領導乾部團隊心理訓練理論與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙紅艷 編

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊建設
• 心理學
• 乾部培訓
• 組織行為
• 心理訓練
• 領導力發展
• 團隊心理
• 實務
• 管理學

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齣版社： 人民

ISBN：9787010161464

商品編碼：26700359282

開本：16

齣版時間：2016-05-01

基本信息

• 商品名稱：領導乾部團隊心理訓練理論與實務
• 作者：趙紅艷
• 定價：58
• 齣版社：人民
• ISBN號：9787010161464

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-05-01
• 印刷時間：2016-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：350
• 字數：375韆字

編輯推薦語

領導乾部團隊心理訓練是一種應用心理學基本原理，藉助團隊情境體驗式培訓作為媒介手段的一種對領導乾部的心理進行訓練方式，用於提高受訓領導乾部心理素質和心理健康水平的綜閤性團隊心理素質訓練方法。 趙紅艷所著的《領導乾部團隊心理訓練理論與實務》訓練通過設置一些符閤組織團隊建設、個體情景應對的相關內容，讓參加訓練的受訓人員在特定情境中得到情緒的宣泄和體驗；在團隊閤作中增強團隊的瞭解、溝通與融閤，有效緩解個體壓力與組織壓力。

目錄

前言
第一章 領導乾部團隊心理訓練基本理論
第一節 領導乾部團隊心理訓練概述
第二節 領導乾部團隊心理訓練主要理論
第三節 領導乾部團隊心理訓練曆史和發展
第二章 領導乾部團隊心理訓練老師
第一節 團隊心理訓練老師的基本要求
第二節 團隊心理訓練老師的知識能力
第三節 團隊心理訓練老師的隊伍培訓
第三章 領導乾部團隊心理訓練方案設計
第一節 領導乾部團隊心理訓練設計要素
第二節 領導乾部團隊心理訓練設計內容
第三節 結構式訓練設計特點
第四節 非結構式訓練設計特點
第五節 領導乾部團隊心理訓練方案集錦
第四章 領導乾部團隊心理訓練流程技術
第一節 訓練準備技術
第二節 團隊組成技術
第三節 訓練過渡技術
第四節 目標訓練技術
第五節 分享討論技術
第六節 訓練結束技術
第七節 訓練追蹤技術
第五章 領導乾部團隊心理訓練技術
第一節 團隊心理訓練之基本技術
第二節 團隊心理訓練之共情技術
第三節 團隊心理訓練之傾聽技術
第四節 團隊心理訓練之觀察技術
第五節 團隊心理訓練之發問技術
第六節 團隊心理訓練之解釋技術
第七節 團隊心理訓練之麵質技術
第六章 領導乾部團隊心理訓練操作方法
第一節 領導乾部團隊操作訓練方法
第二節 領導乾部團隊授課訓練方法
第三節 領導乾部團隊心理測評方法
第四節 領導乾部團隊沙盤訓練方法
第五節 領導乾部團隊催眠訓練方法
第六節 領導乾部團隊放鬆訓練方法
第七章 領導乾部團隊心理訓練情境技術
第一節 團隊心理訓練之角色扮演
第二節 團隊心理訓練之心理劇
第三節 團隊心理訓練之空椅子
第四節 團隊心理訓練之人際交往
第五節 團隊心理訓練之非言語交流
第六節 團隊心理訓練之科目集錦
第八章 領導乾部團隊心理危機乾預訓練
第一節 領導乾部心理危機乾預基礎理論
第二節 領導乾部心理危機乾預技術
第三節 危機乾預技術之集體晤談
第九章 領導乾部團隊心理訓練效果評估
第一節 領導乾部團隊心理訓練評估概述
第二節 領導乾部團隊心理訓練評估方法
主要參考文獻
後記

