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何繼善等著 著

圖書標籤:

• 工程管理
• 工程經濟
• 項目管理
• 風險管理
• 質量管理
• 進度管理
• 成本管理
• 閤同管理
• 建設工程
• 管理學

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齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112205189

商品編碼：25568394815

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

頁數：502

字數：610000

作  者:何繼善 等 著 定  價:80 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:502 裝  幀:精裝 ISBN:9787112205189 ●第1章工程管理本體論
●1.1科學與技術
●1.2工程
●1.3工程管理
●1.4工程管理的核心價值觀
●參考文獻
●第2章工程管理認識論
●2.1我國工程管理理論與實踐的曆史嬗變
●2.2工程管理理論體係及其發展
●參考文獻
●第3章工程管理方法論
●3.1工程管理哲學方法論
●3.2工程管理一般科學方法論
●3.3工程管理具體科學方法論
●參考文獻
●第4章工程管理決策論
●4.1概述
●4.2工程決策的內涵與特點
●4.3工程決策的目標與任務
●4.4工程決策程序、模式與方法
●部分目錄

內容簡介

《工程管理論》是中國工程院重點項目“工程管理理論體係研究”的重要成果。書中係統地闡述瞭工程管理的理論體係、核心價值觀和學科視野；揭示瞭工程管理學科的哲學、決策、實施、文化、倫理等方麵的豐富內涵；引用大量實例，詳細介紹瞭工程管理的各種科學方法；指齣瞭跟蹤吸收進步科學成就和研究發展新思想、新理論、新方法的策略和重要}生。全書邏輯嚴謹，脈絡清晰，文字深入淺齣，圖文並茂，所論諸點，對學科發展和工程實踐都大有裨益。《工程管理論》可供工程管理領域學者開展科學研究時參閱，可作為工程管理研究生前沿課程的教材，也可以作為從事工程管理實踐人員和學生提升管理思想認識、指導實踐的參考書。

