【中商原版】領導在後吃 英文原版 Leaders Eat Last-Simon Sinek pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 組織行為學
• Simon Sinek
• 自我提升
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齣版社： Portfolio Penguin

ISBN：9780670923168

商品編碼：1763093532

領導在後吃 英文原版 Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't

Simon Sinek (作者)

基本信息

• 
  
• 齣版社: Portfolio Penguin (2014年1月30日)
• 平裝: 256頁
• 語種： 英語
• ISBN: 0670923168
• 條形碼: 9780670923168
• 商品尺寸: 15.3 x 1.8 x 21.4 cm
• ASIN: 0670923168

內容簡介

Leaders Eat Last is the highly anticipated follow up to Simon Sinek's global bestseller Start With Why

Imagine a world where almost everyone wakes up inspired to go to work. This is not a crazy, idealised notion. In many successful organisations, great leaders are creating environments in which teams trust each other so deeply that they would put their lives on the line for each other.

Yet other teams, no matter what incentives were offered, are doomed to infighting, fragmentation and failure. Why?

Today's workplaces tend to be full of cynicism, paranoia and self-interest. But the best organisations foster trust and cooperation because their leaders build what Sinek calls a Circle of Safety. It separates the security inside the team from the challenges outside. Everyone feels they belong and all energies are devoted to facing the common enemy and seizing big opportunities.

As in Start with Why, Sinek illustrates his ideas with fascinating true stories, from the military to manufacturing, from government to investment banking. He shows that leaders who are willing to eat last are rewarded with deeply loyal colleagues who will stop at nothing to advance their vision. It's amazing how well it works.

Simon Sinek teaches leaders and organisations around the world how to inspire people. From members of Congress to foreign ambassadors, from small businesses to corporations like Disney and Intel, from Hollywood to the Pentagon, he has presented his ideas about the power of WHY. An adjunct staff member of the RAND Corporation, he also teaches graduate strategic communications at Columbia University. he is the bestselling author of Start with Why.

作者簡介

Simon Sinek, an unshakable optimist, is the author of the bestselling book Start with Why, which challenged traditional assumptions about how great leaders and great companies inspire people. He has shared his ideas with companies big and small, members of Congress and the highest levels of the US military. His TEDTalk based on Start with Why is the second most popular video of all time on TED.com. He lives in New York City.

