Jack: Straight from the Gut 杰克·韦尔奇自传 英文原版 [平装] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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Jack Welch（杰克·韦尔奇），John A. Byrne（约翰·伯恩） 著

图书标签:

• Jack Welch
• Autobiography
• Business
• Leadership
• Management
• GE
• American Business
• Personal Memoirs
• Motivation
• Self-Help

出版社： Business Plus

ISBN：9780446690683

商品编码：19030919

包装：平装

出版时间：1995-09-01

用纸：胶版纸

页数：496

正文语种：英文

商品尺寸：15.24x4.06x22.86cm;0.54kg

内容简介

They called him Neutron Jack. They called him the world's toughest boss. And then Fortune called him "The Manager of the Century." In his twenty-year career at the helm of General Electric, Jack Welch defied conventional wisdom and turned an aging behemoth of a corporation into a lean, mean engine of growth and corporate innovation. In this remarkable autobiography-a classic business book and runaway New York Times bestseller now updated with a new afterword by the author-Jack Welch takes us on the rough-and-tumble ride that has been his remarkable life. From his working-class childhood to his early days in G.E. Plastics to his life at the top of the world's most successful company, Welch tells his intensely personal story with his well-known fire and candor. And although it chronicles billion-dollar deals and high-stakes corporate standoffs, Jack is ultimately a story about people-from a man who based his career on demanding only the best from others and from himself.

作者简介

Jack Welch received his B.S. degree in chemical engineering from the University of Massachusetts in 1957 and his M.S. and Ph.D. degrees in chemical engineering from the University of Illinois. He joined GE in 1960 and was elected vice president in 1972 and vice-chairman in 1979. In 1981, he became the eighth chairman and CEO in the company's 121-year history.

　　杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

精彩书评

"Jack's vision and courage, his ability to prevail, his art of motivation and, of course, his success, make him the role model of entrepreneurs and managers worldwide."
--Thomas Middelhoff

"...will be of interest to anyone who really cares about business... "
--Newsday

"...a book that almost everyone still interested in business...can't afford to ignore...a very good yarn... "
--Wall Street Journal