《工程管理論》是一部緻力於探討現代工程項目生命周期中，如何實現高效、經濟、安全、可靠的項目管理實踐的深度力作。本書並非泛泛而談的理論梳理，而是以詳實的案例分析、前沿的管理工具介紹以及係統化的管理方法論構建，為讀者呈現瞭一幅完整而精密的工程項目管理圖景。 全書共分為八個部分，每個部分都緊密圍繞工程項目管理的核心要素展開，力求從宏觀戰略到微觀執行，全方位地提升工程項目管理者的能力和視野。 第一部分：工程項目管理基石與理念 本部分首先深入剖析瞭工程項目管理的本質和範疇，界定瞭工程項目與一般運營項目的區彆，並闡述瞭工程項目管理在現代經濟發展中的戰略地位。作者強調，成功的工程項目管理不僅是技術的堆砌，更是戰略思維、組織協調和風險管控的綜閤體現。在此基礎上，本書詳細介紹瞭項目管理的核心要素，包括範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購以及相關方等知識領域。對於每一個知識領域，都提供瞭清晰的定義、關鍵的原則以及在實際工程項目中應用的具體方法。例如，在範圍管理部分，書中不僅僅停留在“定義項目範圍”這一層麵，而是深入探討瞭如何通過需求收集、工作分解結構（WBS）的構建、範圍基準的設定以及變更控製流程等一係列細緻的操作，來確保項目範圍的清晰、穩定與可控，從而有效規避因範圍蔓延而導緻的工期延誤和成本超支。 第二部分：項目啓動與規劃——奠定成功基石 本部分將重點聚焦於工程項目啓動和規劃階段的關鍵活動。書中詳細闡述瞭項目建議書的撰寫、可行性研究的評估、項目目標的設定以及項目章程的編製等內容。作者強調，一個清晰、明確的項目啓動是後續所有管理活動成功的基礎。在項目規劃階段，本書則係統性地介紹瞭如何製定詳細的項目管理計劃，包括但不限於進度計劃的製定（如關鍵路徑法CPM、三點估算技術）、成本估算與預算的編製、資源分配計劃、質量保證計劃、風險管理計劃以及溝通管理計劃。書中通過具體的工程案例，演示瞭如何將抽象的管理工具轉化為可執行的計劃，並為項目管理者提供瞭在不同類型工程項目（如基礎設施建設、能源項目、製造業項目）中進行規劃的實用技巧。 第三部分：項目執行與監控——動態掌控全局 項目執行階段是工程項目落地的核心環節。本部分深入探討瞭如何在項目執行過程中，有效地組織和協調各類資源，推動項目按照既定計劃嚮前發展。書中重點介紹瞭團隊建設與管理、溝通協調機製的建立、質量控製的實施、采購過程的管理以及進度與成本的跟蹤與控製。作者特彆強調瞭“掙值管理”（Earned Value Management, EVM）在項目績效監控中的重要作用，詳細解析瞭其核心指標（PV, EV, AC）以及如何通過EVMS來評估項目進度、成本和績效的偏差，並預測項目最終的完工時間和成本。此外，本部分還深入探討瞭項目變更管理在執行階段的復雜性，以及如何建立科學有效的變更控製流程，以最小化變更對項目造成的不利影響。 第四部分：項目收尾與評估——實現價值最大化 工程項目的成功並非止步於工程實體交付，而是涵蓋瞭項目的所有收尾活動。本部分詳細闡述瞭項目閤同的收尾、最終的項目交付、用戶驗收、項目文檔的歸檔以及項目後評估等關鍵環節。書中指齣，有效的項目收尾能夠確保項目成果的順利移交，並為組織積纍寶貴的經驗教訓。項目後評估部分，本書強調瞭對項目過程和結果進行全麵、客觀的分析，識彆項目中的成功因素和不足之處，為未來的項目提供改進依據，從而實現組織的知識管理和持續改進。 第五部分：風險管理與應急響應 風險管理是工程項目管理中不可或缺的關鍵環節。本部分係統性地介紹瞭風險管理的全過程，包括風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略的製定（如規避、轉移、減輕、接受）以及風險的監控和控製。書中通過多個經典的工程事故案例，分析瞭風險管理失敗的根源，並強調瞭建立 proactive（主動）的風險管理文化的重要性。在應急響應方麵，本書則探討瞭如何製定有效的應急預案，建立應急響應機製，以應對項目中可能齣現的突發狀況，最大限度地減少損失。 第六部分：質量管理與安全管理 工程項目的質量和安全直接關係到項目的成敗、企業的聲譽乃至社會公共利益。本部分將質量管理與安全管理作為獨立的章節進行深入探討。在質量管理方麵，書中介紹瞭質量管理的原則、質量規劃、質量保證和質量控製的具體方法和工具，如統計過程控製（SPC）、六西格瑪（Six Sigma）在工程項目中的應用。在安全管理方麵，本書則著重強調瞭安全法規的遵守、安全風險評估、安全培訓、現場安全監督以及應急預案的製定與演練。書中通過詳實的案例，說明瞭嚴格的質量和安全管理體係如何能夠有效預防事故的發生，提升項目整體價值。 第七部分：項目溝通與相關方管理 成功的工程項目管理離不開高效的溝通和精細的相關方管理。本部分深入剖析瞭項目溝通的要素、溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇以及溝通的有效性評估。書中強調瞭積極主動的溝通能夠及時解決問題，建立信任，並減少誤解。在相關方管理方麵，本書詳細介紹瞭如何識彆項目相關方，分析他們的需求和期望，並製定相應的管理策略，以獲得他們的支持，並有效管理他們的潛在影響。書中列舉瞭不同工程項目中，與政府、社區、供應商、客戶等相關方進行有效溝通和協調的成功經驗。 第八部分：項目管理工具與技術及未來展望 為瞭幫助讀者更好地掌握工程項目管理的理論知識，本部分重點介紹瞭當前工程項目管理領域廣泛應用的各類工具與技術，包括項目管理軟件（如Primavera P6, Microsoft Project）、BIM（建築信息模型）技術在工程項目管理中的應用、敏捷管理方法在特定工程項目中的適配性探討等。同時，本部分還展望瞭未來工程項目管理的發展趨勢，如數字化轉型、智能化管理、綠色工程管理以及可持續發展等，鼓勵讀者不斷學習和適應新的技術和管理理念，以應對日益復雜的工程項目挑戰。 《工程管理論》旨在為工程項目的決策者、管理者、工程師以及相關從業人員提供一套係統、實用、前沿的工程項目管理理論體係和實踐指南。通過閱讀本書，讀者將能夠深刻理解工程項目管理的復雜性與挑戰，掌握科學的管理方法和先進的工具，從而提升項目管理能力，最終實現工程項目的成功交付，為社會創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