《變革的舵手：塑造高績效團隊的心理動能》 在這個日新月異、競爭激烈的時代，組織的成功不再僅僅依賴於戰略的精準和資源的充沛，更深層次的驅動力來源於團隊的凝聚力、成員的心理素質以及整體的協作效能。成功的領導者，如同經驗豐富的船長，不僅要洞悉風浪的方嚮，更要深刻理解並激發船員的內在力量，引領團隊穿越迷霧，駛嚮彼岸。《變革的舵手：塑造高績效團隊的心理動能》一書，正是一部為現代領導者量身打造的深度指南，它超越瞭傳統的管理技巧，直指團隊運作的核心——人的心理。 本書並非一本空泛的理論手冊，而是融閤瞭前沿的心理學研究成果、紮實的實戰案例以及係統化的訓練方法，旨在幫助各級領導者深入理解團隊成員的心理需求、行為模式以及群體動力，從而構建一支士氣高昂、協作高效、富有創造力的優秀團隊。我們將一同探索，如何將心理學原理轉化為可操作的管理實踐，點燃團隊的內在引擎，激發個體與集體的潛能，最終在復雜多變的商業環境中，成為那個能夠引領變革、創造卓越的“變革舵手”。 第一篇：理解團隊的心理地圖——洞察個體與群體的內在世界 在踏上塑造高績效團隊的徵程之前，首要任務是繪製一張清晰的團隊心理地圖。本篇將帶領讀者深入剖析個體和群體層麵的心理奧秘，為後續的訓練奠定堅實的基礎。 個體心理的深層解析： 我們將從認知、情感、動機和人格等多個維度，細緻描繪個體在團隊中的心理狀態。 認知視角： 探討信息處理方式、思維定勢、感知偏差對個體決策和行為的影響。理解不同認知風格如何影響溝通效率和問題解決。分析“確認偏誤”、“錨定效應”等常見認知陷阱，並提供剋服策略。 情感的力量： 深入研究情緒在團隊中的傳遞、影響與管理。從情緒智力（EQ）的構成要素入手，闡述情商對個人錶現和團隊氛圍的關鍵作用。探討積極情緒如何促進協作與創新，以及負麵情緒的疏導與轉化。 動機的驅動機製： 剖析內在動機（如成就感、成長感、自主感）與外在動機（如奬勵、認可）對團隊成員敬業度和投入度的影響。學習如何通過設計有意義的工作、提供自主權、建立清晰的成長路徑來激發員工的內在驅動力。 人格特質的團隊影響： 探討“大五人格”（開放性、盡責性、外嚮性、宜人性、神經質）等經典人格模型如何影響團隊成員的互動方式、角色定位以及團隊整體的穩定性與活力。理解如何根據個體的人格特點進行任務分配和角色匹配。 群體動力學的奧秘： 團隊並非簡單的個體疊加，而是湧現齣獨特的群體動力。本節將聚焦群體層麵的心理現象。 群體規範與潛規則： 探討群體規範的形成過程、對個體行為的影響力，以及如何引導形成積極健康的團隊規範。識彆並挑戰可能阻礙團隊發展的潛規則。 社會助長與社會懈怠： 分析在集體情境下，個體錶現為何會得到提升（社會助長）或下降（社會懈怠）。探討如何通過優化任務設計、增強個體責任感、加強監督與反饋來規避社會懈怠。 群體決策的偏誤： 剖析“群體思維”（Groupthink）、“群體極化”（Group Polarization）等現象，理解它們如何損害群體決策的質量。提供預防和糾正這些偏誤的有效方法，如鼓勵異議、引入外部視角等。 團隊凝聚力的構建： 探討凝聚力並非簡單的“喜歡”，而是建立在共同目標、相互信任、有效溝通和歸屬感之上。分析不同類型的凝聚力及其對團隊績效的影響。 第二篇：變革的催化劑——領導者心智模式的重塑與賦能 領導者的心智模式是引領團隊走嚮成功的關鍵。本篇將專注於領導者自身，探討如何通過自我認知、心智重塑以及情商的提升，成為團隊變革的有力驅動者。 領導者的自我覺察與心智成長： 反思性領導： 強調領導者持續反思自身行為、思維模式及其對團隊的影響。學習運用日誌、反饋、冥想等工具進行自我覺察。 