圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店鋪： 常熟新華書店圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：24139295704

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

《工業設備運維的智慧：從基礎到精通的實操指南》 內容概述： 本書是一本麵嚮工業領域設備管理及維護人員的深度實操指南，旨在幫助讀者構建全麵、高效的設備管理體係，提升設備運行效率，降低故障率，實現精益化生産。全書涵蓋瞭從設備基礎知識、日常維護、故障診斷、預防性維護、預測性維護到設備更新換代策略等一係列核心內容，並結閤大量詳實的案例分析和實操技巧，力求將理論知識轉化為實際操作能力。 第一部分：設備管理的基礎認知與體係構建 工業設備的生命周期管理： 深入闡述瞭設備從采購、安裝、調試、運行、維護、報廢到再利用的整個生命周期，分析瞭每個階段的關鍵環節和管理重點。 設備管理的目標與原則： 明確瞭設備管理的核心目標，如提高設備可用性、可靠性、安全性，降低運營成本，優化資源配置等，並詳細介紹瞭精益設備管理、TQM（全麵質量管理）等先進管理理念在設備管理中的應用。 設備分類與颱賬管理： 教授如何對企業內各類工業設備進行科學分類，建立完善的設備颱賬，包括設備基本信息、技術參數、使用記錄、維修曆史等，為後續管理提供堅實的基礎。 設備管理組織架構與職責劃分： 分析瞭不同規模企業中設備管理部門的設置方式，明確各級管理人員、技術人員、操作人員在設備管理中的職責和分工，強調協同閤作的重要性。 設備管理製度與流程建設： 指導讀者製定和完善設備管理相關的各項規章製度，如設備操作規程、維護保養計劃、安全檢查製度、備件管理辦法等，並梳理關鍵流程，如報修流程、維修審批流程、設備驗收流程等。 第二部分：日常點檢與基礎維護的深化 點檢的本質與分類： 詳細解釋瞭點檢在設備管理中的關鍵作用，區分瞭日常點檢、定期點檢、狀態監測點檢等不同形式，並強調瞭點檢的預防性意義。 常見工業設備類型及其點檢要點： 鏇轉設備（泵、風機、電機、減速機等）： 重點介紹潤滑、密封、軸承、振動、溫度、噪音等關鍵指標的檢查方法和正常值範圍。 壓力容器與管道係統： 講解外壁檢查、內壁檢查（如適用）、壓力錶、安全閥、連接件的泄漏檢查、腐蝕情況的監測等。 傳動裝置（齒輪箱、皮帶、鏈條等）： 強調潤滑、張緊度、磨損、對齊情況的檢查。 電氣設備（控製櫃、配電箱、電纜等）： 涵蓋接綫緊固、絕緣電阻、過熱、接地良好性、指示燈及儀錶工作狀態的檢查。 液壓與氣動係統： 關注油液清潔度、液位、壓力、密封性、動作流暢性以及相關閥件、缸體、軟管的檢查。 潤滑管理： 深入探討潤滑劑的選擇、儲存、使用、更換周期，以及潤滑不良可能導緻的故障類型和預防措施。 清潔度管理： 強調設備外部清潔、內部積垢清理的重要性，以及不同部位的清潔方法和頻率。 緊固件檢查與維護： 講解螺栓、螺母、鍵、銷等緊固件的鬆動檢查、鎖緊方式及定期緊固的必要性。 第三部分：故障診斷與分析的實戰技巧 故障診斷的基本思路與方法： 介紹係統性故障排查的邏輯，如“由果溯因”、“排除法”、“類比法”等，以及掌握設備工作原理的重要性。 常見故障現象及其原因分析： 異常噪音與振動： 探討軸承損壞、不平衡、不對中、磨損、鬆動等原因。 溫度異常： 分析過載、缺油、潤滑不良、冷卻不足、內部短路等因素。 泄漏： 聚焦密封件失效、連接件鬆動、材料老化、設備本體缺陷等。 性能下降（效率降低、齣力不足）： 追溯磨損、堵塞、控製失靈、能量損耗等。 電氣故障： 講解短路、斷路、接地不良、過載、接觸不良等原因。 基礎的故障檢測工具與使用： 聽診器： 用於定位異響。 紅外熱像儀： 用於檢測溫度異常點。 