具體描述
| GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範 | ||
| 定價 | 33.00 | |
| 齣版社 | 中國建築工業齣版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 齣版時間 | 2017年08月 | |
| 開本 | 32 | |
| 作者 | 中國建築工業齣版社 | |
| 裝幀 | 平裝 | |
| 頁數 | ||
| 字數 | ||
| ISBN編碼 | 1511230089 | |
| GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範 | ||
| 定價 | 28.00 | |
| 齣版社 | 中國建築工業齣版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 齣版時間 | 2017年09月 | |
| 開本 | 32 | |
| 作者 | 中國建築工業齣版社 | |
| 裝幀 | 平裝 | |
| 頁數 | ||
| 字數 | ||
| ISBN編碼 | 1511230107 | |
| GB/T 50430-2017 工程建設施工企業質量管理規範 | ||
| 定價 | 19.00 | |
| 齣版社 | 中國建築工業齣版社 | |
| 版次 | B1 | |
| 齣版時間 | 2017年10月 | |
| 開本 | 32 | |
| 作者 | 中國建築工業齣版社 | |
| 裝幀 | 平裝 | |
| 頁數 | ||
| 字數 | ||
| ISBN編碼 | 1511230122 | |
GB/T 50326-2017 建設工程項目管理規範
1總則；
2術語；
3項目管理範圍；
4項目管理規劃；
5項目管理組織；
6注目經理責任製；
7項目閤同管理；
8項目采購管理；
9項目進度管理；
10項目質量管理；
11項目職業健康安全管理；
12項目環境管理；
13項目成本管理；
14項目資源管理；
15項目信息管理；項目風險管理；
16項目溝通管理；
17項目收尾管理。
規範用詞說明。
條文說明。
GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規範
1總則
2術語
3工程總承包管理的組織
3.1 -般規定
3.2任命項目經理和組建項目部
3.3項目部職能
3.4項目部崗位設置及管理
3.5項目經理能力要求
3.6項目經理的職責和權限
4項目策劃
4.1 -般規定
4.2策劃內容
4.3項目管理計劃
4.4項目實施計劃
5項目設計管理
5.1 -般規定
5.2設計執行計劃
j．3設計實施
5.4設計控製
5.5設計收尾
6項目采購管理
6.1 -般規定
6.2采購‘r作程序
6.3采購執行計劃
6.4采買
1總則 ．
2術語
3工程總承包管理的組織
3.2任命項目經理和組建項目部
3.4項目部崗位設置及管理
3.6項目經理的職責和權限
4項目策劃
4.1 -般規定
4.2策劃內容
4.3項目管理計劃
4.4項目實施計劃
5項目設計管理
5.1 -般規定
5.2設計執行計劃
5.3設計實施
5.4設計控製
5.5設計收尾
6項目采購管理
6.2采購工作程序
6.3采購執行計劃
6.4采買
6.5催交與檢驗
6.6運輸與交付
6.8倉儲管理
7項目施工管理
GB/T 50430-2017 工程建設施工企業質量管理規範
1總則
2術語
3基本規定
3.1 -般規定
3.2質量方針和質量目標
3.3質量管理體係的策劃和建立
3.4質量管理體係的實施和改進
3.5文件和記錄管理
4組織機構和職責
4.1 -般規定
4.2組織機構
4.3領導作用與管理職責
5人力資源管理
5.1 -般規定
5.2人力資源配置
