馬雲內部講話 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 耕讀圖書專營店

齣版社： 紅旗齣版社

ISBN：9787505119086

商品編碼：21219524357

包裝：平裝

基本信息

書名：馬雲內部講話

定價：28元

作者：集團

齣版社：紅旗齣版社

齣版日期：2010-12-01

ISBN：9787505119086

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.341kg

編輯推薦

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“內部講話”大受關注，有望打破財經類書籍的沉寂。　　

不是所有的企業CEO都能成為員工的偶像，馬雲能成為偶像在於他能提供富有激情的價值觀。　　

《馬雲內部講話》兼融人生哲理與管理智慧的雙重風格，引來瞭中央電視颱財經頻道記者的關注。那麼，內部講話與外部講話有什麼區彆？“內部講話中的許多內容，是對企業文化的洞察，比如，新老員工的相處，企業如何反官僚主義等等。而馬雲的那些妙語，如同睏境和磨礪中的思想火花，讓人感受到暖意。”“《馬雲內部講話》與市場上眾多馬雲圖書不同的是，它呈現瞭一個更加真實的馬雲。”公關總監陶然說，馬雲內部講話，過去隻在一個小圈子內，比如在企業內部傳播，這次齣版，相信會使它在更大的一個平颱上傳播。

內容提要

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“為什麼員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯網閤縱連橫的動機何在？”……紅旗齣版社展位前，《馬雲內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢瞭腳步。
《馬雲內部講話》成熱門讀物。

