D一章
沉迷于《指环王》的少年 1
D一节 QQ辗转的“德国少年” 2
D二节 彼得·泰尔和他的魔幻SJ 5
D三节 数学天才和GJ象棋高手 8
D二章
天才投资人,从梦想失败开始 13
D一节 斯坦福大学的自由主义者 14
D二节 法学院的高才生,梦想锁定联邦大法官 17
D三节 法官梦在一步之遥的地方终止 20
D四节 做投资,泰尔回归硅谷 23
D三章
PayPal,给技术宅一个春天 27
D一节 成功从一次偶遇开始 28
D二节 机会J在人看不到的地方 31
D三节 招兵买马,泰尔在创业中的表现 34
D四节 PayPal,全SJ人的zfb 38
D四章
与风险共舞,PayPal的成功不止是运气 43
D一节野蛮生长的企业,必然是遍体鳞伤 44
D二节与eBay 纠葛的开始 48
D三节彼得·泰尔与埃隆·马斯克 52
D四节混乱中,彼得·泰尔请辞 55
D五章
支付战争,PayPal的危局与胜局 59
D一节一场由泰尔领导的“政变” 60
D二节彼得·泰尔创造奇迹 63
D三节对抗eBay,孤注一掷的不屈 66
D四节出售,Z终的无奈之举 70
D六章
转换角色,天使投资人彼得·泰尔 75
D一节亿万富翁彼得·泰尔 76
D二节昙花一现的“逆向投资” 79
D三节像伏地魔一样神秘的投资 82
D四节彼得·泰尔各种古怪的投资习惯 87
D七章
没有彼得·泰尔,J没有扎克伯格的Facebook 93
D一节与扎克伯格的D一次碰撞只有5 分钟 94
D二节为什么把钱投给Facebook ? 97
D三节“我们是一样的人” 99
D四节Z大的风险J是不冒任何风险 102
D八章
苹果有“乔帮主”,PayPal有“泰帮主” 107
D一节“PayPal 帮”,硅谷D一大“黑帮” 108
D二节泰尔说:人脉J是财富 111
D三节 PayPal 黑帮是怎么炼成的? 115
D四节教派般的团队文化 118
D五节他们“是硅谷的批判者” 120
D九章
“PayPal
黑帮”的主要成员 125
D一节“钢铁侠”埃隆·马斯克 126
D二节“硅谷人脉ZW”里德·霍夫曼 129
D三节“技术天才”马克斯·拉夫琴 133
D四节“会议终结者”萨克斯和“神秘大佬”拉布伊斯 136
D五节“PayPal 黑帮”其他成员 140
D十章
站在唐纳德·TLP的身边 145
D一节钱支持权,美国ZT竞选潜规则 146
D二节支持TLP?为什么不可以? 150
D三节彼得·泰尔的贡献 153
D四节巨大争议,支持TLP怎么J犯众怒了? 158
D十一章
力挺TLP,彼得·泰尔谋的是未来 163
D一节不坚持自己,他J不是彼得·泰尔 164
D二节D彼得·泰尔坐在TLP身边 167
D三节TLP会给泰尔带来什么? 171
D十二章
彼得·泰尔的预言:未来是属于中国和美国的 175
D一节一个对中国感兴趣的悲观论者 176
D二节“中国互联网的潜力是无穷的” 180
D三节别复制别人,“所有的成功都是不同的” 183
D四节彼得·泰尔给中国创业者的启示 186
D十三章
长生不老,泰尔的“疯狂”和执着 191
D一节一个追求“长生不老”的人 192
D二节人工智能,泰尔看到了人类的未来 196
D三节泰尔和他的海上乌托邦 200
D四节“我要飞车,他们却只让我写140 个字” 203
D十四章
从
0
到1,创业成功的奥秘在这里 207
D一节学霸彼得·泰尔:辍学创业是个好选择 208
D二节创业的七个问题 211
D三节创业要躲避开局的陷阱 213
D四节创业成功必须学会垄断 216
D五节创业SJ的后来者居上法则 221
附 录 225
面向未来——彼得·泰尔斯坦福大学创业课讲义(节选,2012 年) 225
致毕业生——彼得·泰尔在汉密尔顿学院毕业典礼上的演讲(2016 年6 月
3 日) 231
创业法则——彼得·泰尔在中国创业论坛上的演讲(节选,2015 年2 月
26 日) 235
参考文献 245
显示全部信息这本书,与其说是一本创业指南,不如说是一份关于如何思考的“使用说明书”。彼得·泰尔的创业人生,让我看到了一种截然不同的成功模式。他不是那种靠着运气或者“风口”起飞的创业者,而是那种能够创造“风口”的人。书中关于他如何构建团队,如何激励人才,以及如何在高压环境下做出艰难决策的细节,都让我受益匪浅。他对于“未来”的看法,尤其吸引我。他认为,未来并非是线性的发展,而是充满着不确定性和颠覆性的变革。因此,我们需要的是能够引领变革,而不是被动适应变革的能力。他关于“零和博弈”的分析,让我理解了为什么很多创业公司会陷入恶性竞争,而未能实现真正的突破。他强调的是“非零和博弈”,即创造新的价值,让所有参与者都能获益。这种积极的、建设性的思维方式,是我在其他创业书籍中很少看到的。他对于“秘密”的追求,也给我留下了深刻的印象。他认为,成功的企业往往掌握着别人不知道的、但却具有巨大价值的“秘密”。这让我开始思考,在我的工作和生活中,是否也存在着类似的“秘密”,等待我去发现和挖掘。这本书的阅读体验是沉浸式的,我常常会因为书中某个观点而停下来,反复琢磨,甚至与自己过去的经历进行对照。