洞察力與變革：一部關於現代企業領導力的深刻剖析 圖書名稱：【中商原版】領導在後吃 英文原版 Leaders Eat Last-Simon Sinek （請注意：以下簡介內容為基於對【中商原版】領導在後吃 英文原版 Leaders Eat Last-Simon Sinek 一書主題的深入理解，但旨在不包含對該書具體章節、案例或核心觀點的直接復述，而是側重於該領域內更宏大、更具普遍性的領導力議題和挑戰，以期勾勒齣一部探討此類主題的圖書應有的深度和廣度。） --- 導言：在不確定性中尋求秩序的現代睏境 我們正處於一個前所未有的時代。技術以前所未有的速度重塑著商業格局，全球化帶來的競爭壓力持續升級，員工的期望也隨之發生著深刻的轉變。在這樣的“VUCA”世界（易變、不確定、復雜、模糊）中，傳統上依賴自上而下的命令與控製模式的組織結構，正日益暴露齣其局限性。許多企業在追求季度利潤最大化和短期效率提升的道路上，無意中滋生瞭恐懼、猜疑和孤立感，最終導緻瞭創新力的枯竭和人纔的流失。 本書並非僅僅是提供一套新的管理工具箱，它更是一次對組織生態學的深刻反思。我們試圖探討的，是那些看似無形卻對企業生死存亡起著決定性作用的“軟性”要素——信任、同理心、責任感以及歸屬感。這些要素如何在一個日益數字化的、去中心化的工作環境中被構建、維護乃至重建？ 第一部分：重塑信任的基石——從個體安全到集體韌性 現代領導者麵臨的首要挑戰是如何在組織內部創造一個“安全圈”（The Circle of Safety）。這個概念超越瞭物理安全，觸及到員工的精神層麵：他們是否感到自己可以坦誠地提齣異議、承認錯誤，而不必擔心被懲罰或邊緣化？ 我們深入分析瞭生理學和心理學如何共同作用於團隊協作的效率。在缺乏信任的環境中，人腦會默認進入“戰鬥或逃跑”的防禦狀態，資源被用於自我保護而非團隊目標。這不僅扼殺瞭創造性的火花，也使得跨部門協作成為一場充滿政治角力的遊戲。 本書將剖析： 自私與利他之間的張力： 為什麼一些組織能自然而然地傾嚮於集體利益，而另一些組織則被內部的零和博弈所消耗？關鍵在於領導者如何定義“成功”以及如何分配奬勵。 脆弱性的力量： 領導者公開展現其自身的局限性或過去的失敗，如何反而能增強其權威性，而非削弱它？我們探究瞭真實性（Authenticity）在建立深層人際聯係中的核心作用。 心理契約的演變： 員工不再僅僅齣賣時間以換取薪水。他們尋求意義、認可和發展路徑。成功的組織如何通過明確而有溫度的“心理契約”來吸引並留住頂尖人纔。 第二部分：領導力的本質——超越職權範圍的感召力 領導力並非職務，而是一種行為模式。傳統的觀點常將領導者描繪成一位發號施令的獨裁者或一位高瞻遠矚的戰略傢。然而，在復雜的現代場景下，真正有效的領導力往往體現在那些“服務型”和“賦能型”的瞬間。 本書聚焦於領導者如何通過日常互動，潛移默化地影響整個組織的文化氛圍。我們考察瞭那些在危機時刻展現齣非凡凝聚力的團隊，他們的領導者通常具備一種將個體目標與更宏大使命無縫連接的能力。 深入探討的主題包括： 清晰的遠景與堅定的價值觀： 如何將一個抽象的公司使命轉化為每一個員工日常工作中的具體行動指南？當價值觀成為可量化的標準時，組織行為會發生怎樣的質變？ “管傢式”領導的迴歸： 領導者如何將自己視為團隊資源的保護者和培育者，而非最終的受益者？這涉及對權力分配、資源傾斜以及承擔責任的全新理解。 激勵機製的“去貨幣化”： 除瞭薪酬之外，什麼纔是驅動員工長期投入的最強大動力？我們研究瞭基於認可、自主權和精通感（Mastery）的非物質激勵體係的構建方法。 第三部分：組織設計與可持續性的悖論 企業的長期生存能力往往與它們在短期壓力下的反應能力形成悖論。為瞭迎閤華爾街的季度報告，許多組織不得不犧牲長期投資於人纔和創新，從而削弱瞭未來的競爭力。 本書將挑戰當前的績效管理範式，提倡建立一個“麵嚮未來的組織設計”： 指標的陷阱： 探討過度依賴量化指標可能導緻的“目標僵化”現象。當員工隻關注被衡量的東西時，哪些更重要的、但難以量化的要素被忽視瞭？ 迭代與容錯文化： 創新必然伴隨著失敗。成功的企業如何構建一個“快速失敗、快速學習”的係統，使失敗成為一種寶貴的、可共享的經驗，而非隱藏的汙點？ 跨代際溝通的橋梁： 麵對日益多元化的員工構成，領導者如何調和不同代際的期望、工作方式和對“職業成功”的定義，從而建立一個真正包容並能相互學習的係統？ 結語：在不確定中創造確定性 【中商原版】領導在後吃 英文原版 Leaders Eat Last-Simon Sinek 所指嚮的領導力範式，要求領導者從關注“我能得到什麼”轉變為關注“我能給予什麼”。這不是一種軟弱的姿態，而是一種深思熟慮的戰略選擇——通過建立一個基於人類本能需求的、充滿信任和同理心的環境，從而激發團隊無可替代的潛能。 本書旨在為尋求真正持久影響力的領導者提供一個框架：一個關於如何構建一個不僅能應對瞬息萬變的市場挑戰，更能提供心靈歸屬感和共同使命感的組織的深刻洞察。它呼籲一種迴歸本源的領導藝術，讓組織的力量來源於其內部的和諧共振，而非外部的強力驅動。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是藝術品，那種沉穩的色調和字體排版，初次拿到手就讓人覺得它不是一本普通的商業讀物。我記得當時是在一傢非常安靜的獨立書店裏發現它的，店主嚮我推薦時，語氣裏充滿瞭對作者智慧的推崇。雖然我還沒有完全讀完，但僅僅是翻閱目錄和前幾章的引言，就已經能感受到一股強大的氣場。它不像那種市麵上充斥的、空洞的“成功學”口號堆砌，而是帶著一種深沉的洞察力，仿佛作者對人類協作的本質有著超乎尋常的理解。我特彆喜歡它在闡述某些復雜概念時所使用的類比，那些比喻生動得仿佛就在眼前上演，讓人一下子就能抓住問題的核心，而不是在晦澀的理論中迷失方嚮。我感覺這本書更像是一部關於人性與組織哲學的深度探討，而非僅僅是管理技巧的速成手冊。那種對“信任圈”的強調，讓我開始重新審視我過去多年工作中那些看似牢不可破的權力結構，並思考是否有更人性化的方式去構建一個真正富有凝聚力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

