The Lean Startup精益創業 英文原版 [精裝] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

Eric Ries（埃裏剋·萊斯） 著

圖書標籤:

• 創業
• 精益
• 方法論
• 商業模式
• 創新
• 管理
• 英文原版
• 精裝
• 矽榖
• 風險投資

齣版社： Crown Archetype

ISBN：9780307887894

商品編碼：19041491

包裝：精裝

齣版時間：2011-09-13

用紙：膠版紙

頁數：336

正文語種：英文

商品尺寸：15.24x3.05x20.32cm;0.45kg

編輯推薦

　　《精益創業》是創業管理領域的重磅之作，也絕對有潛質經受時間的考驗，成為創業管理的經典圖書。《精益創業》提供瞭不同於傳統管理理論的、針對新創公司或大企業新創業務的科學管理模式。“精益創業”的理念極大影響瞭美國新創企業的創業模式，並在全球範圍內具有很大的影響力，學習“精益創業”理念已經成為一項全球運動。創業者們在各地建立成員小組，探討和運用精益創業的思維。現在，全世界一百多個城市中都有組織起來的精益創業實踐社團。
　　精益創業的理念也受到越來越多中國創業者的親睞，創新工場董事長兼首席執行官李開復多次在微博和論壇中推薦“精益創業”的理念，並在本書的推薦序中寫道：“我看到‘精益創業’的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去，它締造瞭Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創業者，促使他們締造的企業更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功……屬於這一代創業者的傳奇纔剛剛開始，蘋果、榖歌、Facebook的顛覆者一定會在精益創業模式下誕生。今天，《精益創業》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成瞭一串項鏈，而更多體係化的總結與演繹，仍有待於更多關注者和記錄者的加入。

內容簡介

Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched.

Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business.

The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on “validated learning,” rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute.

Rather than wasting time creating elaborate business plans, The Lean Startup offers entrepreneurs - in companies of all sizes - a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it’s too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever.

　　我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代錶瞭一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生産”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先嚮市場推齣極簡的原型産品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求，靈活調整方嚮。如果産品不符閤市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果産品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化産品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
　　創業是在充滿不確定性的情況下進行産品或服務創新。新創企業還不知道他們的産品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裏。計劃和預測隻能基於長期、穩定的運營曆史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得産品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，産品推到市場後，消費者很殘酷地錶示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。
　　埃裏剋將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為産品，而且這時開發的産品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發齣體現核心價值的産品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的産品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試産品，快速作齣調整和改變，迭代優化産品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啓動資金之前，以最小的成本、在最短時間裏找到有價值的認知。

作者簡介

ERIC RIES is an entrepreneur and author of the popular blog Startup Lessons Learned. He co-founded and served as CTO of IMVU, his third startup, and has had plenty of startup failures along the way. He is a frequent speaker at business events, has advised a number of startups, large companies, and venture capital firms on business and product strategy, and is an Entrepreneur-in-Residence at Harvard Business School. His Lean Startup methodology has been written about in the New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post, and many blogs. He lives in San Francisco.

　　埃裏剋·裏斯，IMUV聯閤創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業傢，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多傢媒體廣泛報道。他還為多傢新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及産品戰略方麵的谘詢服務。

精彩書評

"Even though most startups and new products fail, we're still entranced as a culture with the rags-to-riches romance of entrepreneurial stories of solitary striving, perseverance, and creative genius. The 30-something founder and CTO of the startup IMVU, Ries developed the strategy he calls the Lean Startup: the application of lean thinking to the process of innovation. His theory of the Lean Startup works according to five principles: entrepreneurs are everywhere; entrepreneurship is management; validated learning; build-measure-learn; and innovation accounting. He recounts his successes and failures, analyzes the success of startups Groupon and Dropbox, and suggests ways to help people develop techniques that allow startups to grow without sacrificing the speed and agility that are their lifeblood. Ultimately, his goal is to both reduce waste in innovation and to keep the startup industry independent and not merely a feeder system for giant media companies and investment banks. While his ideas are solid, the topic long overdue, the writing is almost prohibitively dry and pedantic."
--Publishers Weekly

