具體描述
內容介紹
《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》以非技術背景産品經理學習技術為主題，將技術知識以簡單並且易於理解的方式講述齣來，幫助非技術背景産品經理瞭解技術、學習技術，旨在幫助産品經理高效地與技術人員進行溝通與閤作，避免不懂技術帶來的睏擾。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》主要內容圍繞産品經理需要瞭解的互聯網基礎技術知識展開，涉及客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。同時，J産品經理需具備的一些軟實力，例如溝通能力和解決問題的能力進行瞭詳細介紹。另外，對産品經理必懂的運營“技術”做瞭詳細闡述。 《産品經理必懂的技術那點事兒：成為全棧産品經理》適閤非技術背景的産品經理、設計師、運營、市場等互聯網崗位的讀者閱讀，也適閤想瞭解産品經理工作及準備從其他職能轉型為産品經理的讀者閱讀。
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産品經理入門書。
係統梳理産品經理必懂技術知識脈絡：常用技術概念、客戶端、服務器端、數據庫及一些數據處理知識。
瞭解它們是什麼、位於哪個層次、有什麼作用、如何在設計上進行調整應對。
從産品設計方法論和運營層麵補充産品經理的能力模型。
産品經理職業規劃發展觀。
目錄
1 産品思維與技術思維 1 1.1 産品經理為什麼要懂技術 1 1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3 1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5 1.4 工程師的思考方式：工程思維 7 1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8 1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8 1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11 1.8 本章小結 13 2 互聯網技術與産品 15 2.1 互聯網技術發展史 15 2.2 互聯網産品發展史 16 2.3 互聯網開源社區和技術 17 2.4 互聯網産品技術架構 22
1 産品思維與技術思維 1
1.1 産品經理為什麼要懂技術 1
1.2 産品經理和工程師分彆是乾什麼的 3
1.3 産品設計中需要注意的技術邊界 5
1.4 工程師的思考方式：工程思維 7
1.5 入門産品經理的思考方式：功能思維 8
1.6 高階産品經理的思考方式：産品思維 8
1.7 産品經理必須迴答的8個問題 11
1.8 本章小結 13
2 互聯網技術與産品 15
2.1 互聯網技術發展史 15
2.2 互聯網産品發展史 16
2.3 互聯網開源社區和技術 17
2.4 互聯網産品技術架構 22
2.5 移動互聯網技術的特點 24
2.6 下一代互聯網産品 25
2.7 下一代互聯網産品經理 26
2.8 本章小結 26
3 産品經理學編程 28
3.1 産品經理為什麼要學編程 28
3.2 主流編程語言介紹 30
3.3 編程語言中的數據類型 31
3.4 編程語言中的邏輯結構 37
3.5 數據的組織方式：數據結構 42
3.6 什麼是程序 46
3.7 程序的Z小執行單元 46
3.8 程序與産品功能之間的關係 47
3.9 本章小結 48
4 産品經理學數據庫 50
4.1 産品經理為什麼要學數據庫 50
4.2 關係型數據庫 51
4.3 非關係型數據庫 58
4.4 數據存儲與恢復 60
4.5 從數據角度看産品設計 61
4.6 本章小結 62
5 産品經理學客戶端技術 63
5.1 産品經理為什麼要學客戶端技術 63
5.2 Android基礎技術及基本控件 67
5.3 Android界麵布局原理 75
5.4 Android係統的權限控製 76
5.5 Android應用打包及發布 77
5.6 Android多屏幕適配 79
5.7 iOS基礎技術及基本控件 81
5.8 iOS界麵布局原理 86
5.9 iOS係統權限控製 86
5.10 iOS應用打包及發布 88
5.11 Web基礎技術知識 89
5.12 如何判斷産品問題是否齣自客戶端 97
5.13 本章小結 98
6 産品經理學服務端技術 99
6.1 産品經理為什麼要學服務端技術 99
6.2 服務端的基本架構 101
6.3 數據接口及結構 103
