Six Thinking Hats六顶思考帽 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Edward de Bono（爱德华·德·博诺） 著

图书标签:

• 思维工具
• 决策制定
• 问题解决
• 创新思维
• 团队协作
• 商业管理
• 个人成长
• 高效思考
• 德·波诺
• 原版英文

出版社： Little Brown

ISBN：9780316178310

商品编码：19030543

包装：平装

出版时间：1999-09-13

用纸：胶版纸

页数：192

正文语种：英文

商品尺寸：13.97x1.27x20.83cm

编辑推荐

　　全球创新思维训练第一书，雄踞经管励志畅销书榜100周。
　　迅速搭建智力资本扩张的平台。
　　蓝色：象征着思维中的控制与组织；黄色：寻找事物的优点及光明面；绿色：用创新思维考虑问题；白色：客观、全面收集信息；红色：从感情、直觉感性地看问题；黑色：从事物的缺点、隐患看待问题。
　　六顶思考帽帮你提升合作能力，共享智力资本最好的工具！
　　《六顶思考帽》被称为20世纪最有价值的商业书籍之一！
　　微软中国、摩托罗拉中国、可口可乐、麦肯锡、苹果电脑、IBM等跨国公司强力推荐！

内容简介

Using case studies and real-life examples of his "six thinking hats", de Bono shows how each of us can become a better thinker through deliberate role-playing.

　　《六顶思考帽》中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。 六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。

作者简介

Edward de Bono (born 19 May 1933, in Malta) is a physician, author, inventor, and consultant. He originated the term lateral thinking, wrote a best selling book Six Thinking Hats and is a proponent of the deliberate teaching of thinking as a subject in schools.

　　爱德华·德·博诺，博士Dr.EdwarddeBono英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
　　他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入权威的《牛津英语大词典》。
　　德·博诺博士已出版的著作有62种，其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言，行销54个国家。诸多著名跨国公司总裁、三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
　　有别于常规的依赖于辩论和推理的逻辑思维解决问题的方法，“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。德·博诺的思维训练在全世界50多个国家的政界、业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
　　1984年个人首次成功举办奥运会并获得1.35亿美元巨额利润的彼德·尤勃洛斯将自己的成功归功于接受了德·搏诺的创新思维培训；
　　西门子公司采用德·博诺创新思维培训后产品开发时间减少30％；
　　全球最大的保险公司保德信长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成，该公司利用水平思考法发明了最低乍活保险；
　　IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新培训教材；
　　在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题小组探讨用德·博诺的创新思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”；
　　芬兰最大的跨国公司ABB以往在各国分公司讨论国际项目需耗时30天，在接受了德·博诺的创新思维训练后，讨论时间猛缩为两天。

精彩书评

　　六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。
　　——J.P.摩根国际投资银行

　　我是他的崇拜者，在信息经济时代，我们必须依靠自己的创意才能生存
　　——约翰·斯卡雷，苹果计算机公司首席执行官

　　波诺的思考方法很清晰实用，既适合于学生也适合于经理人员。
　　——约翰·奈斯比，《大趋势2000》的作者

　　没有比参加波诺研讨会更好的事情了。
　　——汤姆·彼得斯，著名管理大师《追求卓越》的作者

　　波诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎，并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会中的僵局发挥作用。
　　——1979年诺贝尔物理奖获得者，薛尔顿·李·格拉萧

　　六顶思考帽使我们的会议时间减少了80％，同时改变了整个欧洲的企业文化。
　　——J.P.摩根国际投资银行

　　在协调来自不同团体，背景各异的人方面，波诺提供了快速解决问题的工具。
　　——IBM

　　它对各种思考都一视同仁，并能参与和有所贡献，波诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
　　——联邦快速公司

