基本信息

• 商品名称：管理狠一点团队稳一点
• 作者：编者:王海山
• 定价：39.8
• 出版社：中国友谊
• ISBN号：9787505741515

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-10-01
• 印刷时间：2017-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：295
• 字数：226千字

编辑推荐语

备受多家世界500强公司推崇的狼性管理法则！ 只有严格执行，奖惩分明，制度无情，结果为王，才能成就攻无不克的尖刀团队！ 让团队在竞争中奋发，在困难中前进，像狼一样战斗，像狼一样团结！ 管理不狠，团队不稳！在管理上松懈，就是对团队的犯罪！5个维度、10大法则，带你打造战无不胜的精英团队！ 王海山编著的《管理狠一点团队稳一点》是一本讲述企业管理经验的图书，要想在商场上立于不败之地，必须“狠”字当头。狠是一种姿态，一种精神，一种深思熟虑后的执行力。古往今来，心慈手软对军事家、大商人来说，都是致命的弱点，是那些失败者功亏一篑的重要原因。正如任正非所说，“我永远都不知道谁是**员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼，狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。”管理上的狠是为了出效益，管理上的狠事实上是对团队的“慈”。一个严格规范的团队，其员工为人处世必然“严谨规范”，敢于承担责任；一个松松垮垮的团队，其员工必然“懒懒散散、阳奉阴违”。

内容提要

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作者简介

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目录

前言
第一章 结果为王，没有结果就谈不上生存
对结果负责，没有结果就没有生存
明晰结果心态的三个维度
要结果就不要对苦劳妥协
敢于问责，不问责任就得不到结果
拒*任何跟结果无关的事
第二章 狠抓执行，执行不力结果只能变苦果
认清“执行力三角”
高效执行必须跨过意识门槛
信息高效传达的五种模式
告别差不多，差一点就等于零
三“不”原则狠抓执行过程
执行狠角需要*狠的时间管理体系
第三章 狠在奖惩，奖要奖得心动、罚要罚得心惊
奖要心驰神往，罚要胆战心惊
坚决抵制“罚不责众”
找准员工的需求痛点
永远不要搞功过相抵
踢他一脚，还要带他一起上路
正确归因，开启自我奖惩模式
第四章 用人要狠，人员动起来团队才够稳
敢用比自己***的人
引入“破坏者”激活团队竞争意识
让勤奋却不聪明的人走开
把德才兼备的“错位者”请出去
处理“刺头”的艺术
毫不犹豫地干掉*后一个
第五章 敢于授权，敢把权利放出去
别把权力看得太死，分一点给别人
拒*伪授权，敢把授权进行到底
大权独揽，小权分散
授权要精准，让合适的人做合适的事
用人不疑，疑人不用
第六章 文化狠一点，铁血精神打造铁血团队
把信仰的力量发挥到**
目标一致，所有人的目标都是团队的目标
信赖，敢于把后背交给队友
自豪感，让他因团队而自豪
没有**的个体只有**的团队
拒*谣言，做到“三个统一”
第七章 制度狠一点，制度不狠、团队不稳
铁一样的团队需要铁一样的制度
敢于把权力交给制度
好的制度要明确对和错
实用才好，别拿制度当花瓶
执行制度谢*讨价还价
制度之下，没有局外人
第八章 战略决策，狠者生存的团队“格斗技”
没有战略，企业还能活多久