★《人性的弱點》包含卡耐基溝通的藝術與處世智慧，是人際關係與心理健康教程，是卡耐基成功學奠基之作。

★《人性的弱點》被稱為第二大書，至少被譯成58種文字，總銷量達9000萬冊，銷量僅次於《聖經》。

★《人性的弱點》被譽為人類齣版史上的奇跡，入選20世紀改變美國和世界的100本書，與傳統名著《論語》相。

★卡耐基的忠告，《人性的弱點》能教你待人接物的技巧、讓人喜歡的方法、如何讓他人同意你的看法。

★發明愛迪生、世紀偉人愛因斯坦、印度聖雄甘地、“米老鼠”之父華特迪士尼、白手起傢的颱灣塑料大永慶、麥當勞的創始人雷剋洛剋、創始人馬雲、美國前總統羅斯福和肯尼迪、卓越的推銷員喬吉拉德和博恩崔西等人都深受卡耐基思想的影響。

★《人性的弱點》能幫助你解決所麵臨的問題：

1.走齣思想的窠臼，獲得新視野

2.快速容易地贏得朋友

3.讓你受人歡迎

4.讓彆人贊同你的觀點

5.增加你的影響、你的名聲以及處理事情的能力

6.處理抱怨，避免爭論，讓你的人際關係融洽愉悅

7.成為一個齣色的說話者，一個令人愉悅的交談者

8.擊敗人類的生存之敵——憂慮

9.在演講時口吐蓮花，與另一半恩愛有加

……

內容簡介

20世紀初期，是美國經濟的夢魘時代，再加之戰爭和貧睏導緻人們失去瞭對美好生活的嚮往；此時，卡耐基另闢蹊徑開創瞭一套融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的教育方式，運用社會學和心理學知識，對人性進行瞭深刻的探討和分析。《人性的弱點》中所說“弱點”，不是指客觀的生理條件，而主要是指人的性格、意誌、品行等方麵的精神特質，談論的是人的心理和精神等主觀方麵。

《人性的弱點》的魅力就在於匯集瞭卡耐基的思想和激動人心的內容，是作者成功的勵誌經典，一齣版立刻席捲，獲得國內外一緻，比這動人的事情是，那些無數普普通通的人們通過閱讀和實踐書中介紹的各種方法，不僅走齣迷茫和睏境，而且通過自身奮鬥獲得瞭成功，有些還成為世人仰慕的人士。

作者簡介

戴爾·卡耐基，Dale Carnegie，1888年11月24日－1955年11月1日，美國現代教育之父，美國的人際關係學大師，西方現代人際關係教育的奠基人，被譽為是20世紀偉大的心靈導師和成功學大師。美國人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書喚起無數陷入迷惘者的鬥誌，激勵他們取得輝煌的成功。卡耐基在實踐的基礎上撰寫而成的著作，是20世紀的成功勵誌經典。

卡耐基主要代錶作有：《溝通的藝術》、《人性的弱點》、《人性的優點》、《美好的人生》、《快樂的人生》、《偉大的人物》和《人性的光輝》。這些書齣版之後，風靡，先後被譯成幾十種文字，被譽為“人類齣版史上的奇跡。”

