【中商原版】好战略坏战略 英文原版Good Strategy/Bad Strategy理查德 鲁梅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Richard Rumelt 著

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• 哈佛商学院
• 理查德·鲁梅
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店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Profile Books Ltd

ISBN：9781781251546

商品编码：1758494869

好战略坏战略

Good Strategy/Bad Strategy

一本让欧洲首席经济学家欲罢不能

爱不释手的策略书

★入围2011年金融时报与高盛集团「年度zui佳商业书籍奖」决选名单

★ya马逊读者5颗星推荐、荣登财经书分类排行

★哈佛商学院出版社编辑总监Walter Kiechel专文推荐

★2011年12月博客来外文馆商业趋势选书

★《世界经理文摘》2011年9月第301期焦点企划

★大师轻鬆读周刊电子杂志第413期

★《金融时报》中文网2012年1月9日推荐「好策略，坏策略」

一本极好的还原了战略本质的图书

IBM、星巴克、宝马、戴尔……这些公司都在用！

苹果公司——从濒临破产到市场di一，它抓住了好战略的核心思想。

沃尔玛——从一家小店到零售业巨头，它发现了好战略的强大优势。

zui热门的企业案例，zui熟悉的热点事件，本书深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。

本书重新将“战略”回归本质，分析构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路

本书从用深入浅出的举例讲述方法，结合作者简洁流畅、幽默诙谐的写作手法，不意外得到了众多媒体的推介

理查德?鲁梅尔特的zui新作品一针见血地揭示了一个事实：众多企业总是惯于制定混乱的、毫无个性的发展战略。这并不奇怪，因为多年以来很多人没有明白“战略”这个词的真正含义。鲁梅尔特提醒企业管理者，战略的实质是必须拥有明确的行动目标，以及为实现它而采取的步骤。他运用大量丰富的案例告诫人们要区分好、坏战略，并且给出如何制定好战略的良策。如果你认为你的企业是行业翘楚，你大可不必读这本书。如果不是，那还是赶紧看看吧！

---加里?哈梅尔，伦敦商学院战略与国际管理学教授

◎有些书籍不仅能够启迪你的心智，并引导你采取正确的行动。《好战略，坏战略》就是其中一本，兼具理论性和实用性。理查德?鲁梅尔特引入了当前商界的企业案例和历史事件，抽丝剥茧地揭示了好战略与坏战略的真正区别，并告诉我们如何在日常的工作和生活中制定好的战略。

---约翰?斯托普福德，伦敦商学院名誉教授

2011年zui有趣的商业图书。---《金融时报》

当前竟然还有人这么专注于研究战略，并给出清晰的视角和现实指导意义，我们这个社会将感到多么庆幸啊。---《福布斯》

这本书针砭时弊地痛斥了目前战略滥用和误用的现实，并提供了必需的解决办法。--- 《华盛顿邮报》

《好战略，坏战略》融合了战略领域的zui新理念，贴近社会的种种现实，理应成为商业经典图书。---《管理》（Management Today）

2011年极好地还原战略本质的zui佳畅销书。---《战略与经营》（Strategy+Business）

本书中间关于战略的核心要素部分极具价值，尤其是讲述好战略的制定方法。---美国Inc杂志

（美）理查德 鲁梅尔特

《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为zui具世界影响力的思想家之一”。

麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。

他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在的欧洲工商管理学院任教多年。他为知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。

作为一个企业管理的专家，他的作品绕开了以往战略书籍中的繁复混杂的情形，直接回归本质，抓住了战略的三个核心要素，即：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕着这个基本逻辑，结合当前zui热门的企业案例和热点事件进行阐述

本书是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品

十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。

书中列举了多个案例来说明好战略起的重要作用

例如：苹果公司是怎样起死回生，成就业界霸主地位的？

1997年9月，距离苹果破产只有两个月的时间了，生死关头，迫在眉睫，《连线》杂志甚至刊登了“拯救苹果的101条道路”的文章。随后，乔布斯重返苹果，采取了一系列出人意料又在情理之中的举措。他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度，在保证能够生存的前提下对其进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分。

