建设工程总承包项目管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李君主编 著

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• 工程管理
• 总承包
• 项目管理
• 建设工程
• 实务
• EPC
• 工程建设
• 合同管理
• 成本控制
• 风险管理

店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512396531

商品编码：25573038109

出版时间：2017-01-01

作  者:李君 主编 定  价:38 出 版 社:中国电力出版社 出版日期:2017年01月01日 页  数:179 装  帧:平装 ISBN:9787512396531 ●前言
●第1章工程总承包基本概念
●1.1工程项目与项目管理类型
●1.2工程总承包项目
●1.3工程总承包项目管理
●第2章工程总承包项目管理的意义和作用
●2.1工程总承包的基本内涵及政策规定
●2.2工程总承包项目招标投标
●2.3工程总承包项目实施规划
●2.4工程总承包项目管理的意义
●2.5工程总承包项目管理的作用
●第3章工程总承包项目管理目标与组织实施
●3.1工程项目管理相关方的目标和任务
●3.2工程总承包项目实施策略
●3.3工程总承包项目结构与管理流程
●第4章总承包项目管理组织结构与管理流程
●4.1总承包项目管理组织及项目机构设置
●4.2总承包管理的基本任务
●4.3总承包项目职责与工作划分
●4.4总承包项目管理岗位安排
●部分目录

内容简介

本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。 前言
建设工程总承包项目管理一直是建设行业的重要内容。我国自改革开放以来,在工程建设领域,积累了极为丰富的经验,建筑业进入了蓬勃发展的阶段,特别是工程总承包事业呈现勃勃生机,并取得了举世瞩目的成就。
目前,国家加强一带一路(丝绸之路经济带、海上丝绸之路)建设,加快同周边国家和区域基础设施互联互通建设,这些战略将具体化为道路、铁路、航运等基础设施领域的联通项目,这将为中国总承包工程企业带来巨大的市场机会。
住房和城乡建设部先后印发和出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》及《建设工程项目管理试行办法》,阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,这对推进和调整我国勘察、设计、施工、监理企业的经营结构,加快中国建设工程项目管理与国际接轨,必将产生重要和深远的意义。为了更加规范和深化建设工程项目管理,尽快形成和完善一套具有中国特色并与国际惯例接等

