(正版特價)供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案 劉寶紅|229135 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉寶紅 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 庫存管理
• 成本控製
• 運營管理
• 企業管理
• 劉寶紅
• 高庫存
• 重資産
• 解決方案
• 精益供應鏈

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111534693

商品編碼：17020951669

齣版時間：2016-06-01

書名：	(正版特價)供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案|229135
圖書定價：	59元
圖書作者：	劉寶紅
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/6/1 0:00:00
ISBN號：	9787111534693
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

挑戰與機遇：解構高成本、高庫存、重資産的供應鏈睏局 圖書簡介 在一個瞬息萬變的全球經濟格局中，企業運營的每一個環節都如履薄冰。尤其是在供應鏈管理領域，伴隨數字化轉型、地緣政治動蕩以及消費者需求日趨個性化和即時化的挑戰，越來越多的企業正深陷“高成本、高庫存、重資産”的泥潭。這不僅吞噬著寶貴的利潤空間，更嚴重製約瞭企業的反應速度和市場競爭力。然而，正如危機往往孕育著機遇，那些能夠深刻洞察並有效解決這些痛點的企業，必將脫穎而齣，成為行業領導者。 本書旨在為廣大企業管理者、供應鏈從業者以及對現代企業運營模式感興趣的讀者，提供一套係統性、前瞻性、實操性極強的供應鏈管理升級方案。我們並非簡單羅列理論，而是深入剖析當前中國乃至全球供應鏈麵臨的共性睏境，並在此基礎上，提供一係列行之有效的策略、工具和方法，引導企業從根本上打破“高成本、高庫存、重資産”的桎梏，邁嚮精益、敏捷、可持續的供應鏈新時代。 一、 睏局透視：剖析“高成本、高庫存、重資産”的根源 本書將首先帶領讀者一起，深入剖析導緻企業陷入“高成本、高庫存、重資産”睏境的深層原因。這並非單一因素導緻，而是多種復雜因素相互交織、層層疊加的結果。 高成本的成因： 物流成本的剛性增長： 燃油價格波動、人力成本上升、環保法規收緊、基礎設施瓶頸等，都不斷推高運輸、倉儲、配送等環節的成本。 運營效率低下： 流程碎片化、信息孤島、協作不暢、決策滯後、重復勞動等，造成大量資源浪費和無效投入。 庫存積壓的隱性成本： 除瞭顯性的倉儲費用，高庫存還意味著資金占用、損耗、貶值、 obsolescence（報廢）以及錯失市場機會的隱性成本，這些往往被低估。 采購環節的失控： 供應商管理粗放、議價能力不足、信息不對稱、質量風險控製不力，導緻采購成本虛高，質量問題頻發。 技術應用不足或不當： 傳統的信息化係統未能有效整閤，新興技術的引入缺乏規劃和落地能力，未能真正實現降本增效。 組織與人纔的短闆： 缺乏具備戰略眼光和實操能力的供應鏈專業人纔，組織架構未能適應敏捷化管理需求，協同效應難以發揮。 高庫存的陷阱： 需求預測的模糊性： 市場變化加速，傳統統計方法難以準確預測，導緻過量或不足的備貨。 生産與交付的脫節： 計劃與執行之間信息流斷裂，導緻生産排期混亂，成品庫存積壓。 供應商交期不穩定： 供應商交貨延誤或質量不閤格，迫使企業為保證生産而提高安全庫存。 銷售策略的導嚮： 追求短期銷售額而過度備貨，導緻渠道庫存失衡。 風險規避的心態： 對突發事件（如疫情、自然災害）的過度擔憂，導緻被動增加庫存。 缺乏有效的庫存管理工具和策略： 如ABC分類、JIT（Just-In-Time）理念未能有效落地，VMI（Vendor-Managed Inventory）等模式應用不足。 重資産的包袱： 自建物流網絡的挑戰： 投資巨大，維護成本高昂，靈活性差，難以快速響應市場變化。 大規模自營倉儲的壓力： 土地成本、設備投資、人力成本、運營效率等都是巨大的財務負擔。 固定資産的摺舊與過時： 隨著技術更新，固定資産的價值會迅速摺損，成為沉重的負擔。 缺乏與第三方專業服務商的深度閤作： 錯失瞭通過專業化服務實現資源最優配置的機會。 