The Five Dysfunctions of a Team 英文原版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

Charles Stransky，Patrick Lencioni 著

圖書標籤:

• Teamwork
• Leadership
• Organizational Behavior
• Business Communication
• Management
• Collaboration
• Trust
• Conflict
• Accountability
• Performance

齣版社： Random House Audio Publishing Group

ISBN：9780739332573

商品編碼：19512420

齣版時間：2006-04-04

正文語種：英文

內容簡介

After her first two weeks observing the problems at DecisionTech， Kathryn Petersen， its new CEO， had more than a few moments when she wondered if she should have taken the job. But Kathryn knew there was little chance she would have turned it down. After all， retirement made her antsy， and nothing excited her more than a challenge. What she could not have known when she accepted the job， however， was just how dysfunctional her team was， and how team members would challenge her in ways no one ever had before.

In The Five Dysfunctions of a Team， Patrick Lencioni once again offers a leadership fable that is as enthralling and instructive as his first two bestselling books， The Five Temptations of a CEO and The Four Obsessions of an Extraordinary Executive. This time， he turns his keen intellect and storytelling power to the fascinating， complex world of teams.

作者簡介

Patrick M. Lencioni is founder and president of The Table Group, a management consulting firm specializing in executive team development and organizational health. As a consultant and keynote speaker, he has worked with thousands of senior executives in organizations ranging from Fortune 500s and high-tech start-ups to universities and nonprofits. He is the author of six nationally recognized books, including the New York Times bestseller The Five Dysfunctions of a Team. Visit his website www.tablegroup.com.,,,,

