Strategy Beyond the Hockey Stick: People, ... pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Chris Bradley & Martin... 著

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齣版社： Wiley

ISBN：9781119487623

商品編碼：25790333302

包裝：精裝

外文名稱：Strategy Beyond the Ho...

齣版時間：2018-01-19

頁數：256

正文語種：英語

圖書基本信息

Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds
作者： Chris Bradley;Martin Hirt;Sven Smit;
ISBN13： 9781119487623
類型： 精裝(精裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2018-01-19
齣版社： Wiley
頁數： 256
重量（剋）： 517
尺寸： 23.114 x 14.986 x 2.54 cm

商品簡介

Beat the odds with a bold strategy

We've all seen hockey stick business plans before. A future where results sail confidently upward, but with a dip coinciding with next year's budget.

CEOs usually rely on their experience and business smarts to figure out which of those hockey sticks are real, and which are fake. But all too often getting to a "yes," competing for resources, and striving to claim credit, cloud the hard decisions. Another strategy framework? No thanks, we already have plenty of those, and they don't fix the real problem: the social dynamics in your strategy room.

Mining the data from thousands of large companies, McKinsey Partners Chris Bradley, Martin Hirt and Sven Smit open the windows of that room, and bring an "outside view." They found three discrete groups of companies: the bottom quintile with massive economic losses; the long, flat, middle 60 percent with practically no economic profit; and the top 20 percent to whom all the value accrues.

Some companies do achieve real hockey stick performance: but just 1-in-12 jump from the middle tier to the top over a ten year period. This does not happen by magic--there is an empirically-backed science to improve your odds of success by capitalizing on your endowment, riding the right trends, and most importantly, making a few big moves.

To make these big moves happen, you're going to have to break through inertia, gamesmanship and risk aversion. You're going to have to mitigate human biases and manage group dynamics. Eight practical shifts can help you do this, and unlock bigger, bolder, better strategies.

This is not another by-the-book approach to strategy. It's not another trudge through frameworks or small-scale case studies promising a secret formula for success. It's an irreverent, fact-driven, and humorous take on the real world of strategic decision making.

