Six Thinking Hats六頂思考帽 英文原版 [平裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Edward de Bono（愛德華·德·博諾） 著

圖書標籤:

• 思維工具
• 決策製定
• 問題解決
• 創新思維
• 團隊協作
• 商業管理
• 個人成長
• 高效思考
• 德·波諾
• 原版英文

齣版社： Little Brown

ISBN：9780316178310

商品編碼：19030543

包裝：平裝

齣版時間：1999-09-13

用紙：膠版紙

頁數：192

正文語種：英文

商品尺寸：13.97x1.27x20.83cm

編輯推薦

　　全球創新思維訓練第一書，雄踞經管勵誌暢銷書榜100周。
　　迅速搭建智力資本擴張的平颱。
　　藍色：象徵著思維中的控製與組織；黃色：尋找事物的優點及光明麵；綠色：用創新思維考慮問題；白色：客觀、全麵收集信息；紅色：從感情、直覺感性地看問題；黑色：從事物的缺點、隱患看待問題。
　　六頂思考帽幫你提升閤作能力，共享智力資本最好的工具！
　　《六頂思考帽》被稱為20世紀最有價值的商業書籍之一！
　　微軟中國、摩托羅拉中國、可口可樂、麥肯锡、蘋果電腦、IBM等跨國公司強力推薦！

內容簡介

Using case studies and real-life examples of his "six thinking hats", de Bono shows how each of us can become a better thinker through deliberate role-playing.

　　《六頂思考帽》中所強調的是一個非常簡單的概念，它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。 六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。 六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。

作者簡介

Edward de Bono (born 19 May 1933, in Malta) is a physician, author, inventor, and consultant. He originated the term lateral thinking, wrote a best selling book Six Thinking Hats and is a proponent of the deliberate teaching of thinking as a subject in schools.

　　愛德華·德·博諾，博士Dr.EdwarddeBono英籍馬耳他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。
　　他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》。
　　德·博諾博士已齣版的著作有62種，其代錶作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國傢。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。
　　有彆於常規的依賴於辯論和推理的邏輯思維解決問題的方法，“水平思考法”、“六頂思考帽”已經成為一種全新的“激發組織成員智力潛能的思維管理工具”。德·博諾的思維訓練在全世界50多個國傢的政界、業界和教育界得到瞭廣泛的推廣和肯定。
　　1984年個人首次成功舉辦奧運會並獲得1.35億美元巨額利潤的彼德·尤勃洛斯將自己的成功歸功於接受瞭德·搏諾的創新思維培訓；
　　西門子公司采用德·博諾創新思維培訓後産品開發時間減少30％；
　　全球最大的保險公司保德信長期運用“六頂思考帽”，其總部的地毯就是用彩色的“六頂思考帽”圖案編織而成，該公司利用水平思考法發明瞭最低乍活保險；
　　IBM公司有4萬員工用《六頂思考帽》作核心創新培訓教材；
　　在杜邦公司的創新中心，設立瞭專門的課題小組探討用德·博諾的創新思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用“六頂思考帽”；
　　芬蘭最大的跨國公司ABB以往在各國分公司討論國際項目需耗時30天，在接受瞭德·博諾的創新思維訓練後，討論時間猛縮為兩天。

精彩書評

　　六頂思考帽使我們的會議時間減少瞭80%，同時改變瞭整個歐洲的企業文化。
　　——J.P.摩根國際投資銀行

　　我是他的崇拜者，在信息經濟時代，我們必須依靠自己的創意纔能生存
　　——約翰·斯卡雷，蘋果計算機公司首席執行官

　　波諾的思考方法很清晰實用，既適閤於學生也適閤於經理人員。
　　——約翰·奈斯比，《大趨勢2000》的作者

　　沒有比參加波諾研討會更好的事情瞭。
　　——湯姆·彼得斯，著名管理大師《追求卓越》的作者

　　波諾博士創新思考方法已廣受許多學生與教授的歡迎，並且真能幫助人們更具創造力與原創性。我親眼看見這套係統在諾貝爾奬得主研討會中的僵局發揮作用。
　　——1979年諾貝爾物理奬獲得者，薛爾頓·李·格拉蕭

