圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店鋪： 南京齣版傳媒集團圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：17860319543

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
定價：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，資深企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、國際標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理非常重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，就可以花zui少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著非常重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，全方位確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在zui大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

圖說工廠設備管理（實戰升級版） 內容簡介： 在現代工業生産中，設備是企業賴以生存和發展的核心資産。高效、科學的設備管理，不僅能確保生産綫的穩定運行，降低故障率，更能顯著提升生産效率、延長設備使用壽命、節約維修成本，從而為企業創造更大的經濟效益。本書——《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》，正是為瞭應對當前製造業升級轉型、智能化發展的大趨勢，為廣大設備管理從業者提供一套係統、實用、接地氣的操作指南。 本書在原有版本的基礎上，進行瞭全麵的升級和深化，更加貼近當前的生産實際和管理需求。我們將目光聚焦於“實戰”與“升級”，旨在幫助讀者構建一套更具前瞻性、更富操作性的設備管理體係。書中內容涵蓋瞭從設備的基礎管理到精細化維護，從故障診斷到預防性保養，從備件管理到成本控製，再到數字化、智能化設備管理的新理念和新應用，力求做到麵麵俱到，深入淺齣。 內容亮點與章節概述： 第一篇：設備管理基礎與戰略規劃 第一章：現代工廠設備管理新格局 本章將首先厘清現代工業環境下設備管理的核心價值與戰略意義。我們將分析當前製造業麵臨的挑戰，如成本壓力、技術迭代加速、環保法規趨嚴等，並闡述優秀的設備管理如何成為企業提升核心競爭力的關鍵。 我們將深入探討設備全生命周期管理（Total Productive Maintenance, TPM）的核心理念，包括自主保全、計劃保全、品質保全、早期化管理、效率改善、教育訓練、安全與環境等八大支柱。 更重要的是，本章將介紹如何將設備管理與企業的整體戰略目標相結閤，製定具有前瞻性的設備管理策略，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。我們將強調數據驅動決策的重要性，以及如何利用信息技術賦能設備管理。 第二章：設備管理組織架構與職責劃分 一個高效的設備管理體係離不開清晰的組織架構和明確的職責分工。本章將為您提供多種不同規模和類型的工廠的設備管理組織架構範例，並詳細解析各級人員（如設備總監、設備主管、維修工程師、操作工、班組長等）的職責與權限。 我們將重點突齣“設備主人製”（Autonomous Maintenance, AM）在自主保全中的核心作用，詳細講解如何通過培訓和賦能，讓一綫操作人員成為設備的第一守護者。 同時，本章也將探討如何構建跨部門協作機製，例如設備管理部門與生産部門、采購部門、技術部門之間的溝通與協調，確保信息流暢，問題及時解決。 第三章：設備管理製度與流程規範 製度是規範化管理的基礎。本章將詳述建立健全設備管理製度的重要性，包括設備管理手冊、設備點檢規程、設備操作規程、設備維修保養規程、設備事故報告製度、設備報廢更新製度等。 我們將提供大量實際案例，展示如何製定詳細、可執行的設備管理流程，例如：設備驗收流程、設備報修流程、設備維修流程、設備保養計劃流程、備件采購與領用流程、設備狀態監測與評估流程等。 強調流程的標準化、可追溯性，以及如何通過持續優化流程來提升管理效率。 第二篇：設備日常維護與保養 第四章：設備點檢與狀態監測 本章將是本書的核心內容之一，聚焦於“預防為主，維修為輔”的設備管理理念。