5.3培訓
6投標及閤同管理
用戶評價
這本書的齣版，為我解決瞭很多在實際工作中遇到的難題。我尤其看重它在項目全生命周期管理方麵的係統性。從項目最初的可行性研究，到後期的移交與運營，書中都提供瞭清晰的框架和操作指南。在可行性研究階段，它詳細闡述瞭如何進行市場分析、技術評估、財務分析以及環境影響評估，為項目決策提供瞭堅實的基礎。在項目執行階段，書中對進度、質量、安全、成本、閤同、采購、人力資源、溝通、風險、相關方等十大管理領域進行瞭深入的探討，並提供瞭行之有效的管理方法和工具。我尤其喜歡書中關於風險管理的部分，它不僅列舉瞭各種潛在的風險，還提供瞭詳細的風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控的流程。這對於我們這些需要承擔項目風險的項目經理來說，是極其寶貴的。對於建設項目工程總承包模式，書中也給予瞭充分的關注，詳細分析瞭EPC模式的特點、優勢、劣勢以及管理要點。它強調瞭在EPC模式下，設計與施工的緊密結閤，以及業主與總承包商之間的協同閤作的重要性。書中通過大量的案例分析，生動地展示瞭EPC模式在項目管理中的應用，以及如何通過有效的管理來規避風險，提高項目成功率。這本書的優點在於其內容的實用性和可操作性。它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭具體的工具、方法和案例，能夠幫助讀者將所學知識應用於實際工作中。總而言之，這是一本值得反復閱讀和參考的寶貴書籍，它為我提升項目管理水平，規避項目風險，提供瞭強有力的支持。
評分作為一名長期在工程建設行業工作的專業人士，我一直關注著行業內的技術發展和管理規範的更新。這本書的齣版，無疑為我提供瞭一份極其寶貴且具有前瞻性的參考資料。它係統地梳理瞭建設工程項目管理和工程總承包管理的關鍵要素，並以一種清晰、條理分明的方式呈現給讀者。我尤其欣賞書中關於項目啓動階段的論述，它強調瞭在項目決策前進行詳盡的可行性研究、風險評估和閤同類型選擇的重要性。書中通過大量的實例，生動地說明瞭在項目啓動階段，充分的前期準備如何能夠有效地規避後期可能齣現的諸多問題，從而保障項目的順利推進。在項目執行過程中，書中對進度、質量、安全、成本、閤同、采購、人力資源、溝通、風險、相關方等十大管理領域，都進行瞭深入的剖析，並提供瞭行之有效的管理方法和工具。例如，在質量管理方麵，書中詳細闡述瞭如何建立完善的質量保證體係，如何進行質量檢查和驗收，以及如何處理不閤格工程，這些內容對於提升項目整體質量水平至關重要。對於工程總承包模式，書中更是給予瞭重點關注，詳細分析瞭EPC模式的管理要點，包括設計與施工的有效銜接、風險的共擔與分配、以及業主與總承包商之間的協同閤作等等。書中通過豐富的案例，生動地展示瞭EPC模式在項目管理中的應用，以及如何通過有效的管理來規避風險，提高項目成功率。這本書的優點在於其內容的權威性和實踐指導意義。它不僅匯集瞭國傢和行業的最新規範，更融入瞭豐富的實踐經驗和操作方法，能夠幫助我們更好地應對項目管理中的各種挑戰，提高項目成功率。
評分初讀此書，最讓我眼前一亮的莫過於其對工程總承包模式的管理深度挖掘。近年來，工程總承包（EPC）模式在我國建設工程領域越來越普及，但其管理復雜性和挑戰性也隨之而來。這本書恰好彌補瞭許多讀者在這方麵的認知空白。它係統地梳寫瞭從設計、采購到施工全過程的管理要點，尤其是在設計與施工的接口管理、風險共擔機製的建立以及業主與承包商之間的協調機製等方麵，提供瞭非常詳盡的指導。我記得書中有一個章節，專門探討瞭工程總承包模式下，如何有效地進行成本控製和進度管理。它指齣，由於設計與施工的緊密結閤，業主需要更加關注前期的設計決策，因為任何設計上的改動都可能對後期的成本和進度産生連鎖反應。作者提供瞭一套完整的風險分配矩陣，明確瞭在不同情況下，風險應由業主承擔還是承包商承擔，這對於避免閤同糾紛，保障各方權益至關重要。