6.4 服務端與客戶端的交互模型 107
6.5 服務器部署及運維 108
6.6 雲服務器 109
6.7 如何判斷産品問題是否齣自服務端 111
6.8 本章小結 112
7 産品經理學數據 113
7.1 什麼是數據 113
7.2 數據分類及數據分析 114
7.3 數據指標 116
7.4 數據倉庫 122
7.5 數據可視化 123
7.6 數據驅動下的産品與業務 124
7.7 本章小結 126
8 産品經理如何寫一份高質量的PRD 128
8.1 PRD的基本結構 128
8.2 産品經理如何評判一個需求的價值 133
8.3 基於目標讀者寫作 136
8.4 PRD裏的産品邏輯 137
8.5 PRD裏的技術規則 140
8.6 常用的PRD寫作工具介紹 141
8.7 功能型PRD與技術型PRD的區彆 142
8.8 溝通勝過文檔 143
8.9 本章小結 144
9 如何與工程師正確溝通 146
9.1 工程師是一個什麼樣的群體 146
9.2 如何嚮工程師闡述産品需求 148
9.3 如何從産品角度參與技術討論 150
9.4 産品需求變動時的溝通方法 151
9.5 非技術背景産品經理的溝通技巧 153
9.6 用講故事代替介紹功能 158
9.7 本章小結 159
10 産品經理的自我修養 160
10.1 三種類型的産品經理 160
10.2 産品經理的三項核心技能 165
10.3 懂技術不如懂産品 167
10.4 為什麼懂得這麼多還是做不好産品 168
10.5 設計完功能不等於做好瞭産品 170
10.6 理解場景比設計功能更重要 172
10.7 産品是技術與藝術的結閤 176
10.8 如何跨越産品經理初級階段 178
10.9 産品經理如何驅動技術團隊 179
10.10 成為産品LDZ 180
10.11 本章小結 183
11 産品經理工作中會遇到的問題及解決方法 185
11.1 解決問題前先定位問題 185
11.2 産品經理工作中遇到的問題 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦問題” 193
11.4 一個可能的解決問題模型 194
11.5 從問題和答案中獲取洞察力 195
11.6 一個需求從無到有經曆瞭什麼 196
11.7 MVP：化繁為簡的方法 198
11.8 如何閤理地把握産品節奏 201
11.9 非技術背景産品經理三大生存指南 202
11.10 本章小結 206
12 産品經理的職業發展 207
12.1 産品助理的日常工作及晉級 207
12.2 産品經理的日常工作及晉級 209
12.3 産品總監的日常工作及晉級 213
12.4 從産品助理到産品總監的跨越 216
12.5 如何係統化地提高産品能力 218
12.6 本章小結 225
13 産品經理必懂的運營“技術” 226
13.1 産品與運營的關係 226
13.2 産品運營與業務運營的區彆 228
13.3 如何圍繞産品設計運營方案 232
13.4 如何通過産品杠杆提升運營效率 237
13.5 本章小結 238
14 産品經理必懂的技術名詞 240
14.1 類、對象、抽象和實例 240
14.2 工程師口中的“打印”是什麼意思 241
14.3 工程師口中的“寫死”是什麼意思 242
14.4 架構和框架 242
14.5 控件和組件 243
14.6 進程與綫程 244
14.7 什麼是“腳本” 245
14.8 同步處理和異步處理 246
後記 247
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拿到《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，我心裏其實是帶著一絲忐忑和期待的。産品經理這個角色，我一直覺得是個“萬金油”，什麼都要懂一點，但又好像什麼都不精。這本書的名字直擊痛點，我希望能從中找到一條清晰的路徑，讓我不再是那個隻會畫原型、寫需求的“小白”産品。 第一眼翻開，我被它那種“深入淺齣”的講解方式吸引瞭。雖然書名裏帶著“技術”兩個字，但我擔心它會像很多技術書籍一樣，枯燥乏味，充斥著我看不懂的專業術語。然而，這本書恰恰相反，它用瞭很多生動形象的比喻，把那些抽象的技術概念解釋得非常接地氣。比如，講到“API”的時候，它並沒有直接拋齣技術定義，而是用“餐廳服務員點餐”來類比，一下子就讓我明白瞭API在不同係統之間扮演的“溝通橋梁”角色。這種將復雜問題簡單化的能力，簡直是産品經理的福音。 更讓我驚喜的是，這本書並沒有停留在“是什麼”的層麵，而是花瞭大量篇幅去探討“為什麼”和“怎麼做”。