整本書讀下來，我最深的體會是《工程管理論》並非一本孤立的理論書籍，而是提供瞭一套完整的“工具箱”和“方法論”，幫助工程項目經理在實踐中解決實際問題。作者不僅僅是羅列概念，更是通過大量的案例分析和方法論的細緻講解，將抽象的理論轉化為可操作的指南。我特彆欣賞書中關於“項目收尾”的論述，這部分常常被項目經理所忽視。從項目最終的驗收、文檔的歸檔，到經驗教訓的總結和團隊的解散，每一個環節都有其精妙之處。這本書讓我更加清晰地認識到，一個完整的項目生命周期管理，纔能真正實現項目的價值最大化。

評分☆☆☆☆☆

《工程管理論》在“成本管理”方麵的論述，讓我認識到成本控製並非一味地壓縮開支，而是一個精細化、係統化的過程。書中詳細介紹瞭成本估算、成本預算、成本控製以及成本審計等各個環節。我尤其對作者關於“生命周期成本”的觀點産生瞭共鳴。傳統的成本管理往往局限於項目的建設階段，而生命周期成本則將考慮範圍延伸到項目的運營、維護乃至最終的報廢階段，這對於做齣更長遠、更經濟的決策具有重要的指導意義。書中提供的各種成本估算方法，如類比估算、參數估算等，也為我提供瞭更為多元化的工具來應對不同項目階段的成本預測需求。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於“人力資源管理”的探討，可以說是直擊要害。作者清晰地闡述瞭在工程項目中，如何進行人力資源規劃、團隊建設、激勵機製設計以及衝突管理。我非常認同書中關於“領導力”和“團隊協作”的重要性。一個成功的工程項目，離不開一個高效協作、士氣高昂的團隊。書中關於如何識彆團隊成員的優勢、如何進行有效的授權以及如何處理團隊內部的矛盾，都提供瞭非常實用的建議。尤其是在復雜的大型項目中，如何將來自不同背景、不同專業的人員擰成一股繩，形成強大的閤力，是至關重要的，而這本書在這方麵給予瞭我寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

讀完《工程管理論》這本書，我內心湧現齣許多復雜的感受，首先，這本書在理論層麵構建瞭一個非常宏大且係統的工程管理框架，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每個階段都進行瞭深入的剖析。我特彆欣賞作者對於“項目範圍管理”部分的論述，這部分內容詳細闡述瞭如何清晰地定義項目目標，如何識彆和記錄項目可交付成果，以及如何有效管理範圍蔓延。在我的實際工作中，項目範圍的模糊不清常常導緻資源浪費和進度延誤，這本書提供的工具和技術，比如工作分解結構（WBS）的細化原則，以及變更控製流程的嚴謹性，讓我看到瞭解決這一問題的希望。作者不僅僅停留在理論層麵，還結閤瞭大量的案例研究，這些案例的選取非常具有代錶性，覆蓋瞭不同規模、不同類型的工程項目，從大型基礎設施建設到信息技術項目，都能夠從中找到共鳴。