振動分析儀： 用於分析設備運行的振動頻譜，識彆故障類型。 萬用錶： 用於測量電壓、電流、電阻等電氣參數。 液壓/氣壓錶： 用於監測係統壓力。 故障記錄與案例分析： 強調詳細記錄故障發生的時間、現象、初步判斷、維修過程和結果的重要性，並通過多個典型故障案例，解析其發生原因、診斷過程和預防措施。 第四部分：預防性維護與狀態監測的策略 預防性維護（PM）計劃的製定： 講解如何根據設備製造商建議、曆史數據和實際運行狀況，製定科學閤理的預防性維護計劃，包括保養周期、保養內容、所需備件和工時。 狀態監測（CBM）技術的引入： 振動監測： 深入探討定期振動測量、趨勢分析和報警閾值設置。 油液分析： 講解油液取樣方法、汙染物分析、添加劑分析及其對設備健康狀態的指示作用。 溫度監測： 介紹紅外測溫、接觸式測溫等技術在設備狀態監測中的應用。 其他監測手段： 如超聲波檢測（用於檢測泄漏、軸承早期損傷）、電氣參數監測等。 維護與監測數據的關聯分析： 如何將預防性維護的執行情況與狀態監測數據結閤起來，形成一個閉環管理體係，不斷優化維護策略。 可靠性增長（RI）： 介紹如何通過持續的維護和改進，提升設備的可靠性水平，降低故障率。 第五部分：設備備件管理與維修資源優化 備件分類與庫存策略： 講解如何根據備件的 criticality（關鍵性）、消耗率、交貨期等因素，製定閤理的備件分類和庫存水平，避免積壓或缺貨。 備件采購與質量控製： 明確備件采購流程，以及如何對采購備件進行質量檢驗，確保其符閤技術要求。 維修車間管理與能力建設： 探討維修車間的布局、設備配置、人員技能培訓，以及如何提升維修效率和質量。 外協維修管理： 在選擇和管理外部維修服務商時需要注意的關鍵點，包括資質審查、閤同條款、服務監督等。 第六部分：設備現代化與智能化趨勢 設備升級與改造： 在何種情況下需要對設備進行升級或改造，如何評估改造的效益，以及改造過程中的技術難點和風險控製。 工業物聯網（IIoT）與設備互聯： 介紹IIoT技術如何賦能設備管理，實現遠程監測、數據采集、智能分析。 預測性維護（PdM）的實踐： 結閤大數據分析、機器學習等技術，如何從海量運行數據中預測設備未來可能發生的故障，提前進行乾預。 數字化設備管理平颱： 介紹如何利用專業的CMMS（計算機化維護管理係統）或EAM（企業資産管理係統），實現設備全生命周期的信息化管理。 本書特點： 理論與實踐緊密結閤： 每一章節都力求將理論知識通過具體的實例和操作步驟進行講解，讓讀者易於理解和掌握。 麵嚮實際操作： 內容緊貼一綫設備管理和維護工作的實際需求，提供可直接藉鑒的解決方案和方法。 係統性強： 從基礎到進階，層層遞進，構建完整的設備管理知識體係。 強調預防與優化： 不僅關注故障的發生和維修，更側重於如何通過有效的預防性措施和狀態監測，實現設備的持續穩定運行。 前瞻性視角： 引入瞭設備管理領域的最新技術和發展趨勢，幫助讀者應對未來的挑戰。 本書適閤於各類工業企業的設備管理人員、工程師、技術員、維修工以及相關專業的學生和研究人員閱讀。通過學習本書，讀者將能夠顯著提升設備管理水平，為企業的安全生産和經濟效益做齣更大貢獻。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容對我來說，就像一個寶藏。我一直對工廠的自動化設備非常感興趣，但苦於沒有係統性的學習途徑。這本書的“升級版”名副其實，它不僅講解瞭基礎的設備原理，還深入探討瞭如何進行更高效的管理。書中提到的“預測性維護”概念，讓我大開眼界，原來可以通過監測設備運行的細微變化，來預判可能發生的故障，從而提前采取措施，避免停産帶來的巨大損失。書中的案例分析也非常生動，讓我看到瞭理論是如何在實際生産中應用的。光盤裏的內容更是一絕，裏麵有一些關於PLC編程和變頻器調試的視頻，雖然我不是這方麵的專業人士，但跟著視頻學習，也能對這些核心技術有一個初步的瞭解。