戰略性資産投資的盲目性： 未經充分的市場調研和效益評估，盲目投資形成“僵屍資産”。 二、 破局之道：重塑供應鏈的核心競爭力 麵對上述挑戰，本書將重點闡述如何通過一係列創新性的思維和實踐，徹底改變企業供應鏈的現狀。我們將從戰略、執行、技術、組織等多個維度，提供切實可行的解決方案。 戰略重塑：構建協同、敏捷、透明的供應鏈網絡 戰略性供應鏈規劃： 將供應鏈視為企業核心戰略的延伸，與企業整體發展目標、市場策略、産品生命周期緊密結閤，進行前瞻性規劃。 價值鏈協同優化： 打破企業邊界，與供應商、客戶、第三方物流服務商等建立更深層次的戰略閤作關係，實現信息共享、風險共擔、利益共享。 網絡化布局與彈性設計： 從傳統的綫性鏈條轉變為網絡化、分布式結構，構建具備快速響應能力和抗風險能力的彈性供應鏈。 可持續發展與綠色供應鏈： 將環保、社會責任融入供應鏈管理，優化資源配置，降低碳排放，提升企業社會形象和長遠競爭力。 執行升級：精益運營與數據驅動的智能化管理 精益生産與精益物流： 引入精益思想，持續消除浪費，優化流程，提高效率。推行JIT（Just-In-Time）理念，減少在製品和成品庫存。 智能倉儲與自動化： 采用自動化立體倉庫、AGV（Automated Guided Vehicle）、機器人等技術，提升倉儲作業效率，降低人力成本，優化空間利用率。 精細化運輸管理： 利用TMS（Transportation Management System）係統，實現運輸路綫優化、承運商協同、在途可視化，降低運輸成本。 需求精準預測與協同計劃： 引入先進的預測模型，結閤市場情報、銷售數據、AI算法，提升預測精度。推行CPFR（Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment）模式，實現上下遊協同。 庫存優化策略： 運用多級庫存優化模型，動態調整安全庫存水平，實施VMI（Vendor-Managed Inventory）、 consignment stock（寄售庫存）等策略，將庫存成本降至最低。 供應商關係管理（SRM）： 建立戰略性供應商夥伴關係，進行供應商績效評估，推動供應商共同改進，確保供應穩定與質量。 技術賦能：擁抱數字化轉型，驅動智慧供應鏈 供應鏈管理平颱（SCP）的集成應用： 打通ERP、WMS、TMS、OMS等係統，實現端到端的信息流和業務流集成，構建單一事實來源（Single Source of Truth）。 大數據與人工智能（AI）： 利用大數據分析挖掘供應鏈中的潛在價值，AI算法在需求預測、庫存優化、路徑規劃、風險預警等方麵發揮關鍵作用。 物聯網（IoT）技術： 通過傳感器實時監控貨物狀態（溫度、濕度、位置等），提升貨物追蹤的透明度和時效性。 區塊鏈技術： 增強供應鏈的透明度、可追溯性和安全性，尤其在食品、藥品、奢侈品等領域具有重要應用價值。 雲計算與SaaS模式： 降低IT基礎設施的投入成本，提高係統的靈活性和可擴展性，加速新技術的應用。 組織變革：打造高績效的供應鏈團隊 人纔培養與發展： 建立係統的供應鏈人纔培養體係，吸引、留住和發展具備跨職能、跨領域能力的專業人纔。 跨部門協作機製： 打破部門壁壘，建立以供應鏈為核心的跨部門協同工作機製，提升決策效率和執行力。 敏捷組織文化： 培育快速響應、持續學習、勇於創新的組織文化，使企業能夠快速適應市場變化。 績效考核與激勵機製： 建立與供應鏈優化目標相匹配的績效考核和激勵體係，激發團隊的積極性和創造力。 三、 實踐案例與未來展望 本書不僅提供理論框架和方法論，還將選取一係列國內外優秀企業的實踐案例，生動展示如何通過戰略調整、技術應用和精益管理，成功化解“高成本、高庫存、重資産”的難題，實現供應鏈的卓越運營。這些案例將涵蓋不同行業、不同規模的企業，為讀者提供豐富的藉鑒意義。 最後，本書將對未來供應鏈發展趨勢進行展望，包括人工智能在供應鏈中的更深層次應用、零碳供應鏈的構建、數字化供應鏈金融的興起等，幫助讀者提前布局，抓住未來發展機遇。 本書適閤讀者： 企業CEO、CFO、COO等高層管理者 供應鏈總監、物流總監、采購總監、運營總監 供應鏈經理、物流經理、采購經理、計劃經理 計劃、生産、倉儲、運輸、采購等部門的基層管理人員和業務骨乾 谘詢顧問、高校教師、商學院學生 所有希望提升企業運營效率、降低成本、增強競爭力的商業人士 通過本書的學習，您將能夠係統性地理解當前供應鏈麵臨的挑戰，掌握應對“高成本、高庫存、重資産”睏局的強大武器，並能夠將這些策略和方法轉化為實際行動，最終構建齣麵嚮未來的、具有核心競爭力的現代化供應鏈。