前言/序言

好的，这是一份关于另一本图书的详细简介，旨在避免提及您提到的《Jack: Straight from the Gut》的内容，并力求详实自然： --- 《蓝图：构建卓越组织与持久影响力的艺术》 作者： 艾米莉亚·卡特赖特 (Amelia Cartwright) 译者： 王海涛 出版社： 环球视野出版社 出版日期： 2023年10月 --- 引言：迷雾中的航向 在瞬息万变的商业丛林中，我们常常看到企业如流星般崛起，又迅速陨落。那些看似坚不可摧的商业巨头，往往在下一波技术浪潮或消费者偏好转变中土崩瓦解。这背后的根本原因是什么？仅仅是运气不佳，还是市场环境过于残酷？ 艾米莉亚·卡特赖特博士，这位在组织行为学和战略咨询领域深耕三十年的重量级学者，在她的新作《蓝图：构建卓越组织与持久影响力的艺术》中，提供了一个令人耳目一新的视角。她认为，组织的长期成功，并非依赖于一时的天才决策或市场风口的捕捉，而是植根于一套系统化、可复制的“组织架构蓝图”。这本书不是又一本关于“如何削减成本”或“如何进行激进并购”的管理教科书，而是一部关于“如何从根本上重塑组织DNA”的深度剖析指南。 本书的核心论点是：卓越的组织如同精密的机械，其性能取决于每一个部件的材料、连接方式以及运转的逻辑。 卡特赖特博士将复杂的组织管理问题解构为一系列可操作的工程学原则，指导领导者和管理者如何设计一个不仅能适应当前挑战，更能自我进化以应对未来不确定性的持久结构。 第一部分：基石的构建——从愿景到结构 本书的开篇，卡特赖特博士没有急于讨论战术，而是回到了最基础的问题：组织的“为什么”和“是什么”。 第一章：超越口号的价值体系 许多企业将“诚信”、“创新”等词汇悬挂在墙上，但它们在日常决策中却鲜有体现。卡特赖特博士提出了一种“内嵌式价值校准”模型。她通过分析数十家跨越不同行业——从生物科技初创到传统制造业巨头——的案例，展示了如何将抽象的价值观转化为具体的、可衡量的行为指标。例如，她详细阐述了“问责制”如何不再是年终绩效评估中的冷冰冰的数字，而是融入到项目启动和跨部门协作流程中的“风险共担机制”。 第二章：组织形态的动态选择 组织架构的选择绝非一成不变。卡特赖特博士批判了“一刀切”的组织设计哲学。她将组织形态划分为四大基本模型：线性职能型、矩阵协作型、网络联邦型和敏捷蜂巢型。书中用了大量的篇幅，通过详尽的流程图和案例分析，指导读者判断当前业务阶段、产品复杂度和市场波动性最适合哪种模型。特别值得一提的是，她深入探讨了“混合架构”的风险点，指出许多企业试图同时兼顾两种模型，最终导致权责不清、效率低下的困境。 第三章：权力的再分配——授权与控制的微妙平衡 授权是领导力的核心，但如何授权而不失控，是许多高层管理者面临的难题。卡特赖特博士引入了“决策边界理论”。她将组织内的决策分为三个层级：战略决策、战术决策和操作决策。通过对“信息流速度”和“决策错误成本”的量化分析，她提供了一个清晰的框架，用以确定哪些权力应该下放给一线，哪些必须保留在核心。书中提到一个引人深思的观点：“最危险的授权，不是授权过多，而是授权时未能同步匹配必要的资源和信息支持。” 第二部分：肌理的激活——流程、人才与文化 组织结构设计完成后，如何让这个“骨架”充满生命力，是本书的重中之重。卡特赖特博士将目光转向了驱动组织运转的“软性”和“硬性”流程。 第四章：流程的“黑箱”审计 流程是组织的血液。卡特赖特博士介绍了一种颠覆性的“黑箱审计法”，旨在揭示那些隐藏在部门壁垒后、吞噬时间和资源的隐性流程浪费。她聚焦于“跨职能交接点”——那些最容易发生沟通中断和责任推诿的地方。书中展示了如何运用“流程可视化映射”技术，将一个复杂的新产品开发周期拆解至数百个微小步骤，从而精准定位瓶颈，并提出了“最小化交接损失协议”的实施方案。 第五章：人才的“内循环”系统 在人才争夺战日益白热化的今天，如何留住并发展核心人才，是构建持久竞争力的关键。卡特赖特博士认为，传统的晋升阶梯正在失效。她主张建立一种“多维成长路径”，即人才不仅可以沿着管理线晋升，也可以沿着“专业深度线”或“跨界解决问题线”发展。书中详尽描述了如何设计“导师-学徒制2.0”，即一种基于特定项目和技能转移的短期、高强度合作模式，而非长期、松散的辅导关系。 第六章：文化的“催化剂”——从被动接受到主动塑造 文化不再是人力资源部门的工作，而是日常运营的直接产物。卡特赖特博士清晰区分了“宣称文化”与“实践文化”。她提出了“文化冲突指数”（CCI），用以量化不同部门在核心价值观上的认知差异。她强调，领导者必须成为文化的“催化剂”，通过一致性极高的行为示范，以及对违背核心价值行为的“零容忍”处理，才能将理想的文化塑造成真实的组织习惯。 第三部分：韧性的锤炼——适应性与长寿之道 本书的最后一部分，着眼于宏观的外部环境，探讨组织如何建立起抵御外部冲击的“韧性”。 第七章：建立“感知前沿”——洞察未来的机制 面对颠覆性创新，许多大型企业反应迟钝，是因为它们的“感知系统”过于集中和僵化。