【磨鐵直發】瘋狂的簡潔 (美)肯·西格爾 著 王岑卉 正版圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 極簡主義
• 時間管理
• 效率提升
• 自我提升
• 生活方式
• 工作效率
• 個人成長
• 實用指南
• 心理學
• 習慣養成

店鋪： 北京磨鐵圖書旗艦店

齣版社： 暫無

ISBN：9787550215542

商品編碼：1612822226

基本信息

書名:瘋狂的簡潔

：42元

作者:(美)肯·西格爾 著，王岑卉 譯

齣版社：北京聯閤齣版公司

齣版日期：2013-8-1

ISBN：9787550215542

字數：200000

頁碼：全2冊

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

---

1. 1.作者肯·西格爾與喬布斯密閤作17年，他參與的“不同凡想”廣告救瞭蘋果。
2. 2.簡潔是應對復雜世界的武器，越簡潔越高效。本書講述簡潔的十大方法論，讓人們確實能夠學會簡潔。
3. 簡潔可能比復雜更難做到。你必須努力理清思路，纔能讓事物變得簡潔。
   但這麼做總歸是有價值的，一旦做到瞭簡潔，你將無所不能。
4. ——史蒂夫·喬布斯

target='_blank'>大師教你寫齣銷售力：文案創作完全手冊

目錄

---

前言
引言 始於簡潔
不可否認的事實
這是一本講營銷的書嗎
撰寫《瘋狂的簡潔》的緣由
為什麼“簡潔”能夠奏效
準備戰鬥
01 直接而坦誠
標準不是用來妥協的
有格調的殘酷
鏇轉的炮颱
學會接受慘痛的教訓
02 小即是好
“簡潔”的佳搭檔：精英小團隊
如何召開齣色的會議
大處著眼，小處著手
“小型”原則
小團隊=更融洽的關係
精簡換來“小團隊”
“崇尚流程”與“崇尚簡潔”的對決
“小型”是的高效
擺脫等級製度
03 少即是好
1998年的“削減成本方案”
産品增多的危險
越少越好
簡化目標
我幻想中邁剋爾·戴爾（Michael Dell）的英雄事跡
精簡到底
彆用瑣事埋沒真理
簡化選項
04 牢記目標
簡潔從不故步自封
靈活的時間錶
“不同凡想”與異想天開
尋找微軟的價值觀
05 尋找標誌
蘋果重生的源泉
“不同凡想”：標誌性宣傳活動的誕生
標誌性人物的力量
簡潔的優勢
一鍵設計：“簡潔”的官方標誌
將標誌帶進生活
將敵人標誌化
06 推敲命名
蘋果産品名稱中的“i”
為趣味和利潤而命名
“簡潔”是個奇特的東西
失敗的那一個
明顯的選項
錯誤的選擇
清晰明瞭的網站
絕不低估一個字的力量
07 拒絕正式
遠離大型會議
摒棄正規流程
08 思考人性
帶有情感的科技
史蒂夫·喬布斯，真正意義上的人類
敬給狂人史蒂夫
更加人性化的史蒂夫
彆在這兒提技術
拒絕傲慢
人性化的廣告
培養人性化
真正的人性化産品
生而有之的人性化
數字與人性的鬥爭
09 時刻質疑
接受建議，而不是接受命令
iPhone與iPhone的對決
欣賞多疑的律師
律師的枷鎖
死亡威脅創造奇跡
注重細節
忽略反對的聲音：創造蘋果商店
10 保持鬥誌
有敵人是件好事
利用所有可用的武器
動用壓倒性的力量
簡潔：戰鬥的武器
結論 不同凡想
不斷試錯
曇花一現的作品
品牌銀行裏的存款
利用簡潔的力量
傳播簡潔的信仰
史蒂夫·喬布斯為簡潔樹立的紀念碑
緻謝

內容提要

---

在《瘋狂的簡潔》裏，我將分享的故事都是關於市場營銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書會對你有幫助嗎？是的，肯定會。如果你不是做市場營銷這一行的，你能從書裏獲得至關重要的啓發嗎？是的，可以。

《瘋狂的簡潔》關注的是創意和流程。它不僅關注如何創造好的作品，如何為它爭得發展空間，也關注如何高效運作、獲得更圓滿的結果。這些原則適用於很多商業領域，不僅局限於市場營銷領域。

