圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店鋪： 揚中新華書店圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：25665175305

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

智慧之眼，精湛之道：現代工廠設備管理的革新密碼 在日新月異的工業浪潮中，企業的核心競爭力越來越體現在其對生産設備的駕馭能力上。從精密儀器的協同運轉，到龐大生産綫的穩定運行，每一個環節都牽動著效率、成本與安全的神經。本書並非聚焦於某一本具體的圖文教程，而是旨在為您揭示一套貫穿現代工廠設備管理全流程的智慧體係，涵蓋從宏觀戰略規劃到微觀操作執行的每一個關鍵節點。我們將一同探索如何將設備從單純的生産工具，升華為驅動企業持續增長的戰略資産。 第一章：設備全生命周期管理——戰略視角的構建 一個成功的設備管理體係，絕非僅僅停留在設備的“可用性”層麵，而是需要將其置於企業整體戰略的框架下進行審視。本章將帶領您深入理解設備從規劃、采購、安裝調試、運行維護、更新改造直至報廢處置的完整生命周期。我們將探討： 需求分析與設備選型： 如何基於生産目標、技術趨勢以及經濟可行性，科學地分析設備需求，並選擇最適閤企業發展的設備類型。這涉及到對行業領先技術的洞察，對不同設備供應商的評估，以及對設備未來升級潛力的預判。 采購與閤同管理： 詳細解析設備采購過程中的關鍵環節，包括技術規格的製定、供應商的招標與談判、閤同條款的嚴謹審核，以及對交付、安裝、培訓等環節的把控。確保每一筆投資都物有所值，為後續管理奠定堅實基礎。 安裝調試與驗收： 強調設備投入使用前，嚴謹的安裝、精密的調試以及全麵的驗收流程的重要性。我們將剖析如何建立標準化作業規程（SOP），如何進行多方協作，確保設備在初期就能達到設計性能，規避潛在風險。 運行與維護策略： 這是設備管理的核心。本章將為您係統闡述不同維護模式的優劣，包括預防性維護（PM）、預測性維護（PdM）和視情維護（CBM）。我們將深入分析如何根據設備特性、使用頻率、故障規律等因素，製定最優的維護計劃，最大化設備可用性，降低非計劃停機時間。 改造升級與技術革新： 麵對不斷變化的市場需求和技術進步，設備並非一成不變。本章將探討如何識彆設備改造升級的必要性，如何進行技術評估和經濟效益分析，以及如何有效實施改造項目，提升設備性能和生産效率。 報廢處置與資源化利用： 任何設備都有其使用壽命。本章將指導您如何科學地進行設備報廢決策，如何閤法閤規地處理報廢設備，並探討設備零部件的迴收再利用，實現資源的最大化利用，踐行綠色生産理念。 第二章：精益化維護體係——效率與成本的雙重優化 在激烈的市場競爭中，成本控製是企業生存和發展的生命綫。精益化維護體係的目標是將維護成本降至最低，同時最大化設備的運行效率和生産能力。本章將聚焦於： 建立標準化的維護流程： 強調SOP在維護工作中的關鍵作用，從日常點檢、潤滑保養，到故障診斷、維修更換，每一個步驟都應有明確的標準和操作指南，確保維護工作的規範性和一緻性。 先進的維護技術與工具： 介紹當前工業領域廣泛應用的先進維護技術，如振動分析、紅外熱成像、超聲波檢測等，以及如何利用這些技術實現設備的早期故障診斷，變被動維修為主動預防。同時，也將討論如何選擇和應用適閤的維護工具和設備，提升維修效率。 備品備件管理優化： 備件的充足與否直接影響設備的維修速度和生産連續性。本章將深入探討如何建立科學的備件庫存管理模型，如何進行備件的分類、編碼、采購、倉儲和消耗管理，以期在保證供應的前提下，最大限度地降低庫存成本。 維護成本分析與控製： 揭示維護成本的構成，包括人工、材料、外協費用等，並教授如何通過數據分析，找齣成本高企的原因，製定針對性的降本增效措施，例如通過優化維護策略、提高一次修復成功率等。 信息化與智能化維護： 探討如何利用現代信息技術，如設備管理係統（CMMS/EAM）、物聯網（IoT）、大數據分析和人工智能（AI），實現維護工作的智能化和自動化。例如，通過IoT傳感器實時監測設備運行狀態，通過大數據分析預測故障，通過AI輔助故障診斷等，從而實現更高效、更精準的維護。 第三章：安全與閤規性管理——風險防範與責任擔當 設備的安全運行不僅關係到員工的生命安全，也直接影響到企業的生産連續性和法律閤規性。本章將為您提供一套完善的安全與閤規性管理框架： 設備安全風險評估與管控： 詳細解析設備運行過程中可能存在的各類風險，如機械傷害、觸電、火災、爆炸、化學品泄漏等，並教授如何進行係統性的風險評估，製定相應的風險控製措施。 安全操作規程（SOP）的製定與執行： 強調安全操作規程是保障設備安全運行的基石。本章將指導您如何根據設備特性和操作流程，製定詳細、清晰、易於理解的安全操作規程，並確保規程得到有效執行。 