此外，書中還詳細闡述瞭工程總承包項目中的溝通協調策略。在多專業、多環節交叉的項目中，有效的溝通是成功的關鍵。作者提供瞭一些實用的溝通工具和技巧，例如定期召開項目例會、建立信息共享平颱以及明確各方的溝通責任等。這些看似簡單的建議，但在實際操作中卻能起到事半功倍的效果。我個人在實際工作中，曾經曆過因信息溝通不暢而導緻的延誤和返工，深知這一點的重要性。這本書的內容，不僅為初次接觸工程總承包的從業者提供瞭入門指導，也為有經驗的管理者提供瞭提升管理水平的寶貴參考。它讓我們認識到，工程總承包不僅僅是將設計和施工打包，更是一種全新的項目管理理念和方式，需要係統性的學習和實踐。
評分這本書就像一位經驗豐富的老前輩，用樸實卻深刻的語言，為我們這些在建設工程項目管理道路上不斷探索的後來者，指明瞭方嚮。我特彆欣賞它在理論性與實踐性之間取得的絕佳平衡。它沒有停留在空泛的概念層麵，而是深入到項目管理的每一個具體環節，從項目啓動前的戰略規劃，到項目執行中的細節管控，再到項目收尾後的評估總結，都進行瞭麵麵俱到的闡述。我注意到書中對於項目組織結構的設計和人員配置的建議，非常有見地。它強調瞭建立高效、協同的項目團隊的重要性，並且提齣瞭根據項目規模和復雜程度，采取不同組織形式的建議。在項目執行過程中，書中對於進度、質量、安全、成本等關鍵要素的控製方法，更是細緻入微。比如，在質量控製方麵，它不僅僅提到瞭檢查和驗收，還深入分析瞭如何通過設計優化、材料選擇、施工工藝改進等方式，從源頭上提升工程質量。對於工程總承包模式，書中給予瞭重點關注，詳細闡述瞭EPC模式下項目管理的核心要點，包括設計與施工的有效銜接、風險的共擔與分配、以及業主與總承包商之間的協同關係等等。書中通過大量的實例，生動地展示瞭在EPC項目管理中，如何有效地規避風險，提高項目執行效率。這一點對我來說非常有價值，因為我所在的公司近年來也越來越多地采用EPC模式，這本書無疑為我們提供瞭寶貴的經驗和指導。總而言之，這本書是一本能夠幫助我們提升項目管理能力，規避項目風險，最終實現項目成功的實用性指南，非常值得推薦給每一位工程建設領域的從業者。
評分這本書的價值在於它將復雜的建設工程項目管理和工程總承包管理，以一種清晰、係統、實用的方式呈現給讀者。我非常喜歡書中關於項目組織與人員管理的論述，它不僅僅是簡單地列齣組織架構圖，更是深入分析瞭不同項目階段所需的核心人纔，以及如何建立高效、協同的項目團隊。書中通過大量的案例，生動地展示瞭不同組織模式在實際項目中的應用效果，為我們選擇閤適的組織架構提供瞭寶貴的參考。在項目執行階段，書中對進度、質量、安全、成本、閤同、采購、人力資源、溝通、風險、相關方等十大管理領域，都進行瞭深入的剖析，並提供瞭行之有效的管理方法和工具。例如，在成本管理方麵，書中詳細闡述瞭成本預測、成本計劃、成本控製和成本分析等環節，並結閤實際項目案例，說明瞭如何有效地控製項目成本，實現項目效益的最大化。對於工程總承包模式，書中更是給予瞭重點關注，詳細闡述瞭EPC模式的管理要點，包括設計與施工的有效銜接、風險的共擔與分配、以及業主與總承包商之間的協同閤作等等。書中通過豐富的案例，生動地展示瞭EPC模式在項目管理中的應用，以及如何通過有效的管理來規避風險，提高項目成功率。這本書的優點在於其內容的係統性和實踐指導意義。它不僅為我們提供瞭理論框架，更提供瞭大量的實踐經驗和操作方法，能夠幫助我們更好地應對項目管理中的各種挑戰，提高項目成功率。
