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何继善等著 著

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• 进度管理
• 成本管理
• 合同管理
• 建设工程
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出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112205189

商品编码：25568394815

开本：16开

出版时间：2017-05-01

页数：502

字数：610000

作  者:何继善 等 著 定  价:80 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2017年05月01日 页  数:502 装  帧:精装 ISBN:9787112205189 ●第1章工程管理本体论
●1.1科学与技术
●1.2工程
●1.3工程管理
●1.4工程管理的核心价值观
●参考文献
●第2章工程管理认识论
●2.1我国工程管理理论与实践的历史嬗变
●2.2工程管理理论体系及其发展
●参考文献
●第3章工程管理方法论
●3.1工程管理哲学方法论
●3.2工程管理一般科学方法论
●3.3工程管理具体科学方法论
●参考文献
●第4章工程管理决策论
●4.1概述
●4.2工程决策的内涵与特点
●4.3工程决策的目标与任务
●4.4工程决策程序、模式与方法
●部分目录

内容简介

《工程管理论》是中国工程院重点项目“工程管理理论体系研究”的重要成果。书中系统地阐述了工程管理的理论体系、核心价值观和学科视野；揭示了工程管理学科的哲学、决策、实施、文化、伦理等方面的丰富内涵；引用大量实例，详细介绍了工程管理的各种科学方法；指出了跟踪吸收进步科学成就和研究发展新思想、新理论、新方法的策略和重要}生。全书逻辑严谨，脉络清晰，文字深入浅出，图文并茂，所论诸点，对学科发展和工程实践都大有裨益。《工程管理论》可供工程管理领域学者开展科学研究时参阅，可作为工程管理研究生前沿课程的教材，也可以作为从事工程管理实践人员和学生提升管理思想认识、指导实践的参考书。

《工程管理论》是一部致力于探讨现代工程项目生命周期中，如何实现高效、经济、安全、可靠的项目管理实践的深度力作。本书并非泛泛而谈的理论梳理，而是以详实的案例分析、前沿的管理工具介绍以及系统化的管理方法论构建，为读者呈现了一幅完整而精密的工程项目管理图景。 全书共分为八个部分，每个部分都紧密围绕工程项目管理的核心要素展开，力求从宏观战略到微观执行，全方位地提升工程项目管理者的能力和视野。 第一部分：工程项目管理基石与理念 本部分首先深入剖析了工程项目管理的本质和范畴，界定了工程项目与一般运营项目的区别，并阐述了工程项目管理在现代经济发展中的战略地位。作者强调，成功的工程项目管理不仅是技术的堆砌，更是战略思维、组织协调和风险管控的综合体现。在此基础上，本书详细介绍了项目管理的核心要素，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购以及相关方等知识领域。对于每一个知识领域，都提供了清晰的定义、关键的原则以及在实际工程项目中应用的具体方法。例如，在范围管理部分，书中不仅仅停留在“定义项目范围”这一层面，而是深入探讨了如何通过需求收集、工作分解结构（WBS）的构建、范围基准的设定以及变更控制流程等一系列细致的操作，来确保项目范围的清晰、稳定与可控，从而有效规避因范围蔓延而导致的工期延误和成本超支。 第二部分：项目启动与规划——奠定成功基石 本部分将重点聚焦于工程项目启动和规划阶段的关键活动。书中详细阐述了项目建议书的撰写、可行性研究的评估、项目目标的设定以及项目章程的编制等内容。作者强调，一个清晰、明确的项目启动是后续所有管理活动成功的基础。在项目规划阶段，本书则系统性地介绍了如何制定详细的项目管理计划，包括但不限于进度计划的制定（如关键路径法CPM、三点估算技术）、成本估算与预算的编制、资源分配计划、质量保证计划、风险管理计划以及沟通管理计划。书中通过具体的工程案例，演示了如何将抽象的管理工具转化为可执行的计划，并为项目管理者提供了在不同类型工程项目（如基础设施建设、能源项目、制造业项目）中进行规划的实用技巧。 第三部分：项目执行与监控——动态掌控全局 项目执行阶段是工程项目落地的核心环节。本部分深入探讨了如何在项目执行过程中，有效地组织和协调各类资源，推动项目按照既定计划向前发展。书中重点介绍了团队建设与管理、沟通协调机制的建立、质量控制的实施、采购过程的管理以及进度与成本的跟踪与控制。作者特别强调了“挣值管理”（Earned Value Management, EVM）在项目绩效监控中的重要作用，详细解析了其核心指标（PV, EV, AC）以及如何通过EVMS来评估项目进度、成本和绩效的偏差，并预测项目最终的完工时间和成本。此外，本部分还深入探讨了项目变更管理在执行阶段的复杂性，以及如何建立科学有效的变更控制流程，以最小化变更对项目造成的不利影响。 第四部分：项目收尾与评估——实现价值最大化 工程项目的成功并非止步于工程实体交付，而是涵盖了项目的所有收尾活动。本部分详细阐述了项目合同的收尾、最终的项目交付、用户验收、项目文档的归档以及项目后评估等关键环节。书中指出，有效的项目收尾能够确保项目成果的顺利移交，并为组织积累宝贵的经验教训。项目后评估部分，本书强调了对项目过程和结果进行全面、客观的分析，识别项目中的成功因素和不足之处，为未来的项目提供改进依据，从而实现组织的知识管理和持续改进。 第五部分：风险管理与应急响应 风险管理是工程项目管理中不可或缺的关键环节。本部分系统性地介绍了风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略的制定（如规避、转移、减轻、接受）以及风险的监控和控制。书中通过多个经典的工程事故案例，分析了风险管理失败的根源，并强调了建立 proactive（主动）的风险管理文化的重要性。在应急响应方面，本书则探讨了如何制定有效的应急预案，建立应急响应机制，以应对项目中可能出现的突发状况，最大限度地减少损失。 第六部分：质量管理与安全管理 工程项目的质量和安全直接关系到项目的成败、企业的声誉乃至社会公共利益。本部分将质量管理与安全管理作为独立的章节进行深入探讨。在质量管理方面，书中介绍了质量管理的原则、质量规划、质量保证和质量控制的具体方法和工具，如统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）在工程项目中的应用。在安全管理方面，本书则着重强调了安全法规的遵守、安全风险评估、安全培训、现场安全监督以及应急预案的制定与演练。书中通过详实的案例，说明了严格的质量和安全管理体系如何能够有效预防事故的发生，提升项目整体价值。 第七部分：项目沟通与相关方管理 成功的工程项目管理离不开高效的沟通和精细的相关方管理。本部分深入剖析了项目沟通的要素、沟通计划的制定、沟通渠道的选择以及沟通的有效性评估。书中强调了积极主动的沟通能够及时解决问题，建立信任，并减少误解。在相关方管理方面，本书详细介绍了如何识别项目相关方，分析他们的需求和期望，并制定相应的管理策略，以获得他们的支持，并有效管理他们的潜在影响。书中列举了不同工程项目中，与政府、社区、供应商、客户等相关方进行有效沟通和协调的成功经验。 第八部分：项目管理工具与技术及未来展望 为了帮助读者更好地掌握工程项目管理的理论知识，本部分重点介绍了当前工程项目管理领域广泛应用的各类工具与技术，包括项目管理软件（如Primavera P6, Microsoft Project）、BIM（建筑信息模型）技术在工程项目管理中的应用、敏捷管理方法在特定工程项目中的适配性探讨等。同时，本部分还展望了未来工程项目管理的发展趋势，如数字化转型、智能化管理、绿色工程管理以及可持续发展等，鼓励读者不断学习和适应新的技术和管理理念，以应对日益复杂的工程项目挑战。 《工程管理论》旨在为工程项目的决策者、管理者、工程师以及相关从业人员提供一套系统、实用、前沿的工程项目管理理论体系和实践指南。通过阅读本书，读者将能够深刻理解工程项目管理的复杂性与挑战，掌握科学的管理方法和先进的工具，从而提升项目管理能力，最终实现工程项目的成功交付，为社会创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