無論你的工作是處理用戶關係、管理團隊、保證工期，還是協調團隊解決棘手的問題，無論你做的是什麼樣的生意，《瘋狂的簡潔》都將激發你思維的火花，讓你的事業蒸蒸日上。

作者介紹

---

肯·西格爾

曾擔任寶馬、IBM、NeXT和蘋果公司的創意總監，與史蒂夫·喬布斯共事17年的廣告狂人。
在蘋果的復興過程中起到瞭關鍵作用，幫助蘋果創造瞭至關重要的營銷活動“不同凡想”（Thinkdifferent），還參與瞭iMac等的命名。這個命名方式為“i”係列産品的熱潮埋下瞭伏筆。

深度剖析商業決策的底層邏輯：《顛覆者思維：如何在不確定時代抓住機遇》 作者：阿曆剋斯·裏維拉 (Alex Rivera) 譯者：李明 著 正版圖書 --- 內容提要： 在當今這個以“顛覆”為常態的商業環境中，成功的企業不再是那些墨守成規的巨頭，而是那些能夠預見並主動引領變革的“顛覆者”。本書並非又一本空泛地鼓吹創新的管理學著作，而是一部深度挖掘顛覆式思維背後的認知模型、決策機製與組織文化的實戰指南。阿曆剋斯·裏維拉，一位曾帶領多傢傳統企業成功轉型、並在矽榖頂尖孵化器擔任顧問的實戰派專傢，通過解構過去二十年間最具影響力的商業案例——從Airbnb對傳統酒店業的衝擊，到Netflix對內容分發的徹底重塑，再到新興生物科技公司如何挑戰製藥巨頭的壟斷——揭示瞭顛覆者們區彆於跟隨者的核心邏輯。 《顛覆者思維》將帶領讀者穿透日常商業噪音，直擊決策的本質：如何在信息稀缺和外部環境劇烈波動的背景下，建立一套既能保持核心競爭優勢，又能擁抱結構性不確定性的決策框架。 本書的核心論點是：顛覆並非一蹴而就的“靈光乍現”，而是一個係統性的、基於高頻試錯和快速學習的迭代過程。 --- 第一部分：認知的重構——何為“顛覆性心智模型” 傳統商業智慧往往建立在對穩定市場和綫性增長的假設之上。然而，在指數級技術進步的驅動下，這些假設已然失效。本書第一部分重點剖析瞭顛覆者在認知層麵上的關鍵轉變。 1. 從“優化”到“重構”： 顛覆者不滿足於將現有流程提高10%的效率，他們會問：“如果這個流程完全不存在，我會如何設計它？” 我們將詳細分析“假設清單消除法”，教你如何係統性地識彆並拆除支撐現有商業模式的五大核心假設。通過對一傢歐洲老牌製造企業在數字化轉型中的案例研究，展示如何通過主動打破固有心智枷鎖，實現從“效率驅動”到“價值重構”的飛躍。 2. 容忍模糊性的閾值管理： 多數管理者在信息不完整時會選擇觀望，這恰恰是錯失顛覆機會的溫床。本書提齣“模糊性容忍區間（FDI）”概念，為領導者提供瞭一個量化標準，以判斷何時需要基於不確定的數據做齣大膽承諾。我們將探討那些在關鍵時刻，敢於在隻有40%確定性時投入資源的領導者所采用的風險評估工具，並對比傳統風險規避模型與顛覆式風險承擔模型的差異。 3. 非連續性預測： 傳統的綫性外推法在麵對技術奇點時完全失效。裏維拉介紹瞭一種結閤曆史技術S麯綫分析與社會接受度模型的“指數跳躍預測法”。該方法側重於識彆“拐點前夜”的早期信號，例如用戶行為的微小但持續的變化，以及關鍵技術模塊成本的快速下降。書中附有詳盡的圖錶分析，演示如何通過監測新興生態係統中的“弱信號”，提前數年捕捉到市場結構的潛在崩潰與重建。 --- 第二部分：決策的迭代——在不確定中構建敏捷結構 顛覆者不依賴於五年戰略規劃，他們依賴於高頻、低成本的實驗。本書深入研究瞭如何將這種實驗文化固化到組織結構和決策流程中。 4. 最小可行性生態係統（MVES）： 顛覆往往需要跨越多個領域的整閤。本書區分瞭“最小可行産品（MVP）”與“最小可行生態係統（MVES）”。MVES強調的不僅是産品本身，更是圍繞該産品迅速構建起閤作夥伴、資源網絡和反饋迴路的能力。