　　德·波诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
　　——英国航空公司

　　“六顶思考帽”是理解不同类型思维与建设性地利用思维成果这两者之间不可缺少的一环。
　　——CONCO

前言/序言

《深度思考的艺术：构建高效思维框架的实践指南》 本书旨在为渴望提升决策质量、激发创新思维并有效管理复杂问题的专业人士和学习者提供一套系统、实用的思维工具箱。 --- 引言：在信息洪流中锚定清晰的航向 在当今快速变化、信息爆炸的商业和学术环境中，仅仅拥有知识已不足以构成优势。真正的竞争力来自于如何有效、系统地处理这些信息，并将其转化为富有洞察力的决策和创新的解决方案。本书并非聚焦于某一种特定的思维工具，而是提供一个宏观的、整合性的框架，教授读者如何解构复杂的挑战，从多个维度进行审视，并最终达成一致、高效的集体思考。 我们生活在一个需要同时扮演多种“思考角色”的时代：既要有批判性的眼光，也要有创造性的冲动；既要关注情感与直觉，也要依赖事实与逻辑。然而，多数人在处理问题时，往往陷入单一视角的思维陷阱，导致沟通障碍、决策失衡或错失关键机遇。本书的核心目标，就是帮助读者打破这种局限，构建一个灵活、多维度的思维操作系统。 第一部分：思维框架的基石——构建你的认知模型 本部分着重于建立读者对“结构化思考”的理解，并引入基础的分析与诊断工具，为后续的复杂问题解决打下坚实的基础。 第一章：理解思维的惰性与偏见 我们的大脑为了节能，倾向于依赖快速反应和既有模式。本章深入剖析了人类认知中常见的陷阱，例如确认偏误（Confirmation Bias）、锚定效应（Anchoring Effect）以及损失厌恶（Loss Aversion）。我们将探讨这些偏见如何在团队讨论和个人决策中悄无声息地扭曲事实。通过一系列案例分析，读者将学会识别这些思维捷径，并建立初步的“慢思考”机制，确保分析过程的客观性。 第二章：问题界定的力量：从模糊到聚焦 “一个被清晰定义的问题，已经解决了问题的一半。” 本章强调了准确界定问题的关键性。我们将学习如何使用“五问法”（5 Whys）来穿透现象，直达问题的根本原因（Root Cause Analysis）。此外，本书将介绍“问题陈述模板”，帮助读者将模糊的抱怨转化为可操作、可衡量的分析目标。清晰的定义是所有有效思维过程的起点。 第三章：信息收集与逻辑建构 在缺乏足够数据的情况下做出的决定是赌博，而不是管理。本章侧重于构建可靠的信息基础。我们将介绍如何区分事实（Facts）、推断（Inferences）和观点（Opinions）。更重要的是，本书将详细讲解演绎推理（Deduction）和归纳推理（Induction）的应用场景，指导读者如何利用收集到的信息，严密地构建支持性论点和逻辑链条，确保结论的推导过程无懈可击。 第二部分：多维视角切换——系统化分析的实践 本部分是本书的核心，旨在提供一系列明确的、可操作的思维模式，用以指导用户在面对复杂情境时，能够系统地切换观察角度，避免思维的僵化。 第四章：数据驱动的客观评估 当聚焦于事实和逻辑时，我们需要一种机制来确保讨论完全建立在可验证的信息之上。本章探讨了如何构建一个“客观评估模式”。这包括设定清晰的验证标准、定义关键绩效指标（KPIs）的可靠性，并专注于“我们知道什么”而非“我们认为什么”。这部分内容强调在任何讨论中，必须有一个共享的、数据驱动的基准点。 第五章：建设性批判与风险前瞻 卓越的决策者必须是优秀的风险管理者。本章的核心是培养一种“建设性的质疑”能力。我们学习如何采用一种预设的、专注于识别潜在缺陷和负面后果的角色。这并非为了制造对立，而是为了主动暴露系统中的薄弱环节。内容涵盖了“事前验尸”（Pre-mortem）技术，即假设项目已经失败，然后反向推导导致失败的原因，从而在早期阶段规避重大风险。 第六章：创新点燃与创造性联想 仅有逻辑和批判是不够的，我们还需要突破现状的勇气和方法。本章专注于激发“非线性思维”。我们将介绍如何通过打破常规假设、引入外部领域的概念（类比思维）以及利用随机输入来触发新的想法。内容将侧重于如何安全地探索“不可能”的选项，并将其转化为可实施的创新方案，将讨论的重点从“为什么不行”转移到“如何才能行”。 第七章：情感共鸣与用户体验洞察 在商业决策中，最终的成功往往取决于对目标群体（客户、员工或利益相关者）的理解程度。本章强调了“同理心”在战略决策中的不可替代性。我们将探讨如何将情感、动机和未言明的需求纳入分析框架。这涉及建立用户画像、理解情感驱动因素，以及评估决策对不同群体带来的实际影响，确保解决方案不仅逻辑上可行，而且在人性层面上也是可接受和有吸引力的。 第三部分：整合与应用——高效会议与决策流程 思维模式的价值在于实际应用。第三部分将指导读者如何将这些独立的思维工具整合到实际的工作流程和团队协作中，实现思维的“协同效应”。 第八章：引导结构化讨论的艺术 无效的会议是组织效率的黑洞。本章提供了一套实用的会议引导流程，确保团队在有限的时间内能够高效地完成思维任务。我们将详细解析如何设定清晰的讨论目标，并有意识地在讨论的不同阶段引入不同的思维视角，避免团队成员在同一时间点上陷入逻辑辩论和情绪化反应的泥潭。 第九章：共识的达成与行动计划的制定 有效的思考必须导向一致的行动。本章关注如何从多元化的观点中提炼出清晰的下一步计划。我们将讨论几种促进共识的技巧，例如“优先排序矩阵”的应用，以及如何确保所有参与者对最终决策的“契约感”。内容将着重于将抽象的思维结果转化为具体的、可量化的、带有责任人的行动方案（Action Plan）。 