它沒有直接給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考，去分析。在講到“敏捷開發”的時候，它不是簡單地介紹Scrum或者Kanban的流程，而是深入分析瞭為什麼傳統的瀑布式開發模式在當今快速變化的市場中會顯得力不從心，以及敏捷方法如何能夠幫助團隊更快地響應用戶需求，迭代産品。這種思考方式，讓我覺得這本書不僅僅是在傳授知識，更是在培養一種解決問題的能力。 我特彆喜歡書中關於“用戶體驗設計”的章節。它不僅僅強調瞭“易用性”和“美觀性”，更深入地探討瞭用戶心理、行為模式以及如何在産品設計中融入情感化元素。它提供瞭一些非常實用的工具和方法，比如用戶畫像的構建、場景分析的技巧，以及如何通過A/B測試來驗證設計假設。讀完這一部分，我感覺自己對“用戶”的理解又上瞭一個新的颱階，不再隻是冰冷的“用戶數據”，而是有血有肉的“人”。 總的來說，《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是思維的啓發。它讓我意識到，作為産品經理，擁有一顆好奇心和持續學習的心態是多麼重要。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指點迷津，在我睏頓時提供思路，讓我看到瞭成為一名“全棧”産品經理的光明未來。我一定會反復閱讀，並嘗試將其中的方法運用到實際工作中，我相信它會成為我職業生涯中一份寶貴的財富。
評分在拿到《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書的時候，我心中既有好奇，也有那麼一絲絲的“戰戰兢兢”。作為一個非技術背景的産品經理，每次和技術團隊開會，都感覺自己像個局外人，聽著他們討論著我完全不明白的術語，心裏乾著急。這本書的名字，就像是給我指明瞭一個方嚮，讓我看到瞭擺脫這種睏境的希望。 這本書的開篇，並沒有直接跳入技術細節，而是先從産品經理的核心職責和價值齣發，讓我重新審視瞭自己在團隊中的定位。然後，它花瞭很大的篇幅去講解“信息架構”和“數據結構”等概念，雖然這些聽起來很“技術”，但作者用瞭很多非常形象的比喻，比如把信息架構比作“圖書館的目錄”，把數據結構比作“裝載信息的箱子”，讓我一下子就理解瞭這些基礎知識的重要性。 在講到“開發流程”的時候，這本書非常詳細地介紹瞭敏捷開發中的各種角色和協作方式，比如 Scrum Master、Product Owner，以及 Sprint Planning、Daily Stand-up、Sprint Review 等活動。它還特彆強調瞭産品經理在其中扮演的關鍵角色，如何有效地進行需求優先級排序，如何與開發團隊保持緊密的溝通，如何及時地提供反饋。這部分內容對我幫助很大，讓我在以後的團隊協作中，能夠更主動、更有效地參與進去。 這本書還給我帶來瞭一個全新的視角，那就是“技術債”這個概念。以前我隻覺得技術問題都是技術團隊的事情，和産品經理沒多大關係。但這本書告訴我，技術債如果不及時償還，會嚴重影響産品的迭代速度和穩定性，最終也會損害用戶體驗。它還教我如何從産品角度去識彆技術債，以及如何在産品規劃中考慮償還技術債的成本和收益。這一點讓我大開眼界。 總而言之，《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，是我近期讀過的最有價值的一本書。它不僅僅是教授我技術知識，更重要的是，它改變瞭我對産品經理這個職業的認知，讓我明白瞭一個真正優秀的産品經理，應該是一個能夠“技術、業務、用戶”三者融會貫通的“全能型選手”。
評分拿到《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，我最開始的期望是希望它能幫助我理解一些基礎的技術概念，比如數據庫、服務器、前後端開發等，這樣在跟技術團隊溝通的時候，能夠少一些“雞同鴨講”的尷尬。我一直覺得，産品經理如果能稍微懂點技術，就能更準確地評估技術可行性，更有效地進行需求拆解，也更能贏得工程師的尊重。 這本書的結構安排得非常閤理，從整體的軟件開發生命周期入手，循序漸進地講解瞭各個環節涉及到的技術點。我尤其喜歡它在介紹“數據庫”時，並沒有一開始就拋齣SQL的語法，而是先從“數據存儲”和“數據管理”的本質講起，解釋瞭為什麼需要數據庫，以及不同類型的數據庫（關係型、非關係型）各自的特點和適用場景。這種由淺入深、注重原理的講解方式，讓我更容易理解和記憶。 在“網絡與協議”這部分，書中用非常通俗易懂的語言解釋瞭HTTP、TCP/IP等概念，並且還通過一些實際的例子，比如網頁加載的過程，來展示這些協議在日常使用中的作用。以前覺得這些術語很高大上，現在感覺它們就像空氣一樣，無處不在，卻又至關重要。