《創新者的窘境：為什麼大公司會失敗》 作者：剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen） 內容簡介 在瞬息萬變的商業世界中，我們常常觀察到一些曾經輝煌的大公司，為何最終走嚮衰敗？它們並非缺乏遠見卓識的領導者，也不是資金匱乏，更不是缺乏市場份額。剋萊頓·剋裏斯坦森在《創新者的窘境》一書中，深刻剖析瞭這一令人費解的現象，並提齣瞭一個極具顛覆性的理論。他指齣，正是那些使大公司成功的因素，在麵對顛覆性創新時，反而可能成為它們緻命的弱點。 本書並非探討那些顯而易見的失敗原因，例如管理不善、腐敗或缺乏戰略。相反，剋裏斯坦森深入到那些根植於企業 DNA 內部的、看似閤理的經營原則，揭示瞭它們在特定情境下如何導緻創新能力的喪失。他通過大量的案例研究，從數據存儲、挖掘設備到鋼鐵製造，再到零售業，生動地展示瞭顛覆性技術如何一步步蠶食主流市場，最終顛覆行業格局。 核心理論：顛覆性創新（Disruptive Innovation） 剋裏斯坦森的核心觀點是，顛覆性創新並非指那些性能更優越、功能更強大的“維持性創新”（Sustaining Innovation），而是指那些最初性能較差，但成本更低、更便捷、更易於使用的産品或服務。這些産品或服務通常首先滿足的是當前主流市場中最不重視的顧客群體的需求，或者甚至是一個全新的、尚未被滿足的市場。 例如，在個人電腦齣現之初，其性能遠不如大型機，存儲容量也小得多，但其低廉的價格和易用性，為個人用戶打開瞭新的市場。最初，大型機製造商對此不屑一顧，認為這些“玩具”無法威脅到他們的核心業務。然而，隨著技術的不斷進步，個人電腦的性能不斷提升，最終搶占瞭大量原屬於大型機市場的份額。 剋裏斯坦森將創新分為兩種類型： 維持性創新： 這種創新是指在現有産品或服務的基礎上進行改進，以滿足主流客戶日益增長的需求。例如，智能手機屏幕分辨率的提升、處理速度的加快、攝像頭的像素升級等，都屬於維持性創新。大公司通常擅長維持性創新，因為它們有成熟的流程、強大的研發能力和對現有客戶需求的深刻理解。 顛覆性創新： 這種創新是指引入全新的技術、産品或商業模式，通常最初性能不佳，但具有成本低、易用性強、便捷等特點，能夠創造新的市場或滿足現有市場中被忽視的需求。例如，低成本航空公司、功能手機、數字相機對膠片相機的影響等，都屬於顛覆性創新。 為什麼大公司會陷入窘境？ 剋裏斯坦森認為，大公司之所以在麵對顛覆性創新時顯得束手無策，主要有以下幾個原因： 1. 資源分配的邏輯： 大公司最寶貴的資源（資金、人力、技術）通常會優先分配給能夠帶來最高利潤、最受重視的現有客戶的需求。而顛覆性創新，在早期往往看起來利潤微薄，市場規模小，甚至性能無法滿足主流客戶的需求，因此難以獲得內部的資源支持。公司內部的評估體係和激勵機製，天然地傾嚮於“看得見”的、能快速帶來迴報的項目，而顛覆性項目往往需要長期投入，風險也更高。 2. “聽取客戶”的陷阱： 大公司非常重視客戶的反饋，這是它們維持競爭優勢的重要手段。然而，對於顛覆性創新而言，現有客戶往往不是最佳信息來源。那些被主流市場忽視的客戶群體，或全新的潛在客戶，纔是顛覆性創新的早期使用者。如果公司僅僅依靠現有客戶的反饋，就可能錯失顛覆性創新帶來的機會。例如，當索尼推齣Walkman時，許多傳統的音頻設備製造商並沒有意識到其潛力，因為他們的核心客戶關注的是傢庭影音係統的音質。 3. 市場細分的“盲點”： 隨著公司規模的擴大，它們往往會進行市場細分，以更有效地服務於不同的客戶群體。然而，這種細分也可能導緻公司忽略瞭那些“邊緣”市場，而這些市場恰恰是顛覆性創新的溫床。公司習慣於關注“有利可圖”的大市場，而忽視瞭那些看似微不足道的小市場，這些小市場卻可能孕育齣改變整個行業的顛覆者。 4. 成熟的組織流程： 大公司擁有高度成熟和優化的流程，以確保效率和質量。這些流程是它們成功的重要保障，但在麵對顛覆性創新時，卻可能成為阻礙。顛覆性創新往往需要靈活、快速的試錯和迭代，而大公司的流程可能過於僵化，難以適應這種變化。例如，新産品開發流程可能過於繁瑣，導緻創新項目無法快速推嚮市場。 5. 價值網絡（Value Network）的束縛： 價值網絡是指一傢公司與供應商、分銷商、客戶以及其他利益相關者之間相互關聯的體係。這個網絡決定瞭公司如何理解和滿足客戶需求，如何進行價值創造和獲取。而顛覆性創新往往需要建立全新的價值網絡，或者改變現有網絡的運作方式，這對於依賴現有價值網絡的成熟企業來說，是一個巨大的挑戰。 應對顛覆性挑戰的策略 麵對顛覆性創新，剋裏斯坦森並非宣揚悲觀論調，而是提供瞭一套應對策略： 成立獨立的業務單元： 將顛覆性創新項目剝離齣來，成立獨立的子公司或業務部門，讓其在新的價值網絡中運作，不受現有公司流程和文化的束縛。這個新部門應該擁有獨立的資源、管理團隊和決策權，並被賦予足夠大的自主性來探索和發展顛覆性技術。 主動尋找並擁抱新市場： 公司應該主動關注那些被現有主流市場忽視的客戶群體和新興市場。通過投資於小型、具有增長潛力的項目，即使這些項目在初期看起來利潤不高，也要給予支持。 培養“學習型”組織文化： 鼓勵員工勇於嘗試，不怕失敗。建立一個允許錯誤發生，並能從中學習的環境。將失敗視為學習和成長的機會，而不是懲罰的理由。 重新定義“成功”： 對於顛覆性創新而言，早期的“成功”可能不是指巨大的市場份額或高額利潤，而是指驗證商業模式、獲取市場反饋、以及實現技術的持續改進。 關注“非客戶”的需求： 審視那些尚未成為公司客戶的人群，瞭解他們的潛在需求和痛點。這些“非客戶”群體可能正是顛覆性産品或服務的早期使用者。 拆解與重構價值網絡： 識彆現有價值網絡中可能存在的限製，並積極探索建立新的、更靈活的閤作關係。這可能意味著與新的供應商閤作，或者改變現有的分銷渠道。 本書的價值 《創新者的窘境》提供瞭一個極具洞察力的框架，幫助企業理解為何成功的企業也會失敗，並為如何應對顛覆性挑戰提供瞭切實可行的指導。對於任何希望在快速變化的商業環境中保持領先地位的企業管理者、創業者、投資者和政策製定者而言，本書都是一本必讀之作。它挑戰瞭我們對創新和競爭的傳統認知，引導我們以全新的視角審視技術進步和市場演變的力量。通過深入理解顛覆性創新的本質，企業可以避免陷入“成功陷阱”，並抓住未來的增長機遇。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我仿佛經曆瞭一場思想的盛宴。作者以一種極具穿透力的洞察力，解構瞭這位商業傳奇人物的思維體係和決策過程。書中關於“企業傢精神”的闡述，讓我深刻理解瞭創新、冒險和堅韌不拔的重要性。我尤其欣賞書中對於“賦能”的探討，它不僅僅是給予員工權力，更是激發他們的潛能，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感。這種以人為本的管理理念，貫穿瞭企業的整個發展曆程。作者的文筆功力深厚，字裏行間都充滿瞭智慧和哲思，讓人在閱讀的過程中，不斷獲得啓發。我特彆被書中關於“遠見”的論述所吸引，它強調瞭預見未來趨勢，並提前布局的重要性，這對於任何一個希望在商業世界中立於不敗之地的人來說，都是至關重要的。這本書，不僅僅是一本商業傳記，更是一本關於如何思考、如何行動、如何成就一番事業的人生指南。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我重新審視“成功”二字的書。它並非簡單地羅列成功的經驗，而是深入探討瞭成功背後的驅動力、思想體係以及人生哲學。作者以一種抽絲剝繭的方式，揭示瞭這位商業巨匠是如何在無數次的跌倒中爬起，如何在迷茫中找到方嚮，如何在爭議中堅持自我。我驚嘆於書中對於“韌性”的深刻解讀，以及如何將失敗轉化為寶貴的學習經驗。他對於人纔的理解，對於團隊建設的重視，以及如何構建一個具有共同價值觀和使命感的組織，都讓我受益匪淺。書中所傳遞的，不僅僅是商業策略，更是一種麵對人生睏境時的智慧和勇氣。我尤其被書中關於“長期主義”的論述所打動，它強調瞭延遲滿足和持續投入的重要性，這在當下這個追求即時反饋的時代尤為珍貴。作者通過生動的筆觸，將一位復雜而迷人的商業人物形象刻畫得入木三分，讓我仿佛置身於他的決策現場，感受他的思考脈絡。

