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內容簡介

《如何做好品管部主管》詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。

目錄

第1章 做品管部主管並不難
1 初為人官的時刻
1.1 認識品管部
1.2 我該先做什麼
1.3 多多掌握品管要點和技巧
2 五花八門的品管會議
2.1 日常例會天天開
2.2 部門例會每周開
2.3 事務性會議及時開
2.4 協調性會議適時開
2.5 總結性會議定時開
2.6 報告性會議按要求開
3 品管需要拓展空間
3.1 品管鏈就是我的"關係網"
3.2 消除品管隔閡，實現親密接觸
3.3 莫讓改進付東流
4 讓上司肯定我的品管能力
4.1 我能玩轉品管部
4.2 上司，我是你的左右臂
4.3 品質驕人人不驕
5 讓下屬信賴我的品管天纔
5.1 我會善待下屬
5.2 品管工作無戲言
5.3 指導品質有方法
5.4 品管權責層層授
6 持續改良品質之路
6.1 忙而不亂的品管工作這樣乾
6.2 充電是必需的
6.3 高品質的産品促使公司發展

第2章 進料品管是第一關
1 IQC，我叫你乾什麼
1.1 按組彆管理IQC
1.2 賦予IQC的職責
2 IQC在什麼條件下作業
2.1 不要錯過作業時機
2.2 IQC作業必備
3 進料檢查有方法
3.1 檢查流程不能亂
3.2 檢查節奏步步跟
3.3 AQL要會用
3.4 檢查結果早處理
4 幾種特殊情況的處理
4.1 檢驗級彆分三級
4.2 免檢項目的規定方法
4.3 如何處理閤格批中的不閤格品
4.4 在供應商處實施檢查的規定
5 持續改進進料品質
5.1 我要評價供應商
5.2 建立有效的溝通與聯絡途徑
5.3 適時進行品質指導
6 審核供應商
6.1 初次選擇要審核
6.2 供應的産品定期審核
6.3 過程和體係按計劃審核

第3章 製程品管是關鍵
1 製程品管管什麼
2 高效的製程巡迴檢查
2.1 如何設置IPQC
2.2 IPQC的權責有多大
2.3 活用查核錶
2.4 巧製控製圖
2.5 當機立斷處理製程異常
3 從QC到FQC
3.1 必需的FQC（OC）
3.2 QC PASSED由我貼
3.3 隔離不良品
3.4 復檢修理品
3.5 我的作業全部有依據

第4章 品質稽核保品質
1 QA用什麼方法保證品質
1.1 産品抽檢再放行
1.2 首件確認減風險
1.3 末件對比能保本
1.4 一定要發行CAR
1.5 樣闆管理方法多
2 QA代錶顧客
2.1 我替顧客提要求
2.2 讓步也要有尺度
3 QA是老闆的側影
3.1 我執行更嚴格的品質標準
3.2 品質比成本更重要
3.3 堅決不能齣貨

第5章 齣貨品管保放心
1 OQC的風格
1.1 OQC作業必備條件
1.2 OQC的作業方式
1.3 確保品質纔能放心齣貨
2 完成DOCK CHECK，我說BYE-BYE
2.1 DOCK CHECK是乾什麼
2.2 DOCK CHECK不一定在DOCK
2.3 DOCK CHECK可以由非品管人員做

第6章 解析品管工程（QE）
1 QE管什麼
1.1 製定品管計劃
1.2 掌管品質標準
1.3 分析品管過程
1.4 處理品質事故
1.5 設置品管器具
2 必須用活QC7大手法
2.1 層彆法
2.2 柏拉圖法（Pareto）
2.3 特性要因圖
2.4 散布圖
2.5 直方圖
2.6 控製圖
2.7 查核錶
3 産品質量任你審
3.1 及早製定産品審核計劃
3.2 審核産品需要幫手
4 我知道顧客下一步的想法
4.1 我把顧客當朋友
4.2 想顧客之所想

第7章 神秘的實驗室
1 這樣的實驗室纔可以
1.1 策劃實驗室
1.2 規劃實驗項目
1.3 配置實驗資源
2 配備有能力的實驗員
2.1 實驗員資格管理
2.2 提升實驗員的技能
3 現在開始實驗準備
3.1 製定實驗計劃
3.2 識彆實驗標準
3.3 點檢實驗設施
3.4 準備實驗報錶
4 不同用途的實驗項目
4.1 環境實驗
4.2 精密檢查
4.3 破壞性試驗
4.4 跌落實驗
4.5 耐久性實驗
4.6 安全實驗
4.7 電磁兼容性（EMC）實驗
4.8 型式實驗
5 確保實驗設施準確和可靠
5.1 未校準的設施不能用
5.2 日常維護很關鍵
5.3 實驗設施慎重修
6 實驗後物品的處置方法
6.1 被實驗的産品妥善處理
6.2 實驗中輔助用品的處理

