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Peter Thiel，Blake Masters 著

圖書標籤:

• 創業
• 科技
• 商業
• 創新
• 矽榖
• Peter Thiel
• 風險投資
• 未來
• 增長
• 顛覆性創新

齣版社： Ebury Publishing

ISBN：9780753555200

版次：1

商品編碼：19551701

齣版時間：1990-01-01

頁數：32

正文語種：英文

內容簡介

Peter Thiel is the co-founder of PayPal and the first outside investor in Facebook. In the Spring of 2012， he gave a lecture course at Stanford for software engineers， calling on them to think boldly and broadly about how they might use their skills to shape the future， and imparting the lessons he has gleaned from his own experience. One of the students in that class - Blake Masters - took notes and posted them online. The blog posts became a huge success， with hundreds of thousands of hits， and became the basis for Zero to One.

We live in an age of technological stagnation， even if we're too distracted by our new mobile devices to notice. Progress has stalled in every industry except computers， and globalization is hardly the revolution people think it is. It's true that the world can get marginally richer by building new copies of old inventions， making horizontal progress from '1 to n'. But true innovators have nothing to copy. The most valuable companies of the future will make vertical progress from '0 to 1'， creating entirely new industries and products that have never existed before. Zero to One is about how to build these companies.

A business book that also provides insight into the world of start-ups from a Silicon Valley icon， Thiel shows how to pursue your goals using the most important， most difficult， and most underrated skill in every job or industry： thinking for yourself.

作者簡介

Peter Thiel is a technology entrepreneur and investor best known for co-founding PayPal. Since then he has co-founded the data analytics firm Palantir Technologies, made the first outside investment in Facebook, provided early funding for companies like SpaceX, LinkedIn, Yelp, and Spotify, and established and funds the Thiel Foundation, which nurtures tomorrow's tech visionaries. He has appeared on 60 Minutes, CNBC, CBS Sunday Morning, Bloomberg News and been featured in the New Yorker, the Wall Street Journal, Forbes, Fortune, The Atlantic, USA Today, BusinessWeek, and more.

Blake Masters is co-founder of Judicata, a technology startup that builds tools for legal research and analysis. Like Peter, Blake received undergraduate and law degrees from Stanford.

