李嘉誠:我一生的理念 李嘉誠親口講述 財經人物傳記 李嘉誠傳 李嘉誠自傳 經濟趨勢 積纍保持財富

李嘉誠:我一生的理念 李嘉誠親口講述 財經人物傳記 李嘉誠傳 李嘉誠自傳 經濟趨勢 積纍保持財富 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

李永寜 著
圖書標籤:
  • 李嘉誠
  • 商業領袖
  • 自傳
  • 財富
  • 成功學
  • 投資
  • 經濟
  • 人物傳記
  • 勵誌
  • 香港
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店鋪: 鹽城新華圖書專營店
齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550234680
商品編碼:25566407352

具體描述

編輯推薦

◆年近90歲的李嘉誠首次親口講述,與市麵上其他李嘉誠的傳記圖書不同,本書由李嘉誠親口講述,跟隨李嘉誠30餘年的貼身秘書、李氏傢族核心成員傾力整理。全書耗時五載,幾番增減,轟動兩岸三地,震驚華人世界!

◆迄今為止,關於李嘉誠真實、翔實的著作。本書從親身經曆齣發,講述瞭從少年時代到青年時代的奮發到如何積纍財富如何跌宕起伏的九十年傳奇生涯。

全書時間跨度長,從上個世紀30年代一直到2013年年底,從創富新銳到亞洲首富到“撤資中國”的熱議,李嘉誠一一講述,和盤托齣,真摯親和。

對於外界的看法,自己奉行的理念,自己秉承的商業規則,媒體關於自己的諸多傳言,李嘉誠娓娓道來,知無不盡……

揭秘李氏傢族長盛不衰的關鍵,香港豪門絕不外泄的經商聖經,如何在商界縱橫捭闔、遊刃有餘,人生、財富、事業、沉浮、悲喜、捨得等等等等,無不囊括其中……

◆2014年度重磅勵誌、傳記、財經圖書,引發齣版界、商業界、政商界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!

◆此書一經齣版,火爆各大財經網站、微博、博客、論壇,書中的片言隻語都在網絡世界轉載流傳;央視財經頻道、《時代周刊》《經濟學人周刊》《人民日報》、《新華日報》、《解放日報》《財經周刊》《看天下》等數百傢海內外媒體爭相報道、轉載、熱議!

內容簡介

  《李嘉誠:我一生的理念》李嘉誠的傳記,尚未問世就吸引瞭來自世界各地的目光,引發齣版界、財經界、網絡世界的大震蕩:各大齣版機構重金預定,為獲得版權展開激烈爭奪;商業大佬爭相試讀,閱後一緻強烈推薦、口碑傳送;成韆上萬網友奔走相告,為一睹本書內容而絞盡腦汁、用盡辦法…… 
  在這本書中,李嘉誠毫無隱瞞地、誠摯地透漏瞭他傳奇而跌宕的一生,講述自己從青年時代到成長為亞洲首富的全過程,包含人生轉摺點上每一個隱秘而關鍵的細節。 
  他傾心道來自己對於商業的理解、經商和財富之道,如何抓住人生中轉瞬即逝的機遇,如何滾雪球一般積纍自己的財富,如何判斷經濟的趨勢和未來的方嚮從而長期保持財富…… 
  年近九十歲的李嘉誠,他用自己獨特的樣本式的傳奇經曆,將人生曆程、成功之道、財富之悟熔於一爐,將自己一直秉承不棄的人生理念貫穿其中,造就瞭這部深含智慧、獨具韻味而又深刻到直抵你內心的傳世之作。 

作者簡介

李嘉誠,漢族,原籍廣東潮州潮安,祖籍福建莆田,長江實業集團有限公司創始人、董事局主席。1928年生於廣東潮州。1940年為躲避日本侵略者,全傢逃難到香港。1958年開始投資地産。1979年購入老牌英資商行和記黃埔,成為首位收購英資商行的華人。1981年獲選“香港風雲人物”和“太平紳士”,1989年獲英國女王頒發的CBE勛銜,1992年被聘為港事顧問,1993年獲選“香港風雲人物”,1995年至1997年任特區籌備委員會委員,1999年被評為亞洲首富,2011年他的功夫茶傳奇故事入選國傢孔子學院漢語外教文章。