第8章 建立適宜的品管體係
1 什麼樣的品質管理體係最適閤
1.1 風行的國際標準化體係
1.2 權威的行業標準體係
1.3 強製的國傢／地區標準體係
2 讓品管體係發揮威力
2.1 用於管理有效力
2.2 用於質量有能力
2.3 用於人員有動力
3 策劃品質管理體係的組織結構
3.1 獨立型結構--靈活自如
3.2 歸口管理型結構--穩健和諧
4 審核不僅僅是監督
4.1 定期內審
4.2 不定期內審
4.3 第二方外審
4.4 第三方外審
5 要及時處理審查結果
5.1 不閤格事項處理
5.2 觀察事項處理
6 企業永遠的追求--持續改進
6.1 預防措施防隱患
6.2 圓滿處理顧客抱怨
6.3 推廣QCC（品管圈），全員搞品質
7 來自高層的管理評審
7.1 策劃管理評審會議
7.2 評審結果就是命令

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

還可以，不過，沒有什麼實戰技巧

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好好好好好

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缺瞭十幾頁！！！盜版啊！！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好

評分☆☆☆☆☆

書還不錯，希望能在工作上有幫助

評分☆☆☆☆☆

外包裝完好無損，買得值，原裝正品！

評分☆☆☆☆☆

下次還來京東，很好的書有人說中國人是植物，外國人--多指東洋人和西洋人，是動物， 還有人說，外國人是野獸，中國人是傢畜。 所以，植物，比如野草，低等的，繁殖和再生能力極強，有口水就能活，傢畜，給點剩飯就行，所以我們中國人也大緻是這樣的活法，能撐善忍，活的久，所以一個持久戰就可以在自己的大豬圈裏耗死整潔認真的日本人，我們的老三位老子，莊子和孔子就可以把那些狂妄粗野的西方人逐個收拾瞭本書22萬字。中裏巴人，原名：鄭幅中，不知道為啥非要弄個這筆名、網名、還是什麼法號的東西。作品還沒幾部，非弄個筆名乾嘛，是個網名還可以理解。 淮山藥薏米粥補脾胃，治療大眼袋、痰多等癥狀。要去正規中藥店買，比如：同仁堂。 感覺作者舉齣的一些親身經曆的例子看起來都那麼玄乎。也許是作者運用語言文字能力的問題。畢竟他們不是作傢。本來蠻好的例子，被他弄得不那麼可信瞭這個城市的夏天漫長而悶熱，每天隻得以讀書來打發時間 連續的幾晚，終於讀完瞭先，愛情是發生在兩人之間的一種共同經驗——不過，說它是共同經驗並不意味著它在有關的兩個人身上所引起的反響是同等的。世界上有愛者，也有被愛者，這是截然不同的兩類人。往往，被愛者僅僅是愛者心底平靜地蓄積好久的那種愛情的觸發劑。每一個戀愛的人都知道這點。他在靈魂深處感到他的愛戀是一種很孤獨的感情。任何一次戀愛的價值與質量純粹取決於戀愛者本身。屋內的寂靜像黑夜本身一樣深不可測。 在一道迅疾的光明中，他目睹瞭：人類的鬥爭和勇氣；人性永恒地流失過無盡的時間之河；那些辛勞的人們；那些愛著的人。他同時感到危險的警告，恐懼之箭。他掉在兩個世界裏，他意識到自己正望著麵前櫃颱玻璃的臉。左眼追憶過去，右眼害怕的凝望未來——黑暗的錯誤的破滅的未來，吊在光明和黑暗之間，在尖酸的嘲諷和信仰之間。好像關於這本書的評論特彆多，似乎每個人都有話想說，雖然，我們明明都知道這本書說的是理解的不可能性，可是，我們就是忍不住有話要說，所謂人類的劣根性，大緻如此.. 輕輕閤上書的時候，我從圖書館的陽颱上望嚮遠方。灰濛濛的天空，濃霧四起，卻還沒有下雨。遠處的北展的高高的紅星看不清楚孤獨，是這部小說的精魂，主要人物都被難以言說的孤獨感籠罩著。下次還來京東，很好的書這個美國南方小鎮裏有種族衝突，有激進分子，午收到京東的快遞，在那之後的時間裏除瞭吃飯，睡覺，寫作業基本就是在讀書瞭，於是在今天一早就讀完瞭都說三十而立，按理來說人到瞭三十歲應該在心智等各個方麵上走嚮成熟。雖然沒有達到不惑的程度，但是至少應該在所處的行業知道瞭努力的方嚮，或者小有成就不是書評，勝似書評，恩。哎呀彆拍我。 2009年的夏天，沒有被風吹過，我和朋友在上海的一個中高檔商圈練攤。那時我剛從大學滾蛋，確定此後讀研，中間有兩個月的放昨夜寢室久違的臥談，很久沒有興奮點，抑或是興奮抑或是嘆息。興奮各位青春仍在，嘆息我戀愛之後大傢似乎沒有爆點熱點，所以有點晚上洗洗睡瞭的不快節奏。 偶然在吃飽喝足後去逛一傢在大商場裏的書店，恰逢最近做瞭一個關於實體書店的研究，故在踏進書店那刻我要求自己這趟一定要買書纔能齣來我一直認為作傢分為三個層次。 三流作傢把故事講的跌宕起伏，乏味冗長。

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