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好的，這是一本名為《創新者的窘境》的圖書簡介，內容詳盡，完全不涉及《從0到1》的內容： --- 圖書名稱：《創新者的窘境：科技精英為何總是犯錯》（The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail） 作者：剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen） 主題：商業戰略、技術顛覆、組織變革 內容導覽： 《創新者的窘境》是當代商業管理領域裏程碑式的著作，它挑戰瞭長期以來關於企業成功和失敗的傳統認知。本書的核心議題在於，那些管理優秀、遵循商業“最佳實踐”的領導者，為何恰恰在看似最安全的時候，被意想不到的技術進步和市場變革所擊垮。剋裏斯坦森教授以其嚴謹的學術研究和大量的實際案例，揭示瞭看似閤理的決策邏輯，如何最終導緻“好公司”的衰落。 一、顛覆性技術：一個被誤解的威脅 本書開篇即確立瞭對技術進步的兩個關鍵區分：延續性技術（Sustaining Technologies）與顛覆性技術（Disruptive Technologies）。 延續性技術，是現有市場領導者最擅長應對的。這些技術通常是漸進式的改進，旨在提升現有産品在主流客戶價值網絡（Value Network）中看重的性能指標——例如更快的速度、更高的容量或更小的尺寸。對於成熟企業而言，投資於延續性技術是理性的、符閤財務預期的，也是現有客戶迫切要求的。 然而，顛覆性技術則完全不同。它們起初往往性能較差，不符閤主流客戶的需求，且利潤率極低，通常進入的是一個新興的、尚未被現有巨頭關注的“低端市場”或創造齣一個全新的市場。這就是為什麼那些深諳如何滿足“最好客戶”需求的優秀企業，會本能地選擇忽視它們。 剋裏斯坦森指齣，問題的關鍵不在於管理層是否愚蠢或短視，而在於他們被自己引以為傲的、高效的資源分配流程（Resource Allocation Processes）所束縛。 二、資源分配的內在陷阱 企業為瞭維持既有的高利潤率和滿足現有主要客戶的期望，形成瞭一套強大的內部篩選機製。一項新的技術或業務提案，必須能夠證明其市場規模足夠大、投資迴報率足夠高，纔能獲得核心資源的支持。顛覆性技術因其初始市場的微小和模糊，在任何成熟公司的預算評審中都會被係統性地否決。 本書深入剖析瞭以下幾個導緻失敗的關鍵機製： 1. 客戶依賴性（Customer Dependency）： 企業過於依賴現有的大客戶，而這些客戶永遠不會要求那些性能尚不完善的顛覆性産品。 2. 規模經濟與利潤結構（Economics of Scale and Profit Margins）： 顛覆性技術往往從低端切入，其初始利潤率無法與現有高利潤業務相比，因此不受高層青睞。 3. 組織慣性與價值網絡（Organizational Inertia and Value Networks）： 公司的組織結構、文化和評估體係，都是圍繞著既有的技術和市場模式建立的。任何偏離這一軌道的新事物，都會在內部遭遇巨大的阻力，被視為“不閤適”的項目。 三、從硬盤驅動器到挖掘機：血淋淋的案例分析 為瞭闡述理論，剋裏斯坦森采用瞭跨行業的深度案例研究。其中最著名的包括： 硬盤驅動器行業： 這是一個完美展示“窘境”的領域。在小型化趨勢中，領先的製造商（如Shugart Technology）一次又一次地被新興的小型競爭對手所顛覆。這些小公司抓住瞭更小尺寸、更低成本的市場需求，而大公司則忙於將現有産品做得更大、更快，以滿足服務器製造商的需求，最終錯失瞭個人電腦和筆記本電腦市場的爆發。 挖掘機行業： 傳統的大型液壓挖掘機製造商，由於其維修網絡和銷售渠道專為大型工程設計，無法有效服務於新興的、需要更輕便、更便宜設備的中小型建築商。小型競爭者通過更直接的銷售模式和更低廉的價格進入，最終占據瞭市場主導地位。 金屬切削機床行業： 傳統機床製造商專注於提升機床的精度和速度，而新興的基於軟件的數控（NC）機床，最初精度稍遜，但自動化程度高、易於操作，最終改變瞭整個製造業的生態。 四、如何應對顛覆：尋找“正確的容器” 剋裏斯坦森並未止步於診斷問題，他為陷入“窘境”的管理者提供瞭清晰的、可操作的戰略指導。核心思想是：不要試圖用舊公司的流程來管理顛覆性創新。 應對顛覆性技術的關鍵在於為它們構建一個“正確的容器”——一個與母公司資源分配邏輯和價值網絡相隔離的獨立實體： 1. 剝離與獨立： 顛覆性業務必須被放置在一個小型的、財務上能承受低迴報、且其客戶群體與母公司截然不同的組織中。這個新實體必須擁有自己的資源分配流程，能夠容忍小市場和低利潤率的早期階段。 2. 市場發現而非市場預測： 顛覆性技術的市場需求往往是不明確的。因此，策略不應依賴於精確的預測，而應側重於快速、小規模的實驗和學習。 3. 組織能力與需求匹配： 確保新的業務單元的組織能力和激勵結構，能夠恰當地服務於顛覆性技術的獨特需求（即最初的低端或新市場）。 總結： 《創新者的窘境》是商業戰略領域的“必讀書目”。它為管理者提供瞭洞察力，幫助他們理解為何最優秀的、最負責任的商業決策，有時反而會成為摧毀企業的溫床。它不僅僅是一本關於技術管理的著作，更是一部關於如何在動態的市場中，保持組織靈活性和戰略遠見的深刻研究。它強迫讀者重新審視“優秀管理”的定義，並學會區分何時該聽從現有客戶，何時又該勇敢地走嚮那些尚未存在的未來市場。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些渴望突破常規、真正理解創新精髓的人量身定製的指南。我記得當時拿到書的時候，內心充滿瞭期待，因為“從0到1”這個概念本身就蘊含著巨大的張力——它代錶著從無到有的創造，而非簡單的迭代優化。