The Effective Executive卓有成效的管理者 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Peter F. Drucker（彼得·F.德鲁克） 著

图书标签:

• 管理学
• 效率
• 领导力
• 时间管理
• 个人发展
• 商业
• 职场
• 彼得·德鲁克
• 经典
• 平装

出版社： HarperCollins US

ISBN：9780060833459

商品编码：19009944

包装：平装

丛书名： Harperbusiness Essentials

出版时间：2006-01-01

用纸：胶版纸

页数：208

正文语种：英文

商品尺寸：20.0x14.9x1.3cm

内容简介

What makes an effective executive?



The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.



Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned:



Managing time

Choosing what to contribute to the organization

Knowing where and how to mobilize strength for best effect

Setting the right priorities

Knitting all of them together with effective decision-making

Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.



　　《卓有成效的管理者》论述了现代企业组织的管理者应具备的素质和才能。管理者要做到卓有成效，光靠天资聪明、工作努力是不够的，还要有创造力、创新精神和组织能力，要善于利用时间、人才以及其他资源，要善于决策。

作者简介

Peter F. Drucker is considered the most influential management thinker ever. The author of more than twenty-five books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation. Drucker passed away in 2005.



　　彼得·F.德鲁克（Peter F.Drucker）被尊称为“管理学之父”，1909年生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

　　“你想做的是什么事？”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界最不朽的管理思想大师”的地位。

精彩书评

"Long recognised in business circles as a voice to listen to"

——Harvard Business Review



"it would be difficult to overestimate his contribution to management" thinking

——Financial Times



"The dean of this country''s business and management philosophers."

——Wall Street Journal



"An imaginative book, arguing, for instance, for reliance on intuitions rather than ''facts''...a survival manual on how to escape organization traps."