卓越构筑：时代脉搏与精益管理 本书并非一本关注于建设工程总承包项目管理实务的教材，而是旨在深刻剖析建筑行业在全球化浪潮与技术革新驱动下，所经历的转型与变革，并从中提炼出前瞻性的管理理念与卓越的运营策略。我们不探讨具体的合同条款、进度控制的细枝末节，亦不沉溺于项目执行层面的操作细节，而是将目光投向更宏观的维度，审视行业发展的宏观趋势，洞察企业在复杂多变的市场环境中如何实现可持续增长与卓越绩效。 引言：潮涌之下，巨变伊始 当今世界，建筑业正经历着前所未有的深刻变革。全球化不仅意味着跨国项目的增多，更意味着技术、人才、信息、资本在全球范围内的流动与融合。数字孪生、人工智能、BIM技术、模块化建造、绿色建材等新兴技术以前所未有的速度渗透并重塑着行业的生产模式与管理逻辑。与此同时，可持续发展理念深入人心，对环保、节能、社会责任的要求日益严苛，迫使企业在追求经济效益的同时，必须肩负起生态与社会的双重使命。 面对这些宏大的时代命题，单凭对项目管理流程的熟稔已不足以应对挑战。企业需要的是一种更具战略性、前瞻性、系统性的管理智慧，能够引领企业穿越周期，抓住机遇，规避风险。本书正是基于这样的洞察，希望为行业内的决策者、管理者以及所有对建筑业未来充满思考的同仁，提供一个全新的视角，一个更广阔的思考平台。 第一篇：行业图景——宏观视阈下的变革与机遇 我们将首先勾勒出当前全球建筑业的宏观图景。这包括： 全球化对行业的影响： 探讨国际产能合作、全球供应链重塑、人才跨国流动等如何改变行业格局。我们将分析大型跨国项目管理的特殊性，以及本土企业如何在全球化竞争中寻觅生存之道并拓展国际市场。这并非关于具体项目的风险评估，而是对地缘政治、文化差异、法律法规等宏观因素如何影响企业战略的探讨。 技术革命的赋能与颠覆： 深入分析数字技术（如大数据、云计算、物联网）在提升效率、优化决策、赋能创新方面的潜力。我们将关注BIM技术如何从设计、施工走向全生命周期管理，以及AI在项目预测、资源优化、风险识别等方面的应用前景。此外，还将审视3D打印、机器人建造等颠覆性技术对传统建造方式的冲击与重塑。 可持续发展的新范式： 剖析绿色建筑、低碳建造、循环经济等理念如何成为行业发展的核心驱动力。本书将探讨企业如何在设计、材料选择、施工过程、运营维护等全环节践行可持续发展，以及ESG（环境、社会、公司治理）原则如何成为衡量企业价值与竞争力的重要标尺。这并非关于具体的绿色建材认证，而是对可持续发展战略对企业整体价值链影响的深入分析。 经济周期与市场波动： 审视宏观经济形势、房地产市场周期、基础设施投资政策等对建筑行业的影响。我们将分析在不同经济环境下，企业如何调整发展战略，如何在周期性波动中保持韧性，并寻找新的增长点。这并非关于具体的市场预测报告，而是对宏观经济因素与行业发展相互作用机理的探讨。 第二篇：企业战略——在变革中锻造核心竞争力 在深刻理解行业变革的基础上，本书将聚焦于企业战略层面，探讨如何在激烈的市场竞争中脱颖而出： 商业模式的创新与演进： 探讨传统EPC、PPP等模式的局限性，以及基于全生命周期服务、数字化解决方案、平台化运营等新型商业模式的兴起。我们将分析企业如何从传统的“建造者”向“综合服务商”转型，如何通过价值链的延伸和整合，提升企业盈利能力与抗风险能力。 组织架构与人才战略： 审视适应数字化、智能化时代需求的组织架构变革，如扁平化管理、敏捷团队、跨部门协作等。同时，我们将深入探讨如何吸引、培养和留住适应新技术的复合型人才，如何建立学习型组织，以及如何通过有效的激励机制激发员工的创新活力。 风险管理的进阶： 从传统的工程风险管理，升华为企业整体的战略风险、市场风险、技术风险、合规风险等多维度的风险管控体系。我们将探讨如何运用大数据和AI工具进行前瞻性风险预警，以及如何建立健全的风险应对与危机管理机制，确保企业稳健运营。 企业文化与价值观的重塑： 强调在转型时期，企业文化作为软实力的重要性。我们将分析如何构建开放、创新、协作、以客户为中心的企业文化，以及如何将可持续发展、社会责任等价值观融入企业血脉，从而赢得社会尊重与市场认可。 第三篇：卓越运营——智慧驱动的绩效提升 在战略的指引下，本书将深入探讨如何通过卓越的运营管理，实现企业绩效的持续提升： 数字化转型与智能决策： 聚焦于如何系统性地推进企业的数字化转型，包括企业级数据平台的建设、智能化分析工具的应用，以及如何基于数据驱动进行战略规划、市场营销、客户关系管理等。我们将探讨如何利用数字技术优化资源配置，提升运营效率，并实现精益化生产。 创新管理与研发投入： 强调创新在驱动行业进步中的关键作用。本书将分析企业如何建立有效的创新激励机制，如何整合内外部资源进行技术研发与产品创新，以及如何将创新成果转化为市场竞争力。 供应链的优化与韧性： 探讨在复杂多变的全球供应链环境中，如何构建具有韧性、高效、可持续的供应链体系。我们将分析如何利用数字化工具实现供应链的透明化与可视化，如何与供应商建立长期战略伙伴关系，以及如何应对供应链中断的风险。 企业社会责任（CSR）与利益相关者管理： 审视企业在追求经济效益的同时，如何积极履行社会责任。我们将探讨如何与政府、社区、客户、员工、股东等多元利益相关者进行有效沟通与协同，如何将CSR融入企业战略与日常运营，从而建立良好的企业公民形象。 并购与战略合作的智慧： 在行业整合与产业升级的大背景下，探讨企业如何通过审慎的并购与灵活的战略合作，实现规模扩张、技术互补、市场拓展等战略目标。我们将分析成功的并购案例，以及其中的关键要素与潜在风险。 结语：迈向未来，共塑行业新格局 本书旨在引领读者跳出微观的项目管理视角，以更广阔的视野、更深刻的洞察，审视当前建筑业面临的挑战与机遇。我们相信，在技术革新、全球化浪潮与可持续发展理念的驱动下，建筑业正迈向一个充满无限可能的新时代。通过不断学习、拥抱变革、聚焦战略、践行卓越运营，每一个企业都将有机会在时代的浪潮中劈波斩浪，书写属于自己的辉煌篇章，共同塑造更加美好的行业未来。 本书适合的对象： 建筑行业企业的董事长、CEO、高层管理者及战略规划人员。 对建筑行业未来发展趋势、技术变革与管理创新有深入研究兴趣的学者、研究人员。 希望提升企业战略思维与运营管理能力的企业决策者与经营者。 关注建筑业转型升级的投资机构、政策制定者以及相关行业从业人员。 本书提供给您的，是开启新视野的钥匙，是锻造核心竞争力的地图，是实现卓越运营的指南。我们期待与您一同，在这个伟大时代的脉搏中，共塑建筑业的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书在成本控制方面的内容，给我留下了非常深刻的印象，它不仅仅是理论的堆砌，更多的是一种实操性的指导。作者非常清楚地认识到，建设工程的成本控制是一项极其复杂且充满挑战的任务，因此，书中提供的策略和方法，都非常贴合实际。它从项目立项之初的成本估算和预算编制，到项目执行过程中的成本核算、成本控制和成本分析，都进行了详尽的阐述。我尤其欣赏的是，书中对“成本估算”的细致讲解。它列举了多种估算方法，例如，类比估算法、参数估算法、自下而上的详细估算法，并分析了各种方法的适用范围和优缺点。在成本预算编制方面，书中强调了与进度计划的紧密结合，指出预算是实现项目成本目标的依据，而进度计划则是实现成本目标的路径。在成本核算方面，书中详细讲解了如何对实际发生的各项费用进行归集、分配和核算，以便及时掌握项目的真实成本状况。让我印象深刻的是，书中关于“成本控制”的章节。它并没有仅仅停留在“节约”的层面，而是强调了通过优化资源配置、提高工作效率、加强合同管理等多种手段，来达到降低成本的目的。书中还提供了多种成本控制的工具和方法，例如，成本偏差分析、盈亏平衡分析以及风险成本的评估。