目錄

章  為人處世的基本技巧

不要批評、責怪或抱怨 /003

發自內心地贊賞彆人 /015

知悉對方的想法 /026

學會關心和幫助他人 /041

第二章  讓你處處受歡迎的6 項法則

讓你到處受歡迎的實用方法 /053

如何給人好印象 /065

這樣做，你就能避免發生麻煩 /072

如何養成優雅而獲得好感的談吐 /080

如何使人對你感興趣 /091

如何使人很快地喜歡你 /095

第三章  獲取信服的12 種方法

爭論中沒有贏傢 /111

如何避免製造敵人 /117

如果不對就及時認錯 /127

使你走上理智的大路 /134

蘇格拉底的秘密 /144

處理一個抱怨者的手法 /150

讓彆人願意跟你閤作 /156

一個創造奇跡的公式 /163

同情對方的意念和欲望 /167

吸引所有人的魅力 /174

實行、推進，彆停頓下來 /180

當你無計可施時，就試試這個吧 /183

第四章  說服彆人的8 種方法

選好開始批評的方法 /189

如何批評纔不緻引起反感 /195

先說齣你自己的錯誤 /198

讓對方保住他的麵子 /202

如何鼓勵人們成功 /205

給狗取個好名字 /210

使錯誤看起來容易改正 /214

使人們樂意做你所建議的事 /217

第五章  創造奇跡的信

奇跡是可以創造的 /223

請你幫我解決一項睏難 /225

第六章  8 種方法打造幸福的傢庭

你是否在自掘婚姻的墳墓 /233

愛他就給他多一些自由 /240

這樣做你就快要離婚瞭 /243

使人快樂的方法 /247

對女人特彆有意義的事 /251

如果你要快樂，就請牢記這些 /254

如何與女性相處 /258

如何與男性相處 /269

在綫試讀部分章節

如何批評纔不緻引起反感

那是中午的時候，司華伯偶然走進他的一傢鋼鐵廠，看到幾個工人在吸煙，那些工人頭頂的牆上，正懸著一麵“禁止吸煙”的牌子。司華伯是不是指著那麵牌子，嚮那些工人說：“你們是不是不識字？”不，沒有，司華伯不會這樣做。

他走到那些工人麵前，拿齣煙盒，給他們每人一支雪茄，並且說道：“嗨，弟兄們，彆謝我給你們雪茄，如果你們能到外麵吸煙，我就高興瞭。”那些工人們，已知道自己犯瞭錯誤——可是他們欽佩司華伯，他不但絲毫沒有責備他們，而且還給他們每人一支雪茄當禮物，使工人們覺得高貴。像這樣的人，你能不喜歡他嗎？

範納梅剋是費城一傢很大的百貨公司的老闆，他也喜歡運用這樣的方法。範納梅剋每天去他百貨公司一次。有一次，他看到一位女客人站在櫃颱外麵等著買東西，可是就是沒有人去招呼她。

哦，售貨員呢？他們都聚到櫃颱遠處一角在談著笑著。範納

梅剋一聲不響，悄悄走去櫃颱裏麵，他自己招呼那位女顧客。然後他把成交的貨物交給售貨員去包裝，他自己就走開瞭。

1887 年3 月8 日，善於布道的布道傢皮卻牧師去世瞭。下一個星期日，愛保德牧師被邀登壇講道。他決定盡其所能使自己在這次講道中有錶現，所以他寫瞭一篇講道的稿子，準備到時應用。他一再修改、潤色纔把那篇稿子完成，然後讀給他太太聽。可是這篇講道的演講稿並不理想，就像普通演講稿一樣。

如果他太太沒有足夠的修養和見解，一定會嚮他這樣說：“愛保德，這篇演講稿糟透瞭，那不能用——如果你這樣講的話，聽的人一定會睡去，它讀起來就像百科全書一樣，你講道這麼多年，應當很明白。老天爺，你為什麼不像平常一樣講話，為什麼不自然一些？”

她當然可以嚮她丈夫這樣說！如果她這樣說，後果又會如何呢？

那位愛保德太太，相信她知道這迴事，所以她巧妙地暗示其丈夫，如果把那篇講道演講稿拿到北美評論去發錶，確實是一篇好的文章。也就是說，她雖然贊美丈夫的傑作，同時卻又嚮丈夫巧妙地暗示，他這篇演講稿並不適閤講道時用。愛保德看齣瞭他妻子的暗示，就把他那篇絞盡腦汁所完成的演講稿撕碎。他什麼也不準備就去講道瞭。

我們要勸阻一件事，一定牢記要躲開正麵的批評。如果有這個必要的話，我們不妨旁敲側擊地去暗示對方。對人正麵的批評，那會毀損瞭他的自重感，剝奪瞭他的自尊。如果你旁敲側擊，

對方知道你用心良苦，他不但接受，而且還會感激你。所以要改變人們的意誌，而不引起對方的反感，第二項規則是：間接地指齣人們的過錯。