乔布斯没有宣布宏伟的收入目标或赢利目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是通过采取专一化和协调性的措施，直接解决zui根本的问题。然后，乔布斯开始了等待。

1998年，作者去采访乔布斯，问他如何突破个人电脑的微利模式，如何撼动Wintel的垄断地位，有何长远之计？乔布斯未知可否，只是淡然一笑：“我在等待下一个大机遇。”

例如：沃尔玛是怎样以小博大，从一家小店到零售巨头的？

一直以来，零售业的传统观点是：全线折扣店所在的地方至少得有10万人口。在这样的地区，沃尔玛如何与零售巨头凯马特进行竞争？沃尔玛实现了一场观念的突破。

所谓沃尔玛门店，指的不是单个店面，而是所有的店面形成的网络，各种信息和管理经验在整个网络之间自由流通，而且拥有一个配送中心。网络取代了单个店面，由150家门店共同组成的区域为数百万人提供服务！沃尔玛并没有突破传统观点，只是突破了人们对“店面”的传统定义。---沃尔玛管理模式的基本单位是整个网络，而不是分散经营的单个店面。

沃尔玛能够成功的重要的一方面是：很难被模仿。如果竞争对手零散地模仿沃尔玛的战略要素，几乎不会有任何益处。竞争对手如果要模仿沃尔玛，就必须采取整套战略，而不能仅仅模仿其中一部分。

以上所举的案例都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。

除了极具深度与广度的案例，鲁梅特教授更揭示「策略家的思考术」，运用各种工具引导你深入了解情势的本质和隐藏的力量，培养出擘画好策略所需的洞察力。

Even though everyone is talking about it, there is no concept in business today more muddled than 'strategy'. Richard rumelt, described by mckinsey quarterly as 'a giant in the field of strategy' and 'strategy's strategist', tackles this problem head-on in a jargon-free explanation of how to develop and take action on strategy, in business, politics and beyond. Rumelt dispels popular misconceptions about strategy - such as confusing it with ambitions, visions or financial goals - by very practically showing that a good strategy focuses on the challenges a business faces, and providing an insightful new approach for overcoming them. 

His sharp analysis and his brilliant, bold style make his book stand out from its competitors (something that rumelt himself says is crucial). 

Rumelt has always challenged dominant thinking, ever since, in 1972, he was the first person to uncover a statistical link between corporate strategy and profitability - and this is his long-awaited tour de force.

