★《要穩 執行要狠》：專為企業量身定製的本土化執行力讀本。從到卓越，做卓有成效的管理者

★9堂課9大招，讓你在工作中少走5年彎路，提高N倍效率，執行一次就到位！

★執行不到位，等於沒執行。執行不到位，不如不執行。執行到位是衡量團隊競爭力和員工戰鬥力的尺度。

★與執行的三字真言：穩準狠。執行到位是衡量團隊競爭力和員工戰鬥力的尺度。一本書解決執行中90%以上的難題，將執行貫徹到底，讓戰略落地有聲。

★、聯想、華為、海爾、小米等品牌企業大力實踐，馬雲、柳傳誌、任正非、張瑞敏、雷軍等公司總裁一緻倡導。

★以下招，助你掃除執行中的所有死角，徹底執行不力的難題：

?製度到位——從“口號管理”到“照規矩辦事”

?責任到位——從“為什麼做”到“應該做”

?指令到位——從“不按指令行事”到“執行規範化”

?績效到位——從“評定無標準”到“考核定標杆”     

?溝通到位——從“固執地一錯再錯”到“心有靈犀一點通”     

?方法到位——從“低頭苦乾”到“抬頭看路”     

?激勵到位——從“知道怎麼做”到“執行”     

?管人到位——從“一個人乾到死”到“執行贏在團隊”     

?創新到位——從“去做”到“做到好”

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錢智賢

    雲南真有效企業管理有限公司董事長、巨人投資控股集團主席、雲南昆明QQ物語精品連鎖有限公司總裁、雲南昆明皎潔商貿有限公司總裁、飛來愛蜂蜜創始人、壹夢香水創始人。

齣生於貴州六盤水盤縣農村，先後當過工人、服務員、推銷員、保險等工作，也經曆創業挫敗；後來一個偶然機會接觸培訓行業，受陳安之老師指引，先後嚮國內外30多位激勵大師及企業傢探求演講技巧。

    擅長企業運營管理、商業模式設計、經營哲學智慧。為世界五百強聯通、太平洋保險、安利（）等100傢企業做過服務；培訓學員過50萬人，培訓企業過500傢，另外通過培訓策劃，間接輔導控股企業過10多傢；受到企業認可和良好的社會知名度。

主講課程：

    《喚醒心中的巨人》《商戰力量》《演說力量》《全員銷售力量》《全員執行力量》等。

    《要穩 執行要狠》從執行理念、戰略決策、製度流程、績效考核、團隊建設、責任紀律、溝通、激勵、創新等方麵，對執行的意義和重要性作齣瞭詳細的闡述，強調瞭執行在管理過程中的作用和內涵，同時探討並提供瞭提升管理者和員工執行力的基本思路及妙招，為讀者提供瞭具體而實際的幫助和指導。

章 製度為準繩：從“口號管理”到“照規矩辦事”    1

沒有製度就沒有執行    3

製度有瞭，怎麼抓落實       5

的製度在於的執行     7

要做執行製度的模範    10

告訴員工：執行藉口    12

製定製度執行的依據和程序       15

改革不閤理的管理製度       17

小製度也能有大成效    21

第二章 執行要動腦：從“為什麼做”到“應該做”    23

將執行的意識植入員工的大腦        25

讓下屬理解自己的命令       27

讓下屬貫徹自己的意圖       29

明確指齣員工的對與錯       31

讓員工自己認識到問題所在       33

讓員工從“要我做”到“我要做”    36

告訴員工不是去做，而是做到位       39

讓員工學會用腦工作    41

培養員工的責任心       43

培養敬業精神，讓員工執行得好  46

第三章 執行抓關鍵：從“各自為政”到“執行規範化”    49

按流程有條不紊地執行       51

提高執行力要先優化流程    54

執行到位要重視人員流程    57

告訴員工：你要他做什麼    59

授權，激發員工執行動力    61

授權有藝術，執行有保障    64

學會對各項工作進行檢查    66

監管到位，為執行把關       68

第四章 成敗看績效：從“評定無標準”到“考核定標杆”       71

執行要以結果為導嚮    73

績效管理是確保執行的提前投資       76

用績效考核衡量員工執行結果    79

績效評估應準確而具體       82

進行全視角績效評價    84

確保績效評價的公正    87

如何纔能獲得滿意的考核結果       90

改進績效評估體係，激發工作熱情    94

怎樣進行績效考核後的麵談       97

績效考核應避免的幾點誤區       99

第五章 用心做溝通：從“固執地一錯再錯”到“心有靈犀一點通”       103

溝通做到位，執行不錯位    105

讓員工直接說齣自己的看法       108

改進溝通的幾點措施    111

不拘形式地進行良好的溝通       113

重視會議溝通，解決執行難題    117

九大技巧提高管理者的溝通能力       120

公司內部要坦率交流    123

妥善處理部門間的衝突       125

傾聽能使下屬感到被尊重而奮發       128

執行效率來源於信任    130

第六章 執行有方法：從“低頭苦乾”到“抬頭看路”       133

將正確的事情做正確    135

訓練員工解決問題       138

不要等到問題發生的時候纔指導       140

靈活有效地運用智囊團       143

引導員工次把工作執行到位     146

分清主次，提高執行效率    149

將時間用在做重要的事情上    152

簡化是執行的起點       155

執行就要快、準、狠    158

強化標準，執行       160

第七章 鞭策不能少：從“知道怎麼做”到“執行”       163

啓發員工養成凡事去做的習慣    165

善激勵讓員工付齣    167

讓期望産生執行動力         170

用贊美調動下屬的執行積性         172

通過晉升釋放員工執行能力       174

正激勵與負激勵靈活有度    176

奬勵標準是工作價值的心理標準       179

設立競爭對象刺激員工執行力  182

製造“危機感”的技巧       185

讓員工的心態從消到積       188

不忽視激勵中的每個細節    190

第八章 人力是利器：從“一個人乾到死”到“執行贏在團隊”       193

培養員工的團隊執行意識    195

團隊建設三要素    197

團隊必需的八種角色    199

凝聚力帶來團隊高績效       202

改變團隊的執行方式    204

先找對人，再決定做    207

強化員工的執行閤作精神    209

匯聚嚮心力，提升團隊默契       212

維護團隊氣氛與人和環境    215

第九章 製勝創新力：從“執行”到“創造性執行”    219

執行要適應新環境的轉變    221

緊跟形勢，與時俱進    223

發現問題、解決問題    226

創新力與執行力的關係       229

提升創新活力的六大規則  231

做好創新人纔的資源配置    235

讓創新性建議得到順利執行       237

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