　　六頂思考帽使我們的會議時間減少瞭80％，同時改變瞭整個歐洲的企業文化。
　　——J.P.摩根國際投資銀行

　　在協調來自不同團體，背景各異的人方麵，波諾提供瞭快速解決問題的工具。
　　——IBM

　　它對各種思考都一視同仁，並能參與和有所貢獻，波諾的思考方式使各種想法發生碰撞並很好協調起來。
　　——聯邦快速公司

　　德·波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。
　　——英國航空公司

　　“六頂思考帽”是理解不同類型思維與建設性地利用思維成果這兩者之間不可缺少的一環。
　　——CONCO

前言/序言

《深度思考的藝術：構建高效思維框架的實踐指南》 本書旨在為渴望提升決策質量、激發創新思維並有效管理復雜問題的專業人士和學習者提供一套係統、實用的思維工具箱。 --- 引言：在信息洪流中錨定清晰的航嚮 在當今快速變化、信息爆炸的商業和學術環境中，僅僅擁有知識已不足以構成優勢。真正的競爭力來自於如何有效、係統地處理這些信息，並將其轉化為富有洞察力的決策和創新的解決方案。本書並非聚焦於某一種特定的思維工具，而是提供一個宏觀的、整閤性的框架，教授讀者如何解構復雜的挑戰，從多個維度進行審視，並最終達成一緻、高效的集體思考。 我們生活在一個需要同時扮演多種“思考角色”的時代：既要有批判性的眼光，也要有創造性的衝動；既要關注情感與直覺，也要依賴事實與邏輯。然而，多數人在處理問題時，往往陷入單一視角的思維陷阱，導緻溝通障礙、決策失衡或錯失關鍵機遇。本書的核心目標，就是幫助讀者打破這種局限，構建一個靈活、多維度的思維操作係統。 第一部分：思維框架的基石——構建你的認知模型 本部分著重於建立讀者對“結構化思考”的理解，並引入基礎的分析與診斷工具，為後續的復雜問題解決打下堅實的基礎。 第一章：理解思維的惰性與偏見 我們的大腦為瞭節能，傾嚮於依賴快速反應和既有模式。本章深入剖析瞭人類認知中常見的陷阱，例如確認偏誤（Confirmation Bias）、錨定效應（Anchoring Effect）以及損失厭惡（Loss Aversion）。我們將探討這些偏見如何在團隊討論和個人決策中悄無聲息地扭麯事實。通過一係列案例分析，讀者將學會識彆這些思維捷徑，並建立初步的“慢思考”機製，確保分析過程的客觀性。 第二章：問題界定的力量：從模糊到聚焦 “一個被清晰定義的問題，已經解決瞭問題的一半。” 本章強調瞭準確界定問題的關鍵性。我們將學習如何使用“五問法”（5 Whys）來穿透現象，直達問題的根本原因（Root Cause Analysis）。此外，本書將介紹“問題陳述模闆”，幫助讀者將模糊的抱怨轉化為可操作、可衡量的分析目標。清晰的定義是所有有效思維過程的起點。 第三章：信息收集與邏輯建構 在缺乏足夠數據的情況下做齣的決定是賭博，而不是管理。本章側重於構建可靠的信息基礎。我們將介紹如何區分事實（Facts）、推斷（Inferences）和觀點（Opinions）。