评分☆☆☆☆☆

在阅读本书关于“合同管理”的章节时，我被其条理清晰的逻辑和详尽的指导所折服。建设工程项目，合同无疑是项目运作的基石，而这本书恰恰在合同管理的各个环节，提供了非常实用的参考。它从合同的签订前的风险评估和合同条款的谈判，到合同的履行过程中的变更管理、索赔管理，再到合同的收尾和争议解决，都进行了全面的论述。我特别欣赏的是，书中对合同类型多样性的介绍。它详细分析了不同合同形式，例如，固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等，在风险分配、价格形成以及激励机制方面的差异，并指导读者如何根据项目特点选择最合适的合同模式。在合同履行过程中，书中重点讲解了合同变更管理。它详细阐述了变更的触发因素、审批流程、证据收集以及对项目成本、进度和质量的影响评估。对于索赔管理，书中提供了非常实用的指导，如何收集和整理索赔证据，如何计算索赔金额，以及如何进行有效的索赔谈判。此外，书中还对合同争议解决机制进行了深入的探讨，包括协商、调解、仲裁和诉讼等，并提供了一些实用的技巧和注意事项。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，初看之下，着实有些朴实无华，甚至可以说略显沉闷。它并没有采用当下流行的那种亮色系或者花哨的插图，只是简单地印着书名和作者信息，背景色也多是偏向稳重的灰白或是淡蓝。但恰恰是这种朴素，在琳琅满目的书架上，反而让我产生了一种别样的好奇。它不像那些营销痕迹过重的书籍，一眼就能看穿其卖点，而是像一位沉默的智者，需要你去主动靠近，去挖掘它内在的价值。我翻开书页，一股淡淡的纸墨香扑鼻而来，这种感觉在如今充斥着电子阅读的时代，显得尤为珍贵。书的纸张厚实而有质感，触感温润，翻阅起来不会轻易产生折痕，这一点对于需要经常查阅的实务类书籍来说，无疑是一个加分项。装订也非常牢固，每一页都像是被精心固定，即便我经常反复翻动，也丝毫没有松散的迹象。封面上的文字，虽然字体不大，但清晰锐利，书名“建设工程总承包项目管理实务”几个字，透着一股专业与严谨。整体而言，从这本书的外在呈现，我能感受到编著者在细节上的用心，这让我对书中内容的品质，充满了初步的期待。它不是那种一眼就能惊艳你的书籍，而是需要你静下心来，细细品味，才能体会到其深沉的力量。这种低调却不失格调的设计，反而让我觉得它更像是真正解决问题的工具书，而非哗众取宠的快餐读物。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书时，我对于其中关于“项目沟通管理”的论述，深感启发。在建设工程这样复杂且涉及多方利益相关者的项目中，有效的沟通无疑是至关重要的。本书并没有将沟通管理简单地理解为“通知”或“汇报”，而是将其提升到了战略层面，强调了沟通在信息传递、利益协调、冲突解决以及决策支持中的核心作用。它首先深入剖析了项目沟通的复杂性，详细列举了项目干系人的多样性，从业主、设计单位、监理单位、分包商、材料供应商，到政府监管部门，以及项目团队内部的各个层级。书中详细阐述了针对不同干系人，需要采取不同的沟通策略和方式，例如，对于业主，需要提供高层次的进展汇报和决策支持；对于施工班组，则需要清晰明确的任务指令和安全指导。在沟通计划的制定方面，本书提供了非常详尽的指导，包括如何确定沟通目标、沟通内容、沟通频率、沟通渠道以及沟通责任人。书中还列举了多种沟通工具的应用，从传统的会议、报告、邮件，到现代的即时通讯工具、项目管理软件的沟通模块，都进行了细致的讲解。我尤其欣赏的是，书中对“倾听”的强调。它指出，有效的沟通不仅仅是“说”，更是“听”，并提供了一些提升倾听技巧的建议，例如，如何捕捉关键信息、如何进行有效的提问、如何理解对方的肢体语言和情绪。此外，书中对冲突管理中的沟通技巧也进行了深入的探讨，提供了化解矛盾、达成共识的实用方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的目录结构，给我留下了深刻的印象。它并非简单地罗列章节标题，而是通过层层递进、逻辑清晰的编排，勾勒出了一幅完整的建设工程总承包项目管理全景图。首先，它从项目启动阶段的那些基础性工作讲起，比如项目目标的设定、可行性研究的要点、以及合同的签订策略，这些都是项目能否顺利进行的关键。我特别注意到，在项目规划这一部分，书中并没有泛泛而谈，而是详细列举了不同类型的项目在规划阶段需要关注的重点，例如涉及市政工程、工业厂房还是商业综合体，其风险点和管理侧重点都有所不同。随后，章节内容自然过渡到项目执行阶段，这部分无疑是本书的核心。它深入剖析了进度管理、成本控制、质量保证、安全管理以及资源调配等一系列实操性极强的环节。我惊喜地发现，书中在讲解这些内容时，并非照搬理论，而是穿插了大量的案例分析和实际操作指导。例如，在讨论进度偏差处理时，它不仅仅讲解了拖期分析的方法，还给出了几种不同情况下的应急预案，甚至连沟通协调的技巧都一一罗列。更让我赞赏的是，它对风险管理和变更管理这两个环节的重视程度。书中专门开辟了章节，详细阐述了风险的识别、评估、应对和监控的流程，以及变更管理过程中如何进行审批、记录和影响评估。这种细致入微的划分，充分体现了作者对项目管理复杂性的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

