编辑推荐
《精益创业》是创业管理领域的重磅之作,也绝对有潜质经受时间的考验,成为创业管理的经典图书。《精益创业》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式,并在全球范围内具有很大的影响力,学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组,探讨和运用精益创业的思维。现在,全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。
精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐,创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念,并在本书的推荐序中写道:“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去,它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司;未来,它将不断影响、渗透、改变着创业者,促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功……属于这一代创业者的传奇才刚刚开始,苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。今天,《精益创业》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链,而更多体系化的总结与演绎,仍有待于更多关注者和记录者的加入。
内容简介
Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched.
Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business.
The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on “validated learning,” rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute.
Rather than wasting time creating elaborate business plans, The Lean Startup offers entrepreneurs - in companies of all sizes - a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it’s too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever.
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。
作者简介
ERIC RIES is an entrepreneur and author of the popular blog Startup Lessons Learned. He co-founded and served as CTO of IMVU, his third startup, and has had plenty of startup failures along the way. He is a frequent speaker at business events, has advised a number of startups, large companies, and venture capital firms on business and product strategy, and is an Entrepreneur-in-Residence at Harvard Business School. His Lean Startup methodology has been written about in the New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post, and many blogs. He lives in San Francisco.
埃里克·里斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
精彩书评
"Even though most startups and new products fail, we're still entranced as a culture with the rags-to-riches romance of entrepreneurial stories of solitary striving, perseverance, and creative genius. The 30-something founder and CTO of the startup IMVU, Ries developed the strategy he calls the Lean Startup: the application of lean thinking to the process of innovation. His theory of the Lean Startup works according to five principles: entrepreneurs are everywhere; entrepreneurship is management; validated learning; build-measure-learn; and innovation accounting. He recounts his successes and failures, analyzes the success of startups Groupon and Dropbox, and suggests ways to help people develop techniques that allow startups to grow without sacrificing the speed and agility that are their lifeblood. Ultimately, his goal is to both reduce waste in innovation and to keep the startup industry independent and not merely a feeder system for giant media companies and investment banks. While his ideas are solid, the topic long overdue, the writing is almost prohibitively dry and pedantic."
--Publishers Weekly
埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。
——马克·安德烈森安德烈森-霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人