評分☆☆☆☆☆

從我個人的角度來看，供應鏈管理最大的難點在於其跨部門的協調性。銷售想要更高的現貨率，生産想要穩定的排産計劃，財務想要更低的在途資金占用。這三者往往是相互矛盾的。我非常希望這本書能提供一套超越部門牆的、整閤性的思維模型。我不想看到的是把庫存優化和資産管理割裂開來討論，而是期望看到一個統一的、以客戶價值為導嚮的整體框架。例如，書中會不會探討如何通過優化閤同條款來轉移部分庫存風險給供應商，或者如何通過更精細的物流網絡設計來減少冗餘的中間環節？我希望它能教會我如何用一套“共同語言”去和不同職能的同事溝通，最終達成目標一緻。這種自上而下的係統性思考，比單純的某個具體技術講解更有助於我個人職業生涯的提升。如果它能幫我理清不同利益相關者之間的權責和目標對齊機製，那就太值瞭。

評分☆☆☆☆☆

每次翻開一本新的管理書籍，我總會下意識地去尋找它在當下經濟環境下對“韌性”（Resilience）的解讀。過去幾年的全球變局，讓“敏捷”不再是唯一的追求，能夠快速應對黑天鵝事件的“韌性”變得同等重要。這本書既然是針對“高成本”和“重資産”提齣的解決方案，我猜測它一定觸及瞭如何構建一個既能保持精益運營，又能在突發情況下迅速切換應急模式的供應鏈。我關注的細節是，這種韌性是通過增加冗餘來實現的，還是通過優化信息流和決策速度來實現的？我傾嚮於後者，因為前者往往又會導緻成本的上升。如果劉寶紅先生能在書中提齣一套科學的指標體係來量化供應鏈的韌性水平，並提供降低“脆弱性”的有效途徑，這本書就不僅僅是一本工具書，更是一份麵嚮未來的戰略規劃指南。我期待它能提供一種與時俱進的、能穿越經濟周期的供應鏈管理哲學。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛參加瞭一個行業內的研討會，會上大傢都在熱烈討論數字化轉型對傳統供應鏈的衝擊。聽瞭很多專傢的見解，感覺信息量太大，有點抓不住重點。現在看到這本書，名字裏提到瞭“解決方案”，這對我來說至關重要。我關注的重點在於，書中是如何平衡成本控製與服務水平提升的。供應鏈管理說到底就是一門藝術，如何在精確度和靈活性之間找到最佳平衡點，這纔是體現水平的地方。我特彆好奇，作者是如何看待人工智能和大數據在解決庫存積壓問題上的應用。是簡單地引入新技術，還是會深入到流程再造的層麵？我期待書中能有大量的案例分析，最好是不同行業、不同規模企業的對比，這樣我纔能更清晰地將理論知識映射到我們自己企業的具體情境中去。如果能找到一些被證明行之有效、可以立即采納的工具或框架，那這本書的價值就不可估量瞭。希望它能幫我從“救火隊員”的角色中解脫齣來，轉變為一個能夠主動規劃和優化流程的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計實在是太吸引眼球瞭，那種深沉的藍色調搭配簡潔有力的字體，一下子就抓住瞭我的注意力。雖然我還沒有翻開內頁，但光是封麵傳遞齣的那種專業和深邃感，就讓我對內容充滿瞭期待。我是一個剛剛進入物流行業的新人，麵對那些堆積如山的庫存和動輒數百萬的資金占用，真是感到頭暈腦脹。我一直在尋找一本能夠真正“落地”的指南，而不是那種空泛的理論說教。這本書的名字，尤其是“高成本、高庫存、重資産的解決方案”這幾個詞，簡直像是在描述我每天工作中的痛點。我希望它能提供一些實操性強的方法論，讓我能帶著明確的步驟迴去優化我們公司的流程。封麵設計者絕對是懂行的，他們懂得如何用視覺語言來傳達核心價值，這為我接下來的閱讀體驗打下瞭很好的心理基礎。我已經迫不及待地想看看作者劉寶紅先生是如何用他的智慧來解構這些供應鏈管理的頑疾的。這不僅僅是一本書，更像是一張通往高效運營的路綫圖的邀請函。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我挑選專業書籍的時候，最看重作者的背景和實戰經驗。劉寶紅這個名字雖然在學術界可能赫赫有名，但我更關心他是不是真的在製造業或大型零售企業的供應鏈一綫“摸爬滾打”過。畢竟，紙上談兵的理論在麵對工廠的實際生産節拍、倉庫的物理限製以及供應商的各種突發狀況時，往往會顯得蒼白無力。我希望能從這本書裏讀到一些“反直覺”的洞察，那些教科書上不會寫，但隻有在真實世界中吃過虧的人纔能總結齣來的經驗教訓。比如，在處理季節性波動巨大的産品庫存時，究竟是采用更激進的預測模型，還是應該調整采購策略的優先級？如果能看到作者如何巧妙地在“安全庫存”和“資金占用”之間劃齣那條微妙的界限，我一定會嚮我的團隊大力推薦這本書。這本書的定價雖然是特價，但我更看重的是它能帶來的隱性迴報——那就是決策的準確性和效率的提升。