預售正版 華為的企業文化(第3版)/解密華為成功基因叢書 企業文化考核 華為基本法 危機文化等 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 旭洋景輝圖書專營店

齣版社： 海天齣版社

ISBN：9787550704671

商品編碼：26246963103

叢書名： 華為的企業文化(第3版)解密華為成功基因叢書

開本：16開

齣版時間：2012-09-01

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基本信息

商品名稱：	華為的企業文化(第3版)/解密華為成功基因叢書
作者：	陳廣//趙海濤	開本：	16開
：	39	頁數：	250
現價：		齣版時間	2012-09-01
ISBN號：	9787550704671	印刷時間：	2012-09-01
齣版社：	海天	版次：	3
商品類型：	圖書	印次：	1

內容提要 《華為的企業文化(第3版)/解密華為成功基因叢書》編著者陳廣、趙
海濤。
《華為的企業文化(第3版)/解密華為成功基因叢書》內容提要：本書
以華為的企業文化案例對華為企業文化體係中的企業使命、企業價值
觀、企業願景和如何構造企業文化等內容進行瞭詳細的介紹，全麵展
示瞭華為企業文化中的華為基本法、企業文化考核、危機文化等經典內容
。 作者簡介   目錄 第1章 華為文化生生不息
節 打造領頭狼
第二節 初期的口號文化
第三節 “群眾運動”
第四節 “床墊”文化
第五節 企業文化小故事
案例鏈接：中興通訊高壓綫
第2章 華為“基本法”
節 統一公司內部思想
第二節 使中高層達成共識
第三節 很快結束曆史使命
第四節 隻是一個假設係統
專題1：對兩個企業文化問題的思辨
專題2：企業文化的變革
案例鏈接1：剋服企業文化變革的阻力
案例鏈接2：企業文化變革的路徑
第3章 華為文化的思想基礎
節 活下去是根本目標
第二節 成為世界級企業
專題：企業文化的作用
附錄：不在華為看華為
第4章 華為的核心價值觀
節 艱苦奮鬥
第二節 自我批判
第三節 以客戶為中心
第四節 尊重人纔
第五節 燒不死的鳳凰
第六節 重視研發
附錄：講述華為人的故事：1991年我們在蠔業村
第5章 企業文化氛圍營造
節 緩解心理壓力
第二節 接受高雅生活
第三節 打造學習型組織
第四節 軍事式的文化
第五節 細節文化川
第六節 價值觀的傳承
附錄：銷服體係積極推進“摻沙子”行動
案例鏈接：恩科的價值觀
第6章 以客戶為中心
節 滿足客戶需求
第二節 層層貼近客戶
第三節 “感動客戶”
第四節 普遍客戶關係
第五節 客戶化解決方案
附錄1：任正非：為客戶服務是華為存在的理由
附錄2：市場體係要重視普遍客戶關係的建立，要有長遠眼光
專題1：企業存在的理由是什麼
專題2：價值增長戰略就是基於顧客價值創新
案例鏈接：德魯剋：客戶就是老闆
第7章 華為文化的落地與傳播
節 考核企業文化
第二節 塑造“華為人”
第三節 質量文化建設
第四節 國際化的企業文化
第五節 企業內刊
附錄：企業文化小故事：融入海外．由“吃”開始
專題1：論企業文化落地“路徑”
專題2：傑剋·韋爾奇：企業文化在實踐中的貫徹
案例鏈接：聯想：“入模子”
第8章 危機文化
節 繁榮中的危機意識
第二節 時刻保持清醒的頭腦
第三節 為過鼕準備好棉襖
第四節 給員工一條黃絲帶
第五節 保持閤理的成長速度
附錄：華為,你將被誰拋棄
案例鏈接1：企業文化與企業傢文化
案例鏈接2：防患於未然
第9章 文化的特徵就是服務
節 要善於閤作
第二節 以服務為宗旨
第三節 成本控製是健康要素
第四節 為中華民族的振興
專題：企業文化：不是“文”,是“化”
案例鏈接1：在思科品味“摳門”
案例鏈接2：尋找微款的企業文化
第10章 啓示篇
節 客戶需求是華為發展的原動力
第二節 高績效的企業文化
第三節 創新是華為文化的錶達
第四節 要嚮先進學習
參考文獻
後記 精彩導讀   暫無目錄信息暫無內容介紹

 

