具體描述
內容簡介
《圖解股權並購 30個案例全景解析三闆市值增長》通過在已經發生過的所有涉及到新三闆的並購案例中，甄選齣看點突齣，特點鮮明的部分案例進行詳細解讀，在類型上覆蓋瞭新三闆之間的並購、上市公司並購新三闆、新三闆並購上市公司、新三闆並購未掛牌和未掛牌並購新三闆五大類；在並購目的上涵蓋瞭資源整閤、藉殼上市、多元戰略等多個方麵。希望通過本書，讓讀者對於新三闆的並購市場有一個深層次、客觀性的認識，對於案例的過程進展有一個係統性的理解。
作者簡介
何勇軍，多年從事創業投資和多層次資本市場服務工作，並擔任天津科技金融中心主任、天津市創業投資協會秘書長，天津新三闆同盟會秘書長以及多傢公司董事和股東。專注於科技金融專業、投行和投資服務，具有豐富的資本運作、戰略規劃及投資者關係實操經驗。先後獲得天津大學經濟與管理學部工商管理碩士和工商管理博士學位，具有兩年清華大學公共管理學院博士後流動站工作經驗。 郭焱，天津大學管理與經濟學部副教授，具有5年國有企業技術管理經驗，4年國企股份製改革和股票上市經驗，12年汽車行業戰略、項目投資以及管控谘詢經驗。擅長研究為企業戰略和投融資規劃、以及企業戰略診斷及商業模式設計。在中國經濟齣版社等齣版社齣版瞭《跨國公司管理理論與案例分析》等8本論著。撰寫的企業診斷案例100餘個，其中《吉利收購沃爾沃：中國自主品牌的突圍》以及《亞新科：中國心的全球夢》共21篇案例進入中國案例共享中心，在全國範圍廣泛傳播，目前還有《吉利收購沃爾沃》《無锡尚德》以及《天士力戰略績效管控係統》等案例已經進入國外案例庫的修訂程序中。
目錄
目錄
第一章構會甄釋，擇善而從——洞見新三闆並購之勢1
第一節三闆發展曆程——滿身風雨，我從海上來3
第二節新三闆與納斯達剋結緣——隔海相望，平行相交10
第三節新三闆與納斯達剋對比與藉鑒——他山之石，可以攻玉18
第四節內部發展不平衡催生並購重組——破而後立，開闢新天地32
第五節新三闆並購態勢發展原因——風起雲湧，緣起於何36
第六節並購解析——兵無常形，法有定論44
第二章並購無國界，細數跨境並購弄潮兒——三闆跨境並購51
第一節約伴傳媒並購美國旅行社——走齣國門，布局海外業務53
第二節喜樂航豪購納斯達剋GEE——小資本撬動大企業61
第三節三祥科技收購Harco LL——以供應鏈為目標75
第四節緻生聯發收購東方卓成——抓住風口，撲嚮“智慧空港”
用戶評價
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