具體描述
盡管現今許多企業的管理者都已經明確認識到標準化管理的重要性，但是管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體係、製度、意識上的障礙，但是隻要拿齣“明知山有虎，偏嚮虎山行”的氣魄，就能使企業走上現代化管理的軌道，真正讓“製造”成為高品質的代名詞。
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編輯：
◆套裝書《團隊執行力係列》，源自企業管理實戰，通過豐富的案例解決你的管理難題。
1.如何讓骨乾心甘情願地追隨你？
2.如何讓員工自動自發地工作？
3.如何浪費和藉口？
4.如何運用PDCA去管理日常業務？
5.如何像教練一樣帶人？
6.為什麼把自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍？
◆套裝書《團隊執行力係列》，通過三本書，講透帶人、管人、、授權、監督、考核、溝通等管理的基本問題。
1.管得少纔能管得好：簡化管理靠三招：徹底授權、簡化中層、減少乾預，任正非要求打好班長的戰爭、雷軍取消績效考核、張瑞敏提倡三化改革。企業都在朝著簡約、速度、的方嚮發展.
2.管理管到位就這幾招：大數據時代，互聯網+，從0到1，PDCA循環讓管理輕鬆。直接的管人真經，管理管到位的行動指南。計劃、執行、檢查、處理4招實現管理，避免誤區和盲點。華為、聯想、蘋果、榖歌、海爾等企業運行。
3.管好公司三件事：會用人會執行會溝通。MBA商學院受歡迎的核心管理課程。3堂課30個步驟120條法則，告訴你如何從到卓越，有效管理者必讀，德魯剋、稻盛和夫、馬雲、任正非、雷軍等暢談。
內容簡介：
套裝書《團隊執行力係列》，闡述瞭讓員工自動自發工作的秘密，共三冊：
分冊一：《管得少纔能管得好》
管理方法很重要，先進的方法使庸纔變人纔，落後的製度使人纔變庸纔；管理方法的簡化也同樣重要，因為隻有簡單的，纔是有作性和執行力的，從這個意義上說，簡單，就不要管太多，管得少纔能管得好。
本書從管人與管事兩方麵入手，嚮讀者朋友們闡釋瞭簡化管理纔是先進的管理藝術。本書理論精深、案例經典，是管好企業不可多得的有力幫手。
分冊二：《管理管到位就這幾招》
管理不到位，你就自己纍。本書從觀念、計劃、執行、檢查、處理五大方麵對管理的內涵逐一進行闡述，重點運用美國質量管理專傢戴明博士的PDCA循環框架，講述瞭管理管到位的科學程序。
核心內容是PDCA管理策略：P——計劃，D——執行，C——檢查，A——處理。這是一套步步為贏的管理戰略，環環相扣的管理步驟，可以有效提高團隊凝聚力和執行力，打造管理者隊伍，提升管理者水平。
分冊三：《管理公司三件事》
管公司帶隊伍要靠三項修煉。一是用人管人的修煉，二是執行能力的修煉，三是溝通能力的修煉。《管好公司三件事：會用人會執行會溝通》詳述瞭識人、用人、管人的藝術，講話溝通的藝術，製定、執行製度的藝術等內容。全書語言平實凝練、貼近實際，通俗易懂。認真閱讀本書，每一個想讓自己的企業乘風破浪、勇往直前的都會從中得到有益的啓發。
作者簡介：
凡禹，經管學院畢業，長期從事企業團隊管理谘詢工作，業餘善攻哲學、成功學，齣版有《不懂管理學就當不好經理》《白手創富》《創業細節全書》等著作。
彥濤，在管理學、心理學方麵深有研究，著有多部財經企管、文學批評與勵誌書籍。
李亞東，河北省張傢口市人。畢業於吉林大學技術經濟及政法大學法律，經濟師。目前研究方嚮為經濟管理。多年來發錶論文十幾篇，參編著作近十部。
目錄：
★《管得少纔能管得好》
章管得少，管理就變得很簡單
無為而治是高境界
小勝靠智，大贏靠德
思路決定齣路
將正確的事情做正確
情商——管理者的必修課
第2章戰略定得準確，管理纔能到位
戰略失誤是大的失誤
戰略眼光決定競爭成敗
戰略定位要準確
標準化是企業管理的重要工具
打造競爭性藍海戰略
第3章有明確的目標，管理就不會偏嚮
任何一項工作都必須以目標為中心
明確的目標是公司前進的方嚮
目標設定的關鍵是明確與閤理
目標隻有切實可行纔會有效
第4章開局做得好，管理纔能好
做好次亮相，成功營造自我
認識自己是管理者永恒的話題
明確管理者的權力基礎
樹立的“”
管理者應懂得適時的高調
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