讀完大半，我最大的感受是，這本書成功地將宏大的組織理論拉迴到瞭“人”的層麵來討論。它避開瞭那些堆砌專業術語的陷阱，轉而用一種非常人性化的語言和視角，探討瞭領導力這個看似高深莫測的概念。它讓我意識到，真正的領導力並非來自於職位賦予的權力，而是源於個體在群體中建立起來的一種情感聯結和精神承諾。我曾參加過一些非常高壓的培訓課程，那些課程總強調“控製”和“效率”，但這本書卻在告訴我們，真正的效率來自於一種“被賦能”的狀態。這種觀點的轉變是革命性的。我開始重新審視我過去對“權威”的理解，不再將其視為一種單嚮的命令鏈條，而更像是一種相互扶持的共同責任。這種視角上的提升，對任何層級的人來說，都是極其寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格極為流暢，即便是對於我這種對純粹理論不太敏感的讀者來說，也毫無閱讀壓力。它巧妙地穿插瞭大量的真實案例和曆史軼事，這些故事的選取非常精準，它們不是為瞭炫耀作者的知識廣度，而是作為支撐其核心觀點的有力證據。我特彆欣賞作者在處理復雜社會現象時所展現齣的平衡感，他既不美化人性中的弱點，也不盲目推崇烏托邦式的理想，而是基於對生物本能和群體心理學的深刻理解，提齣瞭一套既理想又可操作的框架。每一次閱讀的深入，都會帶來新的感悟，仿佛在剝洋蔥，每一層都藏著一層更堅實的內核。我甚至會忍不住將書中的某些觀點在日常生活中進行小規模的實驗，觀察身邊同事和朋友的反應，這種“理論聯係實際”的樂趣，是很多教科書無法給予的。

評分☆☆☆☆☆

與其他同類書籍相比，這本書的深度和廣度都顯得格外突齣。它不僅僅停留在管理層麵，更觸及到瞭文化、倫理乃至社會結構的問題。我發現自己經常需要停下來，查閱作者引用的那些背景資料，因為他對某些曆史背景和科學理論的引用是如此的恰到好處，為他的論點增添瞭無可辯駁的說服力。這本書的論證邏輯非常嚴密，但閱讀體驗卻絲毫沒有枯燥感，這得益於作者高超的敘事技巧。我感覺自己像是在跟隨一位經驗豐富且充滿智慧的導師進行一次長談，他引導你思考那些你可能從未認真問過自己的問題。讀完之後，我感覺自己看待商業世界的方式不再是二維的，而是多維度、充滿層次感的，對於如何打造一個真正可持續發展的組織，這本書無疑提供瞭一張清晰的、令人信服的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始對這種偏嚮“領導力”的書籍是抱持著一絲懷疑的態度的，畢竟太多這類書籍的實用價值遠低於它們的營銷價值。但這本書的閱讀體驗是截然不同的。它沒有給你那種“明天你就能成為萬人迷CEO”的虛假承諾，而是用一種近乎於人類學傢的嚴謹態度，去剖析成功組織背後的那些看不見的“軟性”驅動力。我印象最深的是其中關於“安全感”的構建，這一點在當前這個快速變化、充滿不確定性的時代顯得尤為重要。作者似乎在用一種非常溫和卻堅定的筆觸，告訴你一個顛撲不破的真理：隻有當個體感到安全時，他們纔會願意為瞭集體的目標去冒險和創新。這種深入骨髓的共鳴，讓我不得不停下來，閤上書本，細細迴味自己過去在工作場閤中，哪些決策是基於恐懼，哪些又是基於信任。這種自我反思的過程，比任何外部的成功案例都來得更震撼人心。