【磨铁直发】疯狂的简洁 (美)肯·西格尔 著 王岑卉 正版图书

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店铺: 北京磨铁图书旗舰店
出版社: 暂无
ISBN:9787550215542
商品编码:1612822226

具体描述

基本信息

书名:疯狂的简洁

:42元

作者:(美)肯·西格尔 著,王岑卉 译

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2013-8-1

ISBN:9787550215542

字数:200000

页码:全2册

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:

编辑推荐


  1. 1.作者肯·西格尔与乔布斯密合作17年,他参与的“不同凡想”广告救了苹果。
  2. 2.简洁是应对复杂世界的武器,越简洁越高效。本书讲述简洁的十大方法论,让人们确实能够学会简洁。
  3. 简洁可能比复杂更难做到。你必须努力理清思路,才能让事物变得简洁。
    但这么做总归是有价值的,一旦做到了简洁,你将无所不能。
  4. ——史蒂夫·乔布斯

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目录


前言
引言 始于简洁
不可否认的事实
这是一本讲营销的书吗
撰写《疯狂的简洁》的缘由
为什么“简洁”能够奏效
准备战斗
01 直接而坦诚
标准不是用来妥协的
有格调的残酷
旋转的炮台
学会接受惨痛的教训
02 小即是好
“简洁”的佳搭档:精英小团队
如何召开出色的会议
大处着眼,小处着手
“小型”原则
小团队=更融洽的关系
精简换来“小团队”
“崇尚流程”与“崇尚简洁”的对决
“小型”是的高效
摆脱等级制度
03 少即是好
1998年的“削减成本方案”
产品增多的危险
越少越好
简化目标
我幻想中迈克尔·戴尔(Michael Dell)的英雄事迹
精简到底
别用琐事埋没真理
简化选项
04 牢记目标
简洁从不故步自封
灵活的时间表
“不同凡想”与异想天开
寻找微软的价值观
05 寻找标志
苹果重生的源泉
“不同凡想”:标志性宣传活动的诞生
标志性人物的力量
简洁的优势
一键设计:“简洁”的官方标志
将标志带进生活
将敌人标志化
06 推敲命名
苹果产品名称中的“i”
为趣味和利润而命名
“简洁”是个奇特的东西
失败的那一个
明显的选项
错误的选择
清晰明了的网站
绝不低估一个字的力量
07 拒绝正式
远离大型会议
摒弃正规流程
08 思考人性
带有情感的科技
史蒂夫·乔布斯,真正意义上的人类
敬给狂人史蒂夫
更加人性化的史蒂夫
别在这儿提技术
拒绝傲慢
人性化的广告
培养人性化
真正的人性化产品
生而有之的人性化
数字与人性的斗争
09 时刻质疑
接受建议,而不是接受命令
iPhone与iPhone的对决
欣赏多疑的律师
律师的枷锁
死亡威胁创造奇迹
注重细节
忽略反对的声音:创造苹果商店
10 保持斗志
有敌人是件好事
利用所有可用的武器
动用压倒性的力量
简洁:战斗的武器
结论 不同凡想
不断试错
昙花一现的作品
品牌银行里的存款
利用简洁的力量
传播简洁的信仰
史蒂夫·乔布斯为简洁树立的纪念碑
致谢

内容提要


在《疯狂的简洁》里,我将分享的故事都是关于市场营销吗?是的。如果你正在做买卖,这本书会对你有帮助吗?是的,肯定会。如果你不是做市场营销这一行的,你能从书里获得至关重要的启发吗?是的,可以。

《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造好的作品,如何为它争得发展空间,也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域,不仅局限于市场营销领域。

无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期,还是协调团队解决棘手的问题,无论你做的是什么样的生意,《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花,让你的事业蒸蒸日上。

作者介绍


肯·西格尔

曾担任宝马、IBM、NeXT和苹果公司的创意总监,与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。
在苹果的复兴过程中起到了关键作用,帮助苹果创造了至关重要的营销活动“不同凡想”(Thinkdifferent),还参与了iMac等的命名。这个命名方式为“i”系列产品的热潮埋下了伏笔。