当我深入阅读书中关于“项目风险管理”的章节时，我被它系统而全面的分析框架所吸引。这本书并没有将风险管理仅仅停留在理论层面，而是将其视为项目成功的关键驱动因素，进行了细致的剖析。它首先从风险的识别入手，列举了在建设工程总承包项目不同阶段可能出现的各类风险，从宏观的政策法规变化、市场经济波动，到具体的自然灾害、技术难题、人为失误等等，可谓是包罗万象。更难能可贵的是，书中还提供了一些实用的风险识别工具和方法，比如头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析在项目风险识别中的应用，以及如何通过对历史项目的回顾来挖掘潜在风险。在风险评估环节，作者并没有满足于定性的描述，而是详细介绍了如何运用定量的风险评估方法，如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等，来量化风险发生的概率和可能造成的损失。这对于项目经理来说，无疑是极具价值的决策依据。接着，书中重点阐述了风险应对策略的制定，包括风险规避、风险转移（如保险、分包）、风险减轻和风险接受等。对于每一种策略，书中都给出了具体的实施步骤和注意事项，甚至还附带了一些可供参考的合同条款范例。最后，风险的监控和控制也是一个重要的篇章，它强调了风险管理不是一次性的工作，而是一个贯穿项目始终的动态过程，需要持续的跟踪、评估和调整。书中提供了一些风险报告的模板和沟通机制的建议，帮助项目团队有效地应对不断变化的风险环境。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅本书关于“项目质量管理”的章节时，我深刻体会到其严谨性和实用性。它并没有将质量管理仅仅理解为“检查与验收”，而是将其视为一个贯穿项目全生命周期的系统工程。书中的论述，从项目启动阶段的质量策划，到设计、采购、施工、试运行等各个阶段的质量控制，再到项目交付后的质量保证，都进行了详尽的阐述。我特别注意到，书中对“质量策划”的重视。它详细讲解了如何根据项目特点、合同要求以及相关标准，制定详细的质量目标、质量标准、质量检查计划以及质量改进措施。这不仅仅是简单的文档编写，而是对项目质量风险的提前预判和控制。在质量控制方面，本书深入剖析了各个环节的具体措施，例如，在设计阶段如何进行设计交底和设计审查，在采购阶段如何对材料和设备进行供应商评估和进场检验，在施工阶段如何进行过程质量控制、隐蔽工程验收以及关键工序的质量检查。书中还穿插了大量的图表和流程图，直观地展示了各项质量控制活动的具体操作方法。让我印象深刻的是，书中对“质量保证”的论述。它强调了建立健全质量管理体系的重要性，包括质量责任制、质量奖惩制度、内部审核以及外部认证等。书中还提供了一些质量管理工具的应用，例如，质量管理评审、过程能力分析、因果图（鱼骨图）等，帮助项目团队识别和解决质量问题。

