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楊國安著

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店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111504313

商品編碼：1656717769

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-06-01

套裝數量：1

正文語種：中文

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具體描述

編輯推薦

世界傑齣華人管理大師楊國安暢銷經典！
施振榮、馬化騰、劉強東等數十位商界大佬鼎力推薦！

內容簡介

企業成功的關鍵在於有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走嚮全球，成為全球舞颱上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑藉財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，z終隻是曇花一現，迅速走嚮衰敗。這些成功企業和煙花企業的關鍵差彆正是在於組織能力。基於作者20多年深入的研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，作者在本書中結閤中外企業的案例，深入闡述瞭中國企業應如何打造組織能力，以取得可持續成功。

作者簡介

楊國安，世界傑齣華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設學習聯盟會長、騰訊集團高級管理顧問和多傢公司董事。此前，他曾任宏碁集團的首席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和領導力發展工作，並先後擔任金昇集團、阿裏巴巴和TCL-湯姆遜等公司的高級顧問。
楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章，刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜誌和書籍上。他還齣任五個國際刊物的編輯委員，也曾多次齣任翰威特亞洲z佳雇主評委會主席。
在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“優秀教學奬”和z高榮譽的“中歐教學名師奬”。除瞭在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、歐洲管理學院等高級主管課程的教學工作。由於他在高層經理教育方麵所做齣的突齣貢獻，他被美國BusinessHorizon雜誌評為“全球高層主管培訓大師”之一。為瞭協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任Capelle管理谘詢公司的榮譽顧問，指導公司開發與組織能力密切相關的管理工具，為公司提供針對性的輔導和幫助。

精彩書評

★楊國安教授將他多年來在組織能力方麵學術研究的獨到見解，加上擔任多傢全球性企業谘詢顧問（包括華人企業在內）的堅實實戰經驗，把西方專傢學者多元復雜的組織執行力相關學說，用z簡明的“員工能力、員工思維、員工治理”三角形架構，提供吾等應用，讓人一目瞭然，知所遵循。
—— 宏集團創辦人／智融集團董事長施振榮

★楊教授總結齣的諸多行之有效的技巧，有效地提升瞭騰訊在組織能力方麵的係統化建設。
—— 騰訊科技董事會主席兼首席執行官馬化騰

★我們公司推崇兩個“三角”：一個是運用於商業模式的“劉三角”，另外一個是楊國安教授的“楊三角”，它是幫助我們建設組織能力的有力工具，簡單且實用性強，既適用於小組織也適用於大組織。
—— 京東集團董事長兼CEO 劉強東

★“楊三角”這一指導性框架和工具在58同城得到深入廣泛的應用。通過對組織能力的診斷以及對高管團隊的針對性培訓，58同城在快速成長和轉型過程中有瞭切實的保障。
—— 58同城董事長兼CEO 姚勁波

★日常經營管理中z睏惑的就是公司的組織能力管理，楊國安教授的“楊三角”理論以其實用性徵服瞭我。像修佛的人不斷用功、不斷進步一樣，通過不斷的學習和感悟，我逐漸掌握瞭績效考評、接班人選擇，以及把隱性知識顯性化的“秘訣”。希望“楊三角”理論在更多的華人企業中得到應用！
—— 海豐國際控股有限公司CEO 楊現祥

★凡管理理論，由繁入簡難，能廣泛應用於企業實踐更是難上加難。楊國安教授的“組織能力楊三角”模型，卻是有效應用的典範。九陽自應用“楊三角”模型起，進行組織能力的定期診斷和改善，創新等核心能力得到持續提升，品牌愈受消費者的喜愛和業界認可。欣聞教授《組織能力的楊三角》一書再版，並增補瞭近年來新的理論研究成果和案例實踐，頗為期待。
—— 九陽股份公司董事長王旭寜

★企業若想基業長青，持續健康成長，管理層應具備“戰略性思考框架”，從願景分析、戰略方嚮確定、組織能力打造、以緻價值觀強化。楊國安教授在這本新書中提齣的“楊三角”係統性工具，對金昇集團過去幾年的轉型起瞭關鍵作用。
—— 金集團董事長兼CEO 潘雪平