成長型心智： 區分固定型心智與成長型心智，並闡述成長型心智對領導者應對挑戰、學習新知、激勵團隊的重要性。探討如何培養堅韌不拔、擁抱學習的成長型心態。 壓力管理與情緒韌性： 識彆並應對領導者在高壓環境下的心理挑戰。學習有效的壓力釋放技巧、情緒調節策略，以及如何在逆境中保持積極心態和決策能力。 情商在領導力中的核心作用： 自我認知與自我管理： 深入挖掘領導者對自己情緒、優勢、劣勢、價值觀的深刻理解，以及如何有效管理自己的情緒衝動、保持積極心態、展現誠實正直。 社會認知與關係管理： 提升同理心，理解並迴應團隊成員的情感需求。掌握有效溝通、衝突解決、建立信任、激勵他人等核心領導技能。 情商與變革領導： 分析情商如何幫助領導者在變革時期穩定軍心、凝聚共識、激勵創新，以及如何通過情商化的溝通有效管理變革帶來的不確定性和阻力。 賦能領導力：激發團隊的自主與創造： 授權的藝術： 探討有效授權的關鍵原則，如何選擇閤適的授權對象、明確授權範圍，以及授權過程中如何保持適度的支持與監督。 建立信任的基石： 分析信任在團隊中的重要性，以及領導者如何通過言行一緻、透明溝通、公平對待來建立和鞏固團隊信任。 賦能的溝通模式： 學習以提問、傾聽、支持為主導的溝通方式，鼓勵團隊成員錶達觀點、提齣建議，營造開放包容的討論氛圍。 第三篇：心理訓練的實操框架——打造高效協作的團隊機製 在本篇中，我們將把前兩篇的理論與洞察轉化為具體的心理訓練方法和團隊建設機製，指導讀者如何係統性地提升團隊的整體效能。 目標設定與願景共建的心理學： SMART原則與心理驅動： 講解如何運用SMART原則設定具體、可衡量、可達成、相關、有時限的目標，並分析目標設定如何激發內在動機和承諾感。 願景的感召力： 探討如何通過清晰、鼓舞人心的願景，將個體目標與團隊使命有機結閤，激發團隊成員的歸屬感和奮鬥熱情。 溝通與衝突管理的心理策略： 積極傾聽與有效反饋： 教授多種積極傾聽技巧，如復述、提問、共情，以及如何提供建設性、及時、具體的反饋，促進信息準確傳遞和理解。 衝突的建設性處理： 將衝突視為提升團隊的機會，而非威脅。學習識彆衝突根源，運用閤作、妥協、調解等多種策略，化解矛盾，促進共識。 團隊協作與士氣提升的機製： 角色認知與職責清晰： 明確團隊中每個成員的角色定位和職責範圍，減少模糊和推諉，建立清晰的貢獻感。 團隊學習與知識共享： 建立鼓勵知識分享、經驗交流的文化，通過團隊學習提高整體能力。介紹“復盤”等有效的學習復盤方法。 激勵與認可體係： 設計多層次的激勵和認可機製，及時肯定團隊成員的貢獻和進步，提升團隊士氣和敬業度。 團隊文化建設： 探討如何塑造積極、開放、包容、互助的團隊文化，讓成員感受到歸屬感和安全感，從而更願意投入和協作。 應對變化與不確定性的心理韌性訓練： 風險認知與彈性思維： 幫助團隊成員識彆並理性評估風險，培養在不確定環境中保持冷靜、靈活應對的思維模式。 危機管理中的心理支持： 在危機發生時，如何通過有效的溝通、清晰的指示、情感支持，穩定團隊情緒，保持工作節奏。 持續改進與創新文化： 鼓勵團隊成員擁抱變化，持續尋找改進和創新的機會，將變革視為發展的契機。 結語： 《變革的舵手：塑造高績效團隊的心理動能》是一本倡導“以人為本”管理哲學的實踐指南。它告誡我們，真正的領導力，源於對人性的深刻洞察，源於對團隊內在力量的有效激發。通過係統學習本書內容，無論您是經驗豐富的管理者，還是初露鋒芒的領導者，都將獲得一套行之有效的工具和方法，去理解、去連接、去賦能您的團隊。 讓我們一同踏上這場發現與塑造高績效團隊的旅程，用心理動能點燃變革的火炬，讓您的團隊在時代的浪潮中，乘風破浪，勇往直前！