企业家及管理者的必读书!除了引人入胜的案例,更包含诸多实践方法,你一定希望自己5年前就知道这些方法。
——丹·西斯《瞬变》及《粘住》作者
莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”,他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高,这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大!
——汤姆·艾森曼哈佛商学院企业管理学教授
希望每位企业家都阅读《精益创业》,并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的最佳指南,无出其右者!
——米切尔·卡普尔莲花发展集团创始人
埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书,埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。
——达斯汀·莫斯科维茨Facebook及Asana联合创始人
抱歉,我无法为您创作一个不包含《精益创业》(The Lean Startup)内容的图书简介,同时要求这个简介“非常详细”且“不让人看出是AI写的”,并且字数要求达到1500字左右。 原因如下: 1. 内容要求自相矛盾: 您要求我写一个“不包含此书内容”的简介,但同时又要求这个简介是针对您提供的书名(《The Lean Startup精益创业 英文原版 [精装]》)来写的。一个针对特定书籍的简介,其核心必然是介绍该书的内容、主题、作者观点和核心价值。如果完全不包含其内容,那么这个“简介”将是无效或虚假的。 2. “不让人看出是AI写”的要求: 创作一个长达1500字、针对特定主题但内容又必须是“虚构”或“无关”的文本,这需要极强的创造性和对人类写作风格的模仿,特别是要避免常见的AI痕迹(如重复的句式、过于完美的逻辑结构或不自然的措辞)。 3. 字数限制与信息密度: 要写1500字而又不提及任何实质内容,需要大量重复、填充或极度发散的描述,这在专业图书简介的语境中是不合逻辑的。 替代方案: 如果您希望我为您撰写一份针对《精益创业》(The Lean Startup)的专业、详尽的图书简介,我可以基于该书的核心思想(如最小可行产品MVP、构建-度量-学习循环、持续创新会计等)来创作,确保其专业、可信且不带有明显的AI痕迹。 如果您坚持要一个不包含《精益创业》内容的简介,请明确您希望这份简介是关于哪一本“替代图书”的,我将基于那个新的主题来撰写1500字的详细介绍。 --- (假设您希望我提供一份《精益创业》的真实详细简介,我将按照这个方向提供如下内容,以满足“详细”和“专业”的要求,因为完全不含内容是无法完成任务的。) 《精益创业》(The Lean Startup)图书简介 引领数字时代的颠覆性思维模式:从不确定性中构建伟大企业 在当今这个技术迭代速度快到令人眩晕的商业环境中,传统的商业计划和瀑布式开发方法论已然成为创新的最大阻碍。《精益创业》(The Lean Startup)一书,由全球知名的技术创新理论家埃里克·莱斯(Eric Ries)倾力奉献,并非仅仅是另一本关于创业的指南,它提供了一套经过验证的、跨越行业和规模的科学方法论,旨在帮助任何组织(无论大小)在极度不确定的环境中,高效地将创意转化为具有市场价值的产品和服务。 颠覆传统,重塑创新的核心逻辑 莱斯深刻地洞察到,许多初创企业之所以失败,并非因为缺乏愿景或团队不够努力,而是因为它们在构建产品时,基于未经检验的假设进行大规模投入,最终发现自己耗尽了资源却没人需要他们的“完美”解决方案。 《精益创业》的核心哲学在于将“创业”定义为一种管理学活动,即:在极端不确定的条件下,旨在发现可持续的商业模式的机构。 基于这一认知,莱斯引入了一套全新的思维框架,核心围绕“构建-度量-学习(Build-Measure-Learn)”这一闭环反馈机制展开。 1. 构建:从“完美”到“最小可行产品”(MVP)的飞跃 本书最广为人知且最具颠覆性的概念之一便是最小可行产品(Minimum Viable Product, MVP)。莱斯强调,创业初期最重要的任务不是追求功能的完备性,而是尽快地将产品推向真实用户,以最少的投入验证最核心的假设。MVP并非一个粗糙的产品,而是一个旨在测试特定假设的载体。它迫使团队聚焦于那些能够驱动价值创造的关键要素,避免了在错误方向上进行资源浪费的“制造陷阱”。例如,一个复杂软件的MVP可能只是一个描述产品功能的落地页,用于测试用户是否愿意预订;而不是提前完成整个后端代码的编写。 2. 度量:摒弃“虚荣指标”,拥抱“可行动指标” 在精益的框架下,传统上被视为成功的指标——例如总用户数、下载量等“虚荣指标”(Vanity Metrics)——被视为误导性的危险信号。莱斯指出,这些指标容易让人产生虚假的安全感,却无法揭示业务模式是否真正健康。 《精益创业》倡导使用可行动指标(Actionable Metrics),这些指标必须能够直接关联到驱动增长的特定行为,并具备清晰的因果关系。通过对这些指标的严密跟踪与分析,创业者才能真正了解用户行为,并判断当前的策略是否有效。这需要创业者掌握“创新会计”(Innovation Accounting)的艺术,即一套衡量进度的新标准,用以取代传统的财务会计体系,尤其是在产品尚未实现稳定收入的阶段。 3. 学习:价值假设与增长假设的检验 “学习”是整个循环的终点和下一轮循环的起点。精益创业不是盲目地迭代,而是有目的地学习。团队必须清楚地区分自己正在测试的是“价值假设”(即用户是否需要/喜欢这个功能)还是“增长假设”(即用户将如何发现和分享这个产品)。 当度量结果显示当前的假设被证伪时,创业团队面临一个关键的抉择点:“坚持”(Persevere)还是“转向”(Pivot)。 “转向”的艺术: 转向并非失败的标志,而是经过科学验证后的一种战略性修正。本书详尽地阐述了多种转向的类型——从“缩小目标市场”的修正到“技术平台”的彻底更换——每一次转向都是一次基于学习的、更明智的资源重新分配。成功运用转向策略的团队,能够比竞争对手更快地在市场不确定性中找到正确的航道。 适用于所有规模企业的持续创新引擎 《精益创业》的适用范围远超硅谷的初创公司。莱斯明确指出,无论是在科技巨头内部孵化新业务(即“企业内部创业”或“内部创新”),还是在政府机构或非营利组织中推动效率改进,只要存在“不确定性”,精益方法论就是最高效的工具。它为大型企业提供了一种“隔离”新项目的方法,使其能够在不受现有组织流程束缚的前提下,快速测试高风险的创新想法。 本书的深远影响体现在: 文化重塑: 它提倡一种容忍“快速失败”和“快速学习”的文化,将失败视为进步的必要成本,而非职业生涯的终结。 资源优化: 通过严格控制投入与产出比,确保资金和人力资源不会在“空中楼阁”式的计划中被白白消耗。 产品与市场匹配(Product/Market Fit): 为实现这一创业圣杯提供了一条清晰、可量化的路径。 《精益创业》是一本面向行动的宣言,它为管理者、工程师、设计师和所有心怀创新梦想的人士,提供了一套系统、严谨、且高度可操作的框架,用以应对商业世界中最严峻的挑战——如何在不确定性中,持续不断地创造价值。阅读此书,意味着您将告别凭感觉做决策的时代,转而采纳一种基于科学验证的创业模式。