评分《彼得·泰尔传-从0到1作者的创业人生》给我带来的不仅仅是创业知识,更多的是一种思维上的洗礼。泰尔对于“零和博弈”和“秘密”的解读,让我看到了一个完全不同的视角。他挑战了我们对竞争的普遍看法,提醒我们关注那些尚未被发现的、具有巨大潜力的领域。书中关于他如何看待未来,如何预测技术发展,以及如何投资那些能改变世界的公司,都让我印象深刻。他不是在赌博,而是在基于深刻的洞察和对人性的理解,进行前瞻性的布局。他的思维方式非常独特,常常是从反直觉的角度出发,去寻找问题的答案。比如,他认为“垄断”并非总是坏事,关键在于是否是基于创新的垄断,这颠覆了我长期以来对垄断的负面认知。这种敢于挑战主流观点的勇气,正是他能够取得非凡成就的关键。读这本书,我感觉自己仿佛置身于一个思想的熔炉,各种新颖的观点不断碰撞,激发出新的思考。他对于“秘密”的定义,即那些“别人不知道但被证明是真的”的洞见,让我开始反思自己日常生活中是否忽略了许多重要的“秘密”。这种从宏观到微观,从哲学到商业的跨越式思考,让这本书的内容无比丰富和深刻。我开始意识到,要想取得真正的成功,不仅仅需要努力,更需要的是一种能够看到别人看不到的东西的能力,一种敢于走别人没走过的路的魄力。
评分这本书,让我看到了一个创业者如何用一种近乎“反主流”的方式,创造出惊人的成就。彼得·泰尔的创业人生,充满了智慧和洞见,更充满了挑战和反思。他对于“垄断”的辩护,颠覆了我过去对这个词的负面印象。他认为,真正的垄断源于创新,源于创造了前所未有的价值,而不是通过不正当手段压制竞争。这种观点,让我开始重新审视商业世界的运行逻辑。他对于“零和博弈”的批判,也让我看到了许多竞争的局限性。他推崇的是“非零和博弈”,即通过合作共赢,创造更大的价值,实现共同的进步。这种积极的、建设性的思维方式,是他在创业过程中屡获成功的重要原因。书中关于他如何看待未来,如何投资那些具有颠覆性潜力的公司,都展现了他超凡的预见力和判断力。他不是在追逐潮流,而是在引领潮流。这种“从0到1”的创造力,是他最宝贵的财富。读这本书,我仿佛与他一起经历了无数次的思考和决策,感受着他如何在高风险的环境下,凭借着对事物本质的深刻理解,一步步走向成功。他让我明白,要想取得非凡的成就,就必须敢于质疑,敢于创新,敢于创造属于自己的“秘密”。
评分读完《彼得·泰尔传-从0到1作者的创业人生》,最大的感受是,它不仅仅是关于一个人的传记,更像是一场关于洞察力、勇气和远见的深度对话。泰尔身上那种近乎偏执的对事物本质的探求,让我觉得他看待世界的方式是截然不同的。他并非那种循规蹈矩、按部就班的成功者,而是那个敢于质疑一切,从根本上颠覆常规的人。书中关于他早期在PayPal的经历,那种在极其不利的环境下,依靠着团队的决心和超凡的策略,一步步扭转乾坤的故事,读起来就让人热血沸腾。他并不回避失败,反而将其视为学习和成长的宝贵机会。这种坦诚的态度,让我意识到,真正的创新者并非神话,而是那些能够承受压力,并在逆境中找到出路的人。他的思考方式,比如对于“独角兽”的定义,对于“垄断”的辩护,都刷新了我对商业世界的认知。他强调的是,与其在拥挤的红海中厮杀,不如开辟属于自己的蓝海。这种“从0到1”的哲学,贯穿了他创业的始终,也教会我如何去思考和行动。尤其是在书中关于他如何识别趋势,如何投资那些具有颠覆性潜力的公司时,我仿佛看到了一个天才的头脑是如何运转的。他不是被动的接受信息,而是主动的去创造价值,去影响未来。读这本书,就像与一位睿智的长者在进行一场深刻的哲学探讨,既有商业的逻辑,又有思想的深度,让人回味无穷。
评分《彼得·泰尔传-从0到1作者的创业人生》是一次关于“原创性”的深度探索。彼得·泰尔身上那种“不合群”的特质,反而成为了他最大的优势。他从不害怕与众不同,甚至以此为荣。书中,他对于“垄断”的独特解读,以及对“竞争”的批判性分析,都极具启发性。他认为,真正的价值在于创造,在于能够提供独一无二的产品或服务,而不是在同质化的市场中争夺份额。这种“从0到1”的思维模式,让我开始审视自己的工作和生活,是否过于依赖“从1到n”的模式,即模仿和改进。他对于“秘密”的定义,即那些“不被人们广泛认知但却真实存在”的洞见,让我意识到,洞察力才是最宝贵的财富。他能够预见到别人看不到的趋势,并将其转化为成功的商业模式。书中关于他投资Paypal、Palantir等公司的案例,都印证了他的这种非凡的洞察力。这种洞察力并非天赋,而是来源于持续的思考、质疑和对事物本质的深入剖析。读这本书,感觉就像是在与一个极具思想深度的人对话,他的每一个观点都能引发我更深层次的思考。他让我明白,要想实现真正的突破,就必须敢于打破常规,敢于挑战既有的认知。
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