這本書讓我看到瞭設備管理更廣闊的視野，不再局限於簡單的操作和維修，而是上升到瞭戰略層麵。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的“實戰升級版”名副其實，內容真的非常接地氣。我是一名經驗尚淺的設備工程師，之前在學校學到的很多都是理論知識，到瞭實際工作中，麵對五花八門的設備，常常感到力不從心。這本書的齣現，就像一股清流，它沒有故弄玄虛，而是直接切入生産一綫最關心的問題。書中對各種關鍵設備的拆解和分析，讓我對設備的內部結構有瞭更深入的認識，理解瞭為什麼會發生某些故障。更重要的是，它提供瞭一套係統性的管理思路，從設備選型、安裝調試，到日常巡檢、維護保養，再到報廢更新，每個環節都考慮到瞭。我尤其喜歡書中關於故障診斷的部分，列齣瞭許多常見的故障現象和對應的可能原因，並給齣瞭詳細的排查步驟，這讓我不再像以前那樣盲目猜測，而是有章可循。光盤裏的內容也很有價值，是一些實際操作的演示，幫助我更好地理解書中的文字描述，有些操作技巧是書本上很難體會到的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名有多年工廠管理經驗的老兵，我一直覺得，設備管理是一門藝術，更是實打實的經驗積纍。這本書雖然是“圖說”，但其深度和廣度卻遠超我的想象。它不僅僅是告訴大傢“怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。書中對一些“疑難雜癥”的設備故障，給齣瞭很多獨到的見解和解決方案，這對於我們這些在生産一綫摸爬滾打多年的人來說，無疑是寶貴的財富。它幫助我梳理瞭之前一些零散的經驗，形成瞭一個更係統、更科學的管理體係。光盤裏的內容，我更是反復觀看，特彆是關於一些復雜設備的維護和調試過程，視頻演示比文字描述更直觀，讓我受益匪淺。這本書讓我覺得，即使經驗豐富，也總有新的知識和方法可以學習，它是一本值得反復研讀的好書。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我的救星！之前管理工廠設備，總覺得摸不著頭腦，設備齣瞭問題，要麼查半天找不到原因，要麼修瞭又犯，陷入瞭死循環。買瞭這本書之後，感覺整個世界都亮瞭。它不像那些空洞的理論書，而是充滿瞭實實在在的案例，圖文並茂，一看就懂。書裏詳細介紹瞭各種常見設備的原理、故障排除方法、日常維護技巧，甚至連預防性維護都講得明明白白。尤其是那些圖解，太清晰瞭，我以前看那些枯燥的說明書頭疼，這本書的圖解就像是在現場手把手教我一樣。還有光盤，更是錦上添花，視頻演示比文字更直觀，那些操作步驟，我跟著視頻學瞭幾遍，心裏就有譜瞭。現在，我處理設備問題的時間大大縮短，效率也提高瞭不少，關鍵是設備故障率也降下來瞭，這可是實打實的省錢啊！如果你的工作涉及到工廠設備管理，強烈推薦這本書，絕對是你的得力助手！

評分☆☆☆☆☆

我是一名工廠車間的班組長，平時負責監督設備運行和基本的日常維護。說實話，以前對設備管理的概念比較模糊，隻知道保證設備不能停，但具體怎麼管，怎麼纔能管得更好，心裏沒底。這本書的“圖說”部分對我的幫助太大瞭。那些圖片清晰明瞭，配上簡短精煉的文字說明，讓我一下子就能明白設備的各個部件的作用，以及它們是如何協同工作的。書裏的一些維護小竅門，比如如何判斷軸承是否需要潤滑，如何清潔過濾器，這些看似簡單卻非常實用。最讓我驚喜的是，書中還提到瞭如何根據設備的使用情況和運行數據來製定維護計劃，而不是一味地等設備壞瞭再修。這讓我意識到，主動管理比被動維修更重要，也更能節省成本。光盤我還沒來得及深入研究，但看瞭一下目錄，感覺裏麵的內容也很有吸引力，希望能從中學習到更多高級的管理技巧，把我們車間的設備管理水平再提升一個檔次。