深度剖析商业决策的底层逻辑:《颠覆者思维:如何在不确定时代抓住机遇》 作者:阿历克斯·里维拉 (Alex Rivera) 译者:李明 著 正版图书 --- 内容提要: 在当今这个以“颠覆”为常态的商业环境中,成功的企业不再是那些墨守成规的巨头,而是那些能够预见并主动引领变革的“颠覆者”。本书并非又一本空泛地鼓吹创新的管理学著作,而是一部深度挖掘颠覆式思维背后的认知模型、决策机制与组织文化的实战指南。阿历克斯·里维拉,一位曾带领多家传统企业成功转型、并在硅谷顶尖孵化器担任顾问的实战派专家,通过解构过去二十年间最具影响力的商业案例——从Airbnb对传统酒店业的冲击,到Netflix对内容分发的彻底重塑,再到新兴生物科技公司如何挑战制药巨头的垄断——揭示了颠覆者们区别于跟随者的核心逻辑。 《颠覆者思维》将带领读者穿透日常商业噪音,直击决策的本质:如何在信息稀缺和外部环境剧烈波动的背景下,建立一套既能保持核心竞争优势,又能拥抱结构性不确定性的决策框架。 本书的核心论点是:颠覆并非一蹴而就的“灵光乍现”,而是一个系统性的、基于高频试错和快速学习的迭代过程。 --- 第一部分:认知的重构——何为“颠覆性心智模型” 传统商业智慧往往建立在对稳定市场和线性增长的假设之上。然而,在指数级技术进步的驱动下,这些假设已然失效。本书第一部分重点剖析了颠覆者在认知层面上的关键转变。 1. 从“优化”到“重构”: 颠覆者不满足于将现有流程提高10%的效率,他们会问:“如果这个流程完全不存在,我会如何设计它?” 我们将详细分析“假设清单消除法”,教你如何系统性地识别并拆除支撑现有商业模式的五大核心假设。通过对一家欧洲老牌制造企业在数字化转型中的案例研究,展示如何通过主动打破固有心智枷锁,实现从“效率驱动”到“价值重构”的飞跃。 2. 容忍模糊性的阈值管理: 多数管理者在信息不完整时会选择观望,这恰恰是错失颠覆机会的温床。本书提出“模糊性容忍区间(FDI)”概念,为领导者提供了一个量化标准,以判断何时需要基于不确定的数据做出大胆承诺。我们将探讨那些在关键时刻,敢于在只有40%确定性时投入资源的领导者所采用的风险评估工具,并对比传统风险规避模型与颠覆式风险承担模型的差异。 3. 非连续性预测: 传统的线性外推法在面对技术奇点时完全失效。里维拉介绍了一种结合历史技术S曲线分析与社会接受度模型的“指数跳跃预测法”。该方法侧重于识别“拐点前夜”的早期信号,例如用户行为的微小但持续的变化,以及关键技术模块成本的快速下降。书中附有详尽的图表分析,演示如何通过监测新兴生态系统中的“弱信号”,提前数年捕捉到市场结构的潜在崩溃与重建。 --- 第二部分:决策的迭代——在不确定中构建敏捷结构 颠覆者不依赖于五年战略规划,他们依赖于高频、低成本的实验。本书深入研究了如何将这种实验文化固化到组织结构和决策流程中。 4. 最小可行性生态系统(MVES): 颠覆往往需要跨越多个领域的整合。本书区分了“最小可行产品(MVP)”与“最小可行生态系统(MVES)”。MVES强调的不仅是产品本身,更是围绕该产品迅速构建起合作伙伴、资源网络和反馈回路的能力。通过对一家金融科技公司如何快速搭建起监管科技(RegTech)合作伙伴网络的案例分析,揭示了如何在高度监管的行业中,通过构建一个可自我强化的实验环境来绕开僵硬的传统壁垒。 5. 资源配置的“机会成本矩阵”: 传统预算分配机制倾向于奖励确定性最高的项目。颠覆者采用“机会成本矩阵”:他们评估的不是投入一个项目的潜在回报,而是不投入这个项目可能失去的未来市场份额。我们将详细介绍如何使用这一工具,将资源从低增长的“利润奶牛”战略性地转移到高不确定性的“探索性投资组合”中,即使短期内后者看起来回报渺茫。 6. 容错机制的制度化: 失败是颠覆的副产品,但“有价值的失败”才是目标。本书提出了“失败审计”制度,要求团队在项目结束后,不仅要总结成功要素,更要系统性地分析“为什么这个失败是值得的”,以及它为组织带来的不可替代的知识资产。书中收录了多家顶尖科技公司内部用于表彰“有智慧的失败”的独特奖励机制,旨在彻底消除员工对试错的恐惧。 --- 第三部分:人才与文化的内生驱动力 最终,颠覆是人的事业。本书的第三部分探讨了如何吸引、培养和留住那些天生具有颠覆者基因的员工。 7. “T型”人才的深度拓宽: 颠覆者需要的不是只会做一件事的专家,而是那些在特定领域有深度(垂直),同时对相邻领域有广泛理解(水平)的复合型人才。作者提出了“邻域连接力”的概念,即衡量员工在不同知识领域之间建立有效连接的能力。本书提供了多种内部评估工具,帮助企业识别和培养那些能够跨越部门壁垒、融合不同技术视角的“桥梁型人才”。 8. 去中心化的权威结构: 颠覆需要速度,而速度与层级管理水火不容。本书阐述了如何构建“动态授权网络”,即在保持总体战略一致性的前提下,将决策权下放给最接近信息源和客户的团队。我们将分析如何利用内部协作平台和透明化的绩效指标,来取代传统的自上而下的审批流程,确保创新项目能够绕开内部官僚主义的阻力。 9. 价值共识与文化粘性: 颠覆者即便在快速变化中,也需要一种牢固的文化核心来维系。这种核心不再是固定的愿景,而是对“解决某个特定行业痛点”的共同使命感。作者强调,在颠覆过程中,领导者的首要任务是不断重申和活化这一使命,确保所有高速迭代和组织调整,都是为了更有效地服务于这个核心价值,从而建立起强大的文化粘性,抵御外部竞争和内部动荡。 --- 结语:拥抱你的“不确定性红利” 《颠覆者思维》旨在为每一位渴望在下一个十年保持领先地位的管理者、创业家和思想家提供一套实用的心智武器库。它证明了,成功并非来源于预测未来,而是来源于构建一个能够快速适应并塑造未来的组织。真正的颠覆,是把不确定性从一种威胁,转化为一种不可复制的竞争优势。阅读本书,就是开始你的思维重塑之旅。