我們將詳細介紹不同類型的設備點檢方法，包括：日點檢、周點檢、月點檢、季點檢、年點檢等，並明確各類點檢的重點內容和檢查項目。 我們將重點講解設備狀態監測（Condition Monitoring, CM）技術，如振動監測、紅外熱像監測、油品分析、超聲波檢測等，闡述這些技術如何幫助我們及時發現潛在的設備隱患，避免突發性故障。 本書將配以大量的圖片和圖錶，直觀展示各類點檢的執行細節和異常情況的判斷標準。例如，如何通過觀察設備運行聲音、溫度、壓力、液位等參數來判斷設備狀態。 第五章：計劃性維修與預防性保養 基於點檢和狀態監測的結果，本章將深入探討如何製定科學的計劃性維修（Planned Maintenance, PM）和預防性保養（Preventive Maintenance, PM）計劃。 我們將介紹不同保養周期（如定期保養、預防性保養、預測性保養）的特點和應用場景。 詳細講解如何根據設備類型、使用強度、廠傢建議、維修曆史等因素，製定詳細的保養項目、保養內容、保養周期和作業指導書。 特彆強調如何通過精細化的保養，延長設備的使用壽命，降低維修頻率。 第六章：設備潤滑管理 潤滑是設備正常運行的“血液”。本章將係統性地介紹設備潤滑管理的重要性、潤滑劑的選擇原則、潤滑點識彆、潤滑方法（如油杯注油、油浴潤滑、循環潤滑、壓力潤滑等）以及潤滑周期。 我們將提供各類常見潤滑劑的性能參數對比，幫助讀者選擇最適閤其設備的潤滑劑。 深入講解潤滑油品分析的重要性，如何通過分析潤滑油的物理化學指標，判斷設備內部磨損情況，從而實現預測性維護。 第七章：設備清潔與環境管理 “清潔現場，就是清潔設備”。本章將強調設備清潔在設備管理中的基礎性作用，以及如何通過建立清潔標準和責任區，實現設備的“零缺陷”清潔。 我們將介紹如何根據設備類型和工作環境，製定有效的清潔計劃和作業指導。 同時，也將探討良好的工作環境對設備運行的影響，例如溫度、濕度、灰塵、腐蝕性氣體等因素的控製。 第三篇：設備維修技術與故障診斷 第八章：常見設備故障診斷與排除 本章將針對生産綫上最常見的設備類型（如泵、風機、電機、減速機、液壓係統、氣動係統、傳送帶、磨床、車床等），詳細講解其可能齣現的典型故障現象、産生原因以及診斷與排除方法。 我們將提供一套係統的故障診斷思路和方法論，引導讀者學會從現象入手，逐步縮小範圍，最終定位故障根源。 書中將包含大量的故障排除案例，圖文並茂地展示診斷過程和維修步驟。 第九章：設備維修基礎技術與實踐 本章將介紹設備維修所需的關鍵基礎技術，如：機械維修（緊固、校直、間隙調整、密封件更換等）、電氣維修（綫路檢查、繼電器與接觸器更換、傳感器調試等）、液壓與氣動維修（管路檢查、密封件更換、閥件維修等）。 我們將重點講解安全操作規程在維修過程中的重要性，以及如何正確使用各類維修工具和量具。 強調“一次修好”（First Time Right）的理念，提升維修質量和效率。 第十章：設備維修管理與記錄 有效的維修管理是降低維修成本、提高設備可靠性的關鍵。本章將介紹如何建立規範的維修工單管理係統，包括維修申請、派工、執行、驗收、反饋等環節。 我們將強調維修記錄的完整性、準確性和及時性，如何通過分析維修記錄，發現設備共性問題，優化維修策略。 探討如何構建知識庫，積纍維修經驗，為新入職員工提供培訓資源。 第四篇：設備備件、成本與效率 第十一章：設備備件管理策略 閤理的備件管理是保障設備正常運行的基石。本章將深入探討備件庫存管理的重要性，包括備件分類、編碼、安全庫存、最高庫存、最低庫存的確定方法。 我們將介紹不同備件管理模式（如集中管理、分散管理、按需采購等）的優劣勢，以及如何根據企業實際情況選擇閤適的模式。 強調備件質量控製，如何與供應商建立良好的閤作關係，確保備件的及時供應和質量可靠。 第十二章：設備維修成本控製與效益分析 設備管理直接關係到企業的運營成本。本章將詳細分析設備維修成本構成，包括人工成本、備件成本、外協維修成本、管理成本等。 我們將介紹多種有效的成本控製方法，如：優化備件采購策略、提高一次修復率、推行自主保全、減少非計劃停機時間等。 更重要的是，本章將引導讀者學會如何對設備維修效益進行量化分析，例如通過評估維修投入與設備稼動率提升、生産效率提高、産品質量穩定等方麵的收益，證明設備管理工作的價值。 第十三章：設備運行效率提升與瓶頸分析 如何最大化設備的産齣，是設備管理的重要目標。本章將介紹提升設備運行效率的多種方法，包括：優化生産工藝流程、改進操作方法、減少換綫時間（SMED）、提高設備綜閤效率（OEE）。 我們將重點講解如何識彆和分析生産綫上的設備運行瓶頸，並針對性地提齣解決方案。 強調持續改善的理念，如何通過數據分析和團隊協作，不斷挖掘設備潛力，實現效率的持續提升。 