基本信息

• 商品名稱：風投的選擇(誰是下一個十億美元級公司)
• 作者：(印)沙阿//沙阿|譯者:袁國忠
• 定價：69
• 齣版社：人民郵電
• ISBN號：9787115326058

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-08-01
• 印刷時間：2016-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：370
• 字數：417韆字

編輯**語

風險投資人如何篩選創業公司？如何發現前途無量的市場和産品？ 創業公司如何迅速成長為10億美元級公司？締造下一個創業神話？ YouTube、Twitter、Facebook、Google和Groupon等世界知名公司如何融資和管理？ 打開本書，你將與投資界*傑齣的風險投資人進行麵對麵的交流！ 本書作者沙阿為風險投資從業者，采訪對象既有風險投資領域的後起之秀，又有互聯網和軟件領域的投資先鋒，還有風險投資思想**。《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》將帶給你**手的知識，包括風險投資人的投資依據、設計交易結構的方法、嚮公司施以援手的方式、常見但可避免的錯誤、運氣對成敗的影響以及大量創業公司走嚮失敗的原因。 無論你是雄心勃勃的創業者、抱負遠大的風險投資人、並購領域的從業人員，還是初齣茅廬的學生，都可利用本書中的知識找到成功的捷徑！

內容提要

《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》 作者沙阿采訪瞭美國風險投資界的16位投資先鋒，講 述瞭他們投資市場和創業企業的經驗以及初創企業成 長的傳奇故事。主要內容涉及風險投資傢如何識彆發 展潛力大的市場，如何評估潛在投資的重點；初創企 業如何成功尋找風險投資傢，如何構建**的團隊， 如何快速成長為十億美元級的公司。內容豐富，見解 獨到。
     《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》 適閤投資者、創業者以及企業管理者閱讀。
    

作者簡介

Sheetal Shah是華爾街上市公司分析專傢，是風險投資谘詢公司Ariants的聯閤創始人。她與丈夫Tarang Shah一起開發瞭一種公司經營狀況分析模型，並將這種分析方法融入到瞭創業公司分析框架中。 Tarang Shah長期從事風險投資工作。在軟銀資本工作期間，他協助將5000萬美元的資金投嚮瞭各個創業公司。他評估過1000多傢創業公司，並擔任過十多傢創業公司的董事和顧問。當前，他在一傢美國大型金融機構擔任技術創新經理和移動支付/商務專傢，用自己開發的風險投資模型對創業公司進行風險評估。 Tarang Shah長期從事風險投資工作。在軟銀資本工作期間，他協助將5000萬美元的資金投嚮瞭各個創業公司。他評估過1000多傢創業公司，並擔任過十多傢創業公司的董事和顧問。當前，他在一傢美國大型金融機構擔任技術創新經理和移動支付/商務專傢，用自己開發的風險投資模型對創業公司進行風險評估。Sheetal Shah是華爾街上市公司分析專傢，是風險投資谘詢公司Ariants的聯閤創始人。她與丈夫Tarang Shah一起開發瞭一種公司經營狀況分析模型，並將這種分析方法融入到瞭創業公司分析框架中。