——Christian Science Monitor

前言/序言

《卓有成效的管理者》内容精要：深度解析彼得·德鲁克的管理哲学 这是一本关于如何将“有效性”内化为个人和组织核心竞争力的权威指南。 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），这位被誉为“现代管理学之父”的思想巨匠，在他的经典著作《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）中，没有提供一套僵化的管理公式，而是深入剖析了成功的管理者——无论其职位高低、所处行业如何——所必须掌握的五项基本习惯和一系列心智模式。本书的核心论点在于：有效性（Effectiveness）不是一种天赋，而是一种可以学习和培养的习惯。 德鲁克明确指出，管理者工作的核心不在于“管理他人”，而在于“管理自己，并使自己的工作有效”。 本书篇幅精炼，但洞察力穿透力极强，它精准地指出了知识工作者在信息时代面临的根本挑战，并给出了清晰的行动框架。全书的论述层层递进，结构严谨，围绕“有效性的五项基本要素”展开叙述。 --- 第一部分：有效性是可习得的习惯 德鲁克开篇即挑战了管理者往往将时间、精力和资源浪费在“不重要的事情”上的普遍现象。他强调，一个组织之所以效率低下，往往不是因为员工能力不足，而是因为管理者未能将精力聚焦于最重要的产出上。 1. 时间管理：洞察与控制 德鲁克认为，时间是管理者最宝贵、最稀缺的资源，而时间往往是被动流失的。有效的管理者首先要学会记录和分析自己的时间使用情况，揭示“时间窃贼”——那些看起来很急迫、但对长期目标毫无贡献的活动。 系统性地记录时间： 详细记录每一项工作花费的时间，而非仅仅依赖主观印象。 识别并消除时间浪费： 明确哪些活动是不必要的干扰，并果断地拒绝或委托它们。 集中时间块： 认识到心智的专注度是有限的，必须为最重要的任务预留大块、不受干扰的“时间块”，以实现深度工作。 拒绝“忙碌文化”： 强调“做正确的事”远比“把事情做完”重要得多。 2. 贡献导向：关注产出而非努力 这是德鲁克管理哲学的基石之一。无效的管理者关注自己的努力和工作量，而有效的管理者只关注能为组织带来什么具体成果。 自问“我的贡献是什么”： 这种思维方式要求管理者将视野从内部流程转向外部结果，即客户、市场、创新和人才培养。 设定明确的绩效标准： 成果必须是可衡量、可量化的，并与组织的使命紧密挂钩。 从“要做的工作”转向“要达成的目标”： 强调结果导向的文化，而不是过程导向的内耗。 --- 第二部分：有效决策的艺术 德鲁克认为，决策是管理者的核心活动，但大多数人只是在“找借口”而不是“做决策”。有效的决策不是基于直觉的灵光一闪，而是一个结构化的、理性的过程。 3. 决策中的“五项要素” 一个好的决策，必须经过五个关键步骤的检验： 识别问题的性质： 区分这是一次“普遍性问题”（需要制定原则或规则）还是一次“例外事件”（只需解决当下）。大多数管理者错误地将普遍问题当作例外来处理，导致问题反复出现。 定义决策的边界条件： 明确解决方案必须满足的最低要求是什么，即“什么是好的解决方案”，而不是“什么是最容易接受的方案”。 系统性地寻求不同意见： 德鲁克坚持认为，一个没有反对意见的决策几乎必然是错误的。有效的决策需要鼓励“不同意见的表达”，即使决策者自己倾向于某个方向，也必须充分听取并检验反方观点。 执行与反馈机制： 决策本身毫无价值，价值在于执行。必须明确谁来执行、何时执行、以及如何衡量执行的反馈。 闭环验证： 决策后必须建立一个机制，定期检验决策是否达到了预期效果，并准备好在事实证明其无效时果断修正或推翻。 --- 第三部分：有效性的内在要求 德鲁克将焦点从“流程”转向“人”，指出内在的品格和心智模式是实现有效性的基础。 4. 运用优势：发挥长处，规避短板 有效的管理者不试图成为全能的天才，他们深知自己的局限性，并致力于最大限度地利用自己和团队中最突出的优势。 聚焦于“做擅长的事”： 组织资源和精力应该被引导到那些能够产生超额回报的领域。 团队的互补性： 认识到团队的有效性来源于不同优势的互补，而不是所有人都具备相同的技能。一个团队应该是一个“优势的组合”，而不是“缺点的集合”。 不强求“完美”的人格： 德鲁克认为，管理者不必拥有完美的性格，但必须具备必要的品格，例如正直（Integrity）。品格上的缺陷会摧毁一切努力。 5. 自我管理与高瞻远瞩 最后，德鲁克强调，知识工作者必须管理好自己的精力和心智状态，以保持长期的高效。 保持对工作的热爱与激情： 工作的意义感是持续高效的燃料。 “知道何时结束”： 认识到工作的阶段性，避免陷入无休止的优化循环。 高瞻远瞩的能力： 有效的管理者必须超越日常琐事，对未来保持清晰的认知。他们需要定期“退后一步”，审视自己是否仍在做对组织未来最重要的工作。 --- 总结：知识工作者的核心责任 《卓有成效的管理者》超越了传统的“管理技巧”书籍，它是一部关于自我领导力和组织效能的深刻哲学论述。德鲁克向所有知识工作者发出了挑战：你必须主动承担起“让自己有效”的责任。只有当个体管理者掌握了这些习惯，将有效性内化为日常行事准则时，组织整体的效能才能真正得到释放和提升。本书的内容是永恒的，因为它探讨的是人类认知和行动的本质规律。 本书适合谁阅读？ 所有层级的管理者，尤其是面临资源稀缺和时间压力的中高层领导者。 希望将个人工作成果与组织战略目标有效对齐的知识工作者。 寻求建立高绩效组织文化的企业创始人与高管团队。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了这本《卓有成效的管理者》的英文原版，说实话，这本书的封面设计虽然朴实，但却有一种沉静的力量，仿佛在诉说着它所包含的智慧。我一直在寻找一本能够真正指导我如何成为一个高效的领导者，而不是仅仅停留在理论层面上的书籍。我的职业生涯中，有过不少迷茫的时刻，不确定自己的管理方式是否得当，是否真正地发挥了团队的潜力。所以，当我在书店看到这本书时，我毫不犹豫地选择了它。英文原版对我来说，是希望能够直接领略大师的原文思想，体会那些词句背后蕴含的深层含义。平装的质感也让我感觉很舒服，我喜欢随时随地地翻阅和思考。我期望这本书能够给我带来全新的视角，帮助我理解卓有成效的管理究竟意味着什么，并提供一些切实可行的策略，让我能够将这些理念融入到日常的工作和管理实践中。我相信，通过这本书的学习，我将能够更好地认识自己，发现自己的优势和不足，并最终成为一个真正卓有成效的管理者，带领我的团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本《The Effective Executive》的英文平装版，对我而言，更像是一种职业生涯的“启航器”。我深知，在瞬息万变的商业世界中，固步自封是最大的敌人。我一直渴望能够找到一种方法，让我能够更深入地理解“效率”的本质，并将其转化为实际的行动。这本书的名字本身就足够吸引人，它承诺了一个明确的目标：如何成为一个“卓有成效”的管理者。我之所以选择英文原版，是因为我相信，最纯粹的思想往往隐藏在最原始的语言中，我希望能够直接汲取德鲁克教授的智慧，不经过任何“二度创作”。平装的设计也让我觉得更加亲近，我可以随身携带，随时随地地进行思考。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够重新审视自己的工作方式和管理理念，并从中获得启发，学习如何更好地分配时间、如何做出有效的决策、以及如何真正地贡献价值。我深信，这本书将是我在管理领域不断学习和进步的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我近期购入了《卓有成效的管理者》的英文原版平装书，这本书在我心中已经不仅仅是一本书，更像是一本“行动指南”。我从事管理工作多年，深知其中的挑战与不易，尤其是在面对日益复杂的工作环境和不断变化的市场需求时，如何保持高效和持续产出，是我一直思考的问题。这本书的名字就直接击中了我内心的痛点，它提出的“卓有成效”的概念，正是我想深入探索和学习的。选择英文原版，是出于对作者原著的尊重，我希望能够直接感受德鲁克大师的思想精髓，避免翻译带来的信息损耗。平装版本的设计，也方便了我携带，我可以利用通勤时间、午休间隙等碎片化时间来阅读和思考。我期待这本书能够为我提供一套系统性的管理框架，帮助我理解如何更好地识别并利用自己的优势，如何设定明确的目标，以及如何有效地进行时间管理和决策。我希望通过这本书的学习，能够让我自身的管理能力得到质的飞跃，成为一个真正能够创造价值、影响他人、并最终实现卓越的管理者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《卓有成效的管理者》的英文平装版，我着实被它的内容所吸引，尽管我还没有深入阅读，但光是目录和前言就足以让人感受到其思想的深度和广度。我一直深信，成为一名高效的管理者，绝非仅仅依靠天生的才能，更多的是需要系统性的学习和实践。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白。我尤其好奇的是，作者德鲁克是如何定义“卓有成效”的，以及他提出的具体方法论是什么。在现代社会，我们每天都面临着各种各样的挑战，信息过载、时间碎片化，如何才能在这种环境下保持专注，并有效地达成目标，这无疑是每一个职场人士都希望掌握的技能。我选择英文原版，是为了最直接地接触作者的思想，我希望能够理解那些在翻译过程中可能被淡化的细微之处。这本书的平装版本，方便我随身携带，让我在碎片化的时间里也能进行思考和学习。我期待它能为我提供一套切实可行的方法论，帮助我理解管理的本质，并提升我作为一名管理者在工作中应对复杂局面、做出明智决策的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）的平装原版，我拿到手时就感觉它分量十足，不仅仅是书本的物理重量，更是它所承载的深刻思想。我一直以来都对如何提升工作效率和管理能力深感困惑，尤其是在信息爆炸、节奏飞快的当下，如何才能真正做到“卓有成效”，而不是仅仅忙碌。这本书的名字本身就带有一种承诺，一种指引，仿佛能带领我走出迷雾，找到那条通往目标的高效之路。我之所以选择英文原版，一方面是因为想直接感受作者德鲁克的原汁原味的思想，避免翻译过程中可能产生的细微偏差，另一方面也是想通过阅读英文来锻炼自己的专业阅读能力。平装版本的设计简洁大方，便于携带，我喜欢在通勤路上或者午休时间翻阅，随时随地都能汲取其中的智慧。拿到书的那一刻，我就充满期待，希望它能成为我职业生涯中一本值得反复品读的工具书，帮助我真正理解并实践“卓有成效”的精髓，从而在工作中游刃有余，达到事半功倍的效果。我预感，这本书将是一次深刻的自我认知和能力重塑的旅程，我迫不及待地想一探究竟。