评分☆☆☆☆☆

我一直对工程项目的进度管理充满了好奇，而这本书在这方面的论述，则给了我非常清晰和深刻的认知。它并没有止步于简单地介绍甘特图或关键路径法，而是将进度管理上升到了一个更加系统化和精细化的层面。从项目启动初期的整体进度策划，到施工过程中的详细进度计划编制，再到动态的进度监控和偏差分析，书中的内容环 সমন্বিত（shènbǎo，协调）而全面。我尤其喜欢它在进度计划编制这一部分，详细讲解了如何根据项目的具体特点，选择合适的进度计划编制方法，例如，对于复杂的大型项目，如何运用网络图技术；对于周期性强的项目，如何运用滚动计划。书中还对工作分解结构（WBS）在进度管理中的应用进行了详细阐述，强调了将其与进度计划的有机结合，才能真正做到任务的细化和责任的明确。在进度控制方面，本书提供了非常实用的工具和方法，例如，挣值管理（EVM）的应用，通过对已完成工作的成本、进度和范围的综合分析，来预测项目的未来绩效。书中还详细讲解了如何进行进度偏差的分析，找出导致延误的关键因素，并提供了多种应对策略，从调整资源配置、优化施工方案，到加强协调沟通，都给出了具体的建议。此外，书中还强调了进度报告的规范性，如何清晰、准确、及时地向各方传达项目进度信息，以便及时做出决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“项目团队建设与管理”方面的论述，让我受益匪浅。它清晰地认识到，再完善的流程和再先进的技术，也需要依靠一个高效协作的团队来执行。书中并没有简单地将团队建设视为“招募人手”，而是将其提升到了一个战略性的层面，强调了团队成员的角色定位、能力培养、激励机制以及冲突管理。我尤其欣赏的是，书中对团队组建的详细指导。它分析了不同项目阶段所需的团队成员构成，以及如何根据项目需求，进行人员的招聘、选拔和配置。在团队协作方面，书中强调了建立清晰的沟通渠道和信息共享平台的重要性，并提供了一些促进团队成员之间有效沟通和协作的工具和方法。对于团队激励，书中提供了多种激励方式的参考，例如，物质激励（奖金、绩效工资）、精神激励（表彰、晋升机会）以及职业发展机会，并强调了如何根据团队成员的个体需求，采取个性化的激励措施。在团队冲突管理方面，书中详细阐述了冲突的根源，以及如何运用有效的沟通技巧和协商策略，来化解矛盾，达成共识。

评分☆☆☆☆☆

在阅读了关于“项目收尾与后评估”的章节后，我深刻认识到，一个建设工程项目的成功，并不仅仅在于项目的顺利竣工，更在于其后续的经验总结和价值传承。这本书将项目收尾视为一个独立且重要的阶段，而非草草了事的收尾工作。它详细讲解了项目收尾的各项具体任务，例如，工程的最终验收、合同的结算、文件的归档、设备的移交以及人员的撤离等。我特别欣赏的是，书中对“项目后评估”的重视。它认为，项目后评估是提升项目管理水平、积累项目经验、避免未来重复犯错的关键环节。书中详细阐述了项目后评估的流程和方法，包括如何收集项目数据、如何进行绩效分析、如何识别项目中的成功因素和不足之处，以及如何形成具有建设性的改进建议。书中还提供了一些项目后评估报告的模板，指导读者如何系统地记录和总结项目的经验教训。此外，书中还强调了知识管理在项目收尾阶段的重要性，如何将项目过程中积累的宝贵经验和知识，转化为组织的集体财富，为未来的项目提供借鉴。