对于“沟通管理”这一核心内容，我不得不说，《工程管理论》的论述达到了前所未有的高度。作者深刻地指出，许多工程项目失败的根本原因在于沟通不畅。书中详细阐述了不同利益相关者之间的沟通需求，以及如何建立有效的沟通渠道和机制。我尤其欣赏作者关于“沟通计划”的详细指导，包括确定沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率以及沟通的责任人。在实际的项目管理中，信息孤岛和信息传递的失真常常是导致误解和冲突的根源，这本书提供的系统性的沟通管理方法，无疑为我指明了改进的方向，让我更加重视在项目早期就建立起清晰、高效的沟通体系。

评分☆☆☆☆☆

读完《工程管理论》后，我对“进度管理”有了更为全面和深刻的理解。这本书不仅仅是罗列了甘特图、关键路径法（CPM）等传统的进度管理工具，更重要的是，它深入探讨了如何将这些工具与项目实际情况相结合，进行有效的进度预测、资源分配和瓶颈分析。我特别对书中关于“挣值管理”（EVM）的阐述印象深刻，它提供了一种科学的方法来衡量项目的绩效，并将进度、成本和范围紧密联系起来。通过挣值管理，我们可以更准确地判断项目是否偏离了计划，以及可能产生的偏差，从而及时采取纠正措施。这种量化的管理手段，对于提升项目管理的精准度和可控性，具有不可替代的价值。