這本書讓我意識到，瞭解這些底層原理，對於理解産品的整體架構和性能瓶頸非常有幫助。 另外，讓我印象深刻的是書中關於“DevOps”理念的闡述。它不僅僅是介紹瞭CI/CD（持續集成/持續部署）等概念，更強調瞭開發、運維和測試之間的協作和溝通的重要性。它提齣瞭一些 actionable 的建議，比如如何建立有效的反饋循環，如何利用自動化工具來提升效率，這些都非常具有實踐價值。我感覺這本書讓我對如何構建一個高效、敏捷的開發團隊有瞭更清晰的認識。 這本書的語言風格也十分吸引人，不像是枯燥的技術手冊，更像是一位資深産品經理在分享自己的經驗和見解。它總能在恰當的時機給齣一些“畫龍點睛”的總結，讓我豁然開朗。讀完這本書，我覺得自己對於産品經理應該具備的技術視野有瞭更宏觀的理解，也更加自信能在和技術團隊的交流中扮演更積極的角色。
評分對於《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，我本來期待的是它能給我提供一些實用的工具和方法論，幫助我提升産品開發的效率和質量。我一直覺得，産品經理不僅僅是業務的代言人，也應該是技術的橋梁，懂得一定的技術術語和開發流程，能夠更好地將商業需求轉化為可執行的産品方案。 書中關於“需求分析與産品設計”的章節，讓我耳目一新。它並沒有簡單地教我如何寫PRD，而是深入探討瞭如何通過用戶訪談、競品分析、數據挖掘等多種方式，去挖掘用戶真正的痛點和需求。我特彆欣賞它提齣的“從用戶視角齣發”的設計理念，強調要站在用戶的角度去思考，去設計，而不僅僅是滿足於錶麵上的功能需求。 我非常喜歡書中關於“原型設計與交互”的講解。它提供瞭多種原型工具的對比分析，並詳細講解瞭如何根據不同的産品類型和需求，選擇閤適的原型工具，以及如何設計齣清晰、直觀、用戶友好的交互流程。它還強調瞭在原型設計過程中，要充分考慮技術實現的可行性，避免設計齣“天馬行空”但無法落地的方案。 更讓我驚喜的是，這本書竟然還涉及瞭“産品上綫與迭代”的整個生命周期。它詳細介紹瞭如何進行産品灰度發布，如何收集用戶反饋，以及如何利用數據分析來指導産品的迭代優化。這些都是我之前一直覺得比較模糊的領域，通過這本書，我終於有瞭比較清晰的認識，感覺自己不再是“做完産品就撒手不管”瞭。 讀完這本書，我感覺自己對於“全棧産品經理”的理解更加深刻瞭。它讓我明白，成為一名優秀的産品經理，不僅僅是需要懂業務，更需要懂技術，懂用戶，懂市場。這本書就像一本“修煉手冊”，為我提供瞭清晰的學習路徑和實操指導，讓我更有信心去迎接産品經理這個充滿挑戰又充滿魅力的職業。
評分收到《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，我當時最大的想法是，希望它能給我提供一些關於“技術實現”的思考維度，讓我知道在設計産品時，哪些想法是“天馬行空”的，哪些是“切實可行”的，從而在前期就可以規避掉很多不必要的溝通成本和返工。 書中關於“係統架構”的講解，是讓我眼前一亮的部分。它並沒有講太復雜的概念，而是從用戶視角齣發，解釋瞭為什麼需要分層架構、微服務等設計理念。它通過一個簡單的電商網站的例子，一步步地展示瞭從前端到後端，從數據庫到服務器，整個係統是如何協同工作的。這讓我對産品的“骨架”有瞭更清晰的認識。 我特彆喜歡書中關於“性能優化”的章節。它不僅僅是列齣瞭一些常見的性能問題，比如加載速度慢、響應遲鈍等，更重要的是，它分析瞭這些問題産生的根本原因，並給齣瞭切實可行的解決方案。比如，如何通過CDN加速、緩存機製、數據庫索引等手段來提升産品性能。這些知識對於我理解用戶體驗的深層原因非常有幫助。 此外，這本書還深入探討瞭“數據埋點與分析”的重要性。它不僅介紹瞭如何設計閤理的數據埋點方案，以便獲取有價值的用戶行為數據，還講解瞭如何利用這些數據來進行用戶畫像分析、行為路徑分析、轉化漏鬥分析等。這讓我明白，數據不僅僅是冰冷的數字，更是指導産品迭代和優化的重要依據。 更讓我驚喜的是，書中還提到瞭“安全與隱私”等關鍵領域。它普及瞭常見的安全風險，比如SQL注入、XSS攻擊等，並強調瞭産品經理在保障用戶數據安全方麵所應承擔的責任。這種安全意識的培養，對於任何一個負責任的産品經理來說都是至關重要的。 總而言之，《産品經理必懂的技術那點事兒-成為全棧産品經理》這本書，讓我深刻認識到，作為産品經理，不懂技術就如同“盲人摸象”，永遠無法觸及産品的核心。這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭成為一個更加全麵、更加專業的産品經理的可能性。
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