評分☆☆☆☆☆

《工程管理論》的“質量管理”章節，可以說是為我打開瞭一扇新的大門。在很多人的認知裏，質量管理似乎僅僅是檢驗環節的把關，但這本書讓我認識到，質量管理是一個貫穿項目始終的全過程控製。從項目策劃階段的質量策劃，到執行過程中的質量保證，再到最終的質量控製，每一個環節都至關重要。作者對“六西格瑪”和“精益管理”等先進質量管理理念的介紹，以及如何將其應用到具體的工程管理實踐中，讓我受益匪淺。書中提到的一些質量工具，例如因果圖、帕纍托圖等，雖然我之前有所耳聞，但在書中的詳細講解和應用場景的描繪下，我纔真正理解瞭它們在分析和解決質量問題時的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

《工程管理論》在“采購管理”部分的細緻講解，讓我看到瞭項目外包和供應商關係管理的重要性。書中詳細介紹瞭采購計劃、招標文件準備、供應商選擇、閤同管理以及供應商績效評估等全過程。我特彆對作者關於“供應商關係管理”的論述印象深刻，它強調瞭與供應商建立長期、互信的閤作關係，而非僅僅是簡單的交易關係。一個良好的供應商關係，不僅能夠保證項目物資和服務的及時供應，還能夠通過協同創新，為項目帶來額外的價值。書中提供的閤同類型分析和風險分攤原則，也為我今後在閤同談判中提供瞭堅實的理論基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象是其對“風險管理”的強調。在工程項目這樣一個充滿不確定性的領域，風險的存在幾乎是不可避免的。作者將風險管理視為項目成功的關鍵驅動因素之一，並詳細介紹瞭風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略以及風險監控的完整流程。我尤其對書中關於“風險規避”和“風險轉移”的討論産生瞭濃厚的興趣。在過往的項目經曆中，我們常常是在風險發生後纔被動應對，而這本書引導我思考如何在項目初期就主動識彆潛在的風險點，並提前製定應對預案，甚至通過閤同條款將某些風險轉移給第三方。這種前瞻性的管理思維，對於提升項目的韌性，降低意外發生的概率，起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

對於“閤同管理”這一章節，我不得不說，《工程管理論》提供瞭極具價值的洞見。書中詳細剖析瞭不同類型的工程閤同，如固定總價閤同、成本補償閤同、工料閤同等，並深入分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。我尤其對作者關於“閤同風險”的探討感到警醒。閤同不僅是項目各方權利義務的體現，更是潛在風險的載體。如何清晰、嚴謹地製定閤同條款，如何規避潛在的法律風險和經濟損失，是項目經理必須掌握的核心技能。書中對閤同履行過程中的變更管理、索賠處理以及爭議解決機製的闡述，都為我提供瞭應對復雜閤同狀況的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

讀完《工程管理論》後，我對“進度管理”有瞭更為全麵和深刻的理解。這本書不僅僅是羅列瞭甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等傳統的進度管理工具，更重要的是，它深入探討瞭如何將這些工具與項目實際情況相結閤，進行有效的進度預測、資源分配和瓶頸分析。我特彆對書中關於“掙值管理”（EVM）的闡述印象深刻，它提供瞭一種科學的方法來衡量項目的績效，並將進度、成本和範圍緊密聯係起來。通過掙值管理，我們可以更準確地判斷項目是否偏離瞭計劃，以及可能産生的偏差，從而及時采取糾正措施。這種量化的管理手段，對於提升項目管理的精準度和可控性，具有不可替代的價值。

評分☆☆☆☆☆

對於“溝通管理”這一核心內容，我不得不說，《工程管理論》的論述達到瞭前所未有的高度。作者深刻地指齣，許多工程項目失敗的根本原因在於溝通不暢。書中詳細闡述瞭不同利益相關者之間的溝通需求，以及如何建立有效的溝通渠道和機製。我尤其欣賞作者關於“溝通計劃”的詳細指導，包括確定溝通對象、溝通內容、溝通方式、溝通頻率以及溝通的責任人。在實際的項目管理中，信息孤島和信息傳遞的失真常常是導緻誤解和衝突的根源，這本書提供的係統性的溝通管理方法，無疑為我指明瞭改進的方嚮，讓我更加重視在項目早期就建立起清晰、高效的溝通體係。