卡特赖特博士倡导构建一个分散化的“感知前沿网络”。这涉及到对外部数据、竞争情报乃至“异见声音”的主动吸收和整合。她详细介绍了“情景规划矩阵”的高级用法，该方法超越了传统的SWOT分析，通过模拟极端但合理的情景（如“关键供应商突然退出”或“核心技术被开源”）来测试组织架构的弹性。 第八章：持续重塑——组织的新陈代谢 卓越的组织不会安于现状，它们会主动进行“有控制的自我颠覆”。卡特赖特博士提出了“结构微调周期”的概念。她建议领导者每隔一个固定的时间周期（例如18个月），就必须对至少一个关键的跨部门流程或决策权限中心进行一次小规模的重组或优化。这并非是为了应对危机，而是保持组织肌肉的灵活性，避免因长期稳定而产生的“惰性肿胀”。 第九章：影响力的遗产 最终，伟大的组织不仅仅追求利润，更追求超越财务报表的深远影响。卡特赖特博士在结语中探讨了组织如何将自身的成功蓝图外溢，影响整个行业生态和社区。她强调，一个真正“卓越”的组织，其架构设计本身，就必须考虑到其对外部世界（包括供应链伙伴、竞争对手和更广大的社会责任）的正面拉动作用。 结语 《蓝图》是一部对组织设计进行彻底“反思”的著作。艾米莉亚·卡特赖特博士以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为渴望建立持久、灵活且富有影响力的组织的领导者们，提供了一套系统化、可执行的工程学指南。它要求管理者从关注“做什么”转向关注“如何构成”，从追求一时的胜利转向构建永续的系统。对于任何希望带领组织穿越不确定时代的决策者而言，这本书无疑是一份不可或缺的战略导航图。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本《Jack: Straight from the Gut》给我留下了深刻的印象，它不仅仅是一本关于商业领袖的书，更像是一次直击心灵的对话。韦尔奇以一种近乎赤裸的坦诚，剖析了他的人生哲学和领导之道。我尤其喜欢他对于“正直”的强调，这在当今这个充满变数和诱惑的时代显得尤为珍贵。他没有回避自己的错误和挣扎，反而通过这些经历，展现了一个更真实、更立体的“沟渠里的杰克”。阅读的过程，仿佛置身于一场醍醐灌顶的演讲，每一个字句都充满了力量和启发。我曾一度对企业管理感到迷茫，这本书为我指明了一个方向，让我重新审视了“成功”的真正含义。它让我明白，真正的领导力并非源于冰冷的数字和策略，而是源于对人性的洞察，对愿景的执着，以及最重要的——对自己的诚实。这本书的语言风格朴实无华，却又充满智慧，很容易让人产生共鸣。我尤其欣赏他对于“员工”的看法，他认为员工是企业最宝贵的财富，只有发掘他们的潜力，才能真正成就一番事业。这本书让我对“管理”的理解，从一种“管束”变成了“赋能”，这是一种巨大的转变。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一股清流，涤荡了我对商业巨头刻板印象的认知。韦尔奇的叙述方式非常独特，他仿佛是一位经验丰富的长者，坐在你身边，娓娓道来他的人生故事，那些跌宕起伏的经历，那些艰难的抉择，都被他描绘得生动形象。我特别被他对于“变革”的态度所吸引，他从不惧怕挑战现状，反而将变革视为企业发展的生命线。他那种勇于打破常规，敢于承担风险的精神，让我受益匪浅。在书中，我看到了一个在压力下依然保持冷静和决断的领导者，他不仅仅是商业帝国的缔造者，更是一位深刻的人生哲学家。他对“人性”的理解，对“激励”的独到见解，以及对“绩效”的毫不妥协，都让我对商业管理有了全新的认识。读完这本书，我感觉自己仿佛也经历了一次精神的洗礼，那些曾经困扰我的商业难题，似乎也找到了解决的思路。韦尔奇的文字充满了激情和感染力，它不仅仅是记录，更是一种精神的传承。我尤其欣赏他对于“愿景”的描绘，他总是能够清晰地勾勒出未来的蓝图，并带领团队一步步走向实现。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我重新思考“领导力”本质的书。韦尔奇没有高谈阔论那些空洞的理论，而是用他丰富的人生经历，讲述了一个关于如何成为一名出色领导者的故事。他对于“勇气”的推崇，让我看到了一个领导者应该具备的担当。他敢于面对困难，敢于做出艰难的决定，并且始终坚持自己的原则。这本书让我理解了“结果导向”的重要性，但同时，他也强调了达成结果的过程同样重要，必须是通过正当的途径，并且要对团队负责。他对于“公平竞争”的看法，以及如何在激烈的市场环境中保持优势，都给我留下了深刻的印象。他对于“团队合作”的重视，也让我意识到，再强大的个人，也需要团队的支持才能成就伟业。读这本书，我仿佛与一位经验丰富的导师进行了一场深度对话，那些他分享的经验和智慧，都如同一盏盏明灯，照亮了我前进的道路。他对于“市场趋势”的敏锐洞察，以及如何应对不断变化的市场，也给了我很大的启发。