用户评价

评分

这本书的魅力在于它对“人性弱点”的深刻理解。我们都倾向于把事情搞复杂,这可能源于对不确定性的恐惧,也可能是出于展示自己能力的一种潜意识需求——“看,我能处理如此复杂的系统!”西格尔毫不留情地揭示了这种倾向背后的心理动因。阅读过程中,我常常会心一笑,因为我总能在那些描述中看到自己或同事的影子。比如,那些为了显得自己工作量大而故意把报告写得让人费解的做法,在书中被剖析得淋漓尽致。它不仅仅是关于商业或设计,更是关于人际交往中的真诚与透明度。译者在处理那些具有文化特性的表达时,也做得相当到位,确保了我们能领会到原作者那种带着一丝幽默的严肃性。总而言之,这是一本能让你读完后立即想清理桌面、简化日程表的书。它带来的改变是立竿见影的,因为它触及到了我们决策的底层逻辑。

评分

这本书的叙事节奏掌控得极佳,读起来一点都不枯燥,反而充满了洞察的乐趣。我通常对那些宣扬“极简主义”的书籍抱有一定的警惕心,总觉得它们要么过于理想化,要么就是空洞的说教。但《疯狂的简洁》显然超越了这种窠臼。它不是鼓吹你丢掉所有东西,而是让你重新审视“必要性”的定义。作者用一系列精彩的历史案例和商业故事来佐证他的观点,这些故事的细节描绘得栩栩如生,让人仿佛身临其境地感受到了“复杂化”的巨大代价。我尤其对其中关于产品设计演变的分析记忆犹新,那种从最初的纯粹功能逐渐被各种“附加值”和“用户体验优化”拖垮的过程,简直是当代商业病态的缩影。王岑卉的译文流畅自然,很好地保留了原文那种略带嘲讽又充满智慧的语调,使得阅读体验非常愉快。读完之后,我发现自己开始在不自觉中寻找事物背后最原始、最核心的逻辑结构,这对我日常解决问题的方式产生了微妙但持久的影响。