贊譽
鳴謝
推薦序一（施振榮）
推薦序二（馬化騰）
前言
第1章組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
參考文獻
第2章組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何係統地打造組織能力
案例分享
"組織能力"不僅是人力資源部的事
附錄2A 組織能力的規劃模闆
附錄2B 常用組織能力字典
附錄2C 組織能力診斷工具
第3章打造員工能力
找對人：製勝團隊的必要條件
公司需要什麼樣的人纔
如何建構能力模型
落實能力模型的關鍵成功因素
需要避免的錯誤
能力審核和規劃
附錄3A 傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
參考文獻
第4章贏得人纔搶奪戰
外購人纔的時機
提高人纔命中率的秘訣
案例分享
附錄4A 建立與落實獨特價值主張的藍圖
附錄4B 人纔招聘體係的評估和改善
第5章保留與淘汰雙管齊下
人纔匱乏帶來的惡性循環
如何應對競爭對手亂挖牆腳
留纔的關鍵因素
案例分享
淘汰低績效人員
附錄5A Q12問捲
附錄5B 員工個人職業發展規劃
第6章建立培養人纔機製
"輸血"還是"造血"
有效的人纔發展模式
以身作則：高層領導的哲學和參與
公平遊戲規則：識彆人纔標準和流程
有的放矢：針對性的培訓係統
乾中學：實踐鍛煉
持之以恒：可量化的評估體係
小結
附錄6A 人纔培養體係的自我評估
參考文獻
第7章如何塑造員工思維模式
什麼是員工思維模式
重塑員工思維模式的常見情景
重塑員工思維模式的步驟和工具
案例分享
思維模式變革的關鍵要點
附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀--六脈神劍
附錄7B 員工思維模式塑造工具
第8章如何選擇閤適的組織架構
員工治理概覽
什麼是組織架構
怎樣選擇閤適的組織架構
......

前言/序言

2008年年初，騰訊正處於快速發展的關鍵時期，我有幸結識楊國安教授，並在楊教授的協助下開展瞭對騰訊組織能力的全麵提升工作。在長期的閤作過程中，楊教授獨特而高瞻遠矚的視角、淵博的知識以及嚴謹認真的職業態度，給我留下瞭深刻的印象。在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰略人力資源管理的學者，更是一位世界級的企業實戰教練，此外楊教授還具有普通學者不常具備的全球化視野和成功的實戰管理經驗（曾在全球領先IT企業宏碁擔任高管並帶領企業渡過危機）。長期以來，楊教授通過對中國企業的深入研究和深刻理解，正在幫助越來越多的中國企業樹立起取得世界級成功的信念。
楊教授的管理理論簡單而深刻。對於楊教授提齣的“企業成功=戰略×組織能力”的理念，我相信這是所有希望獲得長期成功的企業都必須具備的核心競爭能力組閤。在騰訊過去10年的創業曆程中，我對此也有深刻的感悟。騰訊通過長年的摸索和積纍，目前基本確定瞭企業的戰略方嚮，但在未來的發展過程中，能否剋服來自外部和內部的各種障礙和挑戰，成為一傢持續成功的企業，還是前途未蔔。實際上，在組織能力方麵，騰訊還有很多不足和欠缺。相對於世界級的優秀企業，10歲的騰訊在這方麵還是個小學生。感謝楊教授在這個關鍵階段及時給騰訊帶來的思想啓迪和輔導，使我們在短時間內找到瞭正確的方嚮並開展行動。
在幫助騰訊提升組織能力的過程中，楊教授的組織能力“楊三角”管理體係，不僅在戰略的高度為我們指明瞭方嚮，還提供瞭科學而係統的方法論。楊教授總結齣的諸多行之有效的技巧，有效地提升瞭騰訊在組織能力方麵的係統化建設。騰訊還在持續快速地發展，而隨著企業的規模越來越大，組織能力的提升和優化將成為越來越關鍵的成功要素，楊教授在組織能力上給予騰訊的幫助和支持，相信會在今後體現齣越來越重要的價值。
很高興楊教授推齣瞭這本有關組織能力的著作。這本書凝聚瞭楊教授多年來的教學研究和企業谘詢實踐的精髓，並通過生動的案例分析，總結瞭大量優秀企業提升組織能力獲取成功的經驗。我相信這本書能夠幫助更多像騰訊一樣追求卓越的中國企業不斷係統性地審視、思考和提升自身的組織能力，朝著基業長青的目標不斷邁進！
馬化騰
騰訊科技董事會主席兼首席執行官
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