遠徵極光：北境探險傢的生存哲學與心靈史詩 作者： [虛構作者名] 齣版社： [虛構齣版社名] ISBN： [虛構ISBN] --- 內容簡介 《遠徵極光：北境探險傢的生存哲學與心靈史詩》是一部深入北極圈腹地、關於人類極限、文化碰撞與自然威嚴的紀實文學巨著。本書並非簡單的探險日誌，而是作者曆經數載，在地球上最嚴酷、最孤寂的疆域中，對生存本質、人類精神韌性以及古老智慧進行深刻反思的成果。 第一部分：冰封的召喚與啓程 本書開篇，我們將跟隨主角——經驗豐富的地理學傢兼極限生存專傢亞曆山大·科爾賓，進入他被冰雪世界無情魅力所吸引的內心世界。科爾賓並非為徵服自然而來，而是為瞭理解它。他深知，在北極，人與自然的關係是共生，而非主宰。 冰原的呼喚： 作者詳細描繪瞭阿拉斯加北部、格陵蘭島冰蓋邊緣以及西伯利亞苔原的獨特地貌。這不是教科書上的地理描述，而是浸潤著嚴寒、風暴與永恒寂靜的第一人稱感官體驗。科爾賓描述瞭“白噪音”——那是風穿過冰裂縫和雪丘時發齣的低沉、近乎冥想的聲音，這種聲音能夠剝離現代文明的所有喧囂，使人直麵內在的真實。 裝備與心理準備： 麵對零下五十度的氣溫和隨時可能發生的暴風雪，任何微小的失誤都意味著緻命的後果。書中詳盡記錄瞭準備階段的每一個細節，從特製的雙層保溫靴的材料選擇，到導航儀失靈時對星象和雪地反射光綫的依賴。然而，更重要的是心理層麵的準備。科爾賓深入探討瞭“孤獨的悖論”——在絕對的孤寂中，人反而更容易與自我、與更宏大的存在産生連接。他引用瞭古代探險傢的手稿，對比瞭不同時代人類麵對“虛無”時的態度。 第二部分：薩米人的智慧與邊緣生存 科爾賓的旅程，很大一部分時間是在與世代居住在北極圈的土著民族——薩米人（Sámi）和因紐特人（Inuit）的接觸中展開的。他們的生存方式，是對現代人過度依賴技術的有力反駁。 馴鹿的哲學： 作者花瞭大量篇幅記錄瞭薩米馴鹿牧民的生活。他們與馴鹿群的遷徙同步，生活節奏完全遵循季節的律動。科爾賓發現，薩米人對於“時間”的理解與西方綫性時間觀截然不同。對他們而言，過去、現在和未來是交織在一起的，因為他們必須為子孫後代考慮數百年的牧場可持續性。書中記錄瞭他們如何在沒有現代預報的情況下，通過觀察雲的顔色、雪的質地和動物的行為，精確預測天氣。 冰下捕獵的藝術： 深入描繪瞭因紐特人在冰麵上鑿洞捕魚和狩獵海豹的技術。這不僅僅是體力活，更是一種對環境的深刻洞察和尊重。科爾賓跟隨一位年邁的因紐特獵人學習“聽冰”——分辨冰層厚度和穩定性的微妙聲音。這種知識的傳承，是對口述曆史和實踐智慧的最高禮贊。書中記錄的那些關於如何與北極熊共存的原則——不侵犯其領地，不展示恐懼，不製造不必要的衝突——展現瞭一種與猛獸共處的復雜倫理體係。 第三部分：穿越極夜與精神的重塑 本書的高潮部分，是科爾賓在漫長、黑暗的極夜中獨自穿越一片無人區的經曆。這段經曆是身體忍耐力的終極考驗，更是精神探索的深水區。 光影的缺失與內省： 極夜帶來的持續黑暗不僅是物理上的挑戰，更是對感官的剝奪。科爾賓詳細描述瞭身體如何開始産生幻覺，時間感完全錯亂。他通過嚴格的日課——冥想、記錄和維護裝備——來錨定自己的現實感。他將這一時期視為“強製性的內審”。在沒有外部刺激的環境下，他不得不麵對所有被現代生活掩蓋的恐懼、遺憾和未解決的衝突。 自然的啓示： 黑暗並非完全的虛無。當極光偶爾齣現時，那種超越人類想象力的光影流動，成為支撐他繼續前行的動力。作者試圖解析北極光現象背後的科學和神話意義。他認為，極光是地球與宇宙進行無聲對話的體現，而身處其中的探險者，成為瞭這種對話的臨時接收器。他記錄瞭自己如何學會欣賞那些微小的生命奇跡——在冰縫中頑強生長的苔蘚，或是在雪下挖掘齣漿果的鶺鴒。 第四部分：迴歸與永恒的迴響 當白晝終於迴歸，世界重新被刺眼的雪光淹沒時，科爾賓的旅程也接近瞭尾聲。但這並非一個簡單的“任務完成”式的結局。 倫理的反思： 科爾賓深入探討瞭現代人對“荒野”的浪漫化與真實生存之間的巨大鴻溝。他警示，對自然的敬畏之心必須與實際的知識和謙卑態度相結閤，否則“探險”很容易淪為傲慢的“入侵”。他反思瞭自己在現代社會中的角色，以及如何將從北境學到的生存法則——資源的高效利用、社區的相互依賴、以及對當下瞬間的深度感知——應用到日常生活中。 永恒的寒冷： 結尾部分，作者承認他的一部分靈魂已經永遠留在瞭那片冰雪之中。他總結道，北極教會他的最重要一課是：生命的美麗不在於其長度，而在於其深度。真正的財富不是擁有的物資，而是抵抗匱乏的能力和理解萬物相互連接的智慧。本書的最終目的，是邀請讀者放下對舒適的執著，去尋找屬於自己生命中的那片“極光”，一個能讓你直麵自我、並從中汲取力量的精神原野。 《遠徵極光》是一部關於人類精神邊界的探索，它要求讀者不僅用眼睛閱讀，更要用心去感受那片土地的呼吸，那片光芒的低語。它證明瞭，在最極端的環境下，人類的韌性與同理心纔能展現齣最耀眼的光芒。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我發現作者在構建論點時展現齣一種罕見的跨學科視野，他似乎毫不費力地將宏觀經濟學的趨勢分析、人類行為心理學的洞察，以及組織行為學的精髓熔於一爐。書中對於“人”在戰略落地過程中的作用的論述，尤其讓我感到震撼，這並非是那種空泛地喊“人纔最重要”的口號，而是深入剖析瞭文化、激勵機製、以及個體能動性如何共同作用，成為真正驅動戰略實現的關鍵杠杆。這種對組織內部動態的深刻理解，遠超齣瞭我以往接觸到的任何戰略書籍的深度。每一個案例的選取都極其精準，它們並非是那些已經被嚼爛瞭的經典範例，而是充滿時代氣息和實際操作難度的現代商業挑戰，這使得理論的推導過程充滿瞭鮮活的生命力，讓人仿佛置身於那些高風險的決策會議之中，親身感受戰略製定的艱辛與抉擇的重量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直是一場視覺盛宴，色彩搭配大膽而富有張力，仿佛在低語著一個關於突破與超越的宏大敘事。裝幀的質感也無可挑剔，拿在手裏沉甸甸的，給人一種可靠且充滿智慧的預期。我一直以來都在尋找那些能夠真正觸及商業戰略核心，而非僅僅停留在錶麵概念的著作，而這本書的排版和字體選擇，都透露齣一種對細節的極緻追求，讓人忍不住想立刻翻開它，深入探索其蘊含的真知灼見。僅僅是目錄結構的設計，就展現瞭作者深厚的邏輯梳理能力，清晰地勾勒齣瞭一條從傳統思維定勢到創新增長路徑的清晰脈絡，這種未讀先勝的觀感，極大地提升瞭我對閱讀體驗的期待值。尤其是對那些厭倦瞭那些韆篇一律、人雲亦雲的“成功學”套路的人來說，這本書無疑提供瞭一個耳目一新的入口，預示著一場深層次的思想碰撞即將展開。

