尽管现今许多企业的管理者都已经明确认识到标准化管理的重要性，但是管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但是只要拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄，就能使企业走上现代化管理的轨道，真正让“制造”成为高品质的代名词。
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编辑：

◆套装书《团队执行力系列》，源自企业管理实战，通过丰富的案例解决你的管理难题。

1.如何让骨干心甘情愿地追随你？

2.如何让员工自动自发地工作？

3.如何浪费和借口？

4.如何运用PDCA去管理日常业务？

5.如何像教练一样带人？

6.为什么把自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍？

◆套装书《团队执行力系列》，通过三本书，讲透带人、管人、、授权、监督、考核、沟通等管理的基本问题。

1.管得少才能管得好：简化管理靠三招：彻底授权、简化中层、减少干预，任正非要求打好班长的战争、雷军取消绩效考核、张瑞敏提倡三化改革。企业都在朝着简约、速度、的方向发展.

2.管理管到位就这几招：大数据时代，互联网+，从0到1，PDCA循环让管理轻松。直接的管人真经，管理管到位的行动指南。计划、执行、检查、处理4招实现管理，避免误区和盲点。华为、联想、苹果、谷歌、海尔等企业运行。

3.管好公司三件事：会用人会执行会沟通。MBA商学院受欢迎的核心管理课程。3堂课30个步骤120条法则，告诉你如何从到卓越，有效管理者必读，德鲁克、稻盛和夫、马云、任正非、雷军等畅谈。

内容简介：

套装书《团队执行力系列》，阐述了让员工自动自发工作的秘密，共三册：

分册一：《管得少才能管得好》

管理方法很重要，先进的方法使庸才变人才，落后的制度使人才变庸才；管理方法的简化也同样重要，因为只有简单的，才是有作性和执行力的，从这个意义上说，简单，就不要管太多，管得少才能管得好。

本书从管人与管事两方面入手，向读者朋友们阐释了简化管理才是先进的管理艺术。本书理论精深、案例经典，是管好企业不可多得的有力帮手。

分册二：《管理管到位就这几招》

管理不到位，你就自己累。本书从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述，重点运用美国质量管理专家戴明博士的PDCA循环框架，讲述了管理管到位的科学程序。

核心内容是PDCA管理策略：P——计划，D——执行，C——检查，A——处理。这是一套步步为赢的管理战略，环环相扣的管理步骤，可以有效提高团队凝聚力和执行力，打造管理者队伍，提升管理者水平。

分册三：《管理公司三件事》

管公司带队伍要靠三项修炼。一是用人管人的修炼，二是执行能力的修炼，三是沟通能力的修炼。《管好公司三件事：会用人会执行会沟通》详述了识人、用人、管人的艺术，讲话沟通的艺术，制定、执行制度的艺术等内容。全书语言平实凝练、贴近实际，通俗易懂。认真阅读本书，每一个想让自己的企业乘风破浪、勇往直前的都会从中得到有益的启发。

作者简介：

凡禹，经管学院毕业，长期从事企业团队管理咨询工作，业余善攻哲学、成功学，出版有《不懂管理学就当不好经理》《白手创富》《创业细节全书》等著作。

彦涛，在管理学、心理学方面深有研究，著有多部财经企管、文学批评与励志书籍。

李亚东，河北省张家口市人。毕业于吉林大学技术经济及政法大学法律，经济师。目前研究方向为经济管理。多年来发表论文十几篇，参编著作近十部。

目录：

★《管得少才能管得好》

章管得少，管理就变得很简单

无为而治是高境界

小胜靠智，大赢靠德

思路决定出路

将正确的事情做正确

情商——管理者的必修课

第2章战略定得准确，管理才能到位

战略失误是大的失误

战略眼光决定竞争成败

战略定位要准确

标准化是企业管理的重要工具

打造竞争性蓝海战略

第3章有明确的目标，管理就不会偏向

任何一项工作都必须以目标为中心

明确的目标是公司前进的方向

目标设定的关键是明确与合理

目标只有切实可行才会有效

第4章开局做得好，管理才能好

做好次亮相，成功营造自我

认识自己是管理者永恒的话题

明确管理者的权力基础

树立的“”

管理者应懂得适时的高调