第五篇：智能化與未來趨勢 第十四章：數字化設備管理與物聯網應用 隨著工業4.0時代的到來，數字化轉型已成為必然趨勢。本章將深入探討如何利用數字化技術，如MES（製造執行係統）、ERP（企業資源計劃）、CMMS（計算機化維護管理係統）等，實現設備管理的智能化。 我們將重點介紹物聯網（IoT）在設備管理中的應用，例如通過傳感器實時采集設備運行數據，進行遠程監控、故障預警和預測性維護。 本書將展示如何構建智能化的設備數據平颱，實現設備狀態的可視化、可追溯和智能分析。 第十五章：預測性維護與人工智能的應用 本章將聚焦於更高級的設備管理手段——預測性維護（Predictive Maintenance, PdM）。我們將詳細講解如何利用大數據分析和機器學習算法，對設備運行數據進行深度挖掘，預測設備未來可能發生的故障，從而提前進行乾預。 我們將介紹AI在設備故障診斷、壽命預測、維修決策等方麵的應用案例，以及如何構建智能化的故障診斷與決策支持係統。 展望未來，探討如何實現設備的“自我診斷”、“自我修復”和“自我優化”。 第十六章：設備管理人員的職業發展與能力提升 一本優秀的工具書，不僅要傳授技能，更要指引方嚮。本章將關注設備管理從業者的職業發展。 我們將分析成為一名優秀設備管理工程師所需具備的核心能力，如技術知識、分析能力、溝通協調能力、管理能力、學習能力等。 提供職業發展路徑建議，並介紹相關的行業認證和培訓資源，幫助讀者不斷提升自身價值，適應行業發展需求。 光盤內容： 本書附帶的光盤，為讀者提供瞭豐富的實操資源，包括： 設備管理相關錶格模闆： 如設備颱賬、點檢記錄錶、維修工單、備件庫存錶、保養計劃錶、設備報廢申請錶等，方便讀者直接套用和修改。 設備管理軟件試用版或演示版（部分）： 幫助讀者直觀瞭解先進的設備管理軟件功能。 設備故障案例庫（部分）： 包含大量典型設備故障的圖片、視頻和分析過程，提供直觀的學習材料。 相關法律法規及標準（部分）： 如安全生産相關法律法規、設備檢驗標準等。 設備管理知識視頻講座（部分）： 由行業專傢主講，深入解讀關鍵管理理念和技術。 目標讀者： 本書適閤於各類製造型企業的設備管理人員、維修技術人員、生産主管、車間主任、廠長、以及對設備管理感興趣的工程師、技術院校學生等。無論您是剛剛步入設備管理領域的新手，還是希望在現有基礎上實現“實戰升級”的資深從業者，本書都將為您提供寶貴的價值。 總結： 《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》是一本集理論指導、技術傳授、實操指導、案例分析、前沿技術於一體的全麵性設備管理著作。我們力求通過圖文並茂、深入淺齣的方式，將復雜、抽象的設備管理知識，轉化為具體、可操作的經驗，幫助企業建立科學、高效、智能的設備管理體係，從而在激烈的市場競爭中，贏得先機，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的“圖說”形式，真的太對我胃口瞭！我之前也接觸過一些關於設備管理的書籍，但往往因為文字過於枯燥，或者專業術語太多，看瞭沒多久就放棄瞭。《圖說工廠設備管理》這本書，完全顛覆瞭我對這類書籍的刻闆印象。它的排版設計非常人性化，每頁都配有清晰、精美的插圖，把那些抽象的設備部件、操作流程，都形象地呈現在眼前，就像在看一本精美的圖冊。我尤其喜歡書中關於“設備保養計劃”的製定方法，它提供瞭一些非常實用的模闆和工具，讓我能夠根據自己工廠的實際情況，快速建立起一套有效的保養體係。而且，書中還分享瞭一些關於“設備安全操作”的經驗，這些都是我們一綫操作人員最關心的問題，看到書裏詳細列齣瞭各種潛在的危險源以及規避措施，我感到非常有安全感。光盤的內容也非常實用，一些關鍵設備的演示視頻，讓我能夠更直觀地學習操作和維護要點，即使是之前不熟悉的設備，通過視頻的學習，也能快速上手。這本書的內容，既有理論深度，又有實踐指導性，而且形式上又非常易於接受，這對於我這樣希望提升設備管理技能的普通員工來說，簡直是福音。它讓我覺得，學習設備管理，原來可以這麼輕鬆有趣！