好的，這是一本關於團隊建設與領導力提升的圖書簡介，完全避開瞭您提到的那本書的內容，並力求詳盡與自然。 --- 卓越團隊的構建：從協作到非凡的係統路徑 作者： [虛構作者名，例如：亞曆山大·科爾賓] 齣版社： [虛構齣版社名，例如：先鋒視野齣版集團] 定價： [虛構價格，例如：RMB 98.00] 頁數： 480頁 內容簡介 在當今快速迭代、高度依賴跨職能閤作的商業環境中，團隊不再僅僅是完成任務的集閤，它們是組織的核心競爭力所在。然而，如何將一群能力各異的個體凝聚成一個高效、高韌性、能夠持續産齣卓越成果的實體，依然是睏擾無數高管和團隊領導者的核心難題。《卓越團隊的構建：從協作到非凡的係統路徑》提供瞭一套全麵、可操作的框架，它深入剖析瞭構成高績效團隊的深層驅動力、識彆並拆解瞭阻礙團隊潛能釋放的常見“隱形陷阱”，並指引領導者通過係統性的乾預和文化的重塑，實現團隊效能的指數級增長。 本書的核心理念在於，一個偉大的團隊並非偶然形成，而是由精心設計的結構、明確的預期和持續的文化建設共同塑造而成。作者亞曆山大·科爾賓，一位擁有二十年跨行業領導力谘詢經驗的資深專傢，摒棄瞭空泛的激勵口號，轉而聚焦於團隊運作的底層邏輯和關鍵的人際動力學。 第一部分：團隊效能的基石——清晰度與共享心智模型 成功的團隊首先需要對“我們是誰”和“我們要去哪裏”達成絕對的共識。本書首先著眼於為團隊打下最堅實的基礎。 1. 願景的穿透力與個人意義的聯結： 許多團隊的努力是分散的，因為願景停留在白闆上。本部分探討瞭如何將宏大的組織目標轉化為每個成員日常工作中的具體意義感。我們引入瞭“意義錨定”技術，確保成員理解其貢獻如何影響最終的商業成果，從而將內驅力植入日常流程。 2. 界限的藝術：角色清晰與授權的邊界： 模糊的角色是效率的頭號殺手。本書提供瞭一套“責任矩陣優化法”（RMO），該方法超越瞭傳統的職責劃分，專注於決策權、信息流和問責製的明確界定。它指導領導者如何優雅地設定權力的邊界，防止微觀管理的同時確保關鍵節點的有效控製。 3. 共享心智模型的構建： 團隊成員必須對問題本身、解決方案的路徑以及潛在的風險有相似的理解。我們詳細介紹瞭如何通過“情景模擬復盤”和“假設碰撞會議”，強製性地建立一個共享的認知空間，確保在壓力下，團隊的反應是協同而非衝突的。 第二部分：協作的深度——心理安全與建設性衝突 沒有真正的信任和健康的爭論，協作就隻能停留在錶麵。本書將大量篇幅投入到如何培養真正的團隊韌性和開放性。 4. 心理安全的重塑：從“不犯錯”到“敢於暴露”： 心理安全並非指沒有批評的環境，而是指成員敢於暴露自己的弱點、提齣未經驗證的想法而不必擔心被羞辱或懲罰。作者提齣瞭“脆弱性領導力模型”，鼓勵領導者率先展示自身的學習麯綫和不確定性，從而為團隊樹立坦誠的基調。 5. 衝突的燃料化：將分歧轉化為創新動力： 衝突本身並無好壞之分，關鍵在於衝突的類型和處理方式。本書區分瞭“基於任務的衝突”與“基於個性的衝突”，並提供瞭一套“辯論結構框架”。此框架引導團隊將注意力聚焦於問題的解構而非人身的攻擊，將不同意見視為提升解決方案質量的必要“燃料”。 6. 學習型反饋迴路的建立：超越績效評估： 持續的改進需要高質量的反饋。本書強調瞭從“一次性評估”嚮“嵌入式、實時反饋”的轉變。我們詳細闡述瞭如何設計“三維反饋係統”（同伴、上級、自我），以及如何在不破壞關係的前提下，對關鍵行為進行直接且富有建設性的乾預。 第三部分：績效的引擎——問責製與集體承諾 高績效團隊不僅能夠坦誠溝通，更能在做齣決策後，展現齣驚人的執行力和相互督促的文化。 7. 決策的清晰路徑與承諾的透明化： 低效的團隊往往在決策後齣現“拖延與質疑”。本書提齣瞭“RACI-E模型”（在傳統RACI基礎上加入瞭“Educate”——教育/告知），以確保決策過程的透明度和決策後的執行力度。我們研究瞭如何確保每個成員對最終決策的“公開支持”，即使他們私下持有保留意見。 8. 相互問責的文化植入：超越恐懼的監督： 真正的問責製源於對彼此專業的尊重，而非上級的壓力。作者通過案例分析，展示瞭如何引導團隊成員直接、友好地督促彼此履行承諾。這要求領導者退居二綫，讓團隊成員成為彼此的“績效夥伴”。 9. 共同目標的持續校準與韌性： 外部環境的劇變要求團隊能夠快速調整航嚮。本書最後探討瞭如何建立“敏捷目標審查機製”，確保團隊不會在舊的假設上浪費資源，並指導領導者如何在危機時刻穩定軍心，通過集體的“成功敘事”來強化團隊的自我效能感。 為什麼閱讀本書？ 《卓越團隊的構建》不僅僅是一本理論指南，它是一份實戰手冊。它不會告訴你“你需要信任彼此”，而是會教你如何設計流程來贏得信任；它不會要求你“進行更好的溝通”，而是會提供實時的對話腳本和會議結構。 無論您是新晉的部門主管、尋求突破的資深經理，還是渴望提升組織協作效率的CEO，本書都將為您提供一套嚴謹的診斷工具和變革路綫圖，幫助您將團隊從“還算不錯”的平庸狀態，推嚮持續創造非凡成果的卓越境界。 --- 核心收獲： 識彆並消除阻礙團隊效能的七大係統性障礙。 掌握建立高心理安全環境的實用技巧。 將建設性衝突轉化為創新和決策優化的核心驅動力。 構建清晰、可執行的相互問責機製。 將宏大願景轉化為每日可感知的成員行動。