好的，这是一本关于批判性思维、战略制定与执行的深度剖析的图书简介。 --- 书名：洞察与抉择：精要战略的构建与实战 作者：[虚构作者姓名：亚历山大·文森特] 导语：在纷繁复杂的世界中，真正的力量并非源于拥有庞大的资源，而是源于对局势的深刻洞察和选择的精准把握。 在这部里程碑式的著作中，亚历山大·文森特，一位在跨行业战略咨询领域深耕三十年的资深专家，挑战了我们对“战略”一词的传统理解。他摒弃了那些充斥着空洞口号和华丽图表的“伪战略”，转而深入挖掘了那些真正能够驱动组织突破、实现可持续增长的底层逻辑。 本书并非一本理论说教的教科书，而是一份实用的路线图，旨在引导读者剥离战略决策中的“噪音”，直抵核心——即在资源有限的约束下，如何做出最具影响力的选择。 第一部分：拆解迷思——识别平庸与危险的陷阱 在战略领域，最大的障碍往往不是外部竞争，而是内部的认知偏差和对成功路径的盲目模仿。文森特首先犀利地解剖了那些看似光鲜亮丽却最终导向失败的“战略误区”。 1. “愿景至上”的陷阱： 许多组织沉迷于描绘宏伟蓝图，却忽略了从现状到目标的具体、可操作的路径规划。本书详述了“目标感性化”的危害，并提出了“现实锚定原则”——任何有效的战略，都必须首先建立在对当前资源、能力和外部环境的清醒认知之上。 2. 混淆战术与战略： 战术是“如何做”，战略是“做什么”和“不做什么”。作者用大量的案例分析了企业如何在成功的战术执行中迷失了方向，因为他们缺乏一个清晰的战略框架来指导战术的取舍。例如，盲目追求“全面优秀”往往导致在所有方面都平庸。 3. 模仿的诅咒： 成功企业的模式是“特定情境的产物”，而非普适真理。本书严厉批判了“复制粘贴”式的战略思维，强调了“差异化定位”的真正含义——它不是简单地做“不同”，而是做“别人无法有效模仿”的独特价值组合。 第二部分：战略的精要——构建清晰、连贯的决策框架 本书的核心在于提出了一套精简、强韧的“精要战略框架”（The Essential Strategy Framework, ESF）。该框架基于三个相互关联的支柱构建而成，确保了战略的聚焦性与执行力。 1. 诊断（Diagnosis）：直击核心矛盾。 战略的第一步是准确诊断问题所在。文森特强调，一个好的诊断必须能够清晰地界定组织面临的主要挑战、关键的制约因素以及机会与威胁的交汇点。他引入了“冲突点分析模型”，帮助管理者识别出真正需要解决的那个“主要矛盾”，而非被次要问题分散精力。如果诊断错误，后续的所有努力都将是徒劳的。 2. 指导方针（Guiding Policy）：确立行动的边界。 指导方针是战略的“心脏”，它定义了组织在资源分配、市场进入和能力建设上的核心倾向和限制。这部分内容详细阐述了如何制定具有排他性的指导方针——那些能有效筛选掉“诱人但不匹配”项目的标准。我们学会如何用清晰的“不为”（What Not to Do）来定义“为”（What to Do）。 3. 连贯行动（Coherent Actions）：资源与意图的耦合。 再好的方针，若没有配套的行动体系支撑，也只是空中楼阁。本书重点论述了“行动的连贯性”：即所有部门、所有流程、所有投资都必须围绕指导方针协同运作，形成一个自我强化的系统。作者提供了衡量连贯性强弱的量化指标，确保资源不会被分散到与核心战略无关的“创新项目”或“短期热点”上。 第三部分：执行的艺术——战略落地与动态调整 战略的生命力在于其在复杂现实中的适应性。本书的后半部分，将目光聚焦于战略执行中“人”和“过程”的关键要素。 1. 战略的沟通：从信息到信仰。 战略如果不能在组织内部转化为共同的信念和日常行动，它就形同虚设。文森特提供了一套“三层沟通模型”，确保高层意图不仅被理解（信息层），而且被接受（认同层），最终内化为员工的决策标准（信仰层）。 2. 资源配置的战略性转移： 真正的战略转型，表现为资源的“净流出”和“净流入”。本书深入分析了如何识别和“解冻”那些被沉没成本和既得利益捆绑的无效资源，并将其果断地转移到高回报的战略领域。这不是简单的削减成本，而是“战略性再投资”。 3. 适应性与韧性：战略的生命周期管理。 在快速变化的商业环境中，战略并非一成不变的圣经。作者强调了“战略学习循环”的重要性——如何设计反馈机制，持续监控关键绩效指标（KPIs）与战略假设的偏差，并在不偏离核心指导方针的前提下，进行微调和适应性创新。韧性（Resilience）被视为超越敏捷性（Agility）的高级战略能力。 结语：选择的勇气与清晰的视野 《洞察与抉择：精要战略的构建与实战》要求读者具备一种“选择的勇气”——敢于拒绝那些看起来不错但并非最佳的诱惑，专注于那些真正能创造持久竞争优势的关键领域。它引导我们回归战略的本质：在不确定性中做出最优的取舍，并将这些取舍转化为组织不可复制的独特优势。 