评分☆☆☆☆☆

《Jack: Straight from the Gut》是一本让我看到“人性”在商业世界中重要性的书。韦尔奇以一种非常接地气的方式，讲述了他如何通过理解和尊重人，来驱动企业不断前进。他对于“同理心”的强调，让我看到了一个真正的领导者，不仅仅是发号施令，更是要理解员工的需求和感受。他对于“反馈机制”的重视，以及如何利用反馈来改进工作，都让我受益匪浅。这本书让我看到了一个领导者如何在高压环境下保持冷静和理智，并且做出明智的决策。他对于“危机处理”的经验，以及如何带领团队走出困境，都极具参考价值。读这本书，我感受到了韦尔奇身上那种不屈不挠的精神，他从不畏惧失败，而是将每一次的挫折都视为学习和成长的机会。他对于“长期主义”的坚持，以及如何为企业的可持续发展奠定基础，也给了我很大的启发。他对于“团队文化”的营造，以及如何打造一个充满凝聚力和战斗力的团队，更是让我耳目一新。

评分☆☆☆☆☆

《Jack: Straight from the Gut》是一本让我停不下来的书，它充满了能量和智慧。韦尔奇的写作风格非常直接，不绕弯子，就像他本人一样，充满了力量和决心。我非常赞同他对于“清晰沟通”的重视，他认为模糊的指令是效率的杀手，只有明确的目标和期望，才能激发出团队的最大潜能。在书中，我看到了一个如何将复杂问题简单化，如何将宏大愿景具体化的杰出范例。他对于“人才培养”的理念，让我耳目一新，他认为培养人才不仅仅是给予机会，更是要给予挑战，让他们在压力下成长。这本书让我深刻理解了“责任”的含义，他不仅仅是指对结果负责，更是对过程负责，对每一个决策负责。他那种全身心投入，将工作视为生命的激情，也深深地感染了我。读这本书，我感受到了前所未有的动力，仿佛也激发了我内在的潜能，想要去创造属于自己的辉煌。他对于“创新”的解读，也让我受益匪浅，他认为创新并非遥不可及，而是存在于日常的细节之中。