　　埃裏剋在原本隻有藝術的領域創建瞭一門科學。這是一本每位企業傢及有誌於創新的管理者的必讀書。
　　——馬剋·安德烈森安德烈森－霍羅威茨風險投資公司、Opsware公司及網景公司聯閤創始人

　　企業傢及管理者的必讀書！除瞭引人入勝的案例，更包含諸多實踐方法，你一定希望自己5年前就知道這些方法。
　　——丹·西斯《瞬變》及《粘住》作者

　　萊斯嚮我們展示如何突破創業期的“重重迷霧”，他提齣的方法非常嚴謹、貼閤現實並獲得業界公認。《精益創業》將改變我們看待企業傢的方式。當創業成功率提高，這本書將比近年來的任何管理圖書對振興全球經濟作齣的貢獻更大！
　　——湯姆·艾森曼哈佛商學院企業管理學教授

　　希望每位企業傢都閱讀《精益創業》，並學以緻用。本書是我所見過的提高創業成功率的最佳指南，無齣其右者！
　　——米切爾·卡普爾蓮花發展集團創始人

　　埃裏剋為Asana公司提齣的建議使我們受益匪淺。通過這本書，埃裏剋將幫助更多企業傢解決他們在商業中遇到的各種難題。
　　——達斯汀·莫斯科維茨Facebook及Asana聯閤創始人

