发表于2024-12-14
精益制造系列1-38【套装38册】工匠精神+生产管理+第四次工业革命+现场管理+工厂经营 pdf epub mobi txt 电子书 下载
主编推荐 | |
书名: 精益制造:5S推进法 精益制造:标准时间管理 精益制造:不良品防止对策 精益制造:生产管理 精益制造:生产计划 精益制造:生产现场ZUI优分析法 精益制造:现场改善 精益制造:丰田现场的人才培育 精益制造009:库存管理 精益制造010:采购管理 精益制造011:TPM推进法 精益制造012:BOM物料管理 精益制造013:成本管理 精益制造014:物流管理 精益制造015:新工程管理 精益制造016:工厂管理机制 精益制造017:知识设计企业 精益制造018:本田的造型设计哲学 精益制造019:佳能单元式生产系统 精益制造020:丰田可视化管理方式 精益制造021:丰田现场管理方式 精益制造022:零浪费丰田生产方式 精益制造023:畅销品包装设计 精益制造024:丰田细胞式生产 精益制造025:经营者色彩基础 精益制造026:TOC工厂管理 精益制造027:工厂心理管理 精益制造028:工匠精神 精益制造029:现场管理 精益制造030:第四次工业革命 解精益制造031:TQM全面品质管理 图解精益制造032:丰田现场完全手册图 图解精益制造033:工厂经营 图解精益制造034:现场安全管理 图解精益制造035:工业4.0之3D打印 精益制造036:SCM供应链管理系统 精益制造037:成本减半 38 精益制造038 工业4.0之机器人与智能生产 |
作者简介 | |
【日】武内登,Process Design公司代表。1975年毕业于日本名古屋工业大学。1977年大阪府立大学工学研究科硕士毕业。同年就职于汽车零部件制造企业,从事产品开发、 设计、生产技术开发、生产、成本策划、生产改善、业务改善等业务。2006年离职,开始从事咨询顾问业务,面向日本国内及海外生产商,致力于改善其以生产 为主的业务流。 |
内容简介 | |
“5S” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境,它是对生产现场环境进行综合考虑,并制 定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。《精益 制造001·图解生产实务:5S推进法》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家,“5S”就是他指导内容的一部分。图解生产实务:5S推进法结 构清晰明了,首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方 面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述,提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画,不仅加深了读者 的理解,也增加了图解生产实务:5S推进法的亲和力。 《精 益制造010:采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购 经验的要点,并列举了不同产业的采购流程实例,以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时,书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教 育,以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务,是指根据申请部门的要求,从供应商购买质优价廉且交货及时 的物品或服务。但要特别指出的是,采购部门要想正常展业务,必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时,与供应商之间的关系构建,也是采购人员和采购部门 工作的重中之重。
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