评分☆☆☆☆☆

对于“合同管理”这一章节，我不得不说，《工程管理论》提供了极具价值的洞见。书中详细剖析了不同类型的工程合同，如固定总价合同、成本补偿合同、工料合同等，并深入分析了它们各自的优缺点以及适用场景。我尤其对作者关于“合同风险”的探讨感到警醒。合同不仅是项目各方权利义务的体现，更是潜在风险的载体。如何清晰、严谨地制定合同条款，如何规避潜在的法律风险和经济损失，是项目经理必须掌握的核心技能。书中对合同履行过程中的变更管理、索赔处理以及争议解决机制的阐述，都为我提供了应对复杂合同状况的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是其对“风险管理”的强调。在工程项目这样一个充满不确定性的领域，风险的存在几乎是不可避免的。作者将风险管理视为项目成功的关键驱动因素之一，并详细介绍了风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略以及风险监控的完整流程。我尤其对书中关于“风险规避”和“风险转移”的讨论产生了浓厚的兴趣。在过往的项目经历中，我们常常是在风险发生后才被动应对，而这本书引导我思考如何在项目初期就主动识别潜在的风险点，并提前制定应对预案，甚至通过合同条款将某些风险转移给第三方。这种前瞻性的管理思维，对于提升项目的韧性，降低意外发生的概率，起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

读完《工程管理论》这本书，我内心涌现出许多复杂的感受，首先，这本书在理论层面构建了一个非常宏大且系统的工程管理框架，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都进行了深入的剖析。我特别欣赏作者对于“项目范围管理”部分的论述，这部分内容详细阐述了如何清晰地定义项目目标，如何识别和记录项目可交付成果，以及如何有效管理范围蔓延。在我的实际工作中，项目范围的模糊不清常常导致资源浪费和进度延误，这本书提供的工具和技术，比如工作分解结构（WBS）的细化原则，以及变更控制流程的严谨性，让我看到了解决这一问题的希望。作者不仅仅停留在理论层面，还结合了大量的案例研究，这些案例的选取非常具有代表性，覆盖了不同规模、不同类型的工程项目，从大型基础设施建设到信息技术项目，都能够从中找到共鸣。

评分☆☆☆☆☆

《工程管理论》在“成本管理”方面的论述，让我认识到成本控制并非一味地压缩开支，而是一个精细化、系统化的过程。书中详细介绍了成本估算、成本预算、成本控制以及成本审计等各个环节。我尤其对作者关于“生命周期成本”的观点产生了共鸣。传统的成本管理往往局限于项目的建设阶段，而生命周期成本则将考虑范围延伸到项目的运营、维护乃至最终的报废阶段，这对于做出更长远、更经济的决策具有重要的指导意义。书中提供的各种成本估算方法，如类比估算、参数估算等，也为我提供了更为多元化的工具来应对不同项目阶段的成本预测需求。

评分☆☆☆☆☆

《工程管理论》的“质量管理”章节，可以说是为我打开了一扇新的大门。在很多人的认知里，质量管理似乎仅仅是检验环节的把关，但这本书让我认识到，质量管理是一个贯穿项目始终的全过程控制。从项目策划阶段的质量策划，到执行过程中的质量保证，再到最终的质量控制，每一个环节都至关重要。作者对“六西格玛”和“精益管理”等先进质量管理理念的介绍，以及如何将其应用到具体的工程管理实践中，让我受益匪浅。书中提到的一些质量工具，例如因果图、帕累托图等，虽然我之前有所耳闻，但在书中的详细讲解和应用场景的描绘下，我才真正理解了它们在分析和解决质量问题时的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于“人力资源管理”的探讨，可以说是直击要害。作者清晰地阐述了在工程项目中，如何进行人力资源规划、团队建设、激励机制设计以及冲突管理。我非常认同书中关于“领导力”和“团队协作”的重要性。一个成功的工程项目，离不开一个高效协作、士气高昂的团队。书中关于如何识别团队成员的优势、如何进行有效的授权以及如何处理团队内部的矛盾，都提供了非常实用的建议。尤其是在复杂的大型项目中，如何将来自不同背景、不同专业的人员拧成一股绳，形成强大的合力，是至关重要的，而这本书在这方面给予了我宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

《工程管理论》在“采购管理”部分的细致讲解，让我看到了项目外包和供应商关系管理的重要性。书中详细介绍了采购计划、招标文件准备、供应商选择、合同管理以及供应商绩效评估等全过程。我特别对作者关于“供应商关系管理”的论述印象深刻，它强调了与供应商建立长期、互信的合作关系，而非仅仅是简单的交易关系。一个良好的供应商关系，不仅能够保证项目物资和服务的及时供应，还能够通过协同创新，为项目带来额外的价值。书中提供的合同类型分析和风险分摊原则，也为我今后在合同谈判中提供了坚实的理论基础。

评分☆☆☆☆☆

整本书读下来，我最深的体会是《工程管理论》并非一本孤立的理论书籍，而是提供了一套完整的“工具箱”和“方法论”，帮助工程项目经理在实践中解决实际问题。作者不仅仅是罗列概念，更是通过大量的案例分析和方法论的细致讲解，将抽象的理论转化为可操作的指南。我特别欣赏书中关于“项目收尾”的论述，这部分常常被项目经理所忽视。从项目最终的验收、文档的归档，到经验教训的总结和团队的解散，每一个环节都有其精妙之处。这本书让我更加清晰地认识到，一个完整的项目生命周期管理，才能真正实现项目的价值最大化。