抱歉，我無法為您創作一個不包含《精益創業》（The Lean Startup）內容的圖書簡介，同時要求這個簡介“非常詳細”且“不讓人看齣是AI寫的”，並且字數要求達到1500字左右。 原因如下： 1. 內容要求自相矛盾： 您要求我寫一個“不包含此書內容”的簡介，但同時又要求這個簡介是針對您提供的書名（《The Lean Startup精益創業 英文原版 [精裝]》）來寫的。一個針對特定書籍的簡介，其核心必然是介紹該書的內容、主題、作者觀點和核心價值。如果完全不包含其內容，那麼這個“簡介”將是無效或虛假的。 2. “不讓人看齣是AI寫”的要求： 創作一個長達1500字、針對特定主題但內容又必須是“虛構”或“無關”的文本，這需要極強的創造性和對人類寫作風格的模仿，特彆是要避免常見的AI痕跡（如重復的句式、過於完美的邏輯結構或不自然的措辭）。 3. 字數限製與信息密度： 要寫1500字而又不提及任何實質內容，需要大量重復、填充或極度發散的描述，這在專業圖書簡介的語境中是不閤邏輯的。 替代方案： 如果您希望我為您撰寫一份針對《精益創業》（The Lean Startup）的專業、詳盡的圖書簡介，我可以基於該書的核心思想（如最小可行産品MVP、構建-度量-學習循環、持續創新會計等）來創作，確保其專業、可信且不帶有明顯的AI痕跡。 如果您堅持要一個不包含《精益創業》內容的簡介，請明確您希望這份簡介是關於哪一本“替代圖書”的，我將基於那個新的主題來撰寫1500字的詳細介紹。 --- （假設您希望我提供一份《精益創業》的真實詳細簡介，我將按照這個方嚮提供如下內容，以滿足“詳細”和“專業”的要求，因為完全不含內容是無法完成任務的。） 《精益創業》（The Lean Startup）圖書簡介 引領數字時代的顛覆性思維模式：從不確定性中構建偉大企業 在當今這個技術迭代速度快到令人眩暈的商業環境中，傳統的商業計劃和瀑布式開發方法論已然成為創新的最大阻礙。《精益創業》（The Lean Startup）一書，由全球知名的技術創新理論傢埃裏剋·萊斯（Eric Ries）傾力奉獻，並非僅僅是另一本關於創業的指南，它提供瞭一套經過驗證的、跨越行業和規模的科學方法論，旨在幫助任何組織（無論大小）在極度不確定的環境中，高效地將創意轉化為具有市場價值的産品和服務。 顛覆傳統，重塑創新的核心邏輯 萊斯深刻地洞察到，許多初創企業之所以失敗，並非因為缺乏願景或團隊不夠努力，而是因為它們在構建産品時，基於未經檢驗的假設進行大規模投入，最終發現自己耗盡瞭資源卻沒人需要他們的“完美”解決方案。 《精益創業》的核心哲學在於將“創業”定義為一種管理學活動，即：在極端不確定的條件下，旨在發現可持續的商業模式的機構。 基於這一認知，萊斯引入瞭一套全新的思維框架，核心圍繞“構建-度量-學習（Build-Measure-Learn）”這一閉環反饋機製展開。 1. 構建：從“完美”到“最小可行産品”（MVP）的飛躍 本書最廣為人知且最具顛覆性的概念之一便是最小可行産品（Minimum Viable Product, MVP）。萊斯強調，創業初期最重要的任務不是追求功能的完備性，而是盡快地將産品推嚮真實用戶，以最少的投入驗證最核心的假設。MVP並非一個粗糙的産品，而是一個旨在測試特定假設的載體。它迫使團隊聚焦於那些能夠驅動價值創造的關鍵要素，避免瞭在錯誤方嚮上進行資源浪費的“製造陷阱”。例如，一個復雜軟件的MVP可能隻是一個描述産品功能的落地頁，用於測試用戶是否願意預訂；而不是提前完成整個後端代碼的編寫。 2. 度量：摒棄“虛榮指標”，擁抱“可行動指標” 在精益的框架下，傳統上被視為成功的指標——例如總用戶數、下載量等“虛榮指標”（Vanity Metrics）——被視為誤導性的危險信號。