格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）

内容简介

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对*负荷的工作，有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。

在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得*大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

作者简介

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）

英特尔前董事长及CEO。硅谷公认zui有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界的科技企业之一。

1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。

作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球*大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。

精彩书评

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

这是一本重要的书，上面说了非常重要的事，是任何层级的经理人都能使用的组织管理指南。

彼得·德鲁克 管理学大师，《卓有成效的管理者》作者

《格鲁夫给经理人的*课》一书的地位近乎传奇。所有*优秀的经理人都知道这本书。*的投资人们会买来这本书送给创业者，硅谷满怀抱负的领导者们如饥似渴地阅读这本书。所有人都心存惊喜：英特尔的CEO（执行官）竟然会抽出时间来教我们创业的基本技

能——如何管理。

本·霍洛维茨 硅谷风险投资家，《创业维艰》作者

这本书我精读过很多遍，也是*精读过的管理书。

雷军 小米科技创始人

目录

本·霍洛维茨推荐序

重温《格鲁夫给经理人的*课》

导读

格鲁夫教你高产出管理 // III

序言

从20世纪80年代的巨变谈起// IX

*篇

早餐店的生产线

第 1 章 “生产”包含什么？ // 3

第 2 章 从早餐店的库存谈起 // 17

第二篇

打好团体战

第 3 章 管理杠杆率 // 41

第 4 章 管理的*经之路：开会 // 77

第 5 章 不挥舞权杖的决策 // 97

第 6 章 规划是为了明天 // 113

第三篇

推动组织的巧手

第 7 章 当早餐店开始繁衍 // 129

第 8 章 混合型组织 // 135

第 9 章 双重报告 // 145

第 10 章 每个人都听命于三个“长官” // 159

第四篇

谋事在人

第 11 章 激励下属参加比赛 // 173

第 12 章 工作成熟度 // 191

第 13 章 再难也得做：绩效评估 // 203

第 14 章 招人与留人 // 229

第 15 章 报酬的诱惑 // 243

第 16 章 别等火烧眉毛才培训 // 253

期末考

*后的叮咛 // 263

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