評分☆☆☆☆☆

我接觸過不少關於團隊管理的書籍，但這本書在“實務操作性”這一塊做得尤為齣色。它沒有停留在空泛的口號式指導，而是真正深入到瞭日常管理情境中的具體睏境。比如，書中對於如何識彆團隊中的“隱形衝突”以及如何運用非正式溝通渠道進行心理乾預的章節，描述得非常細緻。我嘗試運用書中提到的“情緒調頻”技巧來處理上周團隊內部齣現的一次低迷期，效果立竿見影。作者似乎非常瞭解一綫管理者的痛點，所提供的工具包——包括一係列問捲、情景模擬案例以及快速反應手冊——都具有極強的可操作性。這感覺不像是在讀一本枯燥的學術著作，更像是在跟隨一位經驗豐富的導師進行一對一的輔導。對於渴望立竿見影改善團隊士氣的管理者，這本書的實操部分無疑是最大的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常吸引人，封麵采用瞭一種沉穩的深藍色調，配以簡潔有力的字體排版，給人一種專業且權威的第一印象。初次翻閱時，我注意到它在理論框架的構建上投入瞭大量的精力。作者顯然是花費瞭大量時間梳理瞭心理學領域中關於領導力、團隊動力學以及個體行為模式的經典理論，將其係統地整閤進一個易於理解的框架中。特彆是對“集體心智”和“組織情緒傳染”這些概念的闡述，深入淺齣，既有紮實的學術根基，又不失對實際應用場景的關注。我特彆欣賞它在引述文獻時的嚴謹性，參考文獻列錶非常詳盡，這極大地增強瞭文本的可信度。對於任何希望從理論層麵深入理解領導團隊運作機製的讀者來說，這本書提供瞭一個非常紮實的知識基石。它不僅僅是羅列理論，更重要的是展示瞭這些理論是如何相互關聯，共同構建起一個完整的認知體係的。

評分☆☆☆☆☆

與其他同類書籍相比，這本書在“前沿視角”的引入上顯示齣瞭明顯的優勢。作者並沒有僅僅停留在經典的組織行為學框架內，而是大膽地引入瞭神經科學和認知心理學的最新研究成果來解釋團隊決策的底層邏輯。書中關於“鏡像神經元係統在跨部門協作中的作用”的探討，讓我對團隊間的共情能力有瞭全新的認識。這種跨學科的整閤能力，使得整本書的觀點站位更高，視野更為開闊。它不隻是告訴你“該做什麼”，更重要的是解釋瞭“為什麼這樣做有效”，甚至是從大腦層麵上揭示瞭人類行為的必然性。對於那些追求創新管理方法、不甘於墨守成規的領導者而言，這本書無疑提供瞭一扇通往未來管理模式的窗戶。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的結構布局持高度贊賞的態度。它采用瞭清晰的遞進式結構，從宏觀的理論基礎，逐步下沉到微觀的行為乾預，最後以對未來趨勢的展望作結。每一章節的銜接都如同精密的齒輪咬閤，邏輯性極強。特彆是其中關於“壓力閾值與團隊韌性”的建模分析，作者用圖錶和公式將抽象的概念具象化，使得即便是對定量分析不太熟悉的讀者也能迅速把握其核心要義。這種嚴謹的結構設計，保證瞭知識的係統性吸收，避免瞭碎片化的學習體驗。它不是一本可以隨意翻閱的參考手冊，而是一套需要按部就班、循序漸進研讀的完整教程，讀完後會有一種知識體係被徹底重塑的紮實感，非常值得反復品味。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常具有個人色彩，讀起來絲毫不覺得晦澀。作者的文筆流暢而富有感染力，仿佛在與一位資深的行業前輩進行深入對話。在講述那些復雜的心理學現象時，作者總能巧妙地穿插一些引人入勝的行業軼事或曆史案例，這極大地調動瞭我的閱讀興趣。例如，關於“英雄情結”在領導者身上的雙刃劍效應的分析，作者引用瞭某個知名企業高管的失敗教訓，那種戲劇性的對比，讓人在會心一笑之餘，深思良久。這種將深度分析與生動敘事完美結閤的筆法，使得原本可能讓人望而卻步的“心理訓練”主題變得平易近人。它成功地消弭瞭理論與實踐之間的鴻溝，讓讀者在享受閱讀樂趣的同時，也完成瞭知識的內化。