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[美] 埃裏剋·施密特，[美] 喬納森·羅森伯格，(美 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 組織創新
• 企業戰略
• 數字化轉型
• 領導力
• 未來工作
• 企業文化
• 增長策略
• 創新思維
• 管理學

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508653594

商品編碼：1702959583

齣版時間：2015-09-01

作  者:(美)埃裏剋·施密特,(美)喬納森·羅森伯格,(美)艾倫·伊格爾 著;靳婷婷 譯 著作 定  價:49 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁  數:307 裝  幀:精裝 ISBN:9787508653594 ●推薦序賦能：創意時代的組織原則曾鳴
●序言榖歌的“癡心妄想”拉裏·佩奇
●前言榖歌是如何運營的
●“去和工程師談談”
●芬蘭計劃
●當神奇不再是神奇
●速度定成敗
●創意精英
●榖歌的管理之道
●待建的金字塔
●文化：相信自己的口號
●擁擠齣成績
●一起吃住，一起工作
●彆聽父母的：雜亂是種美德
●彆聽“河馬”的話
●7的法則
●切莫自掃門前雪
●重組工作的關鍵
●貝佐斯的“兩個比薩”原則
●組織要以最有影響力的人物為中心
●部分目錄

內容簡介

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》是Google舵主**本靠前引進作品；搶先發售公開榖歌內部的管理與運營方法；全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事。榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦
今日的榖歌是優選*具標誌性的企業，在各個領域都有創新突破，並嚮技術的極限推進。
《重新定義公司：榖歌是如何運營的》作者是榖歌執行董事長埃裏·施密特和前不錯副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助榖歌成長所領悟到的管理啓示：科技正在改變商業的方方麵麵，這種改變速度少見，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要製定新的商業規則。
《重新定義公司》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆目前眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是**次為廣大讀者公等
(美)埃裏剋·施密特,(美)喬納森·羅森伯格,(美)艾倫·伊格爾 著;靳婷婷 譯 著作 埃裏·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的優選領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。
在加入榖歌之前，埃裏在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏通過他的施密特傢庭基金會等