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终于收到我需要的宝贝了，东西很好，价美物廉，谢谢掌柜的！说实在，这是我~购物来让我最满意的一次购物。无论是掌柜的态度还是对物品，我都非常满意的。掌柜态度很专业热情，有问必答，回复也很快，我问了不少问题，他都不觉得烦，都会认真回答我，这点我向掌柜表示由衷的敬意，这样的好掌柜可不多。再说宝贝，正是我需要的，收到的时候包装完整，打开后让我惊喜的是，宝贝比我想象中的还要好！不得不得竖起大拇指。下次需要的时候我还会再来的，到时候麻烦掌柜给个优惠哦！

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书本收到 到货速度非常快 就喜欢京东自营购物

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买吃买穿，不如买点知识，充实自己更有机会获取更多财富！

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这次买了好多时间管路类，沟通类的书籍，慢慢看吧，应该还是不错的

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物流速度很快。买了很多书，内容还没完全看，书外观看着OK，折扣和满减优惠后的价格很厚道！

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京东客服的主管简直让人失望，购物体验不好，页面问题，造成的误以为支付成功，一直在等待收货，实际订单取消，差价不管。我的建议是一人承担一半，因为页面问题京东方承担一半也不同意，我在京东贡献几十万了，为了一百多的差价，宁愿损失一个老客户，对京东瞬间没感情了。

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东西收到几天了才来评价的，内容很丰富，实用。

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很喜欢在京东购物，配送和售后服务都很到位，商品质量有保证，很放心，希望有更多优质商品。

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看电子版的书眼睛不太舒服，也不容易做笔记，刚好活动买的，很划算