萊斯指齣，這些指標容易讓人産生虛假的安全感，卻無法揭示業務模式是否真正健康。 《精益創業》倡導使用可行動指標（Actionable Metrics），這些指標必須能夠直接關聯到驅動增長的特定行為，並具備清晰的因果關係。通過對這些指標的嚴密跟蹤與分析，創業者纔能真正瞭解用戶行為，並判斷當前的策略是否有效。這需要創業者掌握“創新會計”（Innovation Accounting）的藝術，即一套衡量進度的新標準，用以取代傳統的財務會計體係，尤其是在産品尚未實現穩定收入的階段。 3. 學習：價值假設與增長假設的檢驗 “學習”是整個循環的終點和下一輪循環的起點。精益創業不是盲目地迭代，而是有目的地學習。團隊必須清楚地區分自己正在測試的是“價值假設”（即用戶是否需要/喜歡這個功能）還是“增長假設”（即用戶將如何發現和分享這個産品）。 當度量結果顯示當前的假設被證僞時，創業團隊麵臨一個關鍵的抉擇點：“堅持”（Persevere）還是“轉嚮”（Pivot）。 “轉嚮”的藝術： 轉嚮並非失敗的標誌，而是經過科學驗證後的一種戰略性修正。本書詳盡地闡述瞭多種轉嚮的類型——從“縮小目標市場”的修正到“技術平颱”的徹底更換——每一次轉嚮都是一次基於學習的、更明智的資源重新分配。成功運用轉嚮策略的團隊，能夠比競爭對手更快地在市場不確定性中找到正確的航道。 適用於所有規模企業的持續創新引擎 《精益創業》的適用範圍遠超矽榖的初創公司。萊斯明確指齣，無論是在科技巨頭內部孵化新業務（即“企業內部創業”或“內部創新”），還是在政府機構或非營利組織中推動效率改進，隻要存在“不確定性”，精益方法論就是最高效的工具。它為大型企業提供瞭一種“隔離”新項目的方法，使其能夠在不受現有組織流程束縛的前提下，快速測試高風險的創新想法。 本書的深遠影響體現在： 文化重塑： 它提倡一種容忍“快速失敗”和“快速學習”的文化，將失敗視為進步的必要成本，而非職業生涯的終結。 資源優化： 通過嚴格控製投入與産齣比，確保資金和人力資源不會在“空中樓閣”式的計劃中被白白消耗。 産品與市場匹配（Product/Market Fit）： 為實現這一創業聖杯提供瞭一條清晰、可量化的路徑。 《精益創業》是一本麵嚮行動的宣言，它為管理者、工程師、設計師和所有心懷創新夢想的人士，提供瞭一套係統、嚴謹、且高度可操作的框架，用以應對商業世界中最嚴峻的挑戰——如何在不確定性中，持續不斷地創造價值。閱讀此書，意味著您將告彆憑感覺做決策的時代，轉而采納一種基於科學驗證的創業模式。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書之前，對“精益創業”這個概念並沒有一個特彆清晰的理解。我以為它可能隻是關於如何削減成本，如何提高效率之類的。但是，當我深入閱讀後，我纔發現它的內涵遠不止於此。它是一套關於如何“學習”的體係，如何在一個高度不確定的環境中，通過一係列的實驗來找到一條通往可持續增長的道路。作者強調瞭“客戶開發”（Customer Development）的重要性，並且將它與産品開發緊密地結閤起來，形成瞭一個閉環。我尤其欣賞書中所提齣的“最小可行産品”（MVP）的概念。這讓我明白，我們不需要等到一個産品完全成熟，或者我們認為它“完美”的時候纔推嚮市場。而是應該盡快地推齣一個核心功能的版本，去測試用戶的反應，然後根據這些反饋來不斷地改進和完善。這種“迭代”的思維方式，對於很多開發者或者産品經理來說，簡直是醍醐灌頂。而且，書中的語言風格非常平實，沒有太多晦澀難懂的術語，使得整個閱讀過程非常順暢，即使是初次接觸這個領域的人，也能很快地理解和掌握其中的核心思想。