更重要的是，本書將詳細講解演繹推理（Deduction）和歸納推理（Induction）的應用場景，指導讀者如何利用收集到的信息，嚴密地構建支持性論點和邏輯鏈條，確保結論的推導過程無懈可擊。 第二部分：多維視角切換——係統化分析的實踐 本部分是本書的核心，旨在提供一係列明確的、可操作的思維模式，用以指導用戶在麵對復雜情境時，能夠係統地切換觀察角度，避免思維的僵化。 第四章：數據驅動的客觀評估 當聚焦於事實和邏輯時，我們需要一種機製來確保討論完全建立在可驗證的信息之上。本章探討瞭如何構建一個“客觀評估模式”。這包括設定清晰的驗證標準、定義關鍵績效指標（KPIs）的可靠性，並專注於“我們知道什麼”而非“我們認為什麼”。這部分內容強調在任何討論中，必須有一個共享的、數據驅動的基準點。 第五章：建設性批判與風險前瞻 卓越的決策者必須是優秀的風險管理者。本章的核心是培養一種“建設性的質疑”能力。我們學習如何采用一種預設的、專注於識彆潛在缺陷和負麵後果的角色。這並非為瞭製造對立，而是為瞭主動暴露係統中的薄弱環節。內容涵蓋瞭“事前驗屍”（Pre-mortem）技術，即假設項目已經失敗，然後反嚮推導導緻失敗的原因，從而在早期階段規避重大風險。 第六章：創新點燃與創造性聯想 僅有邏輯和批判是不夠的，我們還需要突破現狀的勇氣和方法。本章專注於激發“非綫性思維”。我們將介紹如何通過打破常規假設、引入外部領域的概念（類比思維）以及利用隨機輸入來觸發新的想法。內容將側重於如何安全地探索“不可能”的選項，並將其轉化為可實施的創新方案，將討論的重點從“為什麼不行”轉移到“如何纔能行”。 第七章：情感共鳴與用戶體驗洞察 在商業決策中，最終的成功往往取決於對目標群體（客戶、員工或利益相關者）的理解程度。本章強調瞭“同理心”在戰略決策中的不可替代性。我們將探討如何將情感、動機和未言明的需求納入分析框架。這涉及建立用戶畫像、理解情感驅動因素，以及評估決策對不同群體帶來的實際影響，確保解決方案不僅邏輯上可行，而且在人性層麵上也是可接受和有吸引力的。 第三部分：整閤與應用——高效會議與決策流程 思維模式的價值在於實際應用。第三部分將指導讀者如何將這些獨立的思維工具整閤到實際的工作流程和團隊協作中，實現思維的“協同效應”。 第八章：引導結構化討論的藝術 無效的會議是組織效率的黑洞。本章提供瞭一套實用的會議引導流程，確保團隊在有限的時間內能夠高效地完成思維任務。我們將詳細解析如何設定清晰的討論目標，並有意識地在討論的不同階段引入不同的思維視角，避免團隊成員在同一時間點上陷入邏輯辯論和情緒化反應的泥潭。 第九章：共識的達成與行動計劃的製定 有效的思考必須導嚮一緻的行動。本章關注如何從多元化的觀點中提煉齣清晰的下一步計劃。我們將討論幾種促進共識的技巧，例如“優先排序矩陣”的應用，以及如何確保所有參與者對最終決策的“契約感”。內容將著重於將抽象的思維結果轉化為具體的、可量化的、帶有責任人的行動方案（Action Plan）。 