基本信息

• 商品名称：世界500强**培训经理人教你做培训管理/博瑞森管理丛书
• 作者：陈锐
• 定价：66
• 出版社：企业管理
• ISBN号：9787516413135

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-10-01
• 印刷时间：2016-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：188
• 字数：174千字

编辑推荐语

陈锐所著的《世界500强**培训经理人教你做培训管理》适合所有从事培训管理的人来读。这本书从宏观概念到具体管理操作都有涉及，而且重点是在具体的管理操作部分。因此，总有一个部分适合你。同时，这本书源自于培训管理的实践与思考，可以说对培训管理的方方面面都作出了总结，对于培训人而言，是一个真实的参考与借鉴。其中讲述的一些管理操作甚至可以直接拿去应用。但是需要提醒各位读者，在借鉴时，你需要读懂你所借鉴的东西的背后的逻辑，否则你可能遭遇失败。

内容提要

培训对于大多数小企业来说，似乎可有可无，但 是一旦企业成长起来，培训的重要性就逐渐显现出来 。如何做培训*有效，如何将培训与企业经营结合起 来，如何突显出培训的价值，如何将培训做的*加专 业化……诸多培训普遍面临的问题，本书将给你一个 系统的思路。
     陈锐所著的《世界500强**培训经理人教你做 培训管理》从了解培训所遇到的问题入手，分别从构 建培训体系、建设培训组织、构建培训文化、开发培 训资源等方面教你如何解决上述问题。只要努力，培 训也能做到**。
    

作者简介

陈锐，暨南大学MBA，世界500强汽车集团培训业务主任。10年大型企业集团培训体系建设与规划、人才培养发展、学习项目设计经验。负责过的项目有人力资源事业计划、人才培养发展规划、年度人员预算、培训预算编制、海外人力资源管理课题研究、海外储备人才培养项目、企业战略落地研讨项目设计。

目录

第一章 培训的5大困惑
一、培训为什么无效
二、员工为什么不喜欢培训
三、培训能提升企业绩效吗
四、基于能力还是基于任务
五、培训如何学以致用
第二章 怎样建构培训体系
一、培训体系4要素
二、培训如何与与HR整合
三、培训如何助力业务部门
四、培训体系成熟度的5个段位
第三章 怎样建设培训组织
一、如何设计培训组织
二、培训人的素质
三、培训队伍建设
第四章 培训文化建设
一、如何获取培训需求
二、将员工发展与培训关联
三、管理层的参与
第五章 培训资源开发
一、培训资源如何管理
二、外部培训机构开发技巧
三、课程开发不简单
四、课程开发如何管理
五、6步培养自己的内训师
第六章 做好项目运营
一、做好培训基础管理
二、透过数据看培训
三、怎么做需求调查分析
四、怎么让老板支持
五、学会设计学习项目
六、巧做培训安排
七、评估你的培训效果
第七章 未来的培训
一、培训的五大变革
二、未来虚拟培训世界