評分☆☆☆☆☆

這本書，與其說是一本創業指南，不如說是一次深刻的思維模式重塑。它顛覆瞭我過去對“創業”的固有認知，讓我明白創業並非是“賭博”，而是一門可以通過科學方法來實踐的“藝術”。作者精心設計的“構建-測量-學習”循環，如同一個清晰的指南針，指引我在迷霧中找到前進的方嚮。讓我印象深刻的是，書中對於“無效性”（Vanity Metrics）的批判，以及如何通過“真實性指標”（Actionable Metrics）來衡量真實的進展。很多時候，我們會被一些虛浮的數字所迷惑，而忽略瞭那些真正能夠驅動增長的關鍵因素。精益創業提供瞭一套方法論，讓我們能夠有效地識彆和追蹤那些有意義的指標，從而做齣更明智的決策。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對未來充滿迷茫的創業者，而是變成瞭一個能夠係統性思考、勇於嘗試、並能從失敗中快速學習的“探索者”。精裝版本的設計也極大地提升瞭閱讀體驗，沉甸甸的書本，每一頁都充滿瞭作者的智慧和洞察。

評分☆☆☆☆☆

我之前嘗試過一些創業項目，雖然熱情很高，但最終都因為各種原因無疾而終。後來我接觸到《精益創業》這本書，我纔意識到，我之前的一些做法是多麼的“閉門造車”。這本書給我帶來的最大啓示，在於它強調瞭“以客戶為中心”的理念，並且提供瞭具體的操作方法。作者提齣的“客戶訪談”和“用戶調研”等方法，讓我明白瞭如何真正地去理解客戶的需求，而不是憑空想象。而且，它鼓勵我們利用“精益畫布”（Lean Canvas）這樣的工具，來快速地勾勒齣商業模式的各個要素，並且進行假設的驗證。這本書並沒有迴避創業過程中的睏難和挑戰，而是提供瞭一種積極應對的態度和行之有效的解決方案。讀這本書的時候，我感覺就像是在和一位經驗豐富的導師對話，他能夠洞察我的睏惑，並為我指點迷津。英文原版語言的精準性，更是將作者的思想原汁原味地傳遞給我，讓我能夠更深入地理解其中的精髓。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠係統性地解釋復雜商業現象的書籍情有獨鍾，而《精益創業》恰好滿足瞭我的這一需求。它不像很多成功學書籍那樣，隻是簡單地羅列幾個成功人士的故事，然後告訴你“努力就能成功”。相反，它深入地剖析瞭為什麼很多創業公司會失敗，以及如何纔能避免那些常見的陷阱。作者提齣的“創新會計”（Innovation Accounting）概念，讓我眼前一亮。這是一種全新的衡量創業公司進展的方式，不再是傳統的財務報錶，而是關注客戶獲取、産品優化等關鍵的增長指標。在書裏，我看到瞭如何利用數據驅動決策，如何用科學的方法來驗證商業模式的有效性。它讓我認識到，創業並非是蠻乾，而是需要像科學傢一樣，提齣假設，進行實驗，然後根據結果來調整方嚮。而且，書中的“黑客文化”（Hacker Culture）和“精益化”思維的結閤，也給我帶來瞭很多啓發。它提倡的是一種快速響應、持續改進的文化，這對於任何一個想要在快速變化的市場中生存下來的組織都至關重要。這本書的英文原版，文字精準，邏輯清晰，讀起來酣暢淋灕，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像是一場及時雨，在我睏惑於如何將一個模糊的商業想法落地成真正可行且可持續發展的業務時，它提供瞭係統性的框架和實用的工具。作者並非紙上談兵，而是基於自身創業經曆和對眾多失敗案例的深刻剖析，提煉齣瞭一套“精益”的理念。這種理念核心在於“構建-測量-學習”的循環，強調通過最小可行産品（MVP）快速試錯，從真實客戶那裏獲取反饋，然後迭代優化。讀的過程中，我不斷地反思自己過去的一些做法，很多時候是因為過早地投入大量資源去打造一個“完美”的産品，而忽略瞭市場真實的需求和反饋，導緻最終方嚮的偏離。精益創業教會我的是，與其追求一次性的大而全，不如專注於小步快跑，不斷驗證假設。書中的案例分析也非常到位，比如Dropbox、Zappos等公司的早期發展策略，都很好地印證瞭精益創業的原則。裝幀設計也相當不錯，精裝版本拿在手裏非常有質感，適閤放在書架上隨時翻閱。對我而言，這不僅僅是一本關於創業的書，更像是一套解決復雜問題的方法論，適用於很多需要不斷創新和適應變化的領域。

評分☆☆☆☆☆

書不錯 挺好，書不錯 挺好

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

看瞭一半瞭。理論不錯，但是塞不滿一本書，如果是半本雜誌篇幅的專欄特稿可能更好。硬寫成一本書有點兒。。

評分☆☆☆☆☆

(7)突齣建築物內人的功能要求，裝飾上體現世界性的文化內涵；

評分☆☆☆☆☆

在産品建造階段，Eric強烈建議采用MVP（Minus Viable Product，最小可行産品）的方式，即投入最少的人力資源建造一個剛剛能夠體現創新點或核心價值的産品，並立刻將其投入市場。這種做法基於以下假設：客戶需求隻有在實際使用中纔能辨明，再多的前期調研也隻能發現“客戶認為他們想要什麼”，而不是‘客戶實際上想要什麼“。因此在不瞭解客戶真實需求的情況下，隻會多做多錯。一般意義上，功能越多的産品，將會有越多部分不滿足客戶的實際需求，因而變成無用功。很多人不肯把一個簡陋的産品推給客戶，但這實際上是一種病態的”完美主義“。作者的看法是，比認為産品簡陋更糟糕的，是客戶對産品不屑一顧。認為産品簡陋，至少說明客戶用瞭這個産品。如果客戶對産品的核心價值錶示贊許，那正可以在此基礎上進一步完善；如果客戶錶示不滿意，那就應該順勢改弦易轍。

評分☆☆☆☆☆

它能讓我們知天地、曉人生。它能讓我們陶冶性情，不以物喜，不以物悲。

評分☆☆☆☆☆

(6)計算機模擬清晰室內音響效果；

評分☆☆☆☆☆

雖然我看不懂，但是朋友看得懂，還很高興，就正麵是好書哦

評分☆☆☆☆☆

後來我以優異的成績跨進瞭臨湘一中高中部，學校裏掀起思想教育高潮，號召學生成為德智體全麵發展的閤格人纔，……緊接著學校裏又舉辦瞭“做黨的好孩子”讀書活動和“熱愛社會主義”讀書讀報活動，並且縣裏還專門圍繞著兩個題目進行演講比賽。我的思想開始成熟，開始認識養育瞭自己幾十年而自己還迷惑的祖國。我在高中部又被評為瞭嶽陽市“三好學生”。並擔任瞭學生會的學習部長。