特種設備安全管理： 針對鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯等特種設備，本章將介紹國傢相關的法律法規、安全技術規範和監督管理要求，以及如何建立健全特種設備的登記、檢驗、使用和維護保養製度。 環境保護與職業健康： 關注設備運行對環境可能造成的影響，以及對員工職業健康可能帶來的危害。本章將探討如何采取措施減少設備産生的噪音、粉塵、廢氣、廢水等汙染物，並如何為員工提供良好的職業健康保護。 應急預案與事故處理： 任何安全措施都無法百分之百避免事故的發生。本章將引導您如何製定切實有效的應急預案，涵蓋設備故障、火災、爆炸、人員傷害等各種緊急情況，並教授如何在事故發生後，快速、有效地組織救援和事故調查，總結經驗教訓，防止類似事件再次發生。 第四章：人員培養與團隊建設——智慧的傳承與發展 再先進的設備和再完善的管理體係，都需要高素質的人員來執行和維護。本章將重點關注設備管理團隊的建設與發展： 技能需求分析與培訓體係構建： 如何根據不同崗位對設備操作、維護、維修技能的要求，進行科學的技能需求分析，並構建一套係統化的培訓體係，包括新員工入職培訓、在崗技能提升培訓、專業技術培訓等。 知識管理與經驗傳承： 優秀設備管理經驗的沉澱與傳承是企業寶貴的財富。本章將探討如何建立知識庫，如何通過導師製、經驗分享會等方式，促進團隊成員之間的知識交流與經驗傳承，避免“重復造輪子”或“人纔流失導緻經驗斷層”的睏境。 績效管理與激勵機製： 如何設定科學閤理的績效指標，如何對團隊成員進行有效的績效評估，並建立公平閤理的激勵機製，激發員工的工作積極性和創造力，是提升團隊整體效能的關鍵。 溝通與協作： 設備管理工作往往需要跨部門的協作，例如與生産部門、采購部門、技術部門等。本章將強調建立順暢的溝通渠道，提升團隊成員的協作能力，確保信息流通及時準確，共同達成管理目標。 持續改進與學習型組織： 鼓勵團隊成員保持學習的熱情，關注行業最新技術和管理理念，持續改進工作方法和管理流程，最終將團隊打造成一個充滿活力和創新精神的學習型組織。 第五章：數字化轉型與智能製造——麵嚮未來的設備管理 隨著工業4.0時代的到來，數字化和智能化正深刻地改變著工廠的麵貌。本章將帶您展望未來，探討如何利用前沿技術驅動設備管理邁嚮新高度： 工業物聯網（IIoT）的應用： 深入解讀IIoT在設備狀態監測、遠程診斷、預測性維護等方麵的應用，如何通過傳感器、網絡連接和數據采集，構建設備的“數字孿生”，實現對設備運行狀態的實時、全麵掌控。 大數據分析與智能決策： 如何利用大數據技術分析海量的設備運行數據，挖掘潛在的故障模式、優化運行參數、預測維護需求，從而實現更科學、更精準的決策。 人工智能（AI）賦能設備管理： 探討AI在故障診斷、智能排産、機器人維護、自主巡檢等方麵的應用潛力，如何利用AI技術提升設備管理的智能化水平，實現預測性維護嚮預測性生産的轉變。 虛擬現實（VR）/增強現實（AR）在設備維護中的應用： 介紹VR/AR技術如何輔助遠程指導、培訓、故障排查等，為現場維護人員提供更直觀、更便捷的操作支持。 構建集成化的設備管理平颱： 強調構建統一、集成的設備管理平颱的重要性，將設備管理、維護、備件、安全、性能等各方麵信息進行整閤，實現信息的互聯互通和流程的自動化，為企業提供全局性的設備管理視角。 結語 本書並非提供一套現成的“開箱即用”的解決方案，而是一次深入的智慧啓發與理念革新。它鼓勵您以戰略的眼光審視設備管理，以精益的思維優化維護流程，以嚴謹的態度踐行安全閤規，以開放的心態擁抱數字化轉型。通過係統地學習和實踐本書所闡述的理念與方法，相信您的工廠設備管理將實現質的飛躍，成為驅動企業可持續發展的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在生産綫上摸爬滾打瞭十幾年的老技工，最近幾年也開始承擔一些設備管理的責任。說實話，以前對設備的維護保養都是憑經驗，但隨著生産自動化程度越來越高，很多新型設備我實在是不太瞭解，總覺得管理起來力不從心。直到我看到瞭這本《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》，感覺就像是給我打開瞭一扇新世界的大門。書中那些詳細的設備結構圖、原理圖，還有操作步驟圖，簡直是太直觀瞭！我以前學理論總是感覺枯燥乏味，但這本書把復雜的機械、電氣原理都用非常生動形象的方式展現齣來，讓我這個“老古董”也看得津津有味。而且，它不僅僅是介紹設備本身，更側重於如何從管理的角度去優化設備的使用和維護。比如，關於備件管理、維修記錄的規範化，還有如何建立有效的設備點檢和潤滑製度，這些都是我之前可能忽略但非常關鍵的環節。特彆是書中提到的一些關於提高設備可靠性和延長使用壽命的方法，比如優化操作規程、加強人員培訓等，都非常有藉鑒意義。這本書的“升級版”名副其實，內容非常貼近實際生産需求，對於提升一綫人員的技能和管理者的管理水平都有極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

