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Sally Helgesen & Marsh... 著

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店铺： 澜瑞外文Lanree图书专营店

出版社： Hachette Books

ISBN：9780316440127

商品编码：26712919392

包装：精装

外文名称：How Women Rise- Break ...

出版时间：2018-04-10

页数：256

正文语种：英语

图书基本信息

How Women Rise: Break the 12 Habits Holding You Back from Your Next Raise, Promotion, or Job
作者： Sally Helgesen;Marshall Goldsmith;
ISBN13： 9780316440127
类型： 精装(精装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2018-04-10
出版社： Hachette Books
页数： 256
重量（克）： 408
尺寸： 22.86 x 15.748 x 2.286 cm

商品简介

Ready to take the next step in your career . . . but not sure what's holding you back? Read on.

Leadership expert Sally Helgesen and bestselling leadership coach Marshall Goldsmith have trained thousands of high achievers--men and women--to reach even greater heights. Again and again, they see that women face specific and different roadblocks from men as they advance in the workplace. In fact, the very habits that helped women early in their careers can hinder them as they move up. Simply put, what got you here won't get you there . . . and you might not even realize your blind spots until it's too late.

Are you great with the details? To rise, you need to do less and delegate more.

Are you a team player? To advance, you need to take credit as easily as you share it.

Are you a star networker? Leaders know a network is no good unless you know how to use it.

Sally and Marshall identify the 12 habits that hold women back as they seek to advance, showing them why what worked for them in the past might actually be sabotaging their future success. Building on Marshall's classic best seller What Got You Here Won't Get You There, their new book How Women Rise is essential reading for any woman who is ready to advance to the next level.

