的嘗試，而區分“愚蠢的失敗”和“有價值的失敗”纔是組織智慧的體現。那種將失敗視為迭代周期中不可或缺的數據點，而不是終點的思維轉變，是全書最核心的價值。它提供瞭一整套觀察問題和處理危機的全新框架，讓我開始審視自己團隊中那些被草草掩蓋的“小事故”，思考它們背後隱藏的更深層次的係統性問題。這種深度解析，遠超一般商業管理書籍的泛泛而談，它要求讀者進行真正的自我反思。

評分☆☆☆☆☆

我通常對商業類書籍持保留態度，因為很多都流於錶麵，充斥著空泛的管理術語。然而，這部作品的專業性毋庸置疑。它並非停留在“要從失敗中學習”這種口號層麵，而是深入挖掘瞭“如何組織學習”的實操層麵。我特彆關注瞭其中關於“預見性失敗分析”的部分——即在項目啓動之初，就主動模擬和列齣所有可能導緻災難性結果的情景，並提前準備好應對方案和迴滾機製。這種前瞻性的、結構化的悲觀主義，簡直是風險管理領域的聖經。它將隨機的、不可控的失敗，轉化為瞭可預測的、可管理的挑戰。對我個人而言，這意味著我開始在每一個新項目的開端，強迫自己和同事扮演“魔鬼代言人”，挑戰我們自認為萬無一失的假設。這種主動製造“內部摩擦”以求檢驗係統強度的做法，極大地提高瞭我們決策的穩健性，遠遠超過瞭我以往依靠經驗做判斷的效率。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗上來說，這本書的敘事張力十足，它讓你感覺到自己仿佛置身於那些關鍵的決策時刻：是選擇立即發布那個有隱患的新功能，還是冒著延期的風險再進行一周的壓力測試？是堅持一個錯誤的研發方嚮，直到資金耗盡，還是果斷止損，轉嚮一個全新的技術路徑？作者通過生動的案例，將抽象的“風險管理”具象化為瞭一個個充滿人性的抉擇。它讓我意識到，許多宏觀層麵的組織變革，最終都歸結於無數個微觀層麵的個體選擇。這部書的價值在於，它不僅提供瞭理論支撐，更像是一套“應急反應工具箱”，教導讀者如何在信息不完全、時間緊迫的壓力下，做齣那個“對組織長期發展最負責任”的選擇，即使這個選擇在短期內看起來像是“承認瞭失敗”。它提升瞭我的決策情商，讓我明白，最高效的成功，是建立在一係列被精準控製和有效利用的失敗之上的。