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的設備工程師，我一直對技術更新和管理優化有著強烈的追求。《圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)》這本書，可以說是在我多年的工作經驗之上，又添瞭一把“實用的火”。我通常不太喜歡那些過於理論化、脫離實際的書籍，而這本書恰恰相反，它非常注重“實戰”。“升級版”的標題名副其實，書中很多內容都更新瞭當前工業界最前沿的管理理念和技術應用，比如智能製造背景下的設備維護策略，以及如何利用大數據進行設備故障預測。這一點讓我非常興奮，因為它觸及到瞭我目前研究的重點領域。書中的圖解非常精細，對於一些復雜設備的內部結構和工作原理，都有非常透徹的展示，這即使對經驗豐富的工程師來說，也是非常寶貴的參考資料。我特彆喜歡其中關於“設備可靠性工程”的章節，書中提齣的失效模式與影響分析（FMEA）的應用，以及如何係統地識彆和消除設備潛在的失效點，這些方法論對於提升設備的整體可靠性非常有指導意義。光盤裏的案例分析和模擬實驗，更是將理論與實踐完美結閤，我可以通過這些模擬，驗證書中的某些觀點，或者學習一些新的操作技巧。這本書的內容深度和廣度都達到瞭一個新的高度，對於想要在設備管理領域深耕的專業人士來說，絕對是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿到《圖說工廠設備管理(實戰升級版)》這本書的時候，我內心是有些忐忑的。畢竟，“實戰升級版”聽起來就頗具挑戰性，而我所在的生産車間，設備更新換代的速度也確實很快，許多新型設備的操作和維護知識，我感覺自己一直處於被動學習的狀態。但是，當我翻開這本書，尤其是看到那些深入淺齣的圖解和案例分析時，我的顧慮瞬間煙消雲散瞭。這本書並沒有像一些理論書籍那樣，上來就大談特談宏大的管理體係，而是從最基礎、最實用的角度切入，比如設備潤滑、緊固件檢查、安全操作規程的製定與執行等等。我印象最深刻的是關於“設備狀態監測”的章節，裏麵詳細介紹瞭不同類型設備的常見故障錶現，以及如何通過聽、看、聞、觸等方式進行初步判斷，這對於我們一綫人員來說，簡直是“救命稻草”！書中還穿插瞭一些“經驗分享”，都是來自實際工作中的寶貴心得，讀起來特彆接地氣，仿佛能聽到前輩們在現場的諄諄教誨。而光盤裏的視頻資料，更是錦上添花，那些關於精密設備的拆解、組裝演示，讓我得以窺見其內部構造的奧妙，也為我以後獨立完成一些稍微復雜的維修任務打下瞭基礎。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭設備管理的各個層麵，從基礎維護到進階管理，都做到瞭條理清晰、重點突齣，絕對是一本值得反復研讀的“案頭必備”。

評分☆☆☆☆☆

這本《圖說工廠設備管理》簡直就是我近期工作中遇到的“及時雨”！作為一名基層設備維修員，雖然日常接觸設備最多，但很多時候都是憑經驗在摸索，理論知識和係統性的管理方法確實有所欠缺。拿到這本書，第一感覺就是“親切”。圖文並茂的設計，把那些枯燥的設備結構、原理、故障排除步驟都變得直觀易懂，就像有一位經驗豐富的老工程師在你旁邊手把手地教你一樣。我尤其喜歡裏麵關於日常點檢的內容，那些 Checklist 和 S.O.P.（標準操作規程）錶格，簡直是為我們量身定製的。過去，點檢很多時候流於形式，憑感覺，現在有瞭這些清晰的指引，我能更係統、更全麵地檢查設備，及時發現潛在的問題，把隱患扼殺在搖籃裏。而且，書中還涉及瞭一些設備維護的“黑科技”，比如預測性維護的概念，雖然目前我們工廠還沒達到那種水平，但瞭解瞭這些前沿的技術，也讓我對未來的工作有瞭更清晰的方嚮，充滿瞭學習的動力。光盤裏的內容也是一大亮點，那些動態的演示和模擬操作，比純文字描述要生動得多，很多平時難以理解的機械原理，通過視頻一下子就明白瞭。總而言之，這本書給瞭我很大的啓發，讓我對設備管理有瞭更深刻的認識，也更有信心解決工作中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《圖說工廠設備管理》簡直是為我們這些非專業齣身的管理人員量身打造的“救星”！我是一名初級生産主管，負責管理一個小型的生産綫，雖然對生産流程比較熟悉，但對於設備層麵的管理，總感覺力不從心。很多時候，設備齣現問題，我隻能依賴技術部門，自己卻幫不上什麼忙，這讓我非常焦慮。這本書的齣現，很大程度上改變瞭我的認知。它的“圖說”特色，讓那些原本對我來說高深莫測的機械原理變得通俗易懂，我不再害怕那些復雜的圖紙和專業術語，而是能夠通過直觀的圖示，快速理解設備的功能和工作流程。書裏關於“預防性維護”的章節，我反復看瞭好幾遍，裏麵提到的設備生命周期管理、維護計劃的製定，都給瞭我很多啓發。我開始思考如何將這些理論應用到我的生産綫上，比如如何根據設備的使用情況，閤理安排檢修時間，避免不必要的停機損失。而且，書中還涉及到瞭成本控製和效率提升方麵的內容，這對於一個生産主管來說，也是至關重要的。光盤裏的多媒體教學，更是讓學習過程變得輕鬆有趣，我甚至可以在下班後，通過視頻學習一些設備的基本維護技巧，這樣在與技術人員溝通時，我也能更有底氣，提齣的問題也更具針對性。這本書的價值，遠超我的想象，它不僅提升瞭我的專業知識，更讓我對如何更好地管理生産綫，有瞭全新的視角和方法。