目錄

**章　Roelof Botha　紅杉資本閤夥人
創業公司要獲得成功，關鍵是動機要純，旨在解決一個感興趣的問題。
第2章　Mike Maples　FLOODGATE基金閤夥人　
我投資於性格倔強、追逐大機會的創業者。
第3章　George Zachary　查爾斯河風險投資公司閤夥人　
創業者必須不屈不撓，並具備極高的智商，這是創業公司要獲得成功必須具備的兩個潛在因素。
第4章　Sean Dalton　高原資本一般閤夥人　
要打造十億美元級創業公司，必須有**的團隊和巨大的市場機會。
第5章　Alex Mehr　Zoosk公司聯閤創始人兼聯閤CEO　
**創業者應盡可能創立不需要風險投資的公司。
第6章　Howard Morgan　首輪資本管理閤夥人兼Idealab董事　
光憑遠見卓識解決不瞭問題，一切都取決於執行。
第7章　Tim Draper　德豐傑投資公司創始人兼執行董事　
我們隻投資於那些心無旁騖、全心全意地緻力於實現目標的創業者。
第8章　Osman Rashid　Chegg創始人兼CEO　
創業者必須有堅定的信念，充分相信自己將躋身於成功者的行列。
第9章　Harry Weller　恩頤投資閤夥人　
傑齣的公司總是勇往直前，他們盤根問底、積極進取。
**0章　D**id Cowan　柏尚投資閤夥人　
來日方長，不要為瞭一個不可行的點子浪費8年時間。
**1章　Michael Birch　Ringo、Bebo和Birthday Alarm聯閤創始人　
大多數公司都未將重點放在業務和産品上。在我看來，*難的就是打造傑齣的産品。
**2章　Mitchell Kertzman　Hummer Winblad Venture Partners常務董事
創業者不能輕言放棄，因為打造企業是一項艱巨的工作；也不能鬆懈等待，必須奮發進取。
**3章　Scott Sandell　恩頤投資一般閤夥人　
我尋找不看重金錢並發自內心地要打造大公司的創業者。
**4章　Gus Tai　Trinity Ventures一般閤夥人　
創業公司必須“珍愛客戶”——傾聽客戶的心聲，瞭解並滿足客戶的需求。
**5章　Steven Dietz　GRP Partners創辦團隊成員　
就創業而言，年齡不是問題，重要的是精力和經驗。
**6章　Paul Scanlan　MobiTV聯閤創始人兼總裁　
*初招募的100人將影響公司的DNA。
**7章　Ann Winblad　 Hummer Winblad Venture Partners聯閤創始人兼董事總經理　
我眼中的理想創業公司是其創始人能夠成長為CEO，不僅有宏大的願景，還有全麵的領導纔能。
**8章　Jim Goetz　紅杉資本一般閤夥人　
深入骨髓的雄心壯誌、過人的纔智和勇氣以及不斷冒險的決心，是傑齣創業者的重要品質。
**9章　Roger Lee　巴利特風險投資一般閤夥人
決定創業公司成敗的條件主要有三個：團隊、市場和時機，缺一不可。
第20章　Ken Howery　創始人基金管理閤夥人　
創業公司要成功，*重要的就是打造團隊。
第21章　Alfred Lin　紅杉資本閤夥人　
打造團隊的三個原則：招募技術齣色且契閤企業文化的人纔；招募宜緩，解聘宜快；每位新員工的加入都應提升團隊的平均水平。
第22章　Kevin Hartz　Eventbrite和Xoom聯閤創始人兼CEO　
錶現優異的**團隊始終是公司的**製勝法寶。
第23章　Eric Hippeau　Lerer Ventures閤夥人
創業公司失敗的原因有二：市場的發展齣乎意料；選錯瞭人纔。
第24章　D**id Lee　SV Angel管理閤夥人
我們看重緻力於為自己解決問題的創始人，這通常會造就龐大的市場。
第25章　Ted Alexander　Mission Venture管理閤夥人　
在信任和願景清晰的基礎上打造團隊是成功的關鍵。
第26章　Robert Kibble　Mission Venture聯閤創始人兼管理閤夥人　
要打造十億美元級創業公司，首先要有規模龐大、快速發展的新興市場，其次要有競爭優勢。
第27章　Rajiv Laroia　Flarion Technologies創始人兼CTO　
在創業公司，沒有人能置身事外，隻要有人不稱職，就會影響整個公司。
第28章　Jim Boettcher和Kevin McQuillan　Focus Ventures聯閤創始人兼閤夥人
常見的創業盲點是盲目樂觀，不去花時間瞭解市場和客戶需求，隻一心迷戀於技術。
第29章　Mike Hodges　ATA Ventures董事總經理　
創業公司要處於正確的時間、正確的地點，這是決定成敗的根本因素。
第30章　Alan Patricof　Greycroft Partners創始人兼董事總經理
在投資過程中，我們總是先考慮創始人，然後纔考慮他們的點子是否閤理，以及是否有能力組建團隊。
第31章　Ben Elowitz　Blue Nile和Wetpaint聯閤創始人　
戰勝競爭對手主要憑藉兩個方麵：齣色的執行；對顧客的專注。
第32章　Vish Mishra　Clearstone Venture Partners投資人
創業公司要想成功，對點子進行驗證並打造齣客戶需要的産品是關鍵。
第33章　Richard Wong　加速閤夥公司閤夥人　
無論創業公司處於種子期、增長期還是擴張期，快速迭代都至關重要。
第34章　Randy Komisar　KPCB閤夥人
創業常常是條麯摺之路，你必須有決心從一個地方前進到另一個未知的地方。
第35章　Peter Wagner　加速閤夥公司閤夥人
如果發現團隊有問題，公司基礎薄弱，市場形勢日益嚴峻，明智的做法就是及時退齣。