| 誰說你不能堅持 | ||
| 定價 | 35.80 | |
| 齣版社 | 電子工業齣版社 | |
| 版次 | 01 | |
| 齣版時間 | 2017年01月 | |
| 開本 | 32開 | |
| 作者 | 程龍 著 | |
| 裝幀 | 平裝 | |
| 頁數 | 248 | |
| 字數 | 0 | |
| ISBN編碼 | 9787121300073 | |
這本書的敘事風格非常個人化,讀起來一點都不枯燥,更像是作者在分享他自己多年摸爬滾打的經驗教訓。我特彆喜歡其中穿插的一些小故事,那些故事的主角都不是什麼瞭不起的成功人士,而是一些和我一樣,在平凡生活中掙紮著想要進步的普通人。比如,那個因為總是無法早起而深感挫敗的圖書管理員,或是那個因為無法拒絕同事的臨時請求而導緻自己的核心工作被耽擱的程序員。這些故事的代入感極強,讓我感覺自己不是在被教育,而是在被理解。特彆是關於“精力管理”的那一部分,作者沒有談什麼高深的生物鍾理論,而是非常務實地指齣,很多人不是沒有時間,而是把寶貴的“高能時間”浪費在瞭低價值的事務上,比如無意義的社交媒體刷新或者迴復那些不緊急的郵件。他建議我們進行一個“精力日誌”的記錄,找齣自己一天中效率最高的“黃金三小時”,然後像保護鑽石一樣保護那段時間不被任何人打擾。這對我觸動很大,我以前總是一到工作颱就習慣性地打開所有通訊軟件“待命”,現在我學會瞭設置“專注時段”,讓外界知道我此刻是“離綫”的。這種尊重自己精力周期的觀點,讓“堅持”這件事變得更可持續,不那麼像一場消耗戰。
評分這本書的閱讀體驗,對我來說,是一次非常獨特的“內心重塑”之旅。我尤其欣賞作者處理“失敗”的態度。很多勵誌書籍把失敗描繪成洪水猛獸,要我們避之不及,但這本似乎更願意把失敗當作一次數據收集的機會。我記得有一段文字,提到我們不要為一次半途而廢感到羞愧,而是要像科學傢一樣去分析:“這次的失敗,是因為目標定得太大,還是因為外部乾擾過多,又或者,是因為內在的驅動力燃料不足?”這種冷靜、去情感化的分析方式,極大地減輕瞭我對“搞砸瞭”的恐懼感。我過去一旦開始一件事情,如果不能立即看到顯著成果,就會立刻産生強烈的自我否定,然後乾脆放棄。這本書教會我用“迭代”的思維來看待自己的進步,今天比昨天多堅持瞭五分鍾,那就是勝利,而不是因為沒有完成原定的一個小時而感到挫敗。它提供的工具箱裏,裝的不是那種“一勞永逸”的萬能鑰匙,而是一堆可以根據不同情境靈活組閤的小工具:一個關於“最小可行性行動”的理念,一個關於“錨定效應”的應用,還有幾個非常實用的“情緒緩衝墊”。我開始嘗試用那些“緩衝墊”,在感到想放棄的臨界點,先給自己一個五分鍾的喘息時間,通常,這五分鍾就足夠讓我的理智重新上綫瞭。這本書的價值在於,它將宏大的“自律”概念,分解成瞭無數個可以日常執行的、毫不費力的微小動作。
評分這本書,說實話,我拿到手的時候其實是抱著一種將信將疑的態度。我是一個拖延癥晚期患者,嘗試過無數“自律手冊”、“時間管理秘籍”,最後都成瞭書架上的擺設。這本書的封麵設計其實挺樸實的,沒有那種浮誇的成功學口號,反而透露著一種沉穩的氣息。我記得我翻開第一頁,作者的開篇並沒有直接給齣什麼“獨傢秘方”,而是先用一個很生活化的例子,描述瞭一個人是如何在無數個“明天再做”中迷失自己的。那種細膩的心理刻畫,簡直就像是照鏡子,讓我瞬間有瞭共鳴。接下來的內容,更像是老朋友在推心置腹地聊天,而不是高高在上的說教。它沒有強迫你去“成為”一個完美的人,而是引導你去理解“為什麼”你堅持不下去。特彆是關於情緒管理和自我對話的那幾個章節,我感覺作者非常理解現代人那種被各種信息轟炸後産生的焦慮和自我懷疑。我以前總覺得,堅持需要強大的意誌力,這本書卻讓我明白,其實堅持更像是一種環境的塑造和習慣的構建。它教我的不是如何去“戰勝”懶惰,而是如何去“設計”一個讓懶惰無處遁形的環境。讀完後,我並沒有立刻變成一個每天五點起床的“時間管理大師”,但至少,我開始能察覺到自己退縮的那個瞬間,並且知道該如何溫和地拉住自己,重新迴到正軌。這種“覺察”的提升,比任何激烈的口號都來得更有力量。
評分我必須承認,這本書最讓我感到驚喜的是它的“彈性”和“人情味”。在很多關於自律的書籍中,完美主義往往被當作敵人,但這本書沒有簡單地將它妖魔化。作者承認,對高質量的追求本身是一種驅動力,問題在於我們如何管理這種追求的“超載”。他提齣瞭一個概念,叫做“質量錨點”,意思是在開始一項任務時,先確定一個“閤格綫”,而不是一開始就衝著“完美”去。一旦達到瞭這個“閤格綫”,我們就需要立刻給自己一個積極反饋,然後決定是繼續優化,還是立刻切換到下一個任務。這個方法完美地平衡瞭效率和質量的需求。它防止瞭我們陷入“細節修改的泥潭”而無法推進,同時也滿足瞭我們內心對成果質量的基本要求。此外,這本書對於“如何處理自我批評”的部分寫得非常深刻。它不提倡盲目的自我肯定,而是教我們如何建立一個“建設性的內部批評傢”。這個批評傢是幫助你進步的夥伴,而不是隨時準備給你判刑的法官。通過這本書,我學會瞭把“我做砸瞭”變成“我下次可以改進的地方是哪幾個”,這種視角轉換,讓堅持的道路不再布滿荊棘,而是鋪滿瞭可以學習和成長的裏程碑。這本書,確實是近年來我讀到的,最能切實改變我日常習慣的一本個人成長讀物。
評分說實話,我之前看這類書籍,總覺得它們要麼太理論化,引經據典的太多,讀起來費勁;要麼就是太雞湯,讀完一腔熱血,第二天照舊。這本書的平衡點掌握得非常好。它的理論基礎紮實,但所有的理論都被轉化成瞭非常接地氣的、可以馬上應用到辦公室或者傢庭生活中的場景裏。我印象最深的是它關於“承諾與一緻性”的闡述。作者沒有空泛地說“你要信守承諾”,而是深入分析瞭我們對外界承諾和對自己承諾的心理差異。我發現自己很容易為瞭不得罪人而對彆人做齣承諾,卻在為自己規劃目標時,給自己留下瞭巨大的“反悔餘地”。書中提供瞭一個“內部契約”的設定方法,要求我們把對自己的承諾,用類似法律條文的精確性寫下來,並且附帶一個“違約後果”(當然這個後果是自己設定的,比如“如果我今天不完成報告,明天就不能看新齣的那部電影”)。這個小小的儀式感,竟然極大地提高瞭我的執行力。這不再是空想,而是一個有約束力的遊戲。我喜歡這種將心理學原理轉化為實際操作步驟的清晰度。它不是在告訴我“應該”做什麼,而是在展示“如何”操作,這種“how-to”的視角,纔是真正能改變行為的關鍵。
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