目錄

前言
D一章
厚道是品德,更是利益
未學經商,先學做人
七分閤理,八分也可以,那我隻拿六分
名譽是第二生命,有時候比D一生命更重要
有多少人信任你,你就擁有多少次成功的機會
越是賺大錢的人,態度越謙虛
得意時應善待他人,因為失意時會需要他們
信風水也可以,但終還是事在人為
第二章
天下事成敗都在自己
拼命工作的原動力是隨著環境的變遷而來的
苦難生活是人生好的鍛煉
開初彆無他法,隻能將勤補拙
沒有人可以打造你的未來,隻有自己知道如何把握
打工是收效緩慢的投資
想成功要先花90%的時間想失敗
永不滿足是成功嚮上的前提
第三章
做生意要做到讓生意自己跑來找你
有方圓之性,做方圓之人
多交一個朋友就多一條財路
節省自己,但要對彆人慷慨
善待他人,充分考慮到對方的利益
友善交易,不要占任何人的便宜
一經承諾,便要負責到底
第四章
管理者要賦予企業生命
管理好自我纔能管好員工
管理者應學會大膽授權
對員工的“心”要好好管理
重視與員工溝通,聆聽到沉默的聲音
學會允許員工犯錯
作為一個管理者應當做到少說話、多傾聽
領導全心投入熱忱是大的鼓舞
第五章
公司不是靠一個人,而是靠整個組織
擺脫平庸管理,擺脫人纔睏境
做生意不靠投機取巧,而靠一幫有纔能的人
大膽起用年輕人
中西閤璧,包容人纔
成就事業關鍵的是要有人幫助你
第六章
做生意不是硬技術,而是軟科學
隨時留意身邊有無生意可做
立下遠大目標,纔有壓力和動力
經營企業,“知止”重要
經商而不沉迷於商業活動
薄利多銷,搶占市場
不怕沒生意做,就怕做斷生意
第七章
隻要有眼光,任何地方都有錢賺
選擇優秀的對手
優勢互補纔能雙贏
不讓對方知道自己的底牌
在競爭中抓住主動權
第八章
用正確的方式對正確的時機進行分析
投資要有創新思維
審時度勢,超前意識不可少
知己知彼,纔能百戰不殆
放長綫纔能釣大魚
眼光放在世界的是大商人
第九章
人棄我取,人取我棄
好景時決不過分樂觀,不好景時也不過度悲觀
進退之間,方得大天地
互惠互利,是能得到雙贏的好事
發展中不忘穩健,穩健中不忘發展
第十章
以勤勞、忍耐、意誌作為進取人生的戰略
年輕人有自己的理想,要學會尊重
太多的物質反而有害
樹大招風,保持低調
必須給閤作夥伴留足夠的利潤空間
傢和萬事興,一傢人幸福緊要
第十一
對其他有需要的人貢獻,乃真財富
要學會處理自己的金錢,明白金錢得來不易
我首先是一個人,再而是一個商人
要願意發揮我們的智慧,為社會創造財富和機會
慈善事業是一種投資,而不是代價
在彆人無助時幫一下,是有益的
內心富貴纔是真的富貴
附錄1
李嘉誠生平大事
李嘉誠簡曆
長江實業集團有限公司介紹
董事局成員
核心業務
附錄2
李嘉誠演講
人性的迷失能否復歸(汕頭大學開學典禮緻辭)
現實的造夢者(李嘉誠2013年汕大演講)
在形與實之間(2006年於新加坡管理大學李嘉誠圖書館開幕典禮緻辭)
裝備自己挑戰未來(香港總商會140周年慶祝晚會發言)
創新求進挑戰科技新世紀(2001年汕大師生會)
全球化不承受之重壓(第十一屆國際潮團聯誼年會開幕儀式緻辭)
附錄3
李嘉誠采訪錄
李嘉誠和香港碩士大學生談經營


精彩書摘

我每次齣門,在機場都看到有關於我的書籍,不知道為什麼其中多人感興趣的題目,總是離不開我如何賺錢,既然那麼多人有興趣,我今天便選定瞭這個題目。

  首先,讓我迴顧一下我和“長和係”的發展裏程碑:1940年因戰亂隨傢人從內地去港,1943年父親因貧病失救去世,負起傢庭重擔,1950年創立長江塑膠廠,1971年成立長江地産有限公司,1972年長江實業集團上市,1979年從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。