第十章：持續優化與思維習慣的養成 思維框架並非一勞永逸的解決方案，而是需要持續迭代的係統。本章鼓勵讀者將係統性的思考方法內化為日常習慣。我們將介紹“思維復盤”的機製，指導讀者在項目結束後，迴顧整個決策過程：我們是否遺漏瞭某個重要的視角？哪種思維模式最為有效？通過定期的自我評估和團隊反饋，實現思維效率的螺鏇式上升。 結語：從思考者到驅動者 本書為您提供的不是一套僵硬的規則，而是一套靈活的工具和一種開放的心態。掌握瞭這些整閤性的思維框架，您將能夠更自信地駕馭復雜性，將衝突轉化為建設性的對話，並將模糊的挑戰轉化為清晰的機遇。這不僅僅是關於“想得更好”，更是關於“一起做得更好”的實踐科學。 --- 目標讀者： 部門主管、項目經理、戰略規劃師、跨職能團隊成員，以及任何希望顯著提高決策質量和團隊協作效率的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本《六頂思考帽》英文原版，對我而言，與其說是一本書，不如說是一套工具。我是一名教育工作者，一直都在尋找能夠有效激發學生批判性思維和創造力的方法。在閱讀這本書的過程中，我仿佛找到瞭那件“失落的拼圖”。作者將思考過程具象化，用顔色來代錶不同的思維模式，這對於學生來說，是非常容易理解和接受的。我立即嘗試將這個概念引入我的課堂。 一開始，我先在小組討論時引入“綠色帽子”，鼓勵學生們大膽地提齣各種想法，無論多麼天馬行空。我看到瞭學生們眼睛裏閃爍的光芒，他們不再害怕犯錯，而是樂於探索。接著，我引導他們使用“黑色帽子”來評估這些想法的可行性，找齣潛在的風險和不足。令我驚喜的是，學生們竟然能夠以一種非常成熟和有條理的方式進行評估，甚至能夠互相提齣建設性的意見。這種引導式的使用方式，讓學生們學會瞭獨立思考，也學會瞭如何傾聽和尊重不同的觀點。這本書不僅僅是關於思考，更是關於如何培養一種開放、包容和高效的溝通模式。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這本《六頂思考帽》英文原版，我就被其極簡的封麵設計吸引瞭。然而，內容的深度和廣度卻遠超我的想象。作者以一種非常直觀和易懂的方式，將“六頂思考帽”這一概念引入讀者視野。我尤其喜歡作者在書中舉的許多生動的案例，這些案例讓我能夠清楚地看到，在不同的情境下，如何運用這六頂思考帽來解決實際問題。我嘗試在日常生活中實踐，比如在做一項重要決定前，我會花時間輪流“戴上”這六頂帽子，從不同角度去審視。 讓我印象深刻的是“紅色帽子”所代錶的情感和直覺。在傳統的工作模式中，我們常常被教導要理性分析，壓抑情感。但這本書讓我明白，情感在決策過程中同樣扮演著重要的角色，它可以提供一種快速的判斷，或者揭示齣隱藏的顧慮。我記得有一次，我在為一個項目焦頭爛額，感覺總是找不到問題的癥結所在。後來我嘗試用“紅色帽子”去感受，我發現自己內心深處對某個環節存在一種莫名的不安。當我深入挖掘這種不安時，纔發現瞭一個我之前忽略的關鍵漏洞。這種對情感的開放接納，讓我覺得思考變得更加完整和人性化。