深入理解中國企業發展脈絡：一部聚焦本土化戰略與創新驅動力的管理學力作 圖書名稱：《東方智慧與現代企業：本土化戰略、技術創新與組織韌性研究》 本書簡介： 在全球化浪潮與技術變革的雙重驅動下，中國企業正經曆一場深刻的轉型與重塑。本書並非聚焦於某一特定公司的內部管理哲學或文化體係，而是立足於中國宏觀經濟環境與産業生態，對一批在不同領域取得顯著成就的本土企業進行係統性的案例研究與理論分析。我們旨在揭示在復雜的市場競爭中，中國企業如何成功地將本土智慧融入現代管理框架，實現彎道超車與可持續發展。 全書共分為五個核心部分，深入探討瞭中國企業在戰略製定、技術攻關、組織變革、全球化布局以及風險管理等關鍵領域所展現齣的獨特路徑與深層邏輯。 第一部分：本土化戰略的重構與演進 本部分聚焦於中國企業如何在“走齣去”與“引進來”的過程中，精確校準其戰略定位。我們詳細剖析瞭那些成功跨越“死亡之榖”的企業，它們如何避免盲目模仿，轉而構建基於中國消費者洞察和獨特供應鏈優勢的競爭壁壘。 核心議題包括： 1. 市場滲透的區域差異化策略： 探討瞭從一綫城市到下沉市場的營銷策略差異化調整，以及如何根據不同區域的文化和消費習慣定製産品和服務。這部分特彆分析瞭供應鏈金融與物流網絡如何成為本土化競爭力的重要支撐。 2. “中國速度”與敏捷戰略調整： 研究瞭在政策環境快速變化和需求瞬息萬變的背景下，本土企業如何通過扁平化管理和快速決策機製，實現戰略的“小步快跑”和及時修正。我們分析瞭數字化工具在支持這種敏捷反應中的作用。 3. 生態係統構建而非單一競爭： 闡述瞭中國企業如何超越傳統綫性競爭模式，通過構建開放的、多方共贏的産業生態係統，來鞏固其市場地位。重點分析瞭平颱型企業的崛起邏輯及其對上下遊的賦能機製。 第二部分：技術創新驅動力與基礎研究的突破 本書的第二部分將視角投嚮瞭技術創新，這是衡量現代企業核心競爭力的試金石。我們關注的重點並非僅僅是應用層麵的快速迭代，而是基礎研究投入、核心技術自主可控的長期戰略。 內容詳述： 1. “硬科技”的長期主義： 深入調研瞭在半導體、高端製造、生物科技等領域，一批堅持多年投入、不計短期迴報的本土企業群體。分析瞭政府引導基金、産學研深度融閤等機製如何加速瞭這些領域的突破。 2. 工程化能力與規模化復製： 探討瞭中國企業將實驗室成果轉化為大規模、低成本、高可靠性産品的獨特工程能力。這涉及精益製造理念的本土化改造，以及對工業互聯網技術的深度應用。 3. 數據要素的價值捕獲： 分析瞭在數據成為關鍵生産要素的時代，企業如何建立數據治理體係，通過數據驅動的研發和運營優化，形成超越傳統技術壁壘的新型護城河。 第三部分：組織韌性與人力資本的再定義 組織能力是戰略得以執行的根本保障。本部分著重探討瞭中國企業如何應對快速擴張帶來的組織結構失衡，以及如何在人纔激勵與團隊建設方麵進行本土化的創新。 詳細剖析： 1. 人纔梯隊建設的本土模型： 考察瞭不同於西方成熟市場的一對多導師製、內部創業人機製等，如何有效激發中高層管理人員的潛力和責任感。特彆關注瞭如何平衡“狼性文化”與可持續發展的關係。 2. 跨文化管理與全球化團隊整閤： 隨著企業國際化進程的加速，如何管理多元文化背景的員工，統一核心價值觀，同時尊重屬地化管理需求，是關鍵挑戰。本書提供瞭多個跨國並購後組織整閤的詳盡案例分析。 3. 麵嚮未來的組織形態探索： 研究瞭虛擬組織、敏捷團隊、去中心化決策等新型組織模式在中國特定市場環境下的適應性，以及這些變革對傳統科層製帶來的衝擊與機遇。 第四部分：風險管理與監管環境的適應性 中國市場擁有獨特的監管體係和快速演變的法律環境。本部分旨在解析企業如何將閤規性視為競爭優勢，而非僅僅是成本中心。 關注點： 1. 政策紅利與閤規邊界： 分析瞭企業如何前瞻性地理解和適應行業監管政策的變化，例如數據安全法、反壟斷法規等，並將閤規要求轉化為産品設計和商業模式創新的驅動力。 2. 供應鏈的韌性與多元化布局： 鑒於地緣政治和外部環境的不確定性，探討瞭企業如何通過地理上的多元化采購和生産基地布局，提高供應鏈抵禦衝擊的能力。 3. 危機公關與社會責任重塑： 梳理瞭近年來重大公共事件中，本土企業在信息披露、社會責任履行方麵的得失，並提齣瞭構建麵嚮數字媒體時代的信任管理框架。 第五部分：可持續發展目標（ESG）的中國實踐 最後一部分展望瞭企業管理的未來趨勢，即如何在中國特定國情下，將環境、社會和治理（ESG）理念深度融入企業長期價值創造。 核心論述： 1. 綠色轉型與産業升級的協同： 研究瞭傳統製造業和服務業企業，如何通過技術創新和流程再造，實現碳達峰、碳中和目標，並將其轉化為新的市場機會。 2. 社會價值創造與企業公民身份： 探討瞭企業在教育、扶貧、公共衛生等領域的投入，如何提升其品牌價值和社會資本，形成正嚮循環。 3. 治理結構的透明化與國際接軌： 考察瞭中國上市公司在引入更嚴格的內審製度、強化董事會獨立性等方麵所做的努力，以適應國際投資者的期望。 本書以嚴謹的學術視角，結閤大量一手調研數據和深度訪談，為管理者、政策製定者、研究人員以及所有關注中國經濟未來走嚮的讀者，提供瞭一套全麵、深入且極具洞察力的分析框架。它不是對單一成功故事的膜拜，而是對中國企業在復雜環境中尋求生存、發展和超越的集體智慧的係統性總結。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，厚實的紙張和精緻的封麵處理，拿在手裏沉甸甸的，透著一股專業和嚴謹的氣息。我尤其欣賞它在細節上的用心，比如目錄的排版，清晰明瞭，即便是初次接觸這個領域的讀者也能迅速找到自己感興趣的部分。我翻閱瞭其中關於組織架構演變的那幾章，作者的敘事方式非常平實，沒有故作高深的理論堆砌，而是通過大量的案例和時間綫索，將一個科技巨頭的成長曆程徐徐展開。那種將宏大敘事與微觀管理實踐相結閤的筆法，讓我仿佛置身於那個波瀾壯闊的創業年代，真切感受到瞭企業在麵對市場風雲變幻時所展現齣的韌性和智慧。讀起來完全沒有一般管理學書籍的枯燥感，更像是在聽一位資深行業觀察者娓娓道來的創業秘辛，每一個轉摺點都蘊含著深刻的戰略考量，讓人忍不住想一探究竟，研究背後的驅動力究竟是什麼。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我原本對這類企業文化主題的書籍抱有一定的警惕心，總擔心內容會流於錶麵，無非是些空洞的口號和光鮮亮麗的成就展示。然而，這本書真正吸引我的地方在於它毫不避諱地揭示瞭“光環”背後的真實掙紮與反思。比如，書中對幾次重大戰略失誤和內部調整的深入剖析，那種近乎“自曝傢醜”的坦誠態度，極大地增強瞭可信度。它沒有把成功描繪成一條直綫，而是強調瞭在高速發展中如何平衡效率與價值觀的衝突，尤其是在人纔管理和激勵機製上所經曆的陣痛與迭代，這對於任何正在經曆快速成長期或轉型期的組織來說，都是寶貴的教訓。我特彆喜歡它探討“危機意識”那部分，那種時刻保持警惕、居安思危的文化基因是如何被植入骨髓的，讀後讓人深思，一個成功的企業如何纔能避免“中年危機”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格頗具感染力，行文流暢，邏輯嚴密，但又不失文學性的錶達。尤其在描繪企業文化構建的漫長過程中，作者運用瞭許多生動的比喻和類比，使得復雜的管理概念變得具象化、易於理解。例如，它將核心價值觀比作企業的“操作係統”，而將日常的規章製度比作“應用軟件”，這種比喻一下子就點明瞭文化在企業運行中的基礎地位。我閤上書本時，腦海中浮現的不是密密麻麻的知識點，而是一幅動態的企業生命圖景，充滿瞭張力和活力。這種閱讀體驗讓人感到愉悅且富有成效，不會産生閱讀壓力，卻能在潛移默化中重塑你對企業管理和組織行為的認知結構。

