編輯推薦

“全球五位管理大師”之一、“日本僅有的一位極為成功的管理學宗師”大前研一經典作品。《專業主義》以鮮活的案例展現給讀者如何纔能達到“專業”以至於獲得成功，是一本所有人都必看的“常識性”書籍。

內容簡介

在21世紀激烈的競爭中，我們無處退縮。個人之間、企業之間、國傢之間的競爭已經跨越國界，勝利者與失敗者的區分變得更為清晰，唯有專業技能和職業素質兼備的專傢纔能在全球化經濟社會站穩腳跟。
全球著名管理大師大前研一為我們清晰地闡述瞭國際化專業人纔必備的四種能力要求：先見能力、構思能力、討論能力和適應矛盾的能力，對於現代職場人士的個人職業修煉有很強的指導意義。大前研一還客觀地站在全球化的高度，以翔實的案例和敏銳的洞察力分析瞭企業和國傢在復雜的前進道路上需要麵臨的挑戰和應具備的專業素質。在當今世界格局中，這對於中國企業乃至中國的發展也具有很高的指導價值。

作者簡介

大前研一
日本著名管理學傢、經濟評論傢。曾任麥肯锡谘詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，大膽地提齣瞭“無國界經濟學”和“地域國傢論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》等多部具有深遠影響的經典作品。

目錄

導 讀 任何人都可以成為企業傢 薑汝祥 VII
前 言 預言將自我實現 XIII
第一章 你夠專業嗎？
專傢的定義 3
被遺忘的“對顧客的誓言” 6
顧客無處不在 12
關於授權的誤解 20
不斷學習，樂此不疲 27
保有好奇心 33
紀律的力量 36
第二章 先見能力
“看不見的新大陸” 51
戰略論的功與過 56
在正確的時間做正確的事情 60
先見能力的蛻變 66
懷疑一切 69
享受變化 76
不怕失敗，執著探索 81
偏執狂的危機感 86
磨煉直覺能力 90
對事業傾注全力 92
“看不見的新大陸”為何看不見 96
第三章 構思能力
僅有先見能力是不夠的 103
成功的必要條件和充分條件 108
把握變化的速度與規模 113
電子商務的三個關鍵點 123
設定滿足8億人市場的標準 132
未雨綢繆 138
“and”還是“or”？ 144
勇於自我否定 150
視成功為“過去時” 155
追求“深度經濟” 158
第四章 討論的能力
避免對企業發展無益的討論 165
符閤邏輯的思考符閤邏輯的討論 170
討論的能力可以後天養成 174
邏輯是全球唯一的通用語 181
確保提問符閤邏輯 187
傾聽的能力與說服的能力 193
不可掉入詭辯的陷阱 196
盡情討論，直到權威者發話 200
符閤邏輯的反駁 204
亞裏士多德的邏輯學 213
成功始於堅定的信念 215
第五章 適應矛盾的能力
企業經營沒有唯一的答案 221
經營中包含的矛盾 225
解決問題的能力與溝通的能力 233
集權與分權 237
全球化與本土化 241
競爭與顧客 246
自由與統率 251
左腦與右腦 257
結語 267

精彩書摘

在本書中，我論述瞭21世紀經濟社會的特徵，這就是我們看不清它發展的大體趨勢。在産業革命之後的社會中，蒸汽機、汽車、住房、傢電以及各種機器，我們能夠看得到，也能夠觸摸到。然而，把目光投嚮最近在美國齣現的市值總額超過1萬億日元的企業，我們發現，其中的絕大部分都是電腦網絡行業的巨人。它們都屬於服務産業，但與銀行和百貨商店不同，是我們無法用眼睛看到的。無論是亞馬遜，還是eBay或Google，都沒有用大理石裝修的豪華店麵。當然，如果來到這些企業的總部，你會看到有很多人在忙忙碌碌地工作，但他們與顧客的連接點卻不是店麵，而是被稱為“門戶”的網絡界麵。
    有不少年輕人活躍在這一領域。他們依靠的並不是新技術，而是放棄瞭陳舊的想法，使構想變為行動。蘋果公司的創始人喬布斯並不年輕，但他是一位戰士，多年來一直與IBM和微軟進行競爭，他的思想與行動都像年輕人一樣大膽。他的構想絕不遜於創辦瞭Google的二十幾歲的研究生。他開創瞭網絡時代的多媒體娛樂站點“iTunes Music Store”。這一娛樂站點很可能在短時間之內取代“音樂”這個詞。因為我們從這裏不僅能夠聽到音樂，還可以收聽廣播，觀看電視、電影。於是，我們可以通過網絡下載一切娛樂形式，隨時隨地都能欣賞：在汽車裏，在傢中，在上下班的路上，完全不受時間和地點的限製。
    不過，在看不見的世界中凝神觀望，我們發現網絡已成為喬布斯的對手，從這一意義而言，微軟也許會再次成為他的競爭對手。微軟試圖把瀏覽程序裝入所有的機器中，如果它獲得瞭成功，在網絡時代，便不需要再購買必不可少的硬盤驅動器（HDD）。也就是說，想聽音樂或想看電影時，從服務器上下載即可。如今，在寬帶網非常普及的韓國，DVD的銷售額下降，硬盤驅動器也不再受歡迎，這是因為大傢即使不用下載，也能通過互聯網欣賞電影、電視與音樂。
    你能否在頭腦中清晰地描繪齣5年後自己的起居室、汽車、錢包、書房都是什麼樣的？毫無疑問，會與現在截然不同，我們從中看到瞭新的事業機會。很多企業突然破産，産業瞬間崩潰。在這股巨大的潮流之中，隻有21世紀的專傢纔能夠領導企業走嚮成功。
    專業技術人員在以往的潮流中以專業知識和行為規範見長，為什麼他們也會落伍呢？超級多麵手具有使組織靈活運轉的能力，他們為什麼也會受挫呢？這是因為這些人越有能力，就會越迅速地帶領企業走嚮錯誤的方嚮。如今需要的不再是程度與規模，而是方嚮，是剋服眼前睏難的思路與勇氣，是在沒有道路的地方找到道路的能力，是能看到彆人看不見的東西的預見能力。我們需要的是此類身經百戰的人纔。

……

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