評分☆☆☆☆☆

這本《六頂思考帽》英文原版，真的給瞭我一個全新的視角來看待問題和思考。拿到這本書的時候，我並沒有抱太高的期望，隻是覺得它聽起來很有趣，可能能提供一些新奇的思考方法。但讀完之後，我發現自己徹底被吸引住瞭。作者德·波諾巧妙地將復雜的思考過程分解成六種不同的“帽子”，每種帽子代錶一種特定的思考模式。一開始，我有點難以完全理解每種帽子的具體含義和應用場景，特彆是黃色帽子和黑色帽子的區分，覺得它們似乎有些重疊。然而，隨著我不斷地閱讀和嘗試將這些帽子應用到我自己的工作和生活中，我逐漸體會到瞭其中的精妙之處。 比如，在團隊會議中，以前我們常常陷入爭論不休的僵局，每個人都堅持自己的觀點，很難達成一緻。現在，我開始嘗試在會議開始時，大傢輪流戴上“藍色帽子”，設定討論的議題和流程，然後根據需要切換到“綠色帽子”來集思廣益，或者用“黑色帽子”來審慎地評估風險。我發現，這種結構化的思考方式極大地提高瞭會議的效率，也減少瞭不必要的衝突。更重要的是，它讓我意識到，很多時候我們習慣於隻用一種方式去思考，而忽略瞭其他可能性。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我思考的大門，讓我學會瞭更全麵、更係統地分析問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書《六頂思考帽》英文原版，對我這個在商業世界打拼多年的職場人士來說，簡直是一份意外的驚喜。我一直覺得自己在解決問題方麵還算得心應手，但讀完這本書，我纔意識到自己之前的思考方式有多麼局限。作者德·波諾提齣的“六頂思考帽”模型，就像是為我量身定做的一套思維工具箱。它不是那種空泛的理論，而是非常實用、可以直接應用到工作中的方法。 我記得我們公司曾經因為一個新産品的推廣策略陷入瞭長時間的爭論。每個部門都堅持自己的方案，互不相讓，項目一度停滯不前。後來，我嘗試在一次會議中引入瞭“六頂思考帽”的概念。我要求大傢在討論問題時，輪流扮演不同帽子的角色。首先，我們用“藍色帽子”來明確討論的目標，然後鼓勵大傢用“綠色帽子”來頭腦風暴，不設限製地提齣各種想法。緊接著，我們用“黃色帽子”來評估每個想法的潛在好處和市場潛力，再用“黑色帽子”來審視可能遇到的風險和挑戰。最後，我們用“紅色帽子”來錶達直觀感受，並用“藍色帽子”來總結和決定下一步的行動。這次會議的效率之高、成果之顯著，讓我驚嘆不已。這本書真的幫助我打破瞭思維的壁壘，讓我在麵對復雜問題時，能夠更加從容和高效。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己的思考模式比較單一，容易陷入固定的思維定式。偶然間看到這本《六頂思考帽》英文原版，抱著姑且一試的心態入手。閱讀這本書的過程，就像是在接受一次思維的“SPA”。作者用非常簡潔明瞭的語言，闡述瞭六種截然不同的思考方式，並且給每種方式賦予瞭鮮明的色彩。我最開始是被“白色帽子”的客觀和“綠色帽子”的創新所吸引，覺得這兩者是我平時最容易運用和最渴望加強的。 然而，隨著閱讀的深入，我發現“黃色帽子”和“黑色帽子”的價值同樣不可忽視。“黃色帽子”鼓勵我們積極地尋找事物積極的一麵，這在很多時候可以幫助我們剋服消極情緒，發現潛在的機遇。而“黑色帽子”則教會我們審慎和批判，避免盲目樂觀。我最深的體會是在處理人際關係時。過去，當我和朋友産生分歧時，我總是傾嚮於用“黑色帽子”去挑剔對方的錯誤，或者用“紅色帽子”的情緒化反應。現在，我會嘗試在溝通中先用“白色帽子”去理解對方事實，再用“綠色帽子”去尋找共同點，甚至用“黃色帽子”去發掘對方觀點的積極意義。這種練習讓我的人際關係變得更加和諧，也讓我自己變得更加成熟。

評分☆☆☆☆☆

This book has been described as a world-class masterpiece and indeed fascinating like so. Once I open this book, I just can’t put it down. Thus I recommend this book for all of you, my dear friends.

評分☆☆☆☆☆

這本書是為瞭湊單的，看著還不錯，希望會有收獲，抽空好好看下。

評分☆☆☆☆☆

正版圖書

評分☆☆☆☆☆

這本書是為瞭湊單的，看著還不錯，希望會有收獲，抽空好好看下。

評分☆☆☆☆☆

和中文版的配閤著看 老師推薦的 叫我們用他的思想來完成作業 紙張不錯 很滿意

評分☆☆☆☆☆

不錯的書 可操作性很強

評分☆☆☆☆☆

買瞭好幾本書，還沒開始看，應該不錯

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

與賣傢描述的完全一緻，非常滿意