评分☆☆☆☆☆

刚到货，喜欢这本书。会好好看

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这本书太棒了

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评分☆☆☆☆☆

包装还行，封面没什么缺损。

评分☆☆☆☆☆

好书

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看《看见》的序言时，就被这一句“不要因为走得太远，忘了我们为什么出发”深深打动了，所以不停地划线，想到时再摘录下来，没想到真正摘录起来，竟然摘录了一百多条，五六千字，完全成为了五笔练习了，本想再分一类，后来想想也没有必要，还是让它按照本来的顺序吧。其实这些句子最好是看完之后再回头看一下比较好，还能回想一下当时看到这些句子时的感受，那种感受是最重要的。 1．不要因为走得太远，忘了我们为什么出发。——陈虻 2．当一个人关心别人的时候，才会忘记自己。 3．你可以选择不当记者，但是你当了记者，就没有选择不去的权利。 4．人们在还能笑的时候，是不容易被打败的。 5．只问耕耘，不问收获。 6．我不管那么多，心里就剩了一个念头，我必须知道。到那个时候，我才知道什么是陈虻说的欲望。 7．痛苦也是一种清洗，是对牺牲的人的告慰。 8．我看到了一些东西，但只不过是隐约地感到怪异，仅此而已，仅此而已。我觉得自己只是大系统里的一粒小螺丝，一切自会正常运转，我只是瞥到了一点点异样，但我没有接到指令，这不是我节目的任务，我觉得转过头很快会忘记。然后我就忘掉了。（关于非典的说明） 9．“在清水里呛呛，血水里泡泡，咸水里滚滚” 10．人性自身却有它的力量，它从故事的枝条上抽枝发芽长出来，多一根枝条，就多开一层花，越来越繁茂广大。 11．对人的认识有多深，呈现才有多深。 12．最大的谜，其实是孩子的内心世界，能不能打开它，可能是每个人都需要面对的问题。（双城的创伤） 13．我从来没想过一个节目会以无解来结尾，一直到我明白真实的世界即是可能如此。 14．红楼梦——世事洞明皆学问，人情练达即文章。 15．生和死，苦难和苍老，都蕴涵在每一个人的体内，总有一天我们会与之遭逢。我们终将浑然难分，像水溶于水中。 16．那是因为我们已经不是大多数人，在很大程度上已经免于受辱了。——作家野夫 17．人是一样的，对幸福的愿望一样，对自身完整的需要一样，只是她生在这儿，这么活着，我来到那儿，那么活着，都是偶然。万物流变，千百万年，谁都是一小粒，嵌在世界的秩序当中。 18．石头就在那儿，我不仅要让人看见它，还要让人感觉到它。——爱伦堡 19．他人经受的，我必经受。 20．今天你可以推动获得之母的权利，你不抗争，明天你同样会推动更多的权利……中国现在这种状况不是偶然造成的，而是长期温水煮青蛙的结果……有一天，这些事情都会落在你的身上。 21．五十年后，在帕克斯的葬礼上，美国国务卿赖斯说：“没有她，我不可能站在这里。” 22．人人生而平等，造物主赋予他们若干不可让与的权利，其中包括生存权、自由权和追求幸福的权利。——《独立宣言》 23．“中国人习惯了听从权威，大家都被这样教育着，权威是至高无上的” 24．保重身体，来日方长。 25．一九四六年，胡适在北大的演讲中说：“你们要争独立，不要争自由。”……“你们说要争自由，自由是针对外面束缚而言的，独立是你们自己的事，给你自由而不独立，仍是奴隶。独立要不盲从，不受欺骗，不依赖门户，不依赖别人，这就是独立的精神。”——郝劲松 26．“能独立表达自己的观点，却不傲慢，对政治表示服从，却不卑躬屈膝。能积极地参与国家的政策，看到弱者知道同情，看到邪恶知道愤怒，我认为他才算是一个真正的公民”——郝劲松 27．“记者提供的是事实，不是情绪” 28．“痛苦是财富，这话是扯淡。姑娘，痛苦就是痛苦，对痛苦的思考才是财富”——陈虻 29．“电视节目习惯把一个人塑造为好人，另一个是坏人，实际上这个世界上没有好人和坏人，只有做了好事的人，和做了坏事的人” 30．“这个社会对媒体的容忍有多大，这个社会进步就有多大，一个文明、民主、法治的社会是需要传媒监督的” 31．“俄罗斯的人民用花朵纪念她，这个世界上有一种力量，比什么都柔弱，但比恐惧更强大” 32．“不要因为一样东西死去就神话它”这话硬而清脆，像银针落地。 33．“质问当权者是我一直的努力，我认为事实本身是存在的”——丹.拉瑟 34．泪水和愤怒是人之常情，但我慢慢觉得公众对记者这个职业的要求是揭示这个世界，不是挥舞拳头站在什么东西面前。 35．“保持对不同论述的警惕，才能保持自己的独立性。探寻就是要不断相信、不断怀疑、不断幻灭、不断摧毁、不断重建，为的只是避免成为偏见的附庸。或者说，煽动各种偏见的互殴，从而取得平衡，这是我所理解的探寻”——某位观众 36．思想的本质是不安，一个人一旦左右摇摆，新的思想萌芽就出现了，自会剥离掉泥土露出来。

评分☆☆☆☆☆

包装还行，封面没什么缺损。

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非常好的一本原版书 值得一读