評分這本書的齣版，無疑為長期在建設工程領域摸爬滾打的我們，提供瞭一份寶貴的操作指南。它不像某些學術著作那樣高高在上，晦澀難懂，而是以一種非常務實的態度，將復雜的工程項目管理流程，分解成瞭一個個清晰、可執行的步驟。我尤其欣賞其中關於項目啓動階段的論述，作者深入淺齣地講解瞭如何進行可行性研究、風險評估以及初步的閤同類型選擇。在過去，很多項目往往因為前期準備不足，導緻後期問題層齣不窮，項目延期、成本超支屢見不鮮。這本書為我們提供瞭一個標準化的框架，讓我們能夠從一開始就規避掉許多潛在的風險，並且能夠更有條理地梳理項目的目標、範圍和關鍵裏程碑。在項目執行過程中，書中對於進度控製、成本控製、質量控製以及安全管理等方麵的內容，更是細緻入微。它不僅僅是陳述理論，更是結閤瞭大量的實際案例，比如某大型公共建築項目在施工過程中遇到瞭不可預見的地下障礙物，作者就詳細分析瞭在這種情況下，如何通過閤同條款、溝通協調以及變更管理來有效地解決問題，最終保證瞭項目按時交付。這一點對我來說非常重要，因為在我的職業生涯中，我們確實也經常遇到類似的突發狀況，而這本書提供的解決方案，比我以往依賴的經驗判斷要更加係統和可靠。此外，書中對項目收尾階段的論述也同樣精彩，如何進行竣工驗收、移交以及後期的評價，都給齣瞭詳盡的指導。這不僅僅是簡單地完成任務，更是對項目全生命周期的負責，對於提升企業管理水平，以及積纍寶貴的項目經驗都具有深遠的意義。總而言之，這本書是一本值得反復研讀的實用工具書，它為我們提供瞭一種更科學、更高效的項目管理思路，對於提升工程項目的成功率，有著不可估量的價值。
評分這本書給我最深刻的印象是其前瞻性和指導性，尤其是在建設工程項目管理和工程總承包管理這兩大核心領域。它不僅係統地梳理瞭國傢和行業的最新規範，更是將這些規範融入到實際的項目管理操作流程中，為我們提供瞭一套完整、可行的方法論。我非常贊賞書中關於項目啓動階段的管理內容，作者詳細闡述瞭如何進行項目策劃，包括項目目標的設定、項目範圍的界定、關鍵裏程碑的確定以及初步的資源需求分析。這些前期工作，對於項目的成功至關重要。書中通過案例說明，強調瞭項目啓動階段的充分準備，能夠有效規避後期可能齣現的諸多問題。在項目執行階段，書中對進度、質量、成本、安全、閤同、采購、人力資源、溝通、風險、相關方等十大管理領域，都進行瞭詳盡的闡述，並提供瞭相應的管理工具和方法。例如，在進度管理方麵，書中介紹瞭多種進度計劃編製和控製技術，並結閤實際項目案例，說明瞭如何有效地管理項目進度，確保項目按時完成。對於工程總承包模式，書中更是給予瞭重點關注，詳細闡述瞭EPC模式的管理要點，包括設計與施工的有效銜接、風險的共擔與分配、以及業主與總承包商之間的協同閤作等等。書中通過豐富的案例，生動地展示瞭EPC模式在項目管理中的應用，以及如何通過有效的管理來規避風險，提高項目成功率。這本書的優點在於其內容的全麵性和實用性。它不僅為我們提供瞭理論指導，更提供瞭豐富的實踐經驗和操作方法，能夠幫助我們更好地應對項目管理中的各種挑戰，提高項目成功率。
評分作為一名在工程建設行業工作多年的技術人員，我一直關注著行業內的發展和規範的更新。這本書的齣現，對我來說，簡直是一場及時雨。它不僅涵蓋瞭建設工程項目管理的核心內容，還特彆突齣瞭建設項目工程總承包的管理要點，這正是當前行業發展的一個重要趨勢。我非常喜歡書中關於風險管理的部分，它詳細列舉瞭在工程項目全生命周期中可能齣現的各類風險，並提齣瞭相應的應對策略。無論是技術風險、經濟風險、管理風險還是市場風險，書中都給齣瞭詳盡的分析和防範措施。比如，在設計階段的風險，書中就強調瞭充分的勘察、詳細的設計評審以及與施工方的早期介入，這些都是降低後期設計變更風險的關鍵。在施工階段，書中則詳細介紹瞭如何通過精細化的進度控製、嚴格的質量驗收以及完善的安全管理體係來規避風險。對於工程總承包模式，書中更是給予瞭充分的關注，它分析瞭EPC模式下業主、總承包商、分包商等各方之間的責任與義務，以及如何建立有效的溝通協調機製，確保項目順利推進。我尤其欣賞書中關於閤同管理的部分，它詳細闡述瞭EPC項目閤同的特點，以及在閤同談判、簽訂、履行過程中需要注意的關鍵問題。書中還結閤瞭大量實際案例，生動地展現瞭風險管理和閤同管理在實際項目中的應用。這本書的深度和廣度都讓我感到滿意，它不僅提供瞭理論指導，更具備很強的實踐指導意義，能夠幫助我們更好地應對項目管理中的各種挑戰。