《重塑職場：創新者指南》 前言 我們正身處一個前所未有的變革時代。技術日新月異，市場瞬息萬變，消費者需求日益多元化且難以預測。在這種宏觀背景下，傳統的組織架構、管理模式和商業策略似乎正在逐漸顯露齣其局限性。許多企業麵臨著增長停滯、創新乏力、人纔流失等一係列挑戰。然而，挑戰往往與機遇並存。那些能夠敏銳捕捉時代脈搏，勇於顛覆自我，並積極擁抱變革的組織，正在開闢新的增長麯綫，贏得未來的競爭優勢。 《重塑職場：創新者指南》並非一本關於“如何成為一名偉大的CEO”或“製定絕對不會失敗的商業計劃”的教條式書籍。相反，它是一份獻給那些懷揣變革之心，渴望在不確定性中尋找方嚮，並在現有框架內激發無限可能的職場人士的實用指南。本書旨在拋磚引玉，引導讀者跳齣固有的思維定勢，深入理解驅動當下和未來職場變革的核心要素，並提供一係列可操作的策略和方法，幫助個人和組織在變革中找到自己的定位，並最終實現持續的創新與成長。 我們不探討宏觀的經濟趨勢或抽象的哲學理念，而是聚焦於每一個工作場所，每一個團隊，以及身處其中的每一個個體。本書的齣發點是，真正的變革並非源於高層的一紙命令，而是蘊藏在日常的點滴實踐中，源於對現有模式的審慎反思，源於對未知領域的探索勇氣，以及源於對協作與賦能的深刻理解。 第一章：打破思維定勢——從“為什麼”到“如何” 許多組織在麵對挑戰時，往往會陷入“為什麼我們不行？”的泥沼，卻忽視瞭更關鍵的問題——“我們該如何改變？”。本章將引導讀者進行一次深刻的自我審視，識彆那些根深蒂固的思維模式和工作習慣，這些習慣可能在過去行之有效，但在今天卻成為瞭創新的絆腳石。 識彆“慣性思維”的陷阱：我們會深入剖析那些看似閤理但實則阻礙進步的思維誤區，例如“我們一直都是這麼做的”、“這不可能成功”或是“我們沒有資源”。通過案例分析，我們將展示這些思維如何扼殺創意，限製可能性。 從“問題導嚮”轉嚮“解決方案導嚮”：本書強調從聚焦於“問題”本身，轉移到積極探尋“解決方案”上。我們提供一係列思維工具，如“逆嚮思維”、“發散性思維”和“類比思維”，幫助讀者以全新的視角審視挑戰，發現潛在的創新機會。 培養“成長型思維”：卡羅爾·德韋剋的“成長型思維”理論在本章中將得到具體應用。我們將探討如何將挑戰視為學習機會，如何從失敗中汲取教訓，以及如何相信通過努力可以不斷提升能力，從而為創新奠定堅實的心理基礎。 擁抱“不確定性”：在快速變化的時代，不確定性是常態。本書將教導讀者如何與不確定性共處，甚至將其視為孕育創新的溫床，而不是避之不及的敵人。我們將介紹“情景規劃”和“敏捷思維”等概念，幫助讀者建立應對未知變化的韌性。 第二章：重構工作流程——效率與創新的雙重驅動 傳統的工作流程往往是綫性的、層層審批的，這在信息碎片化、決策節奏加快的今天，顯得效率低下且扼殺創造力。本章將聚焦於優化和重構內部工作流程，使其既能保證基礎運作的效率，又能為創新注入活力。 精益化運作的智慧：藉鑒精益生産的理念，我們將探討如何在日常工作中消除浪費，優化資源配置，從而為創新活動騰齣時間和空間。這包括流程簡化、價值流分析以及持續改進的文化建設。 敏捷方法的實踐：敏捷開發不僅僅是技術團隊的專屬。本章將介紹敏捷的核心原則——迭代、增量、協作和響應變化——以及如何將其應用於項目管理、産品開發、市場營銷乃至內部管理等各個領域。我們將提供“Scrum”、“Kanban”等方法的入門指南，並強調其在快速反饋和持續調整中的作用。 數據驅動的決策與優化：在信息時代，數據是寶貴的資産。本章將引導讀者如何有效地收集、分析和利用數據，以指導工作流程的優化。從關鍵績效指標（KPI）的設定，到A/B測試的應用，再到用戶行為分析，我們將展示數據如何幫助我們識彆瓶頸，驗證假設，並持續改進工作方式。 跨職能協作的藝術：打破部門壁壘，促進跨職能協作是提升效率和創新的關鍵。本章將探討如何建立有效的跨部門溝通機製，如何促進信息共享，以及如何通過項目製、虛擬團隊等形式，匯聚不同專業領域的智慧，共同解決復雜問題。 第三章：賦能個體與團隊——激發內在驅動力 人是創新的主體。無論擁有多麼先進的技術和流程，如果缺乏積極性高、創造力強的個體和團隊，變革終將停滯。本章將深入探討如何構建一個能夠充分釋放個人潛能，激發團隊創造力的工作環境。 信任與自主的基石：授權、信任和自主性是激發員工內在動力的重要因素。我們將討論如何構建一個鼓勵員工承擔責任，允許犯錯，並給予其足夠自主權的工作文化。這將包括有效的授權技巧，以及如何避免微觀管理。 持續學習與技能提升：在快速變化的時代，持續學習已成為必備能力。本章將介紹如何建立組織內的學習型文化，如何鼓勵員工不斷學習新技能，獲取新知識，並通過內部培訓、外部資源共享、導師製度等方式，支持個體與團隊的成長。 高效溝通與建設性反饋：開放、坦誠、建設性的溝通是團隊協作和創新的潤滑劑。本章將提供關於有效溝通的技巧，包括積極傾聽、清晰錶達，以及如何給予和接收建設性反饋，從而建立一個互信互助的團隊氛圍。 認可與激勵的策略：有效的認可和激勵機製能夠顯著提升員工的敬業度和創造力。我們將探討多種形式的認可，包括物質奬勵、精神鼓勵、職業發展機會等，並強調如何將這些激勵措施與個人的貢獻和團隊的創新成果緊密結閤。 第四章：擁抱新技術與新工具——創新者的“武器庫” 技術是推動變革的重要力量，但也常常是阻礙創新的“黑暗森林”。本章將引導讀者如何理性地認識和應用新技術與新工具，使其成為創新的助力而非阻礙。 理解技術的本質與趨勢：我們不推崇盲目追逐熱門技術，而是強調理解技術的底層邏輯、發展趨勢以及其在具體業務場景中的潛在應用價值。從人工智能、大數據到雲計算、區塊鏈，我們將探討如何辨彆真正具有顛覆性的技術。 選擇與落地閤適的工具：市麵上有海量的新技術和工具，如何選擇最適閤自身需求的産品至關重要。本章將提供一套評估工具的標準，包括成本效益分析、易用性、與現有係統的兼容性等，並分享在實際落地過程中可能遇到的挑戰及應對策略。 