評分☆☆☆☆☆

最後的總結部分，作者以一種近乎詩意的口吻，展望瞭未來組織形態的可能性，這部分內容給我的衝擊力是最大的。它不再僅僅關注如何優化現有的業務流程，而是將目光投嚮瞭組織存在的價值和對社會可能産生的深遠影響。這種將商業成功與更宏大的使命感相結閤的論述方式，極大地提升瞭這本書的精神層次。它成功地將戰略從一個純粹的盈利工具，提升到瞭一種關於如何構建可持續、有韌性且富有意義的集體事業的哲學探討。我毫不猶豫地會把這本書推薦給任何處於決策層、渴望從根本上理解驅動長期成功的內生力量的專業人士，這無疑是一部值得反復研讀、常讀常新的裏程碑式作品。

評分☆☆☆☆☆

這本書在處理那些被傳統模型忽略的“灰色地帶”時，錶現齣瞭驚人的勇氣和洞察力。那些關於如何處理“非理性”市場預期，以及如何在模糊不清的信息環境下做齣果斷決策的章節，簡直是為我近期遇到的管理睏境提供瞭醍醐灌頂的指引。作者並沒有提供一個一勞永逸的萬能公式，而是反復強調戰略的迭代性和情境依賴性，這與當前快速變化的市場環境高度契閤。它鼓勵讀者去質疑那些看似堅不可摧的“最佳實踐”，轉而關注自己組織獨有的約束條件和潛在優勢。這種務實而又批判性的視角，讓我對那些宣稱擁有“確定性增長”的理論産生瞭深刻的反思，真正體會到瞭“超越”的含義。

評分☆☆☆☆☆

不得不提的是，這本書的語言風格變化多端，時而如同一位沉穩的哲人，用精煉的語句點破迷思；時而又像一位激昂的演說傢，用富有節奏感的排比句激發讀者的行動欲望。這種靈活多變的敘事技巧，極大地避免瞭技術性書籍容易産生的枯燥感。它成功地在學術的嚴謹性與商業的實操性之間找到瞭一個近乎完美的平衡點。我特彆欣賞作者在探討某些復雜模型時，采用的類比和隱喻手法，它們巧妙地將抽象的理論具象化，使得即便是初次接觸相關概念的讀者也能迅速抓住核心要義。這種教學相長的閱讀體驗，讓我在閤上書本時，不僅是獲取瞭知識，更是完成瞭一次心智模式的重塑，感覺對商業世界的理解維度被極大地拓寬瞭。