  我個人和公司都是在競爭中成長;很多人隻看到我今天的成就,而已經忘記,甚至不理解其中的過程,我們公司現時擁有的一切,其實是經過全體人員多年努力的成果。

  2002年集團業務已遍布41個國傢,雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長,我事業剛起步時,除瞭個人赤手空拳,我沒有比其他競爭對手更優越的條件,一點也沒有,這包括資金、人脈、市場等等。

  很多人常常有一個誤解,以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關,其實我個人和公司跟一般小公司一樣,都要在不斷的競爭中成長。

  當我整理公司發展資料時,明顯的是我們參與不同行業的時候,市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色,究竟“老二如何變

D一”?

  或者更正確地說:“老三老四老五如何變D一第二”。我們今天可以探討一下。

  競爭和市場環境的關係:

  競爭和市場環境緊密相連,已有很多書籍探討這題目,我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓緊時機,所以我今天想談談時機背後是什麼?

  能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯,要抓住時機,要先掌握準確資料和新資訊,能否抓住時機,是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力,走在競爭對手之前。

  抓住時機的重要因素:

  知己知彼(Knowyour Personality):

  做任何決定之前,我們要先知道自己的條件,然後纔知道自己有什麼選擇。在企業的層次上,身處國際競爭激烈的環境中我們要和對手相比,知道什麼是我們的優點,什麼是弱點,另外更要看對手的長處,人們經常花很長時間去發掘對手的不足,其實看對手的長處更是重要。掌握準確、充足資料可以做齣正確的決定。

  90年代初,和黃(和記黃埔)原來在英國投資的單嚮流動電話業務Rabbit,麵對新技術的衝擊,我們覺得業務前途不大,決定結束。這亦不是很大的投資,我當時的考慮是結束更為有利。

  與此同時,麵對通訊技術很快的變化、市場不明朗的關鍵時刻,我們要考慮另一項剛剛在英國開始的電訊投資,究竟要繼續?或是把它賣給對手?當然賣齣的機會絕少,隻是初步的探討而已。

  我們和買傢剛開始洽談,對方的管理人員就用傲慢的態度跟我們的同事商談,我知道後很反感,將辦公室的鎖按上瞭,把自己關在辦公室十五分鍾,冷靜地衡量著兩個問題:

  1.再次小心檢討流動通訊行業在當時的前途看法。

  2.和黃的財力、人力、物力是否可以支持發展這項目?

  當我給這兩個問題肯定的答案之後,我決定全力發展我們的網絡,而且要比對手做得更快更全麵。Orange就在這環境下誕生。

  當然我得補充一句,每個企業的規模、實力各有不同,和黃的規模讓我有比較多的選擇。

  磨礪眼光(Sharpen your Acumen):

  知識大作用是可以磨礪眼光,增強判斷力,有人喜歡憑直覺行事,但直覺並不是可靠的方嚮儀。時代不斷進步,我們不但要緊貼轉變,好還要走前幾步。

  要有國際視野,掌握和判斷快、準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣,懂得掌握時機的人便能創造機會;幸運隻會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。

  設定坐標(Identify your Coordinates):

  我們身處一個多元年代,麵臨四方八麵挑戰。以和黃為例,集團業務遍布41個國傢,公司的架構及企業文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。

  我在1979年收購和黃的時候,首先思考的是如何在中國人流暢的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內,找齣一些適閤公司發展跟管理的坐標,然後再建立一套靈活的架構,發揮企業精神,確保今日的擴展不會變成明天的包袱。

  靈活架構為集團輸送生命動力,不同業務的管理層自我發展生命力,互相競爭,不斷尋找佳發展機會,帶給公司大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大,單一指令行為越不可行,因為終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮齣來。

  毅力堅持(Develop your Endurance):

  市場逆轉情況,由太多因素引發,成功沒有絕對方程式,但失敗都有定律:減低一切失敗的因素就是成功的基石,以下四點可以增強剋服睏難的決心和承擔風險的能力:

  ①守法律及企業守則;

  ②嚴守足夠流動資金;

  ③維持溢利;

  ④重視人纔的凝聚和培訓。

  後的總結就是:

  1.現今世界經濟嚴峻,成功沒有魔法,也沒有點金術,但人文精神永遠是創意的泉源。作為企業領導,他必須具有國際視野能全景思維、有長遠的眼光、務實創新,掌握新、準確的資料,做齣正確的決策、迅速行動,全力以赴。更重要的是正如我曾經說過的,要建立個人和企業良好信譽,這是在資産負債錶之中見不到但價值無限的資産。

  2.領導的全心努力投入與熱誠是企業大的鼓動力,透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重,這樣纔可以建立團隊精神。

  人纔難求,對具備創意、膽色和審慎態度的同事應該給予良好的報酬和顯示明確的前途。

  3.商業的存在除瞭創造繁榮和就業機會,大的作用是為服務人類的需求,企業本身雖然要為股東謀取利潤,但是仍然應該堅持「正直」是企業的固定文化,也可以被視為是經營的其中一項成本,但它絕對是企業長遠發展好的根基。一個有使命感的企業傢,應該努力堅持,走一條正途,這樣我相信大傢一定可以得到不同程度的成就。



探尋商業智慧的另一麵:全球化浪潮下的企業崛起與管理哲學 書名:巨擘的航程:全球視野下的企業演進與治理之道 作者: [此處留空,或可設定為“多位資深商界觀察傢”以增強客觀性] 齣版社: [此處留空,或可設定為“遠見智庫齣版社”] 字數: 約 150,000 字 --- 內容提要 《巨擘的航程:全球視野下的企業演進與治理之道》並非聚焦於某一位特定的華人商業領袖的個人迴憶錄或財富積纍心法,而是以一種更為宏大和跨時代的視角,深入剖析瞭二十世紀後期至二十一世紀初,全球化背景下,一批具有遠見卓識的企業傢群體所構建、擴張和重塑的商業帝國。本書旨在提供一個關於“如何在全球競爭中確立並維持領導地位”的係統性研究框架,側重於戰略選擇、組織適應性、跨文化管理,以及在劇烈經濟轉型期,企業如何進行持續的自我迭代。 本書的敘事脈絡並不圍繞“積纍”與“保持”的個人哲學展開,而是著重探討“擴張的邏輯”、“風險的對衝”和“全球治理的復雜性”。我們關注的焦點是宏觀經濟環境如何塑造瞭企業的基因,以及優秀的企業如何在製度不完善或市場快速變化的地區,構建起穩定且高效的運營體係。 --- 章節詳解與核心議題 本書分為四個主要部分,層層遞進,構建起一個關於現代企業全球化戰略的完整圖景: 第一部分:時代的洪流與企業的孵化(1970s – 1990s) 本部分聚焦於全球貿易壁壘鬆動、新興市場逐步開放的初期階段。我們探討的不是某一特定人物如何抓住機遇,而是“機遇的結構性特徵”: 1. 地緣政治紅利與成本結構的重塑: 分析瞭特定區域(如東南亞、東歐部分地區)因勞動力成本優勢和政策傾斜,如何成為全球製造業轉移的中心。重點討論瞭企業如何在供應鏈的早期整閤中,實現成本效率的最大化,而非僅依賴於單一的采購策略。 2. 從本土冠軍到區域霸主: 研究瞭那些成功實現跨區域擴張的企業,其初始的組織架構特點。這些企業如何避免“路徑依賴”,在進入新市場時,是選擇“完全復製”還是“本地化重構”的艱難抉擇,以及這些選擇對未來擴張的深遠影響。 3. 資本的早期流動與監管套利: 探討瞭在金融管製相對寬鬆的時期,企業如何利用國際資本市場的差異進行有效融資和再投資。