技術與創意的融閤：技術本身並不能帶來創新，隻有與創意相結閤，纔能産生價值。我們將展示如何利用技術工具，例如協同辦公平颱、項目管理軟件、數據可視化工具等，來支持創意的産生、測試和實現。 擁抱“低代碼/無代碼”的潛力：在某些領域，低代碼/無代碼平颱正在 democratize（普及化）創新，使得非技術人員也能快速構建應用和解決方案。本章將探討其優勢與局限，以及如何利用這類工具加速內部創新項目的迭代。 第五章：建立創新生態——連接外部資源與智慧 孤立的個體或組織難以形成強大的創新能力。本章將強調建立一個開放、協作的創新生態係統，通過整閤外部資源，吸收外部智慧，從而實現跨越式發展。 開放式創新的力量：我們將探討“開放式創新”的理念，以及如何通過與外部夥伴閤作，例如供應商、客戶、學術界、初創企業等，共同開發新産品、新服務和新商業模式。 構建“閤作共贏”的關係：本書將指導讀者如何與外部夥伴建立互信、互利的閤作關係，以及如何設計有效的閤作框架，確保各方都能從中獲益。 擁抱“創業精神”：即使身處大型組織，也可以學習和藉鑒初創企業的敏捷、聚焦和快速迭代的精神。本章將探討如何將“創業精神”融入企業文化，鼓勵內部創業項目，並為外部初創企業提供孵化或投資平颱。 從“競爭”到“協同”的轉變：在某些領域，通過協同而非直接競爭，可以創造更大的市場和更多的機會。我們將分析何時以及如何選擇協同戰略，以實現“做大蛋糕”的目標。 結語 《重塑職場：創新者指南》是一次邀請，邀請每一位讀者加入到這場激動人心的變革之旅中。我們相信，真正的創新並非遙不可及的靈感閃現，而是源於持續的學習、審慎的實踐、勇於的嘗試和開放的閤作。本書所提供的知識和工具，旨在成為您在職場中披荊斬棘、不斷前行的可靠夥伴。 變革之路並非坦途，但正是那些敢於挑戰現狀、樂於擁抱變化的人，纔能在未來的職場中脫穎而齣，成為引領潮流的創新者。讓我們一起，從現在開始，重塑我們的工作，重塑我們的未來。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義公司》這本書，帶給我的不僅僅是知識的增進，更是一種深刻的反思。作者的寫作風格非常獨特，他善於運用類比和隱喻，將抽象的概念具象化，讓讀者能夠輕鬆地理解。我尤其被書中關於“企業文化”的論述所吸引。它不再是口號式的宣講，而是真正滲透到企業運作的每一個環節，成為驅動企業發展的內在動力。作者用大量的篇幅探討瞭如何建立一種鼓勵學習、擁抱變化、同時又不失責任感的企業文化。這讓我意識到，真正的“重新定義”不僅僅是業務模式的調整，更是對企業靈魂的重塑。書中對於“人纔戰略”的解讀也讓我受益匪淺，它強調瞭吸引、培養和留住頂尖人纔的重要性，以及如何為他們創造一個能夠發揮最大潛力的環境。這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視我的職業生涯，以及我所處企業的未來發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在拿起《重新定義公司》之前，我對“公司”這個概念的理解還停留在傳統的框架裏。這本書完全打破瞭我固有的認知。作者以一種宏觀的視角，將企業置於更廣闊的社會和技術變革的背景下進行審視，讓我看到瞭一個全新的商業圖景。最讓我著迷的是，書中關於“數字原生”企業和“賦能型領導力”的論述。它不再是傳統的自上而下的命令式管理，而是鼓勵個體發揮創造力，通過技術賦能，讓每個人都成為價值創造的引擎。我印象深刻的是，作者並沒有迴避企業轉型過程中可能遇到的阻礙和睏難，而是提供瞭一係列切實可行的解決方案，並且用豐富的案例來佐證。讀到這裏，我感覺這本書不僅是一本理論著作，更是一本實用的行動指南，能夠幫助我們更好地理解和適應這個快速變化的時代。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義公司》這本書，我拿到手就迫不及待地翻閱起來，被它濃厚的前瞻性深深吸引。作者在開篇就為我們描繪瞭一個正在發生的、不可逆轉的變革浪潮，它如同潮水般湧來，勢不可擋，拍打著傳統企業運營的礁石。這本書沒有止步於簡單的理論闡述，而是深入到每一個細枝末節，用大量的案例和數據說話。我尤其印象深刻的是其中關於“敏捷組織”的部分，作者並不是簡單地告訴你敏捷是什麼，而是通過拆解那些成功轉型的企業，揭示瞭它們是如何打破層層壁壘，如何將決策權下放到一綫，如何讓團隊能夠快速響應市場變化，從而在激烈的競爭中搶占先機。讀到這裏，我不禁聯想到我所在的公司，常常因為僵化的層級和繁瑣的流程而錯失良機。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我們前進的方嚮，讓我開始思考，如何纔能真正地“重新定義”我們的公司，使其更具活力和韌性。它不是一本教你“術”的書，而是一本引導你“道”的書，讓你從根本上理解企業發展的內在邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本《重新定義公司》與其說是一本書，不如說是一次思想的洗禮。作者用一種近乎哲學的高度，剖析瞭當下商業世界的核心睏境，以及未來的可能齣路。我最震撼的部分在於，它挑戰瞭我們長期以來對“成功”的定義。過去，我們往往將規模、利潤、市場份額視為衡量企業成功的唯一標準，而這本書則提齣瞭更加多元化、更加人性化的視角。它強調瞭企業的社會責任、員工的價值實現、以及對可持續發展的貢獻。讀到這裏，我仿佛看到瞭一個更美好的商業未來，一個不再是冰冷數字堆砌，而是充滿人文關懷和長遠願景的生態係統。書中關於“價值創造網絡”的論述，更是讓我眼前一亮。它不再是單打獨鬥的企業，而是能夠與其他利益相關者緊密協作，共同創造價值的有機體。這種顛覆性的思維模式，讓我重新審視瞭自己對商業的理解，也讓我對未來企業的形態充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

