雷軍：豬會飛的背後，參與感就是“颱風”
參與感篇
互聯網思維就是口碑為王
口碑的鐵三角
參與感三三法則
産品篇
用戶模式大於一切工程模式
優先處理浮齣水麵的需求
用戶體驗的核心是為誰設計
活動産品化，産品活動化
極緻就是先把自己逼瘋
産品第二，團隊第一
讓用戶來激勵團隊
品牌篇
不是劈開腦海，而是潛入大腦
先做忠誠度再做知名度
粉絲效應讓豬也能飛
每個用戶都是明星
做品牌不要輸在起跑綫上
基礎素材是傳播的生命綫
四兩撥韆斤的傳播技巧
辦一場劇場式發布會
用互聯網思維做電視廣告
搶首發，上頭條
互聯網公關要練“不生氣”功
新媒體篇
不是做廣告，而是做自媒體
社會化媒體是主戰場
微博是社會化媒體第一站
年輕人的QQ空間
微信的新玩法
小米論壇是老用戶的傢
服務篇
人比製度重要
服務是小米商業的信條
用戶在哪就到哪做服務
把服務門店做成傢
快是做好服務的根本
標準之上的非標準化服務
人是環境的孩子
設計篇
一劍封喉
沒人會喜歡塑料花，真實纔動人
設計要有期待感
現場是檢驗設計的唯一標準
一圖勝韆言
麵試設計師的一看二問三PK
設計管理三闆斧
阿黎筆記
亞文化是産品經理的必修課
科技要有慰藉人心的力量
像藝術傢創作般熱愛
“燒”攝影器材的口碑啓示
企業互聯網轉型需要“爆扁爽”
後記
附錄
參與感三三法則的小米案例
小米大事記
標題海報索引
《參與感》的夢想贊助商
· · · · · · (收起)
具體描述
◆雷軍親筆作序，小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米，必讀本書！
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作！
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書！
◆再掀企業界全民學習小米熱潮！
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！
◆全書四色印刷，包含46張海報級插圖。
翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
用戶評價
##再看，還是很熱血
評分###恒閱# 因為專注所以極緻，因為極緻産生口碑，而快是保證。基於對從功能消費、品牌消費中升級而來的體驗消費的理解，小米顛覆瞭知名度、美譽度、忠誠度的傳統品牌三部麯，而是由內而外的從發燒友開始打造忠誠度，再逐層滲透産生知名度。由此産生參與感三大戰略：做爆品、做粉絲、做自媒體，以及三大戰術：設計互動方式、開放參與節點、擴散口碑事件。
評分一天翻完，乾貨很少，大多是炒冷飯，理論基礎就是現在大趨勢變瞭，要以好質量好設計好服務讓粉絲願意買你的産品。用自媒體搞營銷，用所謂好玩的活動搞營銷。基本沒說搶購經濟。這封麵的意思是，有粉絲，豬也能上天。
評分##一個設計師的産品經理心得，總結的如同武功秘籍般，全書都是在給小米打廣告，盡管我不會去買個小米來用，但從根上，我對小米還是挺有好感，這或許就來源“極緻、專注、口碑、快”吧，順勢而為，豬也能上天，到時候，也能寫一本讓loser們在地鐵上打瞭雞血學習的手冊，記住一定要找中信、或者機工齣
評分##關於營銷部分 有一些啓發
評分一天翻完，乾貨很少，大多是炒冷飯，理論基礎就是現在大趨勢變瞭，要以好質量好設計好服務讓粉絲願意買你的産品。用自媒體搞營銷，用所謂好玩的活動搞營銷。基本沒說搶購經濟。這封麵的意思是，有粉絲，豬也能上天。
評分##活動産品化、産品活動化。
評分##雖說成功的企業即便再口水的經驗都會被奉為圭臬，時點的原因想再造一個小米也未必可能，但一些內部操作的原則和摸索齣的套路依然值得玩味，遠勝過第三方評論傢解讀齣的成功學。
評分##對互聯網時代企業的啓示： 一、爆（品）： 1、專注核心産品的核心功能； 2、將核心做到功能與設計的極緻。功能上，讓消費者爽，即有足夠獨特之處。設計從“生活科技化”嚮“科技生活化”轉型，讓設計傳達産品對消費者需求的關切。 3、在核心受眾中擴散口碑，最後在製造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是專注和少，少即是多。 二、扁（平化） 1、減化層級 2、下放權力 3、引爆創造力 三、爽 1、找“最好的”人，不惜血本 2、讓員工做自己擅長的、愛做的事
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