评分

说实话,我原本以为这会是一本比较晦涩的理论著作,毕竟涉及到对现代社会结构的反思。然而,作者西格尔展现出一种罕见的、将深刻洞察与日常观察完美融合的能力。他没有停留在批判层面,而是给出了一个清晰的思考框架——如何识别那些悄无声息侵蚀我们效率和心智的“复杂化陷阱”。这本书真正厉害的地方在于,它让你明白“简洁”并非是偷工减料,而是一种需要付出巨大努力才能达成的精炼状态。每一次我想要添加一个新功能、起草一份冗长的邮件,或者试图向别人解释一个概念时,我都会回想起书中关于“认知负荷”的论述。它就像一个内置的过滤器,让我对那些非必需的装饰和累赘保持警惕。这本书的价值在于,它提供了一种全新的视角来看待我们每天都在做的大量工作:很多时候,我们努力的方向错了,我们以为在增加价值,实际上只是在增加摩擦力。这种颠覆性的认知,是任何快速阅读指南都无法给予的。

评分

我对这类探讨效率和认知的书籍通常保持审慎态度,但《疯狂的简洁》成功地抓住了我的注意力,并让我一口气读完。它不像某些励志读物那样空喊口号,而是通过严谨的论证和丰富的案例,构建起一个坚不可摧的“反复杂”堡垒。我特别喜欢它在探讨技术演进时所展现出的历史感,能够清晰地看到,许多被我们视为“进步”的改变,实际上是向着更难理解的方向滑坡。这本书让我对“直觉”和“清晰度”有了新的敬畏。当一个概念能够用最直白的语言被表达出来时,它的力量才是最强大的。这本书不只是提供理论,它更像是在提供一套批判性的思维工具,让你在面对任何信息流或工作流程时,都能本能地问一句:“这真的需要这么复杂吗?” 这种自我修正的能力,比书里任何一个具体的简化技巧都更有价值。

评分

这本《疯狂的简洁》读下来,感觉就像是经历了一次对日常生活中各种复杂性的彻底“排毒”。作者西格尔的笔触非常犀利,他没有掉书袋,而是直击问题的核心——我们是如何一步步把自己陷入无休止的冗余和低效之中的。我特别欣赏他举出的那些生活中的微小例子,比如那些层层叠叠的菜单选项,或是那些看似专业实则让人摸不着头脑的专业术语。每当我在工作中遇到一个复杂的需求文档,或者面对一个功能臃肿的软件界面时,这本书里的某些段落就会像警钟一样在我脑海中响起。它不是一本教你“如何简化”的工具书,而更像是一剂清醒剂,让你意识到“简洁”本身就是一种强大的力量,一种需要主动去捍卫的哲学。尤其是关于信息过载的部分,我深有感触,现在的世界要求我们知道太多,但真正有价值的知识却常常被噪音淹没。这本书提醒我,真正的智慧往往在于懂得取舍,在于能够用最少的词语表达最深远的含义。它迫使我反思自己的沟通方式、决策过程,甚至是整理书架的习惯。那种豁然开朗的感觉,是它带给我最宝贵的财富。

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很好很快 很好 看起来舒服

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还不错的一本书,??????

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包装还能再差一点吗?好歹书也要包一层膜,既保证干净,也能让纸张页面不折皱,商家还是要走心,多注意细节。

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推荐

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天才的乔布斯

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很好很快 很好 看起来舒服

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很不错!!!

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好的!

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这本书写出了苹果成功的一个重要方面,值得鉴戒,但在中国,人际关系处理上像乔布斯这样搞不定的

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