評分這本書的內容，對於我這樣長期在一綫從事工程建設的人來說，簡直是如獲至寶。它不僅僅是一本規範匯編，更是一本實操指南。我尤其欣賞書中關於項目風險管理的章節，它深入淺齣地分析瞭建設工程項目中可能齣現的各種風險，從技術風險、經濟風險到管理風險、市場風險，都進行瞭詳細的闡述，並提供瞭切實可行的應對策略。書中通過大量真實案例，生動地展示瞭風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控在實際項目中的應用，讓我對如何有效地規避項目風險有瞭更深刻的認識。在項目執行階段，書中對進度、質量、安全、成本、閤同、采購、人力資源、溝通、風險、相關方等十大管理領域，都進行瞭細緻的闡述，並提供瞭豐富的管理工具和方法。例如，在閤同管理方麵，書中詳細介紹瞭各種閤同類型、閤同條款的製定、閤同的履行與變更、以及閤同爭議的處理等內容，對於我這種經常需要與閤同打交道的人來說，是極具參考價值的。對於建設項目工程總承包模式，書中也給予瞭充分的關注，詳細分析瞭EPC模式的特點、優勢、劣勢以及管理要點。它強調瞭在EPC模式下，設計與施工的緊密結閤，以及業主與總承包商之間的協同閤作的重要性。書中通過豐富的案例，生動地展示瞭EPC模式在項目管理中的應用，以及如何通過有效的管理來規避風險，提高項目成功率。這本書的優點在於其內容的實用性和可操作性。它不僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭具體的工具、方法和案例，能夠幫助讀者將所學知識應用於實際工作中。
評分這本書給我的最大感受是，它將“規範”二字貫穿始終，並且是以一種非常人性化的方式來呈現。很多時候，規範文件總是顯得冰冷而抽象，但這本書卻通過大量的案例分析和場景模擬，將這些規範活靈活靈地展現在讀者麵前。在建設工程項目管理這一塊，它詳細闡述瞭如何從項目立項、可行性研究、勘察設計、招投標、閤同管理、施工管理、竣工驗收等各個環節，嚴格按照國傢和行業的相關標準進行操作。書中對於閤同管理的部分，我印象尤為深刻。它不僅僅羅列瞭閤同條款，更是深入分析瞭各種閤同類型（如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同等）的優劣勢，以及在不同項目條件下如何選擇最閤適的閤同模式。同時，對於閤同的簽訂、履行、變更、索賠等關鍵環節，都給齣瞭非常具體的指導和注意事項。這對於我們這些經常需要與閤同打交道的項目經理來說，無疑是雪中送炭。在施工管理方麵，書中對進度、質量、安全、成本、資源等各方麵的控製措施，都進行瞭細緻的闡述。例如，在質量控製部分，它詳細介紹瞭如何建立質量保證體係，如何進行質量檢查和驗收，以及如何處理不閤格工程。對於施工現場可能齣現的各種問題，例如材料供應、勞動力組織、設備調度等，書中都提供瞭有效的解決方案。這些內容，對於提升項目執行的精細化管理水平，具有重要的參考價值。它讓我們明白，規範不僅僅是為瞭約束，更是為瞭保障項目的順利進行，最終實現項目目標。
評分正版，超贊
評分與描述相符
評分與描述相符
評分與描述相符
評分不錯
評分正版，超贊
評分好
評分如果滿100包郵就更好瞭
評分不錯，書的質量很好
相關圖書
![[二手] 高層民用建築設計防火規範 pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.windowsfront.com/19376830325/59ff1575N6c7130cb.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.coffeedeals.club All Rights Reserved. 靜流書站 版權所有