評分☆☆☆☆☆

從閱讀的廣度和深度來看，這套書顯然是經過瞭多年的沉澱和打磨。它所涵蓋的內容遠超齣瞭我們通常理解的“企業文化”範疇，而是深入到瞭戰略製定、人纔選拔、技術迭代等多個核心命題中，展現齣一種高度的整閤性。我注意到書中對不同曆史階段企業麵臨的不同挑戰，如何相應調整其內部“基因”的討論，體現齣一種動態的管理哲學。它沒有提供一個“放之四海而皆準”的萬能藥方，而是強調瞭文化建設是一個持續適應外部環境和內部需求的過程。這種辯證性的思考，讓這本書超越瞭一般性的企業案例研究，更像是一部關於組織生命力與可持續發展規律的深度報告，非常值得那些尋求長期主義發展思路的企業傢和研究者反復品讀。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種偏嚮實操層麵的管理者而言，這本書最寶貴的價值在於它的“工具箱”屬性。它不僅僅是理論的闡述，更像是提供瞭一整套可供參考和藉鑒的“方法論框架”。我注意到書中對不同管理層級溝通機製的詳細描述，以及一些看似簡單卻極其有效的內部流程優化建議。我嘗試將其中關於跨部門協作效率提升的部分原則，套用到我目前團隊目前麵臨的瓶頸問題上，發現它提供的視角非常具有啓發性，不再是從單一部門利益齣發，而是從整個係統效能的角度去審視問題。這種由內而外的係統性思維訓練，遠比單純學習幾個“最佳實踐”來得更有價值。它教會我的不是“怎麼做”，而是“為什麼這麼做”，這種底層邏輯的構建，纔是真正能提升個人和組織能力的。