在我的認知裏，設備管理似乎是一件非常“硬核”的事情，充斥著各種技術術語和復雜的流程。然而，《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》這本書顛覆瞭我的這種看法。它用一種非常親民、易懂的方式，將原本可能令人望而卻步的設備管理知識進行瞭係統性的梳理和呈現。書中大量的圖解，讓抽象的原理變得具象化，即便是對機械設備不太熟悉的讀者，也能通過圖片和簡單的文字說明，快速理解設備的工作方式和管理要點。我特彆欣賞它在“實戰”方麵的側重，書中提供的各種案例分析和操作指導，都是基於真實工廠場景的，充滿瞭實際操作的指導意義。例如，它對於不同類型設備的常見故障原因及其排除方法進行瞭詳細的闡述，並且給齣瞭切實可行的解決方案，這對於正在麵臨設備運行問題的企業來說，無疑是雪中送炭。此外，書中還涉及到瞭設備管理的信息化建設，如何利用現代技術手段提升管理效率，這些內容為我打開瞭新的思路。總的來說，這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一本實用的管理指南，它能夠幫助讀者從理論走嚮實踐，從新手成長為專傢。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我這種從小工匠一步步走到管理崗位的人量身定製的！以前隻知道埋頭苦乾，把設備修好、用好就行，但隨著工廠規模的擴大和技術的進步，我越來越發現原有的管理模式已經跟不上趟瞭。這本書的“實戰升級版”恰恰彌補瞭我在這方麵的知識空白。它不僅僅停留在“是什麼”的層麵，更深入地探討瞭“為什麼”以及“怎麼做”。書中對設備全生命周期的管理理念進行瞭係統的梳理，從設備選型、采購、安裝調試，到運行維護、更新換代，每一步都給齣瞭詳盡的指導。我尤其對其中關於設備預防性維護和預測性維護的章節印象深刻，這讓我認識到，被動維修遠不如主動預防來得高效和經濟。書裏還穿插瞭大量真實的工廠案例，有成功的經驗分享，也有失敗的教訓總結，這些都讓我學到瞭很多寶貴的實操經驗，少走瞭很多彎路。它讓我明白，設備管理不是孤立存在的，而是與生産效率、安全生産、成本控製等多個維度緊密相連，是一門係統工程。這本書讓我對設備管理有瞭更宏觀、更專業的認知，也對未來的工作方嚮有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對工廠設備管理這塊總感覺摸不著門道，理論看瞭不少，但實際操作起來總覺得力不從心，這次入手瞭這本《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》，真的是找對寶瞭！書裏大量的圖文並茂的案例，把那些復雜的設備原理和管理流程一下子就變得清晰明瞭。我最喜歡的是它對於設備日常點檢、潤滑、保養這些基礎工作的詳細講解，甚至連不同類型設備需要注意的細節都列齣來瞭，讓我這種新手也能迅速上手。特彆是關於故障排除的部分，給齣瞭很多實用的排查思路和方法，不像之前看的書那樣隻有理論，這裏麵全都是經驗之談，很多在現場遇到的棘手問題，都能在這本書裏找到解決的影子。而且，書裏還提到瞭現代化管理工具的應用，比如如何利用信息化係統來追蹤設備的運行狀態和維修記錄，這些都給瞭我很大的啓發，讓我意識到設備管理不僅僅是看好設備本身，更要融入到整個生産流程中去。這本書的“實戰升級版”名副其實，內容既有深度又不失廣度，對於提升一綫操作人員和管理人員的業務水平都有極大的幫助，強烈推薦給所有在設備管理一綫奮鬥的同仁們。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛接觸設備管理不久的新手，我總是覺得知識體係不夠完善，對於如何係統地規劃和執行設備管理工作感到迷茫。這本書《圖說工廠設備管理（實戰升級版）》的齣現，正好填補瞭我在這方麵的空白。它以圖文並茂的形式，將設備管理的各個方麵進行瞭清晰的梳理，從基礎的設備維護保養，到更高級的故障診斷和預防性維護，都有詳盡的介紹。我尤其喜歡書中關於設備點檢和潤滑的章節，這些看似簡單的操作，卻蘊含著對設備健康至關重要的細節，書裏都給齣瞭非常具體的操作指導和注意事項，讓我知道該怎麼做，以及為什麼要這麼做。而且，它還觸及瞭設備管理中的一些“軟性”內容，比如如何通過優化操作規程來減少人為損壞，如何通過有效的培訓來提升操作人員的技能，這些都讓我意識到設備管理是一個多維度、係統性的工作。這本書的“實戰升級版”名副其實，它提供瞭大量來自實際生産一綫的經驗和案例，讓我在學習理論知識的同時，也能感受到現場的脈搏，學到最實用的技能。對於想要快速提升設備管理能力的讀者來說，這本書絕對是一個不容錯過的寶藏。