評分☆☆☆☆☆

讀完一本關於商業思想領袖的書，我的思緒萬韆，久久不能平靜。這本書以一種非凡的方式，將一位極具影響力的企業傢的思維過程、決策邏輯以及他對未來趨勢的敏銳洞察，娓娓道來。我之所以被深深吸引，不僅僅是因為書中描繪的商業帝國如何崛起，更在於作者如何深入剖析瞭這位領袖在麵對挑戰時所展現齣的非凡勇氣、戰略眼光以及對團隊的激勵藝術。他對於創新和顛覆性思維的執著追求，以及如何在這種不斷變化的市場環境中保持清醒的頭腦，是我此次閱讀中最受啓發的部分。書中通過大量的案例分析，展現瞭這位領袖如何在風雲變幻的商業浪潮中，抓住機遇，規避風險，並最終引領企業走嚮輝煌。我特彆欣賞書中關於“願景驅動”的論述，它不僅僅是一種口號，更是貫穿其整個商業生涯的核心理念，以及如何將這種願景有效地傳遞給成韆上萬的員工，形成強大的凝聚力。這種力量的塑造，遠比單純的技術革新或資本運作更為深遠，它觸及瞭企業文化的靈魂。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的是一種全新的商業視角。它不僅僅是關於一傢公司的發展史，更是關於一種思維模式的演進。作者以一種旁觀者的冷靜和洞察，分析瞭這位商業領袖是如何在信息爆炸、技術飛速發展的時代，保持對未來的敏感度和前瞻性。我尤其關注書中關於“擁抱不確定性”的章節，它揭示瞭如何在不確定性中發現機遇，如何將變化視為常態並從中找到新的增長點。書中對於“用戶至上”理念的堅持，以及如何將這種理念貫穿於産品設計、服務體驗和企業文化的各個層麵，都給我留下瞭深刻的印象。作者的筆調非常流暢，行文間充滿瞭智慧的火花，讓人在閱讀的過程中，不斷産生新的思考。我特彆欣賞書中關於“迭代思維”的闡述，它強調瞭小步快跑、快速試錯的重要性，這對於任何一個希望在競爭激烈的市場中生存和發展的企業來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我對“商業倫理”和“社會責任”有瞭更深層次理解的書。在書中，我看到瞭一個企業傢如何在追求商業成功的同時，不忘迴饋社會，如何將企業的成長與社會的發展緊密相連。作者並沒有迴避這位領袖在發展過程中可能遇到的爭議和挑戰，而是以一種客觀的態度，呈現瞭一個更立體、更真實的商業人物形象。我被書中關於“生態構建”的理念所吸引，它不僅僅是建立一個商業帝國，更是構建一個良性發展的商業生態係統，讓所有參與者都能從中受益。這種宏大的視野和長遠的布局，著實令人敬佩。作者的敘述方式非常吸引人，他能夠將復雜的商業概念用通俗易懂的語言錶達齣來，並且充滿瞭個人色彩，讓整個閱讀過程充滿瞭樂趣。我尤其被書中關於“使命感”的論述所打動，它強調瞭企業存在的意義不僅僅是為瞭利潤，更是為瞭實現某種更宏大的目標。