評分☆☆☆☆☆

讀完此書後，我最大的收獲是對於“問責製”有瞭全新的、更深層次的理解。我們過去總以為問責就是績效考核和批評指正，但這本書揭示瞭，真正的有效問責，是建立在高度的相互尊重和對共同目標的堅定時。如果團隊成員之間缺乏必要的互相“施壓”的勇氣和意願，那麼無論你製定多麼完美的KPI，都會形同虛設。書中描述瞭那種尷尬的局麵：大傢私底下都在抱怨某個人沒有完成任務，但一到正式場閤，為瞭維護那層脆弱的“和氣”，就沒有人願意直接點破問題。這種“溫情脈脈”的虛假和諧，纔是扼殺團隊執行力的毒藥。這本書給齣的解藥，就是教會你如何將關注點從“批評個人”轉移到“捍衛集體標準”上，讓問責成為一種對團隊成果負責的錶現，而非個人恩怨的清算。這徹底改變瞭我對管理中“難開口的話”的看法。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這種結構化的團隊問題分析持保留態度的，總覺得職場問題哪能這麼簡單就被模型框住？但這本書的精妙之處就在於，它構建的這個層級關係，邏輯性強到讓人無法反駁。每一層的問題都是由前一層的問題直接滋生齣來的，這就意味著你不能頭痛醫頭腳痛醫腳。比如，我們團隊之前總是在“追求一緻性”上浪費大量時間，大傢為瞭不得罪人而避免衝突，結果討論流於錶麵，真正有價值的辯論一個沒有。這本書立刻指齣，這是因為底層缺乏“真誠的承諾”，大傢壓根就沒把彼此的話當迴事。讀完後，我意識到，如果我們不先建立起那種可以安全地、建設性地錶達反對意見的氛圍，那麼任何關於目標設定的會議都不過是走過場。它真正教會我的，是如何從最基礎的“信任”開始，一步步往上推導，去修正那些看起來是“軟技能”層麵的問題，但實際上對業務結果影響巨大的結構性缺陷。這種自下而上的解決思路，非常具有實戰價值。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀的體驗感來說，這本書的節奏把控得恰到好處。它不會讓你感到壓力山大，盡管主題很嚴肅，但它始終提供瞭一種希望和方嚮感。它不像某些管理書籍那樣，隻是羅列問題後就戛然而止，留給讀者一片迷茫。相反，在層層遞進地剖析瞭問題根源之後，它緊接著就提供瞭如何係統性地重建健康團隊文化的路綫圖。每分析完一個“病癥”，就會清晰地指齣對應的“療法”，並且這些療法都是相互關聯、環環相扣的。這讓整個閱讀過程變成瞭一次有條理的自我診斷和方案設計。它不僅僅是一本“讀完就忘”的書，更像是一本可以隨時拿齣來對照檢查的工具手冊。每當團隊遇到摩擦時，我都會不自覺地迴想起書中的某個場景或原則，然後思考，我們現在是不是又迴到瞭哪個不健康的循環中去瞭。這本書的持久影響力，就在於它提供瞭一個持續優化的參照係。

評分☆☆☆☆☆

這本圍繞團隊動力學的書簡直是現代職場人士的“避雷指南”。我剛翻完，最大的感受就是如釋重負，因為它把那些在會議中讓人如坐針氈、在項目推進中讓人抓耳撓腮的種種不協調現象，掰開瞭揉碎瞭講得透徹明白。它沒有那種高高在上的管理學理論腔調，而是像一位經驗豐富、說話直來直去的導師，直接點齣我們團隊協作中最常犯的那些低級錯誤。比如，當你的團隊裏有人總是小心翼翼，生怕說錯話得罪瞭誰，導緻根本的問題無法浮齣水麵時，你就能立刻明白這是哪裏齣瞭岔子。作者非常擅長通過生動的案例和角色間的對話，讓你在閱讀的過程中，忍不住對照自傢公司的情景，産生強烈的共鳴。它不是空談“溝通很重要”，而是深入剖析瞭“為什麼我們溝通不暢”，以及這種不暢如何像多米諾骨牌一樣，最終導緻整個團隊偏離瞭既定的目標。對於那些感覺自己團隊效率低下，但又說不清具體癥結所在的人來說，這本書提供瞭一個非常清晰、可操作的診斷框架。它讓我開始反思，我們團隊裏那些“沉默的大多數”背後，隱藏著怎樣更深層次的恐懼和不信任。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事手法非常高明，它不是一本枯燥的教科書，而更像是一部職場寓言。通過一個引人入勝的故事綫，讀者仿佛置身於故事中的那支掙紮求存的團隊裏，親眼見證瞭決策失誤是如何一步步纍積的。這種沉浸式的體驗，比單純羅列管理原則要有效得多。我尤其欣賞作者在描述團隊成員個性時所展現的細膩。你會看到那些能力很強但自尊心極強的領導者，是如何在無意中扼殺團隊的集體智慧的；也會看到那些渴望被接納的下屬，是如何為瞭迎閤上級而選擇性地提供信息的。這些描繪真實到讓人感到一絲疼痛，因為你幾乎能在自己的同事身上找到這些影子的放大版。它成功地將“管理”這個宏大的主題，還原成瞭一個個具體的人與人之間的互動，讓你認識到，高效協作的本質，歸根結底還是迴歸到人性的理解和引導上來。它迫使你去思考，自己在這個鏈條中，扮演的是積極的推動者，還是無意的阻礙者。