基本信息

• 商品名称：一个小公司老板的日常管理
• 作者：王剑
• 定价：39.8
• 出版社：北京时代华文书局
• ISBN号：9787807697756

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-10-01
• 印刷时间：2014-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：292
• 字数：292千字

编辑**语

一个企业从创立那天开始，在领导的带领下，在团队的帮助下，通过扎实肯干打下一片属于自己的江山。然而，打江山容易，守江山难。 很多小老板带领一帮员工，风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。根本原因在于，他们不懂管理者的定位是什么，*不知道正是他们的大包大揽，导致了下属的能力“退化”，致使整个公司停滞不前。可见，如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才，如何精细管理、为企业创造高效益，对小老板们来说，是一门迫切需要掌握的管理艺术。 王剑著的《一个小公司老板的日常管理》正是从这些方面出发，对小公司日常管理进行了***的论述，以期为小老板们提供*全面、*实用的管理之道。

内容提要

王剑著的《一个小公司老板的日常管理》告诉我 们任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、 一个伟大的计划、一个**创意构想、一次好运气， 或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉 淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡 做到**，进而从**到**。作为一个小公司的老 板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反 思，才能把公司逐步做强做大。
    

目录

**章 给你一个公司，你会管理吗
1.团队打天下，管理定江山
2.真正的领导是管人的，而不是做事的
3.**的***能把一群绵羊变成冲锋的战士
4.别给员工讲道理，没人听
5.管理越简单越好，无为而治是*高境界
6.管理*重要的不是权力，而是智慧
7.小公司的战略就是挣钱，活下来
8.企业一定是先做精，再做强，后做大
第二章 小公司如何留住骨干
1.留住人*重要的是留住人的心
2.用人不疑，疑人不用
3.对自己有用的人要舍得下血本
4.用*高的位置，把*高本事的人留下来
5.给员工一个激动人心的目标
6.良好的培训机制，使得员工看到*大的希望
7.与员工同甘共苦，*能激励员工
8.***要有大胸怀，敢于起用比自己强的人
第三章 关于涨工资、分红与年终奖
1.在很多时候，薪酬比什么激励都管用
2.拖欠工资要不得
3.关于股份制、分红与年终奖
4.涨工资也不能一步到位
5.年薪制的好处
6.激励员工的五项原则
7.让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
8.奖励不当，就成了变相的惩罚
第四章 员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友
1.不要和自己的下属称兄道弟
2.办公室绯闻可能会毁掉整个公司
3.老板尽量唱红脸
4.不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
5.“一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得
6.避免员工建立自己的小圈子
7.斩断员工的“第三只手”
8.把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己
第五章 不懂带人，你就自己累到死
1.巧妙带人比费尽心思管人*重要
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3.想把庸才变成干将，自己先要做个干将
4.将帅无能，累死三军
5.要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
6.引入“鲶鱼”，让团队慌起来
7.传递正能量，激励团队创造奇迹
8.以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
第六章 国有国法，家有家规：制度才是真正的老板
1.**企业用制度管人，二流企业用人管人
2.你不讲制度，别人就跟你讲条件
3.制度化：用铁的纪律约束每一个员工
4.制度面前，人人平等
5.奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
6.要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
7.令出如山，*不妥协
8.榜样的力量：老板要做遵守制度的表率
第七章 战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去
1.没有战略，企业将死在今晚
2.走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
3.做战略*忌讳面面俱到，一定要重点突破
4.战略要落实到目标和结果上面
5.成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6.不断*换项目，无异于一次次失血
7.看准了就下手，优柔寡断难成大事
8.适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死
第八章 财务管理：搞不懂财务，就当不好老板
1.搞不懂财务，就当不好老板
2.在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
3.降低10％的成本等于增加20％的利润
4.聘用一名**的财务主管
5.用严密的制度堵住一切财务漏洞
6.合理安排经费预算
7.灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
8.居安思危，资金周转要早打算
第九章 授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚
1.***不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
2.领导的任务不是替下属做事
3.管头管脚，但不要从头管到脚
4.权力下放，给下属以施展的空间
5.把握原则，让交办的工作有章 可循
6.根据下属的特长进行授权
7.科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
8.授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第十章 赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零
1.没有执行力，企业就没有核心竞争力
2.令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3.没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4.团队执行力：现在、立刻、马上
5.执行一定要落实到每一个细节 上
6.执行力不讲如果，只讲结果
7.没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
8.有效的执行需要有效的监督机制
第十一章 危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里
1.百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2.企业家天天想的就是危机在哪里
3.成功就是把所有的潜在风险都干掉
4.防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5.处理危机要果断**，坚决不留后患
6.公司完整的危机预警机制不可少
7.小公司在危机中*容易调整战略
8.危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会
第十二章 老板的形象影响着公司的命运
1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3.***个人魅力大小决定团队气场大小
4.别总板着脸，那不是威信而是距离
5.推功揽过，成为下属心中的守护神
6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
8.大胸怀，大气魄，成就*****