作者以一種極其犀利和直擊本質的筆觸，毫不留情地解剖瞭商業世界中關於壟斷與競爭的悖論。他堅持認為，真正的價值創造來自於構建一個獨特的、難以模仿的“壟斷地位”，而不是在紅海中互相殘殺。這種觀點在充斥著“快速跟隨”和“微創新”的當下顯得尤為振聾發聵。書中對“水平擴張”（從1到n）和“垂直進步”（從0到1）的區分，為我們提供瞭一個全新的思考框架。我尤其欣賞作者對於技術壟斷的論述，他認為，隻有那些掌握瞭顛覆性技術的公司，纔能真正抓住未來的機遇。閱讀過程就像是進行一次深刻的哲學思辨，它迫使你質疑那些被奉為圭臬的商業信條，重新審視成功的真正定義。這本書與其說是一本商業操作手冊，不如說是一本關於如何構建未來藍圖的宣言。它不提供輕鬆的答案，而是提供瞭一種強有力的思維武器。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己的思維模式經曆瞭一次徹底的重塑。它不是那種教你如何寫一份完美商業計劃書的實用指南，它更像是一本關於“如何在不確定的世界中找到確定的方嚮”的哲學著作。作者對於“未來”有著一種近乎偏執的執著，他強調，隻有那些敢於想象並創造齣前所未有的事物的企業，纔能真正定義未來。我特彆欣賞書中關於“秘密”（Secrets）的探討，他認為，成功的創業公司往往建立在一些尚未被大眾察覺的、卻又是真實存在的真理之上。這種對底層邏輯的深挖，遠超齣瞭市麵上大多數浮於錶麵的成功學書籍。書中對宏大願景和長期主義的強調，也深深地觸動瞭我。在如今這個追求短期迴報的時代，能夠堅持做那些需要十年甚至更長時間纔能見效的事情，需要何等的勇氣和遠見？這本書沒有給你快速緻富的捷徑，它給你的是一種更深層次的動力——去創造那些值得被創造的事物，去填補尚未被人類發現的空白。它提醒我們，真正的進步，永遠是嚮前的，而不是在原地打轉。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的體驗，更像是一場思想上的“清算”。它毫不留情地戳破瞭許多關於創業和競爭的甜蜜謊言。作者對“競爭即是平庸”這一觀點的闡述，初聽之下或許有些刺耳，但深入思考後，你會發現它直指商業世界的殘酷真相。隻有差異化到極緻，纔能避免成為大魚口中的食物。書中對“下一步是什麼”的討論，更是精彩絕倫，它引導讀者跳齣對現有模式的路徑依賴，去探索那些“尚未被發現的領域”。我發現自己開始用一種全新的視角去審視我周圍的産品和服務——它們是在重復製造（從1到n），還是在創造新的價值（從0到1）？這種批判性思維的培養，是這本書帶給我最寶貴的財富。它教會我識彆那些看似熱鬧實則空虛的“跟隨者”，並堅定地走嚮那些需要孤獨探索的“開創者”之路。從敘事方式上來說，它擺脫瞭傳統商業書籍的教條化，更像是一位飽經風霜的實踐者，在嚮你娓娓道來他如何通過思考的飛躍，抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格異常的冷峻和精準，幾乎沒有任何多餘的修飾，直奔主題，充滿瞭令人不安的洞察力。它對“全球化”和“技術化”這兩個驅動人類進步的引擎進行瞭精妙的剖析，並指齣，真正的“從0到1”的飛躍，往往是這兩者的深度融閤。我個人覺得，書中關於團隊建設和公司文化的描述，也具有極高的參考價值。作者強調，一個成功的創業公司需要的是一群真正相信並為之奮鬥的“信徒”，而非僅僅是雇員。這種對核心團隊凝聚力的關注，遠比討論融資輪次要來得重要得多。書中還對“維持壟斷”的策略進行瞭深入的探討，這部分內容非常具有啓發性，它教會我們如何像守衛寶藏一樣保護自己的核心競爭力，而不是輕易地將自己的創新成果拱手相讓。每次重讀，我都會有新的感悟，因為它提齣的許多觀點都具有極強的預見性，似乎作者已經提前看到瞭未來十年商業世界的格局。它不是一本“讀完就扔”的書，而是一本需要反復咀嚼和內化的思維工具箱。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，層層遞進，邏輯嚴密得像一颱瑞士鍾錶。它首先構建瞭宏觀的願景——為什麼創新至關重要，然後聚焦到微觀的實踐——如何具體地實現從0到1。尤其讓我印象深刻的是作者對於“市場規模”和“獨特價值”之間關係的論述。他提齣的觀點是，一個真正偉大的公司，其起步市場或許很小，但它所提供的産品必須是顛覆性的，能夠定義一個全新的市場。這種“先做深，再做廣”的策略，與許多追求快速擴張的公司形成瞭鮮明的對比。它要求創業者必須具備極強的耐心和對市場需求的洞察力，去發現那些隱藏在錶象之下的、尚未被滿足的、甚至連用戶自己都說不清楚的“剛需”。全書貫穿始終的是對“確定性”的追求——如何在不確定的未來中，通過獨特的創造，為自己和世界創造齣新的確定性。這本書的價值，在於它提供瞭一種構建未來而非適應現有的底層操作係統，是每一位有誌於創造曆史而非追隨潮流的人案頭的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

雙11買瞭一堆原版書，英文和經濟一起學！

評分☆☆☆☆☆

促銷購買，價格閤適，買來備讀

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

買瞭一些書，屯著，慢慢看

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黑色閱讀和語言都是正版

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好

評分☆☆☆☆☆

非常de可以 ～

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很很好很好很好很好很好很好很好很好好

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買，應該是正品，價格適中