本书适合所有面临复杂决策、渴望摆脱平庸增长困境的企业领导者、高级管理者以及有志于成为卓越战略家的专业人士。读完此书，你将不再只是“拥有”战略，而是真正学会“制定”和“活出”战略。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名直接切中了当下许多企业和个人在战略上的痛点——“好战略”与“坏战略”的鲜明对比，这本身就充满了吸引力。我一直对那些能够用简洁明了的语言解释复杂问题的作者非常欣赏，而理查德·鲁梅的名字，就足以让我产生这样的期待。在信息爆炸的时代，我们每天都会接触到大量的战略观点和理论，但真正能够落地、产生效果的却寥寥无几。这本书，我希望它能帮助我拨开迷雾，识别出那些虚有其表、华而不实的“坏战略”，找到真正能够带来持续竞争优势的“好战略”。我尤其期待作者能提供一些具体的案例分析，让我能够更好地理解战略理论在实践中的应用。我希望通过阅读这本书，能够提升自己的战略思维能力，从而在面对挑战时，能够做出更明智、更有效的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，一眼就能看出是偏向学术研究的，但文字却非常有吸引力，激发了我想要深入了解“好战略”与“坏战略”之间区别的强烈愿望。拿到书的那一刻，我立刻被其中蕴含的深刻洞察所吸引。我一直认为，战略不仅仅是宏伟的计划，更是如何在复杂环境中做出明智选择的艺术。这本书似乎正是要剖析这种艺术的精髓，让我不禁开始思考，过往自己接触到的那些被认为是“好战略”的案例，究竟好在何处？那些失败的尝试，又错在了哪里？理查德·鲁梅的名字我并不陌生，他作为战略领域的权威，他的见解一定非同寻常。我期待着他能够用清晰、有条理的语言，将抽象的战略概念具象化，为我打开一扇新的认知大门。这本书不仅仅是一本关于商业的书，它更像是一本关于如何在这个充满挑战的世界中生存和发展的指南。我迫不及待地想翻开它，跟随作者的思路，一起探索那些决定成败的关键要素，学习如何识别并规避那些看似合理却实则致命的“坏战略”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的译名和原名结合在一起，立刻给我一种“原汁原味”的震撼感。我总觉得，一些概念在翻译过程中多少会丢失原有的韵味和精准性，所以读原版书籍，总能带来一种更纯粹、更直接的体验。理查德·鲁梅这位作者，光是听名字就充满了学者的严谨和深邃，我对他将在书中分享的战略智慧充满了期待。我一直觉得，战略并非是那些高高在上的理论，而是渗透在日常决策中的一种思维方式。很多时候，我们之所以会失败，并不是因为能力不足，而是因为选择了错误的战略路径。这本书，正是我一直在寻找的，能够帮助我厘清迷雾，找到真正有效的战略指引。我希望它能像一位经验丰富的老者，用浅显易懂的语言，为我揭示那些隐藏在成功背后的深层逻辑，同时警示我那些可能导致深渊的陷阱。我非常期待在阅读过程中，能不断地“啊哈！”出声，那种恍然大悟的时刻，正是学习过程中最宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，首先映入眼帘的是那个极具辨识度的封面，它传递出的信息直接而有力，让我立刻意识到这本书的份量。虽然我不是科班出身的战略专家，但“战略”这个词对我而言，总带着一种神秘而又至关重要的色彩。在工作和生活中，我常常会思考，为什么有些事情能做得顺风顺水，而另一些则步履维艰？我猜测，这本书很可能能够提供一些破局的关键。理查德·鲁梅的名字，我之前有过耳闻，知道他在战略界享有盛誉，因此对这本书的含金量充满了信心。我希望这本书能给我带来的是一种全新的视角，让我不再拘泥于表面的操作，而是能够深入到战略的本质，理解其背后的逻辑和驱动力。我期待它能像一面镜子，照出我过往战略思维中的盲点，同时也能像一个灯塔，指引我前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的中文译名和英文原版并列，让我有一种想要深入探索原汁原味思想的冲动。理查德·鲁梅，这个名字在我脑海中勾勒出一位睿智的战略大师形象，他对战略的解读必然是深刻且独到的。我一直认为，战略的本质并非是制定一份完美的计划，而是如何在不确定性中找到一条清晰可行的路径。很多时候，我们失败不是因为缺乏行动，而是因为行动的方向错了。这本书，我把它看作是一次与战略思想的深度对话，我希望能从中学习到如何辨别方向，如何规避那些看似强大实则脆弱的“坏战略”，找到通往成功的真正“好战略”。我期待在阅读的过程中，能够受到启发，不仅在职业生涯中，甚至在个人生活的规划上，都能拥有更清晰的战略视野，做出更明智的选择。