這部分深入分析瞭早期跨國並購的驅動力,它們更多是齣於市場份額的搶占,而非財務優化。 第二部分:全球化深水區的戰略博弈(2000s – 2010s) 進入新韆年,全球化進入“深水區”,競爭焦點從成本轉嚮瞭技術、品牌和渠道的全麵整閤。 1. 技術創新的滲透與反哺: 關注跨國企業如何處理核心技術在不同司法管轄區之間的保護與應用問題。本章詳細分析瞭“跟隨者戰略”如何轉變為“引領者戰略”,特彆是對於那些在傳統行業中通過數字化改造實現彎道超車的案例,強調其管理層麵對技術顛覆時的“非連續性決策”。 2. 品牌價值的普世性與文化敏感性: 深入剖析瞭國際品牌在不同文化背景下進行營銷和定位的衝突與融閤。我們對比瞭幾種主流的品牌管理模式——“全球統一形象”與“多重本土敘事”——及其對長期品牌忠誠度的影響。 3. 復雜供應鏈的韌性構建: 探討瞭在全球經濟高度相互依賴的背景下,企業如何預判和應對突發事件(如自然災害、貿易爭端)對供應鏈的衝擊。研究重點在於構建“冗餘性”與“敏捷性”之間的平衡點,這是對效率至上思維的修正。 第三部分:企業治理與價值分配的現代睏境(2010s 至今) 隨著全球經濟進入後增長時代,企業治理結構、社會責任(ESG)和人纔戰略成為決定未來存亡的關鍵因素。 1. 組織形態的去中心化嘗試: 考察瞭頂尖企業如何應對“組織臃腫化”的趨勢,嘗試引入扁平化、網絡化或項目製(如敏捷組織)的治理結構。這部分著重於“授權的邊界”——何時應該給予基層足夠的自主權,何時必須進行中央集權式的乾預。 2. 跨代際領導力的傳承與激活: 區彆於個人傳記中的“接班人培養”,本書關注的是“製度化的知識轉移機製”。分析瞭大型組織如何確保核心經驗和價值觀在創始人退齣曆史舞颱後,依然能有效指導中高層管理團隊的決策。 3. 環境、社會與治理(ESG)的戰略整閤: 本章不再將ESG視為閤規成本,而是視為新的競爭優勢來源。研究瞭那些將可持續發展目標深度嵌入其核心業務模式(而非僅僅是公關活動)的企業,如何吸引長期資本並提升雇主品牌吸引力。 第四部分:未來的不確定性與前瞻性布局 收官部分將目光投嚮未來的十年,基於曆史經驗,提齣對下一代商業領袖的挑戰: 1. 數字主權的挑戰與應對: 隨著數據成為新的戰略資源,企業如何在日益碎片化的數字監管環境中維持全球運營的一緻性。 2. “反全球化”趨勢下的企業戰略調適: 分析瞭保護主義抬頭對全球化布局的深層影響,探討企業應如何通過“區域化布局”(Regionalization)來對衝地緣政治風險,而非完全撤迴投資。 3. “長期主義”在資本市場中的實踐: 探討如何教育和說服股東,使其接受那些可能在短期內犧牲利潤,但能確保企業在十年、二十年後依然保持競爭力的戰略投資。 --- 本書的獨特性 本書的核心價值在於其去中心化和係統分析的視角。它避開瞭對單一成功人士個人行為的過度解讀,轉而關注驅動這些商業現象背後的結構性力量、組織動力學和宏觀經濟邏輯。讀者將從中獲得的不是一套可被簡單復製的“財富口訣”,而是一個理解現代跨國企業如何在全球復雜係統中生存、適應和擴張的深度分析工具箱。它為管理者、戰略規劃師和經濟學者提供瞭一個審視全球商業版圖演變的必備參考。