探索职业巅峰：领导力、创新与个人成长的新视野 （暂定书名：突破界限：驾驭变革时代的领导力与自我重塑） 引言：时代的呼唤与个人潜能的激发 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的全球格局中，传统的成功模式正在被快速瓦解。技术革新、市场迭代和文化变迁共同塑造了一个对领导者提出更高要求的新时代。本书并非聚焦于既有的成功案例分析，而是深入探讨如何在复杂环境中构建韧性、激发创新精神，并实现个人价值的深度释放。我们相信，真正的突破并非源于对过去经验的复制，而是对未来潜能的勇敢探索与主动塑造。 本书的宗旨是提供一套系统、前瞻性的思维框架和实操工具，帮助职场精英、中高层管理者以及有抱负的创业者，跨越职业发展中的“高原期”，抵达真正的领导力巅峰。我们不关注既定的规则，而是致力于解构规则背后的底层逻辑，并指导读者如何根据自身特质和所处环境进行创造性的调整与升级。 第一部分：重塑领导力范式——从管理到赋能的飞跃 在这一部分，我们将挑战传统的层级式领导概念，转向一种更具适应性和包容性的“网络型领导力”。 第一章：适应性领导力：在模糊地带中导航 现代决策很少基于完美信息。本章探讨如何培养对“模糊性”的耐受力与驾驭能力。我们将介绍“情境感知”模型，它要求领导者不仅要理解当前的数据指标，更要洞察潜在的系统性风险和未被言明的文化信号。我们将详细分析如何建立一个能够快速失败、快速学习的组织文化，强调“迭代式领导”而非“一劳永逸式决策”。内容涵盖风险沟通策略，即如何在不引发恐慌的前提下，向团队坦诚地传达不确定性，并共同制定应对预案。 第二章：激发深度协作：超越团队壁垒的连接力 真正的创新往往发生在组织的不同功能单元的交汇点。本章聚焦于打破“部门孤岛”的策略。我们提出“跨界联结者”的角色模型，强调领导者需充当知识、资源和视角的中介。我们将探讨建立信任的深度机制，这种信任超越了表面的和睦，上升到对不同观点（甚至是对立观点）的专业尊重。书中将提供一系列促进深度对话的研讨会设计框架，旨在挖掘隐藏在不同专业背景下的共同目标。 第三章：价值驱动的授权艺术：培养自主的决策者 授权并非简单地分配任务，而是一种对他人潜能的深度投资。本章深入剖析如何进行“有边界的自由授权”。我们提供“责任矩阵升级法”，帮助管理者清晰界定决策权、建议权和知情权，确保被授权者在获得自主性的同时，也承担起相应的后果。重点探讨如何设计有效的激励机制，使员工的自主决策行为与组织的长期愿景保持一致。 第二部分：创新引擎的启动——思维工具与实践路径 本部分聚焦于如何系统性地培养创新思维，并将其转化为可落地的产品或服务。 第四章：逆向工程思维：从终局目标推导出当前行动 许多组织受困于“路径依赖”。本章引导读者运用“终局思维”——即设定一个极具挑战性的未来愿景，然后系统性地反推实现该愿景所需的关键拐点和当前必须完成的初步实验。我们将详细介绍如何构建“未来情景模拟沙盘”，通过角色扮演和压力测试，提前识别并应对潜在的战略失误。 第五章：数据伦理与洞察力：驾驭信息洪流 在数据爆炸的时代，数据本身价值有限，真正的价值在于其背后的洞察和应用，尤其是在伦理和公平性方面的考量。本章讨论如何超越简单的“描述性统计”，进入“预测性”和“规范性”分析。更重要的是，本书提供了一套“数据伦理审查流程”，确保所有的商业决策都建立在负责任的数据使用基础之上，从而维护品牌长期信誉。 第六章：文化重塑为创新的土壤：从口号到日常行为 创新文化不是靠海报宣传就能建立的。本章详述如何通过微小的、日常的互动来固化创新行为。我们引入“原型化沟通”的概念，鼓励领导者使用故事、比喻而非冗长的报告来传达愿景和变革的必要性。同时，探讨如何将“建设性的失败”融入绩效评估体系，使其成为员工敢于尝试的驱动力，而非职业生涯的绊脚石。 第三部分：个人精进与持续进化——领导者的内在修炼 最高效的领导者，往往是最懂得管理自身精力和心智状态的人。 第七章：心智模型的弹性与自我校准 我们每个人都受制于自己的心智模型，这些模型在过去有效，但在新环境下可能成为阻碍。本章提供一套工具，用于识别和解构那些限制你增长的“隐形假设”。内容包括“认知偏差识别矩阵”，指导读者在关键决策点暂停，主动寻找与自己观点相悖的证据，并进行“思维辩论练习”，以确保决策的全面性。 第八章：精力的管理而非时间的管理：深度工作的可持续性 在持续在线的环境中，专注力已成为最稀缺的资源。本书将时间管理的概念升级为“精力管理”。我们探讨如何识别和优化你的“高价值精力时段”，并系统性地设计“反干扰保护区”。重点是区分“紧急的噪音”和“重要的战略任务”，并学会优雅地拒绝那些消耗精力却不产生长期回报的活动。 第九章：建立终身学习的“反馈环路”：从经验到智慧 领导力发展是一个没有终点的过程。本章指导读者如何建立一个高频、多源的反馈系统。我们倡导“360度向上反馈”的实践，强调如何设计开放式提问，引导下属提供具有行动指导意义的反馈。最后，本书将总结如何将获得的经验转化为可传授的、可复制的组织智慧，确保个人的成长能持续地为组织带来益处，从而实现个人价值与组织成功的深度统一。 结语：成为变革的设计者 本书的终极目标是引导读者超越对既有成功的满足感，拥抱持续的自我重塑。真正的力量不在于你已经达成了什么，而在于你持续进化的能力。通过掌握这些前瞻性的领导力模型、创新思维工具和内在修炼方法，你将不再是被动应对变化，而是成为引领未来方向的坚定设计者。 --- 本书特色（面向潜在读者）： 聚焦未来技能： 不重复老生常谈的管理理论，专注于适应 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境所需的下一代领导力。 工具箱式结构： 每章均包含可立即在工作中部署的框架、模型和练习，强调知行合一。 深度反思导向： 鼓励读者进行深刻的自我审视，识别并重塑限制其潜能的内在心智模式。 跨界整合视角： 融合了组织行为学、认知心理学和战略设计的最新研究成果，提供全面而有深度的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排，简直是教科书级别的流畅。它不是一堆孤立的建议的堆砌，而是一条清晰的、引导式的旅程。你可以清晰地看到，如何从识别最初的症状开始，逐步深入到对核心信念的挑战，最后过渡到实际的外部行为的调整。阅读过程中，我常常停下来，不是因为内容太难，而是因为我需要时间去消化其中一个观点对我既有认知的冲击。例如，关于“将每一次小小的失败都看作是世界末日”的习惯，作者提出的“微观迭代法”的概念，我从未在其他地方读到过。她强调的不是要“不犯错”，而是要将犯错的代价降到最小，用极小的风险去测试一个想法的可行性。这完全颠覆了我过去那种“要么不做，要么就做到最好”的僵硬思维。它教会我们，成长不是一个线性的攀升过程，而更像是在一个迷宫里不断试错和调整方向的过程。读完后，我感觉自己对风险的认知被重新校准了，不再将“试错”等同于“失败”，这对于任何需要创新和变革的领域都是一个巨大的解放。

