基本信息

• 商品名稱：一個小公司老闆的日常管理
• 作者：王劍
• 定價：39.8
• 齣版社：北京時代華文書局
• ISBN號：9787807697756

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-10-01
• 印刷時間：2014-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：292
• 字數：292韆字

編輯**語

一個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的幫助下，通過紮實肯乾打下一片屬於自己的江山。然而，打江山容易，守江山難。 很多小老闆帶領一幫員工，風風火火“闖九州”，闖下“九州”之後，卻意味著事業的止步甚至終結。根本原因在於，他們不懂管理者的定位是什麼，*不知道正是他們的大包大攬，導緻瞭下屬的能力“退化”，緻使整個公司停滯不前。可見，如何選拔人纔、培育人纔、使用人纔、留住人纔、管束人纔，如何精細管理、為企業創造高效益，對小老闆們來說，是一門迫切需要掌握的管理藝術。 王劍著的《一個小公司老闆的日常管理》正是從這些方麵齣發，對小公司日常管理進行瞭***的論述，以期為小老闆們提供*全麵、*實用的管理之道。

內容提要

王劍著的《一個小公司老闆的日常管理》告訴我 們任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、 一個偉大的計劃、一個**創意構想、一次好運氣， 或者靈光一閃而造就，都是經曆瞭日積月纍的經驗沉 澱，都是經曆瞭嚮彆人的學習藉鑒，纔一步步從平凡 做到**，進而從**到**。作為一個小公司的老 闆，隻有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反 思，纔能把公司逐步做強做大。
    

目錄

**章 給你一個公司，你會管理嗎
1.團隊打天下，管理定江山
2.真正的領導是管人的，而不是做事的
3.**的***能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
4.彆給員工講道理，沒人聽
5.管理越簡單越好，無為而治是*高境界
6.管理*重要的不是權力，而是智慧
7.小公司的戰略就是掙錢，活下來
8.企業一定是先做精，再做強，後做大
第二章 小公司如何留住骨乾
1.留住人*重要的是留住人的心
2.用人不疑，疑人不用
3.對自己有用的人要捨得下血本
4.用*高的位置，把*高本事的人留下來
5.給員工一個激動人心的目標
6.良好的培訓機製，使得員工看到*大的希望
7.與員工同甘共苦，*能激勵員工
8.***要有大胸懷，敢於起用比自己強的人
第三章 關於漲工資、分紅與年終奬
1.在很多時候，薪酬比什麼激勵都管用
2.拖欠工資要不得
3.關於股份製、分紅與年終奬
4.漲工資也不能一步到位
5.年薪製的好處
6.激勵員工的五項原則
7.讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
8.奬勵不當，就成瞭變相的懲罰
第四章 員工就是員工，不要奢望在公司交到真心朋友
1.不要和自己的下屬稱兄道弟
2.辦公室緋聞可能會毀掉整個公司
3.老闆盡量唱紅臉
4.不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任
5.“一朝天子一朝臣”的體製，萬萬要不得
6.避免員工建立自己的小圈子
7.斬斷員工的“第三隻手”
8.把錶麵的風光讓給員工，把沉甸甸的利益留給自己
第五章 不懂帶人，你就自己纍到死
1.巧妙帶人比費盡心思管人*重要
2.帶齣一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.想把庸纔變成乾將，自己先要做個乾將
4.將帥無能，纍死三軍
5.要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
6.引入“鯰魚”，讓團隊慌起來
7.傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
8.以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
第六章 國有國法，傢有傢規：製度纔是真正的老闆
1.**企業用製度管人，二流企業用人管人
2.你不講製度，彆人就跟你講條件
3.製度化：用鐵的紀律約束每一個員工
4.製度麵前，人人平等
5.奬要奬得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
6.要明確告訴員工：什麼是該做的，什麼是不該做的
7.令齣如山，*不妥協
8.榜樣的力量：老闆要做遵守製度的錶率
第七章 戰略管理：小公司的戰略就是賺錢、活下去
1.沒有戰略，企業將死在今晚
2.走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
3.做戰略*忌諱麵麵俱到，一定要重點突破
4.戰略要落實到目標和結果上麵
5.成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6.不斷*換項目，無異於一次次失血
7.看準瞭就下手，優柔寡斷難成大事
8.適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上吊死
第八章 財務管理：搞不懂財務，就當不好老闆
1.搞不懂財務，就當不好老闆
2.在財務問題上，除瞭製度和程序，不要相信任何人
3.降低10％的成本等於增加20％的利潤
4.聘用一名**的財務主管
5.用嚴密的製度堵住一切財務漏洞
6.閤理安排經費預算
7.靈活理財，彆把雞蛋放到同一個籃子裏
8.居安思危，資金周轉要早打算
第九章 授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳
1.***不能事必躬親，必須有所為，有所不為
2.領導的任務不是替下屬做事
3.管頭管腳，但不要從頭管到腳
4.權力下放，給下屬以施展的空間
5.把握原則，讓交辦的工作有章 可循
6.根據下屬的特長進行授權
7.科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
8.授權之後不要忘記檢查，監控並不代錶不信任
第十章 贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零
1.沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
2.令齣必行，清除執行道路上的一切障礙
3.沒有任何藉口，堅決不摺不扣地執行
4.團隊執行力：現在、立刻、馬上
5.執行一定要落實到每一個細節 上
6.執行力不講如果，隻講結果
7.沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
8.有效的執行需要有效的監督機製
第十一章 危機管理：企業傢天天想的就是危機在哪裏
1.百年老店也會破産，老闆韆萬不要自我陶醉
2.企業傢天天想的就是危機在哪裏
3.成功就是把所有的潛在風險都乾掉
4.防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
5.處理危機要果斷**，堅決不留後患
6.公司完整的危機預警機製不可少
7.小公司在危機中*容易調整戰略
8.危機也蘊藏著商機，把握“重新洗牌”的機會
第十二章 老闆的形象影響著公司的命運
1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2.打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求彆人
3.***個人魅力大小決定團隊氣場大小
4.彆總闆著臉，那不是威信而是距離
5.推功攬過，成為下屬心中的守護神
6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
8.大胸懷，大氣魄，成就*****