【新書正版現貨包郵】《故事思維》道理隻能贏得辯論 故事可以收服人心 世界級故事大師 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

産品特色

編輯推薦

　　《你的團隊需要一個會講故事的人》作者安妮特 西濛斯真正的奠基之作！

　　《你的團隊需要一個會講故事的人》告訴你為什麼講故事勝於講道理，《故事思維》手把手教你講好一個故事的全套技術。

　　舊經濟講道理，以理性取勝；新經濟講故事，以情感贏得人心！

　　創造及訴說故事的能力，是21世紀企業必須擁有的蕞重要技能。

　　——哥本哈根未來研究學院

　　6大故事模闆，9類講述技巧，10個情景策略，全麵升級你的故事思維

　　講故事是一種思維，也是一種技巧。在幾乎所有場景下，你都能從本書中找到應對技巧和案例參考。

內容簡介

　　《故事思維》是將故事思維應用於商界的一人——安妮特·西濛斯的奠基之作，銷信全球十餘年。她開創性地提齣商界溝通中常用的六大類故事，並詳細闡釋瞭在何種情況下、如何講述這些故事：從獲取投資人信任到贏得商業閤同，從團隊建設到營銷活動的開展，徹底講透瞭用故事提升個人在商界影響力的方方麵麵。

　　本書認為：說故事永遠勝於講道理。講好一個故事，可以賦予冰冷的數據和殘酷的事實以溫情，可以觸及蕞有心機、蕞強硬、蕞敵對的人內心深處的柔軟所在。說故事並非與生俱來的天賦，是可以學習和逐步提高的思維模式，瞭解其中關竅所在，你便可以迅速掌控全局。

　　本書作者曾培訓過微軟公司、美國國傢航空航天局（NASA）等著名機構，以大量親身經曆的事例為依托，從商業活動的每個細微之處齣發，詳細講述實戰型的說故事技巧。翻開本書，馬上成為三分鍾就能講好一個故事的溝通高手！

作者簡介

　　安妮特·西濛斯 (Annette Simmons)，將故事思維應用在商業領域的先驅，曾創辦美國團體程序谘詢公司，緻力於提高公私領域組織的團隊建設及整體協調水平，曾服務的客戶包括美國國傢航空航天局（NASA）、美國國稅局（IRS）、微軟公司等。曾齣版《你的團隊需要一個會講故事的人》等，本書是其公認的奠基之作。

精彩書評

　　在信念不振和樂觀消逝的年代，我們需要學習更多關於故事的力量。《故事思維》是一部精彩的著作，能夠打動讀者的心智、靈魂，留下難以抹滅的記憶，並釋放你提升工作效率的能力。每一位希望在個人、組織或全球層麵發生正嚮改變的人，都應該好好研讀本書。

　　—— 蓋爾 ·剋裏斯托弗 哈佛大學約翰·肯尼迪學院美國政府革新主任

　　《故事思維》中充滿瞭能有效提升我們溝通能力的故事，饒有趣味且極具實用性，尤其對於教師和經理人的幫助頗大。

　　——埃德加 ·沙因 麻省理工學院斯隆商學院榮譽教授

目錄

序·言·1

導·言·5

第 1 章·每個人都應該學會講的 6 個故事／ 9

“相信我”的故事／ 11

三倍提升你的可信任度／ 14

“我是誰”的故事／ 16

“我為何而來”的故事／ 19

“願景”的故事／ 22

授人以漁的故事／ 25

講自己經曆的故事／ 27

“我知道你們在想什麼”的故事／ 31

第 2 章·何謂故事／ 35

直白的真相令人畏懼／ 37

故事可以創造力量／ 38

人們之所以追隨你，是因為你“講真話”／ 40

時間、地點、人物為背景，事實纔能成為真理／ 42

復雜世界，故事為王／ 44

改變彆人的人生，從修改彆人的故事開始／ 46

規章是死的，故事是活的／ 48

在彆人的大腦裏裝一個軟件／ 50

換位思考，換個角度講故事／ 53

第 3 章·答案授人以魚，故事授人以漁／ 57

消極的人生需要揭穿／ 60

沒有好故事，寜可不說話／ 62

人們總是堅持理性，這本身就是不理性的／ 63

故事勝於事實的10種狀況／ 65

故事給事實以生命／ 85

模糊的智慧／ 86

第 4 章·如何講好一個故事／ 89

口頭語言隻能起到15%的作用／ 93

手勢可以作畫，可以說話／ 94

用錶情傳達情感／ 95

善用身體語言，就是做好你自己／ 98

讓人們聽到、聞到、嘗到你的故事／ 100

細節決定成敗／ 101

創造虛擬現實／ 102

沉默是情緒和感覺的擴音器／ 106

你的語氣齣賣瞭你的真情實感／ 108

第 5 章·故事的心理影響／ 111

以不影響的姿態去影響／ 114

故事之餌／ 116

觸動我，看著我，感受我／ 117

你的故事有“人情味”嗎？／ 119

好故事讓人悲欣交集／ 120

欲說服，先說通／ 123

轉變想法的心理過程／ 125

如何在彆人的腦海裏烙印／ 128

催眠，通靈，故事／ 131

植入記憶的方法／ 134

第 6 章·萬能金句還是宏大史詩？／ 137

對錯不重要，情感纔重要／ 140

情感不是用來分析的／ 142

未被說服的人將發起革命／ 143

永無結尾的故事／ 145

他們為什麼會反對你／ 147

重新定義“第*天”／ 148

你眼中的自己和彆人眼中的你／ 150

激發“正能量”／ 151

讓聽眾的自尊沉睡／ 153

投入感情纔能獲取影響力／ 154

一切故事都是個人的／ 155

堅持一下／ 157

第 7 章·影響不情願、不關心和不積極人群／ 159

你不是英雄，彆人也不是反派／ 162

恐嚇、羞辱於事無補／ 163

把“他們”變成“我們”／ 166

講故事永遠不會失敗／ 167

用故事搞定6種難纏的人／ 168

第 8 章·聆聽的力量／ 183

隻有聆聽纔能得到真相／ 186

用聆聽來爭奪話語權／ 188

聆聽讓你們親如兄弟／ 191

“關注”是現代社會最寶貴的資源／ 193

聆聽未來的故事／ 194

聆聽不是博弈，允許他人的故事“毫無道理”／ 195

聆聽讓你更聰明／ 197

第 9 章·講故事者該做的和不該做的／ 201

慎用故事的魔力／ 203

不要自視高人一等／ 204

不要讓聽眾覺得無趣／ 207

不要嚇唬聽眾，也不要讓他們有負罪感／ 211

引誘你的聽眾／ 213

利用人性與聽眾溝通／ 215

讓聽眾感受到希望／ 217

第 10 章·講故事的人的日常／ 221

一個好故事足以改造一個組織／ 224

責備故事悄然瓦解組織的團結／ 226

故事的陰暗麵／ 228

所謂真相就是你相信的故事／ 230

歪麯故事是一種藝術／ 232

故事傢和惡棍之間就隔著一層窗戶紙／ 233

一個故事傢日常的練習／ 235

活齣你的故事／ 239

第 11 章·故事性思維是一門技能／ 243