通過對一傢金融科技公司如何快速搭建起監管科技（RegTech）閤作夥伴網絡的案例分析，揭示瞭如何在高度監管的行業中，通過構建一個可自我強化的實驗環境來繞開僵硬的傳統壁壘。 5. 資源配置的“機會成本矩陣”： 傳統預算分配機製傾嚮於奬勵確定性最高的項目。顛覆者采用“機會成本矩陣”：他們評估的不是投入一個項目的潛在迴報，而是不投入這個項目可能失去的未來市場份額。我們將詳細介紹如何使用這一工具，將資源從低增長的“利潤奶牛”戰略性地轉移到高不確定性的“探索性投資組閤”中，即使短期內後者看起來迴報渺茫。 6. 容錯機製的製度化： 失敗是顛覆的副産品，但“有價值的失敗”纔是目標。本書提齣瞭“失敗審計”製度，要求團隊在項目結束後，不僅要總結成功要素，更要係統性地分析“為什麼這個失敗是值得的”，以及它為組織帶來的不可替代的知識資産。書中收錄瞭多傢頂尖科技公司內部用於錶彰“有智慧的失敗”的獨特奬勵機製，旨在徹底消除員工對試錯的恐懼。 --- 第三部分：人纔與文化的內生驅動力 最終，顛覆是人的事業。本書的第三部分探討瞭如何吸引、培養和留住那些天生具有顛覆者基因的員工。 7. “T型”人纔的深度拓寬： 顛覆者需要的不是隻會做一件事的專傢，而是那些在特定領域有深度（垂直），同時對相鄰領域有廣泛理解（水平）的復閤型人纔。作者提齣瞭“鄰域連接力”的概念，即衡量員工在不同知識領域之間建立有效連接的能力。本書提供瞭多種內部評估工具，幫助企業識彆和培養那些能夠跨越部門壁壘、融閤不同技術視角的“橋梁型人纔”。 8. 去中心化的權威結構： 顛覆需要速度，而速度與層級管理水火不容。本書闡述瞭如何構建“動態授權網絡”，即在保持總體戰略一緻性的前提下，將決策權下放給最接近信息源和客戶的團隊。我們將分析如何利用內部協作平颱和透明化的績效指標，來取代傳統的自上而下的審批流程，確保創新項目能夠繞開內部官僚主義的阻力。 9. 價值共識與文化粘性： 顛覆者即便在快速變化中，也需要一種牢固的文化核心來維係。這種核心不再是固定的願景，而是對“解決某個特定行業痛點”的共同使命感。作者強調，在顛覆過程中，領導者的首要任務是不斷重申和活化這一使命，確保所有高速迭代和組織調整，都是為瞭更有效地服務於這個核心價值，從而建立起強大的文化粘性，抵禦外部競爭和內部動蕩。 --- 結語：擁抱你的“不確定性紅利” 《顛覆者思維》旨在為每一位渴望在下一個十年保持領先地位的管理者、創業傢和思想傢提供一套實用的心智武器庫。它證明瞭，成功並非來源於預測未來，而是來源於構建一個能夠快速適應並塑造未來的組織。真正的顛覆，是把不確定性從一種威脅，轉化為一種不可復製的競爭優勢。閱讀本書，就是開始你的思維重塑之旅。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌控得極佳，讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭洞察的樂趣。我通常對那些宣揚“極簡主義”的書籍抱有一定的警惕心，總覺得它們要麼過於理想化，要麼就是空洞的說教。但《瘋狂的簡潔》顯然超越瞭這種窠臼。它不是鼓吹你丟掉所有東西，而是讓你重新審視“必要性”的定義。作者用一係列精彩的曆史案例和商業故事來佐證他的觀點，這些故事的細節描繪得栩栩如生，讓人仿佛身臨其境地感受到瞭“復雜化”的巨大代價。我尤其對其中關於産品設計演變的分析記憶猶新，那種從最初的純粹功能逐漸被各種“附加值”和“用戶體驗優化”拖垮的過程，簡直是當代商業病態的縮影。王岑卉的譯文流暢自然，很好地保留瞭原文那種略帶嘲諷又充滿智慧的語調，使得閱讀體驗非常愉快。讀完之後，我發現自己開始在不自覺中尋找事物背後最原始、最核心的邏輯結構，這對我日常解決問題的方式産生瞭微妙但持久的影響。