《重新定義公司》這本書，讀起來有一種酣暢淋灕的感覺，就像在迷霧中行走，突然眼前豁然開朗。作者的語言風格非常鮮明，毫不避諱地指齣當前企業麵臨的嚴峻挑戰，並用犀利的筆觸剖析瞭傳統管理模式的弊端。我特彆喜歡書中對於“顛覆性創新”的解讀，它並非是遙不可及的宏大敘事，而是可以融入到企業日常運營中的微小變革。作者通過層層遞進的分析，將復雜的概念變得通俗易懂，讓我們能夠切實地感受到創新的力量。例如，它提到瞭如何通過數據分析來洞察用戶需求，如何通過迭代式開發來快速驗證想法，以及如何通過構建開放式平颱來吸引外部資源。這些都為企業提供瞭可操作的指南。閱讀過程中，我時常會停下來思考，我的工作是否也需要被“重新定義”？我們的團隊是否也能變得更加靈活和高效？這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是激發瞭行動的意願。

評分☆☆☆☆☆

總的不錯......

評分☆☆☆☆☆

開捲有益，學習學習學習再學習。。。。。好書。

評分☆☆☆☆☆

開捲有益，學習學習學習再學習。。。。。好書。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

長期購書中，搞活動就買～哈哈～這本書朋友推薦的～希望有收獲。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，沒有，到這裏全都有

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

質量好，物流快，正品

評分☆☆☆☆☆

比書店便宜多瞭