第十章：持续优化与思维习惯的养成 思维框架并非一劳永逸的解决方案，而是需要持续迭代的系统。本章鼓励读者将系统性的思考方法内化为日常习惯。我们将介绍“思维复盘”的机制，指导读者在项目结束后，回顾整个决策过程：我们是否遗漏了某个重要的视角？哪种思维模式最为有效？通过定期的自我评估和团队反馈，实现思维效率的螺旋式上升。 结语：从思考者到驱动者 本书为您提供的不是一套僵硬的规则，而是一套灵活的工具和一种开放的心态。掌握了这些整合性的思维框架，您将能够更自信地驾驭复杂性，将冲突转化为建设性的对话，并将模糊的挑战转化为清晰的机遇。这不仅仅是关于“想得更好”，更是关于“一起做得更好”的实践科学。 --- 目标读者： 部门主管、项目经理、战略规划师、跨职能团队成员，以及任何希望显著提高决策质量和团队协作效率的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本《六顶思考帽》英文原版，真的给了我一个全新的视角来看待问题和思考。拿到这本书的时候，我并没有抱太高的期望，只是觉得它听起来很有趣，可能能提供一些新奇的思考方法。但读完之后，我发现自己彻底被吸引住了。作者德·波诺巧妙地将复杂的思考过程分解成六种不同的“帽子”，每种帽子代表一种特定的思考模式。一开始，我有点难以完全理解每种帽子的具体含义和应用场景，特别是黄色帽子和黑色帽子的区分，觉得它们似乎有些重叠。然而，随着我不断地阅读和尝试将这些帽子应用到我自己的工作和生活中，我逐渐体会到了其中的精妙之处。 比如，在团队会议中，以前我们常常陷入争论不休的僵局，每个人都坚持自己的观点，很难达成一致。现在，我开始尝试在会议开始时，大家轮流戴上“蓝色帽子”，设定讨论的议题和流程，然后根据需要切换到“绿色帽子”来集思广益，或者用“黑色帽子”来审慎地评估风险。我发现，这种结构化的思考方式极大地提高了会议的效率，也减少了不必要的冲突。更重要的是，它让我意识到，很多时候我们习惯于只用一种方式去思考，而忽略了其他可能性。这本书就像一把钥匙，打开了我思考的大门，让我学会了更全面、更系统地分析问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书《六顶思考帽》英文原版，对我这个在商业世界打拼多年的职场人士来说，简直是一份意外的惊喜。我一直觉得自己在解决问题方面还算得心应手，但读完这本书，我才意识到自己之前的思考方式有多么局限。作者德·波诺提出的“六顶思考帽”模型，就像是为我量身定做的一套思维工具箱。它不是那种空泛的理论，而是非常实用、可以直接应用到工作中的方法。 我记得我们公司曾经因为一个新产品的推广策略陷入了长时间的争论。每个部门都坚持自己的方案，互不相让，项目一度停滞不前。后来，我尝试在一次会议中引入了“六顶思考帽”的概念。我要求大家在讨论问题时，轮流扮演不同帽子的角色。首先，我们用“蓝色帽子”来明确讨论的目标，然后鼓励大家用“绿色帽子”来头脑风暴，不设限制地提出各种想法。紧接着，我们用“黄色帽子”来评估每个想法的潜在好处和市场潜力，再用“黑色帽子”来审视可能遇到的风险和挑战。最后，我们用“红色帽子”来表达直观感受，并用“蓝色帽子”来总结和决定下一步的行动。这次会议的效率之高、成果之显著，让我惊叹不已。这本书真的帮助我打破了思维的壁垒，让我在面对复杂问题时，能够更加从容和高效。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本《六顶思考帽》英文原版，我就被其极简的封面设计吸引了。然而，内容的深度和广度却远超我的想象。作者以一种非常直观和易懂的方式，将“六顶思考帽”这一概念引入读者视野。我尤其喜欢作者在书中举的许多生动的案例，这些案例让我能够清楚地看到，在不同的情境下，如何运用这六顶思考帽来解决实际问题。我尝试在日常生活中实践，比如在做一项重要决定前，我会花时间轮流“戴上”这六顶帽子，从不同角度去审视。 让我印象深刻的是“红色帽子”所代表的情感和直觉。在传统的工作模式中，我们常常被教导要理性分析，压抑情感。但这本书让我明白，情感在决策过程中同样扮演着重要的角色，它可以提供一种快速的判断，或者揭示出隐藏的顾虑。我记得有一次，我在为一个项目焦头烂额，感觉总是找不到问题的症结所在。后来我尝试用“红色帽子”去感受，我发现自己内心深处对某个环节存在一种莫名的不安。当我深入挖掘这种不安时，才发现了一个我之前忽略的关键漏洞。这种对情感的开放接纳，让我觉得思考变得更加完整和人性化。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得自己的思考模式比较单一，容易陷入固定的思维定式。偶然间看到这本《六顶思考帽》英文原版，抱着姑且一试的心态入手。阅读这本书的过程，就像是在接受一次思维的“SPA”。作者用非常简洁明了的语言，阐述了六种截然不同的思考方式，并且给每种方式赋予了鲜明的色彩。我最开始是被“白色帽子”的客观和“绿色帽子”的创新所吸引，觉得这两者是我平时最容易运用和最渴望加强的。 然而，随着阅读的深入，我发现“黄色帽子”和“黑色帽子”的价值同样不可忽视。“黄色帽子”鼓励我们积极地寻找事物积极的一面，这在很多时候可以帮助我们克服消极情绪，发现潜在的机遇。而“黑色帽子”则教会我们审慎和批判，避免盲目乐观。我最深的体会是在处理人际关系时。过去，当我和朋友产生分歧时，我总是倾向于用“黑色帽子”去挑剔对方的错误，或者用“红色帽子”的情绪化反应。现在，我会尝试在沟通中先用“白色帽子”去理解对方事实，再用“绿色帽子”去寻找共同点，甚至用“黄色帽子”去发掘对方观点的积极意义。这种练习让我的人际关系变得更加和谐，也让我自己变得更加成熟。