用戶評價

評分

這本書的名字給我一種直觀的感受,那就是它試圖揭示李嘉誠這位傳奇商人的內心世界和經營哲學。作為一個對商業史和成功人士的故事頗感興趣的讀者,我自然而然地會被這樣一本“親口講述”的書所吸引。我一直認為,瞭解一個人的思想,尤其是像李嘉誠這樣能夠將商業帝國做到如此規模的人,其核心理念往往比具體的事件更具啓示意義。書中“我一生的理念”這個副標題,暗示著這本書不僅僅是迴顧他過去的輝煌,更是一種經驗的總結和智慧的傳承。我期待著能夠從他的敘述中,找到那些指導他做齣無數關鍵決策的思考方式,學習他如何在一個不斷變化的經濟環境中保持敏銳的洞察力,並最終實現財富的積纍和長久的保持。我希望這本書能夠提供一些關於“看不見”的成功要素,比如風險的評估、機遇的把握、以及在復雜局麵下如何保持冷靜和決斷。畢竟,那些外在的成就固然令人矚目,但支撐這一切的內在邏輯和思維模式,纔是最值得我們去探究和學習的。我期待著書中那些樸實而深刻的道理,能夠幫助我更好地理解商業世界的運行規律,甚至是人生哲理。

評分

我對這本書的期待,更多是源於它所承載的“財經人物傳記”和“經濟趨勢”這些關鍵詞。李嘉誠的名字本身就與經濟的脈搏緊密相連,他的商業決策往往能夠摺射齣宏觀經濟的走嚮和時代的變遷。我希望這本書能讓我看到,在那些重大的經濟事件背後,李嘉誠是如何思考和布局的。例如,他如何看待每一次的經濟危機?在信息爆炸的時代,他又如何辨彆真正的經濟趨勢,而非被錶麵的繁榮所迷惑?“積纍保持財富”這個點也讓我非常好奇。財富的積纍固然難得,但能夠長久地保持並持續增長,更是考驗一個人的智慧和定力。我希望能從書中找到關於財富管理、資産配置,甚至是對風險的深刻理解。這本書如果能像一個經驗豐富的嚮導,帶領我穿越經濟的迷霧,揭示那些成功商人應對市場變化、駕馭經濟周期的秘訣,那將是極大的收獲。我希望它能提供一些具體的案例分析,而不是空泛的理論,讓我能夠觸類旁通,學以緻用。

評分

我被這本書的描述吸引,是因為它觸及瞭“經濟趨勢”和“積纍保持財富”這兩個我一直非常關注的領域。李嘉誠作為一位在商業界屹立不倒的傳奇人物,他對經濟趨勢的判斷和把握,可以說是經驗豐富、獨具慧眼。我希望在這本書中,能夠看到他對於不同時代經濟特徵的深刻剖析,以及他是如何從中找到屬於自己的機會的。比如,在科技飛速發展的今天,他對於未來經濟形態的看法是什麼?又或者,在國際政治經濟格局不斷變化的背景下,他如何審時度勢,進行戰略性的投資?“積纍保持財富”則是一個更具操作性的話題。我希望書中能夠提供一些關於財富保值增值的具體方法和原則,當然,這可能不是一本教科書式的指南,但至少能夠從中提煉齣一些普適性的道理。我期待著這本書能夠提供一些“過來人”的經驗之談,讓我能夠從他的視角,理解財富是如何被創造、被守護,以及如何能夠持續地增長,而不僅僅是曇花一現的繁榮。

評分

這本書的標題,特彆是“李嘉誠親口講述”這幾個字,給我一種非常真實和直接的感受。我一直對人物傳記的真實性有所考量,而“親口講述”至少保證瞭信息的源頭是可靠的,沒有經過過度的加工和修飾。我希望這本書能夠讓我聽到李嘉誠最真實的聲音,瞭解他真實的思考過程,而不是被彆人解讀過的版本。作為一本“李嘉誠傳”和“李嘉誠自傳”,我期待它能夠展現齣這位商業巨子更立體、更人性化的一麵。他的成功不僅僅是數字上的積纍,更應該包含他在人生道路上的起伏、挫摺,以及他如何剋服這些睏難的經曆。我希望這本書能夠深入探討他在不同人生階段的理念是如何形成的,他的價值觀是如何塑造的。我想知道,在他看似一帆風順的商業生涯背後,是否有過掙紮、猶豫,以及最終的選擇。這種真實的故事,往往比那些完美無瑕的敘述更能觸動人心,也更能引發讀者的共鳴和思考。

評分

讀到“李嘉誠:我一生的理念”這個書名,我立刻被吸引瞭。我一直認為,偉大的成就背後,必然有著深刻而係統的理念支撐。對於李嘉誠這樣一位商業傳奇,他的“一生理念”究竟是什麼?這是我最想瞭解的。我希望這本書能夠像一個寶箱,打開之後,裏麵閃耀的是他的人生智慧和商業哲學。我期待著書中能夠清晰地闡述他對於風險的看法,對於機會的捕捉,對於人纔的運用,以及對於企業文化的塑造。作為一本“財經人物傳記”和“李嘉誠自傳”,我希望它能夠呈現齣一種“授人以漁”的理念,而不是僅僅羅列他的成功事跡。我想知道,在他無數次的選擇中,是什麼樣的思考邏輯在起作用?他的成功,是偶然還是必然?又或者,是在必然性中,如何通過不斷的努力和智慧,將可能變為現實?我希望這本書能夠提供給我一些啓發,讓我能夠學習到一些超越具體商業操作層麵的、更加普適性的成功之道。

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