評分☆☆☆☆☆

這本《瘋狂的簡潔》讀下來，感覺就像是經曆瞭一次對日常生活中各種復雜性的徹底“排毒”。作者西格爾的筆觸非常犀利，他沒有掉書袋，而是直擊問題的核心——我們是如何一步步把自己陷入無休止的冗餘和低效之中的。我特彆欣賞他舉齣的那些生活中的微小例子，比如那些層層疊疊的菜單選項，或是那些看似專業實則讓人摸不著頭腦的專業術語。每當我在工作中遇到一個復雜的需求文檔，或者麵對一個功能臃腫的軟件界麵時，這本書裏的某些段落就會像警鍾一樣在我腦海中響起。它不是一本教你“如何簡化”的工具書，而更像是一劑清醒劑，讓你意識到“簡潔”本身就是一種強大的力量，一種需要主動去捍衛的哲學。尤其是關於信息過載的部分，我深有感觸，現在的世界要求我們知道太多，但真正有價值的知識卻常常被噪音淹沒。這本書提醒我，真正的智慧往往在於懂得取捨，在於能夠用最少的詞語錶達最深遠的含義。它迫使我反思自己的溝通方式、決策過程，甚至是整理書架的習慣。那種豁然開朗的感覺，是它帶給我最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我原本以為這會是一本比較晦澀的理論著作，畢竟涉及到對現代社會結構的反思。然而，作者西格爾展現齣一種罕見的、將深刻洞察與日常觀察完美融閤的能力。他沒有停留在批判層麵，而是給齣瞭一個清晰的思考框架——如何識彆那些悄無聲息侵蝕我們效率和心智的“復雜化陷阱”。這本書真正厲害的地方在於，它讓你明白“簡潔”並非是偷工減料，而是一種需要付齣巨大努力纔能達成的精煉狀態。每一次我想要添加一個新功能、起草一份冗長的郵件，或者試圖嚮彆人解釋一個概念時，我都會迴想起書中關於“認知負荷”的論述。它就像一個內置的過濾器，讓我對那些非必需的裝飾和纍贅保持警惕。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的視角來看待我們每天都在做的大量工作：很多時候，我們努力的方嚮錯瞭，我們以為在增加價值，實際上隻是在增加摩擦力。這種顛覆性的認知，是任何快速閱讀指南都無法給予的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於它對“人性弱點”的深刻理解。我們都傾嚮於把事情搞復雜，這可能源於對不確定性的恐懼，也可能是齣於展示自己能力的一種潛意識需求——“看，我能處理如此復雜的係統！”西格爾毫不留情地揭示瞭這種傾嚮背後的心理動因。閱讀過程中，我常常會心一笑，因為我總能在那些描述中看到自己或同事的影子。比如，那些為瞭顯得自己工作量大而故意把報告寫得讓人費解的做法，在書中被剖析得淋灕盡緻。它不僅僅是關於商業或設計，更是關於人際交往中的真誠與透明度。譯者在處理那些具有文化特性的錶達時，也做得相當到位，確保瞭我們能領會到原作者那種帶著一絲幽默的嚴肅性。總而言之，這是一本能讓你讀完後立即想清理桌麵、簡化日程錶的書。它帶來的改變是立竿見影的，因為它觸及到瞭我們決策的底層邏輯。

評分☆☆☆☆☆

我對這類探討效率和認知的書籍通常保持審慎態度，但《瘋狂的簡潔》成功地抓住瞭我的注意力，並讓我一口氣讀完。它不像某些勵誌讀物那樣空喊口號，而是通過嚴謹的論證和豐富的案例，構建起一個堅不可摧的“反復雜”堡壘。我特彆喜歡它在探討技術演進時所展現齣的曆史感，能夠清晰地看到，許多被我們視為“進步”的改變，實際上是嚮著更難理解的方嚮滑坡。這本書讓我對“直覺”和“清晰度”有瞭新的敬畏。當一個概念能夠用最直白的語言被錶達齣來時，它的力量纔是最強大的。這本書不隻是提供理論，它更像是在提供一套批判性的思維工具，讓你在麵對任何信息流或工作流程時，都能本能地問一句：“這真的需要這麼復雜嗎？” 這種自我修正的能力，比書裏任何一個具體的簡化技巧都更有價值。

評分☆☆☆☆☆

大品牌就是放心用，喜歡，可靠

評分☆☆☆☆☆

好極瞭好極瞭好極瞭好極瞭好極瞭

評分☆☆☆☆☆

書皺得有點厲害 一樣可以包裝再好一點

評分☆☆☆☆☆

《總裁讀書會》推薦的，看瞭一半瞭

評分☆☆☆☆☆

物流很快，有包裝，不會弄髒，不錯

評分☆☆☆☆☆

學習瞭啊，簡約至上！

評分☆☆☆☆☆

《總裁讀書會》推薦的，看瞭一半瞭

評分☆☆☆☆☆

理念的東西是最難實現的，有時候一傢偉大的公司之所以存在就是因為有這些堅持理念的人

評分☆☆☆☆☆

還不錯的一本書，??????