评分☆☆☆☆☆

这本《六顶思考帽》英文原版，对我而言，与其说是一本书，不如说是一套工具。我是一名教育工作者，一直都在寻找能够有效激发学生批判性思维和创造力的方法。在阅读这本书的过程中，我仿佛找到了那件“失落的拼图”。作者将思考过程具象化，用颜色来代表不同的思维模式，这对于学生来说，是非常容易理解和接受的。我立即尝试将这个概念引入我的课堂。 一开始，我先在小组讨论时引入“绿色帽子”，鼓励学生们大胆地提出各种想法，无论多么天马行空。我看到了学生们眼睛里闪烁的光芒，他们不再害怕犯错，而是乐于探索。接着，我引导他们使用“黑色帽子”来评估这些想法的可行性，找出潜在的风险和不足。令我惊喜的是，学生们竟然能够以一种非常成熟和有条理的方式进行评估，甚至能够互相提出建设性的意见。这种引导式的使用方式，让学生们学会了独立思考，也学会了如何倾听和尊重不同的观点。这本书不仅仅是关于思考，更是关于如何培养一种开放、包容和高效的沟通模式。

评分☆☆☆☆☆

书本很好，内容非常丰富

评分☆☆☆☆☆

好书，特意买原版的

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

好小一本，还以为超大的呢

评分☆☆☆☆☆

公司培训教材，创新思维的一种工具。

评分☆☆☆☆☆

很好的书,很收益,很经典

评分☆☆☆☆☆

好书写得好值得一看

评分☆☆☆☆☆

为了培训，我们部门一人一本，英文版的原汁原味。

评分☆☆☆☆☆

不错的书 可操作性很强