评分☆☆☆☆☆

这本新书真是一剂强心针，尤其对于那些感觉自己在职业道路上被某种无形的力量阻碍的女性朋友们。我最近读完后，感觉像是突然打开了一扇尘封已久的窗户，终于能让新鲜空气涌入。作者的叙事方式非常接地气，她没有采用那种居高临下的说教口吻，反而是像一个经验丰富的、真正理解我们挣扎的同行在分享她的观察和感悟。书中对几种常见的“自我设限”行为的剖析，简直是精准得让人心惊。比如，那个关于“过度追求完美”的章节，我简直要拍案叫绝，作者用几个生活化的例子，清晰地展示了这种完美主义如何将本应是助力（对细节的关注）变成了阻力（行动的瘫痪）。我过去总以为这是我敬业的表现，现在看来，这更像是一种潜意识的拖延战术，生怕自己不够好，干脆就不敢迈出那关键的一步。这种深刻的自我觉察，是阅读这本书之前我从未有过的体验。它提供的建议不是那种空泛的“相信自己”，而是具体的、可操作的步骤，教你如何识别那个声音，并用更具建设性的自我对话去取代它。读完后我立刻在接下来的工作会议中尝试了其中一个“暂停并提问”的小技巧，效果立竿见影，那种长期压抑的表达欲一下子就释放出来了，感觉整个人都轻盈了许多。

评分☆☆☆☆☆

从整体阅读体验上来说，这本书的重量感非常实在，它不是那种读完后就丢在一边的快餐读物，而是那种你会想在未来的不同阶段反复翻阅、每次都能从中汲取新养分的工具书。书的排版和章节划分也做得非常贴心，即使在忙碌的工作间隙，也能随时抓住零散的时间阅读一小节，并且每一节的收尾都设计得像一个迷你“行动清单”，让你不会因为信息过载而感到不知所措。最让我感到惊喜的是，书中对于“休息和恢复”这个常被职场人士忽视的环节的处理。它没有将其视为一种奖励，而是将其定位为“战略性投资”的一部分，强调高质量的停顿是保证高质量产出的前提。这一点，在当今这种“24/7在线”的文化中，显得尤为珍贵和及时。这本书成功地将自我提升的主题从“更努力地工作”升级到了“更智慧地生活和工作”，它提供了一种可持续的、更人性化的成功模型，让人在追求卓越的同时，也能保持内心的平和与完整。这本书，无疑是近些年来我读到的最具洞察力和实用价值的职场成长类书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始我对这种“职场行为指南”是持怀疑态度的，市面上这类书籍太多，大多是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书的独特之处在于其对“无意识偏见”和“习惯性反应”的深入挖掘。它不像很多书只是停留在表层，告诉你“要更自信”，而是深挖我们为何会不自觉地采取某些行为模式。我尤其欣赏作者在阐述某些论点时，那种近乎人类学的观察力。她不仅仅是在描述现象，更是在试图解构形成这些现象的文化和社会背景。书中对“过度寻求赞同”这一习惯的分析，让我对自己过去在项目汇报时的表现有了全新的认识——那哪里是寻求反馈，分明是在乞求外界的认可来弥补内心的不安全感。更妙的是，她没有将这些习惯妖魔化，而是将它们视为人类在特定环境中为求生存而发展出的应对策略，只是在今天的职场环境中，这些策略已经过时并开始反噬我们。这种理解上的转变至关重要，因为它消除了羞耻感，让我们能够以一种更温和、更科学的态度去审视和重塑自己的行为。这种对内在机制的透彻剖析，是这本书最有价值的地方，它带来的不是一时的鼓舞，而是长期的思维结构优化。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的语言风格非常具有感染力，它有一种独特的、近乎诗意的洞察力，但同时又保持了极高的专业性和数据支撑。这不是那种冷冰冰的学术论著，也不是那种浮夸的励志宣言，它找到了一个近乎完美的平衡点。作者在穿插个人轶事或案例时，总能精准地切入读者的情感共鸣区，让人忍不住想：“天哪，这说的就是我！”但一旦你被这种情感代入感抓住后，紧随而来的就是严谨的逻辑分析和心理学理论支撑，这种“情感共振+理性打磨”的组合拳，让书中的观点具有极强的说服力和可信度。我特别欣赏它对“透明度”的讨论，作者认为，过度的自我保护和信息过滤，在长期来看，反而会制造出隔阂，阻碍真正的合作与信任的建立。这种对人际动态的深刻理解，远超出了个人成长的范畴，它触及到了团队协作和领导力的核心。我强烈推荐给那些不仅想提升自己，还想改善与同事、合作伙伴之间互动模式的人。